孫宏斌不懼火中取栗 現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)強(qiáng)大

（原標(biāo)題：孫宏斌不懼火中取栗 現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)強(qiáng)大）

證券時(shí)報(bào)記者 余勝良

孫宏斌出現(xiàn)之后，掌聲就響起來(lái)了，一直響到他走向融創(chuàng)中國(guó)（01918.HK）2017年業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)主席臺(tái)，好像人們?yōu)樗岄_(kāi)的通道是一條紅地毯。

融創(chuàng)中國(guó)2017年業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)3月29日早晨9點(diǎn)開(kāi)始，2016年的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)同樣在3月，就差1天。這次年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)和上一次不同的地方在于，這次是分析師和媒體同時(shí)參加，時(shí)間從9點(diǎn)到11點(diǎn)，長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)。還有一個(gè)不一樣的地方是孫宏斌更受歡迎，更受追捧，仿佛一個(gè)有強(qiáng)大吸引力的明星，所到之處應(yīng)該配上歡呼、掌聲和由衷的贊嘆。分析師、投資者和媒體將大廳擠得滿滿當(dāng)當(dāng)，過(guò)道上也是。

一開(kāi)始是高管介紹去年的業(yè)績(jī)情況。大家顯然更關(guān)注的是孫宏斌的環(huán)節(jié)。一直到9:47，還是其他高管在回答問(wèn)題。孫宏斌抿著嘴，有時(shí)候看著高管，大部分時(shí)間看著觀眾，有時(shí)候身體往后靠一靠。這時(shí)候有一個(gè)投資者拿到了話筒，他開(kāi)頭先恭維了孫宏斌和融創(chuàng)中國(guó)一陣兒，然后鋪陳了三個(gè)問(wèn)題，所用時(shí)間不短。這幾個(gè)問(wèn)題提完之后，有意思的情況出現(xiàn)了，孫宏斌對(duì)旁邊的汪孟德說(shuō)：“你先回答問(wèn)題，我上下洗手間?！痹诖酥?，記者還懷疑他是否和高管們提前有協(xié)商，管好嘴巴不說(shuō)話了。9:55左右孫宏斌回來(lái)，說(shuō)明會(huì)正式進(jìn)入了孫宏斌時(shí)刻。

他有好多金句在網(wǎng)上可以找到，但如果沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的語(yǔ)氣，很難聽(tīng)出其中的樂(lè)趣。他有些話，盡管沒(méi)有說(shuō)服力，但聽(tīng)起來(lái)好像也很有道理，比如他說(shuō)，“我們的激勵(lì)不靠錢，是靠精神”。

孫宏斌擁有強(qiáng)大的能力，如果沒(méi)有這種能力，他也不會(huì)在20多歲的時(shí)候，讓商場(chǎng)老將柳傳志如臨大敵。他20多歲的時(shí)候就能組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓一幫人死心塌地跟著他，現(xiàn)在同樣如此，說(shuō)服人心的力量自然是很強(qiáng)大的。

孫宏斌同樣具有現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)。他說(shuō)到去年怎么看好新能源車；市場(chǎng)如何之大，怎么去做調(diào)研和接觸；今年又表示高科技的東西不會(huì)碰。他沒(méi)有陳述這兩種觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，給人感覺(jué)是前一種看法根本沒(méi)存在過(guò)。

他回答“爭(zhēng)第一”的問(wèn)題，表示自己十多年前就不爭(zhēng)第一了，現(xiàn)在別人才學(xué)會(huì)爭(zhēng)第一，也是一種進(jìn)步，小孩子的時(shí)候愛(ài)爭(zhēng)第一，“小學(xué)第一你會(huì)發(fā)現(xiàn)都不怎么樣?！?/p>

他說(shuō)到高房?jī)r(jià)導(dǎo)致的建筑質(zhì)量下降問(wèn)題，說(shuō)現(xiàn)在房企拿了地，為了降低成本比的是誰(shuí)建得爛。他說(shuō)到融創(chuàng)房?jī)r(jià)的問(wèn)題，說(shuō)有個(gè)朋友買了騰訊和融創(chuàng)的股票，騰訊天天漲，融創(chuàng)就不漲，融創(chuàng)一漲就漲了5倍，他認(rèn)為短期的事情很難說(shuō)，長(zhǎng)期看肯定可以，“實(shí)際上融創(chuàng)1塊錢的時(shí)候，和現(xiàn)在30塊錢的時(shí)候，價(jià)值是一樣的?！蹦菚r(shí)候的融創(chuàng)和現(xiàn)在的融創(chuàng)當(dāng)然不一樣。分析師們和記者們笑了起來(lái)。

不管說(shuō)得有無(wú)道理，都會(huì)讓人覺(jué)得很痛快，甚至一時(shí)改變已有看法。他被稱為耿直boy,是因?yàn)樗袝r(shí)候會(huì)自損一下，比如他回答投資者關(guān)于前幾名市場(chǎng)份額的問(wèn)題，表示將來(lái)前五名會(huì)占到40%，依據(jù)什么呢？他說(shuō)是瞎猜，然后他跟高管摳了一下算術(shù)，比如前五名的年銷售額是6000億，這樣就有3萬(wàn)億。但實(shí)際上3萬(wàn)億相比于中國(guó)15萬(wàn)億的市場(chǎng)，只有20%。他說(shuō)：我們自己的事情都還沒(méi)弄明白，更別說(shuō)行業(yè)了。

他表示樂(lè)視已經(jīng)計(jì)提干凈，不可能更差了。這句話大多數(shù)是準(zhǔn)確的，融創(chuàng)在樂(lè)視網(wǎng)還有股權(quán)，雖然虧了不少，但也還值點(diǎn)錢，在原樂(lè)視致新、原樂(lè)視電影也有不少股權(quán)，盡管估值都大幅下降，依然值點(diǎn)錢。但是他還在增資原樂(lè)視電影，成為原樂(lè)視電影的大股東。增資就是放大風(fēng)險(xiǎn)。

“壯士斷腕”這個(gè)詞大體是準(zhǔn)確的。去年業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)結(jié)束后，就有投資者在會(huì)后和他交流，提到樂(lè)視風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，投資者建議“融創(chuàng)主業(yè)發(fā)展很好，孫總想試一下樂(lè)視也可以，但可否在惡化之后不再無(wú)限制地投入去救，當(dāng)斷就斷？”孫宏斌當(dāng)時(shí)的回答是，這就是個(gè)生意，生意就要算好賬，不可能無(wú)限制投入下去。一年過(guò)去，孫宏斌兌現(xiàn)了他的承諾，止損認(rèn)賠了。

果斷之力是企業(yè)家的成熟表現(xiàn)，王健林就將多年心血快速變賣。孫宏斌此前批評(píng)過(guò)賈躍亭，太愛(ài)惜自己的羽毛，這一次他又提到對(duì)失敗的企業(yè)家要寬容，他再次夸了賈躍亭能力，只是資源和想法不匹配。以前有人說(shuō)孫宏斌投資樂(lè)視失敗，孫宏斌說(shuō)“我還沒(méi)開(kāi)始干，怎么能叫失敗呢？”他還激動(dòng)地表示要把老賈的事業(yè)干好，哽咽流淚。這其實(shí)是一種投入，做一個(gè)事情的時(shí)候先想著如何做好，只有在無(wú)可挽回之后才能認(rèn)輸，認(rèn)輸就干脆一點(diǎn)。就投資樂(lè)視失敗這件事，他開(kāi)董事會(huì)還在跟成員反思，“對(duì)我而言，團(tuán)隊(duì)比股東更重要”。外界一直認(rèn)為孫宏斌投資樂(lè)視，是看中了樂(lè)視的土地，靠土地也賺了不少錢，虧的并不像表面那樣多。孫宏斌回應(yīng)說(shuō)，買樂(lè)視土地是為了救急，總共只是買了上海和重慶的項(xiàng)目?！叭绻繕?lè)視買地，公司早就倒閉了，在中國(guó)買地，誰(shuí)的能力比我們強(qiáng)？”

孫宏斌不去遮掩，也表現(xiàn)了他耿直的一面，比如和王健林、海航的交易。針對(duì)外面危險(xiǎn)或敏感的看法，孫宏斌表示就是一次交易而已，沒(méi)想得那么復(fù)雜。和王健林的交易還面臨內(nèi)部反對(duì)，他稱當(dāng)時(shí)連手機(jī)都換了?，F(xiàn)在看是一筆劃算買賣，他說(shuō)這是因?yàn)橥踅×值谝粋€(gè)找的就是他，他馬上就應(yīng)了下來(lái)，根本沒(méi)給第三個(gè)人機(jī)會(huì)。

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