孫宏斌不懼火中取栗 現(xiàn)實扭曲力場強大

（原標題：孫宏斌不懼火中取栗 現(xiàn)實扭曲力場強大）

證券時報記者 余勝良

孫宏斌出現(xiàn)之后，掌聲就響起來了，一直響到他走向融創(chuàng)中國（01918.HK）2017年業(yè)績說明會主席臺，好像人們?yōu)樗岄_的通道是一條紅地毯。

融創(chuàng)中國2017年業(yè)績說明會3月29日早晨9點開始，2016年的業(yè)績說明會同樣在3月，就差1天。這次年度業(yè)績說明會和上一次不同的地方在于，這次是分析師和媒體同時參加，時間從9點到11點，長達兩個小時。還有一個不一樣的地方是孫宏斌更受歡迎，更受追捧，仿佛一個有強大吸引力的明星，所到之處應該配上歡呼、掌聲和由衷的贊嘆。分析師、投資者和媒體將大廳擠得滿滿當當，過道上也是。

一開始是高管介紹去年的業(yè)績情況。大家顯然更關注的是孫宏斌的環(huán)節(jié)。一直到9:47，還是其他高管在回答問題。孫宏斌抿著嘴，有時候看著高管，大部分時間看著觀眾，有時候身體往后靠一靠。這時候有一個投資者拿到了話筒，他開頭先恭維了孫宏斌和融創(chuàng)中國一陣兒，然后鋪陳了三個問題，所用時間不短。這幾個問題提完之后，有意思的情況出現(xiàn)了，孫宏斌對旁邊的汪孟德說：“你先回答問題，我上下洗手間?！痹诖酥?，記者還懷疑他是否和高管們提前有協(xié)商，管好嘴巴不說話了。9:55左右孫宏斌回來，說明會正式進入了孫宏斌時刻。

他有好多金句在網(wǎng)上可以找到，但如果沒有現(xiàn)場的語氣，很難聽出其中的樂趣。他有些話，盡管沒有說服力，但聽起來好像也很有道理，比如他說，“我們的激勵不靠錢，是靠精神”。

孫宏斌擁有強大的能力，如果沒有這種能力，他也不會在20多歲的時候，讓商場老將柳傳志如臨大敵。他20多歲的時候就能組建一個團隊，讓一幫人死心塌地跟著他，現(xiàn)在同樣如此，說服人心的力量自然是很強大的。

孫宏斌同樣具有現(xiàn)實扭曲力場。他說到去年怎么看好新能源車；市場如何之大，怎么去做調(diào)研和接觸；今年又表示高科技的東西不會碰。他沒有陳述這兩種觀點的轉(zhuǎn)折點，給人感覺是前一種看法根本沒存在過。

他回答“爭第一”的問題，表示自己十多年前就不爭第一了，現(xiàn)在別人才學會爭第一，也是一種進步，小孩子的時候愛爭第一，“小學第一你會發(fā)現(xiàn)都不怎么樣?！?/p>

他說到高房價導致的建筑質(zhì)量下降問題，說現(xiàn)在房企拿了地，為了降低成本比的是誰建得爛。他說到融創(chuàng)房價的問題，說有個朋友買了騰訊和融創(chuàng)的股票，騰訊天天漲，融創(chuàng)就不漲，融創(chuàng)一漲就漲了5倍，他認為短期的事情很難說，長期看肯定可以，“實際上融創(chuàng)1塊錢的時候，和現(xiàn)在30塊錢的時候，價值是一樣的?！蹦菚r候的融創(chuàng)和現(xiàn)在的融創(chuàng)當然不一樣。分析師們和記者們笑了起來。

不管說得有無道理，都會讓人覺得很痛快，甚至一時改變已有看法。他被稱為耿直boy,是因為他有時候會自損一下，比如他回答投資者關于前幾名市場份額的問題，表示將來前五名會占到40%，依據(jù)什么呢？他說是瞎猜，然后他跟高管摳了一下算術，比如前五名的年銷售額是6000億，這樣就有3萬億。但實際上3萬億相比于中國15萬億的市場，只有20%。他說：我們自己的事情都還沒弄明白，更別說行業(yè)了。

他表示樂視已經(jīng)計提干凈，不可能更差了。這句話大多數(shù)是準確的，融創(chuàng)在樂視網(wǎng)還有股權(quán)，雖然虧了不少，但也還值點錢，在原樂視致新、原樂視電影也有不少股權(quán)，盡管估值都大幅下降，依然值點錢。但是他還在增資原樂視電影，成為原樂視電影的大股東。增資就是放大風險。

“壯士斷腕”這個詞大體是準確的。去年業(yè)績說明會結(jié)束后，就有投資者在會后和他交流，提到樂視風險的問題，投資者建議“融創(chuàng)主業(yè)發(fā)展很好，孫總想試一下樂視也可以，但可否在惡化之后不再無限制地投入去救，當斷就斷？”孫宏斌當時的回答是，這就是個生意，生意就要算好賬，不可能無限制投入下去。一年過去，孫宏斌兌現(xiàn)了他的承諾，止損認賠了。

果斷之力是企業(yè)家的成熟表現(xiàn)，王健林就將多年心血快速變賣。孫宏斌此前批評過賈躍亭，太愛惜自己的羽毛，這一次他又提到對失敗的企業(yè)家要寬容，他再次夸了賈躍亭能力，只是資源和想法不匹配。以前有人說孫宏斌投資樂視失敗，孫宏斌說“我還沒開始干，怎么能叫失敗呢？”他還激動地表示要把老賈的事業(yè)干好，哽咽流淚。這其實是一種投入，做一個事情的時候先想著如何做好，只有在無可挽回之后才能認輸，認輸就干脆一點。就投資樂視失敗這件事，他開董事會還在跟成員反思，“對我而言，團隊比股東更重要”。外界一直認為孫宏斌投資樂視，是看中了樂視的土地，靠土地也賺了不少錢，虧的并不像表面那樣多。孫宏斌回應說，買樂視土地是為了救急，總共只是買了上海和重慶的項目?！叭绻繕芬曎I地，公司早就倒閉了，在中國買地，誰的能力比我們強？”

孫宏斌不去遮掩，也表現(xiàn)了他耿直的一面，比如和王健林、海航的交易。針對外面危險或敏感的看法，孫宏斌表示就是一次交易而已，沒想得那么復雜。和王健林的交易還面臨內(nèi)部反對，他稱當時連手機都換了?，F(xiàn)在看是一筆劃算買賣，他說這是因為王健林第一個找的就是他，他馬上就應了下來，根本沒給第三個人機會。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。