美的開啟新一輪轉型 加碼機器人業(yè)務

（原標題：美的開啟新一輪轉型 加碼機器人業(yè)務）

[摘要] 如何實現方洪波所提的“美的再一次轉型”，考驗著美的管理層的智慧。

時代周報記者 王媛 發(fā)自深圳

此前轉型較有成效的美的集團，又啟動了新一輪的轉型。

“50年過去，美的已長成參天大樹，正在成為擁有消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈（物流）的科技集團，并領先踐行工業(yè)互聯網、數字化、人工智能、人機交互賦予我們的新機遇?！痹诓痪们鞍l(fā)布的2017年財報中，這樣提到，據說這出自董事長方洪波的手筆。

相繼在海外拿下日本東芝白電、德國庫卡、意大利中央空調企業(yè)Clivet、以色列高創(chuàng)等公司的美的，發(fā)生了怎樣的變化？

其財報顯示，2017年美的實現營業(yè)總收入為2419.19億元，同比增長51.35%；歸母凈利潤172.84億元，同比增長17.70%。過去幾年，家電行業(yè)增長普遍受限，美的仍然保持了高增長，并且手握1100億元現金。

在家電行業(yè)資深分析師劉步塵看來，美的集團2017年初確立的“全球經營+科技集團”的戰(zhàn)略轉型，效果開始顯現。而“良好的經營業(yè)績+前瞻的戰(zhàn)略布局”，是美的集團給投資者留下的深刻印象，這也是一個頗具想象空間的印象。

值得注意的是，美的在致股東書中明確提到，2018年，美的將啟動新一輪轉型，當中提及了四個“進一步”：即進一步聚焦企業(yè)內生式增長，進一步推動企業(yè)數字化轉型，進一步推動機器人和自動化領域的整合與業(yè)務布局，進一步推動全球經營與并購項目的整合協同。

如何實現方洪波所提的“美的再一次轉型”，考驗著美的管理層的智慧。

“庫卡效應”顯現

機器人業(yè)務已經被美的視為第二黃金跑道。

而除了廣為人知的庫卡之外，美的過去幾年的重大并購案例還包括東芝家電業(yè)務、以色列高創(chuàng)、意大利中央空調企業(yè)CLIVET、美國吸塵器企業(yè)EUREKA以及四大機器人家族之一的安川，目前協同情況以及進展如何？

美的財報顯示， 2017年，美的三大主營業(yè)務項目暖通空調（含家空、商空兩大板塊）實現營業(yè)收入953.52億元，同比增長38.74%，營收占比為39.61%；消費電器（包含冰箱、洗衣機、廚房電器以及小家電）實現營業(yè)收入987.48億元，同比增長29.02%，營收占比為41.02%，機器人及自動化系統（含庫卡機器人、安得物流兩塊）實現營業(yè)收入270.37億元，營收占比為11.23%。

庫卡、東芝的“并表效應”顯現。2017年度，庫卡營收達267.23億元，同比18%。東芝收入則突破了150億元，在冰箱、洗衣機和空調領域的市場份額得到穩(wěn)定提升。同時，美的海外銷售業(yè)績也因此大幅提升，全年現外銷1039.56億元，同比大幅增長62.18%。

據時代周報記者了解，2017年，庫卡持續(xù)對云技術和物聯網（IoT）領域進行了一系列投資。除此之外，庫卡還加強了與大眾企業(yè)研究公司的戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同開發(fā)未來車輛的機器人創(chuàng)新概念，公司已經計劃并建立了一個生產系統，用于制造電池模塊和高壓電池用于歐洲領先的歐洲制造商的電動汽車。在服務機器人領域，庫卡和大眾一起進入合作研究了CarLa給電車充電的充電機器人。

不過，值得一提的是，去年美的利潤率、整體毛利率均有所下跌。機器人及自動化系統業(yè)務毛利率僅為14.48%，低于暖通空調的29.04%及消費電器的27.37%。美的方面表示，這是由于并購庫卡帶來了攤銷費用，一定程度上影響了利潤率。此外，2017年原材料價格大幅增長，匯率波動等因素也產生了一定影響。

注資庫卡成立合資公司

美的正在加碼機器人業(yè)務。

3月28日，美的庫卡智能制造產業(yè)基地落地廣州。在此之前，美的向庫卡中國下屬業(yè)務注資，共同成立3家合資公司，以拓展工業(yè)機器人、醫(yī)療、倉儲自動化三大領域的業(yè)務。這是美的收購庫卡后首次對外公布發(fā)展計劃，顯示出美的對于機器人業(yè)務板塊的規(guī)劃和布局。

據了解，合資公司成立后，兩家公司分別持有50%的股權，庫卡旗下瑞仕格(Swisslog)在中國大陸地區(qū)的業(yè)務也將整合到美的庫卡合資公司。

美的相關人士告訴時代周報記者，產業(yè)基地規(guī)劃占地面積約1200畝，項目計劃投入100億元，分期建設包括智能制造基地、辦公及研發(fā)區(qū)域、展示區(qū)區(qū)域、高端人才生活區(qū)域在內的全產業(yè)鏈智能制造科技園區(qū)。區(qū)內將涵蓋智能制造、智能物流、智能醫(yī)療、智慧家庭四大業(yè)務板塊。未來，區(qū)內將分批建設機器人制造中心、研究中心和應用示范中心等項目。

根據國際機器人聯合會（IFR）預計，2017年全球工業(yè)機器人銷量為34.7萬臺，相對2016年增長率為18%，且未來三年內全球工業(yè)機器人年銷量將保持近 15%的增長速率，到 2020 年將超過 50 萬臺，新增總量達到近 170 萬臺。市場規(guī)模有望達到千億量級。

而自 2013 年以來，中國已連續(xù)五年成為全球第一大機器人消費國，中國機器人產業(yè)規(guī)模增速基本保持在 20%以上。國際機器人聯合會指出，中國的機器人需求將繼續(xù)迅猛增長的一個原因是中國的機器人密度仍相對較低。在中國，每 1 萬名工廠工人僅擁有約 68 個機器人，而韓國的機器人密度是中國的將近 10 倍。勞動力短缺及用工成本的攀升，也將推動工業(yè)企業(yè)對包括工業(yè)機器人在內的自動化、智能化裝備需求的快速上升，國內機器人行業(yè)將引來廣闊發(fā)展空間。

美的意圖明顯，深度整合美的與庫卡的資源，打造工業(yè)互聯網閉環(huán)。

美的方面告訴記者，美的版工業(yè)互聯網的終極目標，就是通過實現智能化生產、網絡化協同，實現真正的C2M的個性化定制，讓整個產業(yè)鏈閉環(huán)以客戶需求為中心高效運轉。

“如果完全依賴于對半成品的采購與組裝，大規(guī)模定制只能淪為僅能選一下顏色、圖案的表面功夫。但真正從用戶出發(fā)的產品，除了要滿足用戶的現有需求，也必須對潛在需求或者痛點予以回應。”

美的集團CIO張小懿向時代周報記者表示，真正的工業(yè)互聯網，必須打通研發(fā)端、生產設備端、供應鏈端、業(yè)務端、物流端和用戶端，才能真正做到“零”庫存生產、100%物流追蹤管理和“單”個起訂的C2M定制。

生成海報

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