沃爾瑪停用支付寶 騰訊陷新零售焦慮？

（原標題：沃爾瑪停用支付寶 騰訊陷新零售焦慮？）

沃爾瑪停用支付寶 騰訊陷新零售焦慮？

沃爾瑪回應稱門店支持手機支付等多種方式，騰訊稱尊重商家選擇；分析稱騰訊重點轉向支付業(yè)務

2015年，國內沃爾瑪超市已接入支付寶。資料圖片

沃爾瑪和步步高超市“拒用支付寶”事件持續(xù)受到關注。此前有消費者爆料，在沃爾瑪和步步高門店均不能使用支付寶支付。由于兩者都與騰訊存在股權關系，有觀點稱，沃爾瑪、步步高已站隊騰訊系。

昨日，沃爾瑪方面回應記者稱，門店支持包括提供現(xiàn)金、銀行卡、購物卡、多用途預付費卡和手機支付等多種支付方式。對方未正面回答停用支付寶問題。此前沃爾瑪曾對媒體表示，部分地區(qū)停用支付寶是因為已與微信達成深度合作，會推出一些獨家優(yōu)惠。步步高超市也否認了近期拒用支付寶的說法。

微信方面回應稱，尊重沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)選擇。騰訊公關總監(jiān)張軍在微博上表示，任何一個第三方支付接入與否主動權基本上掌握在商家手里，第三方支付工具都只是零售變革的參與者和助力者，而不是主導者。

重慶萬州沃爾瑪無法使用支付寶

3月26日，一名重慶萬州的消費者告訴新京報記者，自己在當?shù)匚譅柆敵邢M時，被告知暫時無法使用支付寶支付。與此同時，商家掛出微信活動海報顯示，3月15日至4月1日，微信支付滿99元可隨機立減一定金額。活動累計總優(yōu)惠幅度達545萬元。

對此，沃爾瑪方面回應記者稱，門店支持包括提供現(xiàn)金、銀行卡、購物卡、多用途預付費卡和手機支付等多種支付方式。

一位業(yè)內人士告訴記者，這種合作通常是以區(qū)域試點為主，微信會承擔優(yōu)惠活動的費用成本，所以屏蔽其競爭對手是正常的商業(yè)邏輯。支付寶早期推廣時，也曾與合作方提出排他協(xié)議，只不過現(xiàn)在相關協(xié)議過期，其他支付方式也被允許接入。

此前沃爾瑪曾對媒體表示，從3月15日起，沃爾瑪華西區(qū)和微信達成深度合作關系，沃爾瑪在華西區(qū)（包括云南省、貴州省、四川省、重慶市）的門店暫時停止接受支付寶支付。其他地區(qū)暫不受影響。

資料顯示，華西區(qū)屬于沃爾瑪五大運營區(qū)域之一，目前沃爾瑪在華西區(qū)共有超過90家門店。沃爾瑪中國在一份公告中表示，沃爾瑪華西區(qū)和微信將推出獨家優(yōu)惠，并進行更多基于大數(shù)據(jù)分析的精準營銷合作。

新京報記者實地體驗發(fā)現(xiàn)，3月24日，位于北京的沃爾瑪（宣武門店）、家樂福（馬家堡店）及永輝超市（草橋店）目前支付寶和微信兩種支付方式均可以使用。

出現(xiàn)上述情況或許與沃爾瑪采取的大區(qū)制有關。據(jù)媒體報道，2010年，沃爾瑪正式推行大區(qū)建制，設立華北、華東、華南、華西等大區(qū)，并分權給各個大區(qū)總監(jiān)。一位熟悉沃爾瑪人士表示，沃爾瑪確實采用大區(qū)制管理，除了采購是深圳總部掌管外，其他商品的進場權、定價權、促銷談判以及陳列等權力都在各個大區(qū)。

另一家被傳拒用支付寶的超市步步高也回應了此事。3月24日，其全國客服告訴新京報記者，步步高超市連鎖店開業(yè)以來，從未開通支付寶的使用功能。這種說法從側面回擊了拒用支付寶的說法：從來就沒開過，何談拒用呢？

停用支付寶引發(fā)網友熱議

一些業(yè)內觀點將此事件理解為沃爾瑪和步步高“站隊”騰訊。

關于站隊的說法，在網上引發(fā)網友熱議。不少觀點認為，對消費者來說，沃爾瑪此舉不妥。有網友稱，沃爾瑪有自己的“商業(yè)決定”，那消費者也可以有自己的決定?！澳募曳奖闳ツ募摇?，“超市又不是只有沃爾瑪”。

有觀點認為沃爾瑪“店大欺客”，稱“消費者招誰惹誰了？花錢也就算了，還要限制怎么花錢？”“如果我沒有現(xiàn)金，又不支持支付寶，那只能說再見”。

關于“站隊”的說法，有網友把目標指向騰訊，稱“信不信我們支持馬云”？

一位法律界人士發(fā)表觀點稱，如果商家單獨拒絕某一種已經被認可的支付方式，則涉嫌侵犯消費者選擇權。還有觀點認為，沃爾瑪此舉涉嫌違反反壟斷法。

此前沃爾瑪與京東達成戰(zhàn)略合作，獲得京東新發(fā)行的1.4億A類股，而騰訊又是京東的第一大股東。步步高則與騰訊、京東簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，向騰訊轉讓6％的股份，向京東轉讓5％的股份。

步步高集團董事長王填日前接受媒體采訪時表示，曾與阿里巴巴接觸過18個月，但由于與阿里巴巴合作，需要向其提供企業(yè)數(shù)據(jù)資產，阿里希望獨占數(shù)據(jù)資產變現(xiàn)，所以最終選擇了騰訊。

易觀高級分析師李子川表示，從競爭的角度考慮，現(xiàn)在無論哪家支付公司，都希望切入線下市場。主要原因是，現(xiàn)在線上支付還處于相對高速發(fā)展過程中，但在未來幾年可能遭遇瓶頸，對這些支付公司來說，線下是新的增長機會。

進軍新零售，支付業(yè)務面臨重擔

3月21日騰訊發(fā)布的財報顯示，新零售部分的營收2017年全年同比增長153%，達433.38億元，占總營收的18.2%。并且過去三個季度均實現(xiàn)了三位數(shù)的增長。

騰訊解釋稱，該項增長主要是由支付相關業(yè)務及云服務收入增長所帶動。截至2017年12月，騰訊的財付通和微信支付辦卡用戶數(shù)突破8億，線下支付月交易筆數(shù)同比增長100%，微信用戶的滲透率達到81.6%。這部分業(yè)務正在成為騰訊新零售戰(zhàn)略的重要組成部分。

不過，易觀發(fā)布的2017年3季度第三方支付移動支付市場份額數(shù)據(jù)顯示，2017年第三季度，支付寶市場份額為53.73%，同比增3.3個百分點；財付通（含微信支付）市場份額為39.35%，同比增1.23個百分點。有觀點認為，在移動支付的戰(zhàn)場上，支付寶體量比微信支付大的同時，增速也超過了微信支付。這個數(shù)據(jù)對騰訊來說不是好趨勢。

3月21日，財報發(fā)布當天，騰訊宣布成立“智慧零售戰(zhàn)略合作部”，該公司副總裁林璟驊在中國零售數(shù)字化創(chuàng)新大會上首次對外闡述了騰訊智慧零售的規(guī)劃，將騰訊的連接能力與零售商行業(yè)經驗結合，為零售商建立數(shù)字化運營。

一位騰訊員工告訴記者，林璟驊負責騰訊投資部門，也是這次新零售的操盤手。但從騰訊內部組織架構來看，該部門目前只有三個人，目前的精力主要在于投后管理。這樣的組合意味著，騰訊對新零售布局的重點已從投資轉向管理。

3月25日，IT中國（深圳）IT領袖峰會上，馬化騰提到智慧零售時再次重申，騰訊不做零售，只做連接器以及提供底層技術支持，“我們希望微信用戶能夠和線下越來越多的服務連接，只要能連起來，用得好，這就是我最大的目的”。

李子川表示，2017年線上零售占整體零售的15%左右，線下仍有巨大的空間。支付不只是一個通道，還可以衍生很多新的業(yè)務機會，比如精準營銷、企業(yè)管理等等。對于微信支付或者支付寶而言，誰先掌握了線下零售的場景，誰就能夠把控零售資源、擁有主動權。

雷鋒網創(chuàng)始人、《沸騰十五年》作者林軍表示，與完備的平臺和基礎設施相比，騰訊欠缺的是一個個實際的落地場景。2017年的投資如何落地以及2018年如何擴展場景，將是決定新零售戰(zhàn)略是否能落實的關鍵。

■背景

騰訊現(xiàn)金牛業(yè)務出現(xiàn)“成熟危機”

騰訊2017年財報數(shù)據(jù)全面增長。其營收為2377.6億元，同比增長56%；凈利潤為724.7億元，同比增長75%。

這是歷史上最好的年度業(yè)績，但騰訊卻遇到股價大跌、股東拋售等情況。一些質疑稱，騰訊流量紅利吃盡、新業(yè)務場景不足，投資收入掩蓋了自營業(yè)務的危機。

財報公布后的業(yè)績發(fā)布會上，公司分拆、回歸A股、資本投資，以及未成年人保護成為外界關注的焦點。CEO馬化騰和總裁劉熾平紛紛作出回應，但這仍然令騰訊控股股價在第二天大跌5.02%，市值蒸發(fā)281億美元。

隨后，騰訊大股東南非傳媒集團Naspers宣布出售1.9億股股票，選擇套現(xiàn)。

業(yè)內對于騰訊是否觸碰到了發(fā)展的天花板，仍有不同的聲音，對騰訊在游戲和社交兩大業(yè)務的危機卻無可爭議。

從財報來看，游戲貢獻了騰訊營收的41.2%，全年營收為978.8億元，同比增長38.2%。但從第四季度來看，其收入為243.7元，同比增長31.9%，增速不及全年，這也導致其環(huán)比下降9.2%。如果按照遞延收入計算，已經連續(xù)兩個季度下滑。

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