550億票房400多億在電商手?影院現(xiàn)金奶牛被斷奶

（原標(biāo)題：550億票房400多億在電商手里？ 影院這頭“現(xiàn)金奶?！北粩嗄蹋?

“全國票房就算550億元，80%的現(xiàn)金流都握在電商手里，就有400多億元。一個月在它手里的資金流動量，按大處說，至少40多億元。”首都影院經(jīng)理說。

從2008年的電影票團(tuán)購開始，到后來的在線票務(wù)平臺“燒錢圈用戶”，在線購票已成為用戶購買電影票的主流方式。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，51.6%的在線購票用戶認(rèn)為綜合類在線購票APP體驗(yàn)更好。受票補(bǔ)營銷大戰(zhàn)影響，目前用戶價格敏感度較高。

“大年三十到正月十五（2月15日~3月2日）期間，全國影院票價（普通觀眾實(shí)際支付部分）不低于19.9元，在補(bǔ)貼的票數(shù)方面也有限制，單部影片不得超過50萬張?！睋?jù)《中國電影報》報道，這則“春節(jié)檔票補(bǔ)受限”的傳聞已經(jīng)成為定局。

觸動行業(yè)敏感神經(jīng)的“票補(bǔ)”問題被作為一項(xiàng)春節(jié)檔的硬性規(guī)定，這讓原本就明爭暗斗的電商平臺與實(shí)體影院之間的火藥味又濃了幾分。經(jīng)歷了幾輪電商大戰(zhàn)，在線票務(wù)平臺已成為“雙寡頭”格局，在它們的市場占有率達(dá)到絕對比重之際，把控著觀眾入口的在線票務(wù)平臺更加強(qiáng)勢。

事實(shí)上，“百年老店”首都電影院與電商博弈的現(xiàn)狀不是唯一現(xiàn)象。2018年初，每經(jīng)影視記者走訪了北京市年票房收入排在前十的幾家電影院，生在中國票倉城市北京，它們的群像頗能反映影城的真實(shí)生態(tài)。

每經(jīng)影視記者走訪發(fā)現(xiàn)，電商已不同程度地碰到了影院的蛋糕，對影院現(xiàn)金流、影片排片、收入分配等帶來了實(shí)際影響。它們有的見招接招；有的連連讓步；有的已被逼到死角；有的正在努力發(fā)展會員制爭取將客戶掌握在自己手上。而在電商看來，這是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，影院只能擁抱變化，并在此基礎(chǔ)上對自己的市場模式進(jìn)行合理調(diào)整。

個案篇

曾是全國單體票房冠軍 “現(xiàn)在錢被電商凍結(jié)著拿不回來”

近日，每經(jīng)影視記者參加了首都影院的80歲生日party。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這條古老的大船不可避免地受到?jīng)_擊。對此，首都電影院總經(jīng)理鄧永紅接受了每經(jīng)影視記者的專訪。

部分影院喪失自主營銷能力

2009年首都電影院年票房首超6000萬元大關(guān)，占全國票房的1%，創(chuàng)下全國單體影院票房第一名。鄧永紅回憶稱，“我們達(dá)到6000多萬元票房的那年，來現(xiàn)場購票的觀眾，從售票處到電梯，排隊(duì)時間在1個小時以上，而且我們還有應(yīng)急預(yù)案，什么時候停止售票，怎樣疏導(dǎo)觀眾?！?/p>

但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，首都電影院也迎來了成長中的煩惱。鄧永紅告訴每經(jīng)影視（微信號：meijingyingshi）記者：“全國現(xiàn)在擁有9000多家影院，5萬多塊幕，電影競爭已經(jīng)極其慘烈。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商等第三方已經(jīng)占到了70%~80%，很多影院自身的經(jīng)營已比較困難，大規(guī)模的價格戰(zhàn)已使部分影院喪失了自主營銷的能力。這些原先都是影院自主的發(fā)行、營銷渠道，他們現(xiàn)在都在做，影院會喪失不少營銷的自主權(quán)?！?/p>

從2008年的電影票團(tuán)購開始，到后來的在線票務(wù)平臺“燒錢圈用戶”，在線購票已成為用戶購買電影票的主流方式。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，51.6%的在線購票用戶認(rèn)為綜合類在線購票APP體驗(yàn)更好。受票補(bǔ)營銷大戰(zhàn)影響，目前用戶價格敏感度較高。

在鄧永紅看來，影院原先最大的優(yōu)勢是現(xiàn)金流充裕，觀眾付錢后票錢就在影院手上，影院再拿這現(xiàn)金去跟片方結(jié)賬，現(xiàn)在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)到電商手里了?！半娚谈霸翰皇菍?shí)時結(jié)賬，有的一星期，有的一個月，有的甚至更長。你算這個賬，全國票房就算550億元，80%的現(xiàn)金流都握在電商手里，就有400多億元。一個月在它手里的資金流動量，按大處說，至少40多億元?！?/p>

“影院從租金到人工成本都很貴，加上水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)片方分賬，如果你的錢再被第三方凍結(jié)著拿不回來……相當(dāng)一部分的影院不盈利了，特別新建的影院已經(jīng)不盈利了?！编囉兰t稱。

“擁抱互聯(lián)網(wǎng)并堅持自主經(jīng)營”

“隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)在觀眾排隊(duì)時間不超過10分鐘。70%~80%的觀眾都在網(wǎng)上購票?！编囉兰t告訴每經(jīng)影視（微信號：meijingyingshi）記者。

觀眾的消費(fèi)習(xí)慣正被重塑，遍地8.8元、9.9元的電影票越來越讓觀眾覺得本該如此，但鄧永紅坦言這實(shí)際上已經(jīng)給電影價值和電影放映帶來了很大的認(rèn)知影響。

將低價票作為唯一的競爭手段，首當(dāng)其沖受到損害的就是影院利益，“這不健康，完全破壞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，看看上座率，從去年到今年可能下降將近1個點(diǎn)，大概在14%的水平。100張椅子，86張是空的，這一個點(diǎn)是多大的資源浪費(fèi)啊。影院交了租金，經(jīng)營壓力確實(shí)很大?！编囉兰t顯得頗為無奈。

思遠(yuǎn)影業(yè)公司總裁吳思遠(yuǎn)曾形容電影行業(yè)為“普遍繁榮、遍地泡沫、無序競爭”，“全世界都有網(wǎng)上售票，但電商只收手續(xù)費(fèi)，電影票還是一樣的價錢。中國則是燒錢，讓觀眾覺得電影票就只值9.9元，我們賣50元就是暴利。而你一旦依賴某一個電商，之前得到的實(shí)惠都會再交回去?！?/p>

其實(shí)這種亂象也不完全是由電商造成的。鄧永紅認(rèn)為，在行業(yè)發(fā)展初期沒有形成規(guī)范，電影從業(yè)主體也要有個自律的過程。各自投資主體不一樣，影院就變成同質(zhì)化比較嚴(yán)重的一個產(chǎn)品。

據(jù)每經(jīng)影視記者了解，部分電影的制片方也會補(bǔ)貼票價，推出低價票吸引觀眾以推高票房，這是行業(yè)常態(tài)。部分院線與電商曾達(dá)成協(xié)議限定最低票價，但無人遵守。

應(yīng)對環(huán)境變化，鄧永紅表示首都電影院的票價按階梯性構(gòu)成?！皶T非常便宜，周一到周五全是半價。但是在黃金時段，價格會有調(diào)整，我們是想形成自主營銷體系，怎么留住觀眾，怎么讓觀眾喜歡首影，怎么提高首影的環(huán)境質(zhì)量，怎么推動會員，我們也在不斷探索，但難度真的比較大。”

影院方呼吁有序競爭已有數(shù)年，也嘗試了各種辦法，但情況仍不夠理想。鄧永紅坦言：“我們歡迎互聯(lián)網(wǎng)，我們也擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶來的便捷，但是我們也要堅持自主經(jīng)營最基本的內(nèi)容?！?/p>

群像篇

電商挾客戶以令影院 “人家說 店大欺客 ，現(xiàn)在是 客大欺店 ”

“大年三十到正月十五（2月15日~3月2日）期間，全國影院票價（普通觀眾實(shí)際支付部分）不低于19.9元，在補(bǔ)貼的票數(shù)方面也有限制，單部影片不得超過50萬張?！睋?jù)《中國電影報》報道，這則“春節(jié)檔票補(bǔ)受限”的傳聞已成定局。這讓原本就明爭暗斗的電商平臺與實(shí)體影院之間的火藥味又濃了幾分。

2018年初，每經(jīng)影視（微信號：meijingyingshi）記者走訪北京市年票房收入排前十的幾家電影院發(fā)現(xiàn)，電商已不同程度地碰到了影院的蛋糕，對影院現(xiàn)金流、影片排片、收入分配等帶來了實(shí)際影響。它們有的見招接招；有的連連讓步；有的已被逼到死角；有的正在努力發(fā)展會員制爭取將客戶掌握在自己手上。而在電商看來，這是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，影院只能擁抱變化，并在此基礎(chǔ)上對自己的市場模式進(jìn)行合理調(diào)整。某電商平臺相關(guān)人士對每經(jīng)影視（微信號：meijingyingshi）記者表示，“你可以看下總局的文件，院線要上平臺系統(tǒng)完成資金透明化等?！?/p>

“發(fā)展會員制直接把握現(xiàn)金流”

1月份一個周五的晚上，每經(jīng)影視（微信號：meijingyingshi）記者來到北京耀萊影城王府井店，找到了該影院市場經(jīng)理詢問線上購票的情況，“在線票務(wù)普及以來，我們這邊整體營收沒受到什么影響，畢竟這是現(xiàn)在的市場趨勢，影城無法拒絕。但這并不是一個常態(tài)，影城肯定要找別的方式，把觀眾爭取到自己手上。比如我們發(fā)展會員制，會員都是儲值型的，這樣就能直接把握現(xiàn)金流?！?/p>

眾所周知，原來影院最大的優(yōu)勢就是充足的現(xiàn)金流，但使用電商平臺購票后，這部分費(fèi)用相當(dāng)于過了“一手”才能回到影院手里，這就考驗(yàn)著影院的現(xiàn)金流。

北京市某知名連鎖影院的一位影城經(jīng)理告訴記者，影院線上購票占比在70~80%，其中實(shí)時到賬的比例大概為40%，剩下部分按照“周結(jié)”的比例約為50%，其余的則為“月結(jié)”?！霸陆Y(jié)的電商平臺會提前支付一定量押金，基本能涵蓋住這一個月的借款，這樣大家合作還算有安全性。”

不過，不是每家影院都能提前拿到押金規(guī)避風(fēng)險。首都電影院于經(jīng)理認(rèn)為，“現(xiàn)金流是直接衡量企業(yè)是否健康運(yùn)行發(fā)展的一個標(biāo)志，現(xiàn)在電商已經(jīng)占到百分之七八十的主營業(yè)務(wù)收入或者觀眾來源，再加上種種原因，可能會出現(xiàn)結(jié)賬期延后一個月的情況，對影院造成了極大的經(jīng)營上的財務(wù)風(fēng)險。”

幾乎每家影院都遭遇過電商拖欠的情況，令人無奈的是只能由影院去催，“一定期限還不回來的話，我們只能關(guān)閉渠道入口，以降低后續(xù)可能帶來的更高風(fēng)險?！庇诮?jīng)理解釋道。

作為在北京市年度票房穩(wěn)居前三甲的影院，UME影城雙井店的做法顯得頗為強(qiáng)硬?！叭绻约旱腻X收不回，就跟沒錢一樣?！痹撚俺墙?jīng)理告訴記者，“我們對電商平臺的讓步一直很少。從電商進(jìn)入一開始就是這種策略，票補(bǔ)最盛行的時候，我們也只讓幾元錢，讓電商的售價只比我們線下售價便宜幾元錢。所以我們的現(xiàn)金流一直沒受太大影響?！?/p>

從“店大欺客”到“客大欺店”

完美院線總經(jīng)理吳鶴滬向記者透露道，行業(yè)感謝電商帶來的便利性，但現(xiàn)在電商不僅掌握了影片定價、排片量，甚至開始獨(dú)享影院所制定的服務(wù)費(fèi)，拖欠現(xiàn)金流也是常有的事?！叭思艺f 店大欺客 ，電商這是 客大欺店 ?？傊膊毁囐~，但就拖著，拖一天就產(chǎn)生一天利息。”

“最早是電商自己貼票補(bǔ)，拉低票價把觀眾導(dǎo)過去，現(xiàn)在票補(bǔ)取消了，已鋪開的在線票務(wù)系統(tǒng)成為電商與影院做談判的籌碼。”一位不愿具名的北京市某總票房排名前列的影城經(jīng)理對記者說，“從今年開始，我們就聽到消息，說對北京的大多數(shù)影城，電商還要再與影城談一些分成，如果影院不同意，就不能再在電商平臺上賣票了。相當(dāng)于電商是 挾客戶以令影院 ?！?/p>

“大影院本來可以制定票價，我認(rèn)為掛50元一張票招來觀眾是沒問題的，結(jié)果電商平臺在周圍的影院開展了票補(bǔ)活動，然后它再找來大影院，要不要降低票價，如果你說不行，它說好的，你周圍的影院我都布了，這就是逼迫你投降。要么你說好，你拿錢補(bǔ)貼給我吧，我也降低票。”吳鶴滬表示，“這樣以來對行業(yè)是惡性競爭，影院按票補(bǔ)量來排片，而且有實(shí)力的電商平臺還參與到了電影的制作、投資、宣發(fā)中，造成一種不公平競爭。”

不可否認(rèn)的是，電商的出現(xiàn)讓觀眾得到實(shí)惠和便利，也減少影院前臺壓力，讓場次等數(shù)據(jù)變得透明。

1月份的一個周五，記者在北京UME雙井店看到，這家影院的生意還不錯。UME雙井店影城經(jīng)理表示，和巔峰狀態(tài)相比，線下購票的人已經(jīng)少了不少。網(wǎng)上購票意味著顧客在影院的等待、逗留時間較短，對影院周邊產(chǎn)品銷售帶來一定影響?！艾F(xiàn)在新建的影院都在減少顧客休息面積，原先4000平方米的影院可能有10個影廳，現(xiàn)在有11、12個影廳。”

發(fā)展高端影院幾乎成為北京市處于票房高地的影院們的共識?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)，高端場影廳沒有因?yàn)榈蛢r票而受太多沖擊?！鄙鲜鲆R影城的經(jīng)理告訴記者，“影城和第三方票務(wù)平臺是共存的，不可能完全斷絕關(guān)系，但影城也需要生存和長期發(fā)展，完全依賴第三方是不可能的，可以說大家在找一個平衡點(diǎn)吧。”

記|者|觀|察

影院有兩大自救模式

影院和電商進(jìn)入相互綁定相互依賴的階段，在爭取更多的話語權(quán)上，雙方不斷進(jìn)行著博弈。而隨著人員工資的增長、電影設(shè)備維護(hù)及更新?lián)Q代等方面支出的增多，電影院的經(jīng)營壓力也越來越大，影院必須找出自救的模式。

每經(jīng)影視記者通過多處實(shí)地探訪和考察，總結(jié)出以下兩種自救模式：

1、發(fā)展會員

作為影院來說，會員制比柜臺購票更早收割到觀影費(fèi)用，影院能不能重回“奶牛”狀態(tài)這是關(guān)鍵一環(huán)。

相對強(qiáng)勢的影院在推廣自己APP上也有著獨(dú)特優(yōu)勢，耀萊影城經(jīng)理透露，片方除了給電商補(bǔ)貼，也會給影院APP活動補(bǔ)貼。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。