(原標(biāo)題:新秀麗遭沽空:瘋狂并購負(fù)債陡增,中國區(qū)銷售增速放緩)
[摘要] 新秀麗6月1日發(fā)布的澄清公告指出,該公司在過去五年一直按復(fù)合年均增長率9.4%取得持續(xù)的內(nèi)部收益增長。
時代周報記者 梁耀丹 發(fā)自廣州
一周之內(nèi),全球最大的旅行箱公司新秀麗經(jīng)歷了一場驚險生死劫。
5月24日上午,沽空機構(gòu)殺人鯨資本(Blue Orca Capital)發(fā)布了一份針對新秀麗的沽空報告,列舉了新秀麗估值不合理、抬高收購價虛增利潤、以及CEO學(xué)歷造假等“六大罪狀”。當(dāng)天11時18分,新秀麗緊急宣布停牌,晚上22時54分,新秀麗發(fā)布了第一份澄清公告,并宣布次日復(fù)牌。
然而,這并沒有阻止新秀麗股價的下滑之勢。報告發(fā)出后,新秀麗兩日暴跌21%。5月28日,新秀麗再次短暫停牌,此時該公司的市值已經(jīng)蒸發(fā)了近百億港元。
危難關(guān)頭,新秀麗在6月1日發(fā)布了一份更為詳細的澄清公告,對殺人鯨資本的指控逐條進行反擊,其CEO也以辭任作為回應(yīng)。當(dāng)天,新秀麗復(fù)牌,股價大幅回彈。
不過,時代周報記者梳理新秀麗歷年財報發(fā)現(xiàn),盡管新秀麗澄清公告表示,該公司5年復(fù)合年均增長率達9.4%,保持良好的增長勢頭,但其資產(chǎn)負(fù)債率陡增,旗下多個品牌營業(yè)增速下滑,并且在中國市場的銷售凈額增長整體放緩。
這些問題背后,統(tǒng)一指向的是新秀麗近幾年發(fā)起的“并購發(fā)展路徑”。近日針對上述業(yè)績短板的疑問,新秀麗相關(guān)負(fù)責(zé)人向時代周報記者表示,“整體基數(shù)增大了,增速放緩是正常的?!?/p>
新秀麗遭狙擊
沽空報告指出,新秀麗存在財務(wù)數(shù)字造假。在新秀麗的財務(wù)報表上,收購Tumi的應(yīng)付賬款上的數(shù)字,比1個月前Tumi公布的這一數(shù)字要多出1億美元。該報告認(rèn)為新秀麗在交易中通過虛增應(yīng)付賬款的數(shù)字,從而減少利潤表的費用數(shù)目,達到虛增利潤的效果。另外,新秀麗還通過對存貨的計價方法來掩蓋不斷下降的利潤。
報告還指出,新秀麗定位中檔卻偽裝成高端奢侈品牌,其現(xiàn)價估值達到Burberry等奢侈品牌的高溢價并不合理。
此外,沽空報告還列舉了新秀麗存在CEO學(xué)歷造假、公司內(nèi)部存在關(guān)聯(lián)交易網(wǎng)絡(luò)、南亞公司存疑點等問題。
對于殺人鯨資本的指控,新秀麗在最新的澄清公告中進行了逐條詳細回應(yīng)。新秀麗指出,沽空機構(gòu)報告為一面之詞并具誤導(dǎo)性,報告中得出的關(guān)于公司及其財務(wù)業(yè)績的結(jié)論有誤。
“其目的在于打擊股東對公司及其管理層的信心,因為其可從公司的股價下跌中獲益?!毙滦沱惙矫姹硎?。
關(guān)于新秀麗的最新公告,殺人鯨資本沒有予以回應(yīng)。時代周報記者多次撥打殺人鯨資本位于香港辦公室的電話并發(fā)去采訪提綱,截至發(fā)稿也未獲回復(fù)。
時代周報記者登入新秀麗的天貓旗艦店上看到,新秀麗的產(chǎn)品主要是拉桿箱、雙肩包和皮具等。拉桿箱普遍售價在1000元以上,價格較高的則達到5000元以上。
資深零售行業(yè)分析師、無時尚中文網(wǎng)創(chuàng)始人唐小唐向時代周報記者分析,從人均購買頻次、可支配收入等角度來看,新秀麗的確歸屬奢侈品牌行列,但如果從更為細分的角度來看,新秀麗是否歸屬奢侈品行列存在歧義,因此不能說沽空機構(gòu)的判斷就是錯的;此外,通過不同的估值模型得出股票的估值是不同的,因此沽空報告認(rèn)為新秀麗股票高溢價的結(jié)論也屬正常。
唐小唐表示,從整體上看,雙方都有各自的道理,“沽空機構(gòu)是促進市場良性發(fā)展的一部分,它的存在相當(dāng)于二級市場上民間警察的角色,如果公司沒有問題,就不怕接受質(zhì)疑”。
新秀麗遭到沽空機構(gòu)狙擊背后,也揭開了其亮麗財報的另外一面—負(fù)債率高企、旗下多個品牌營收增速下滑、中國區(qū)銷售增速放緩……而這些問題,都指向新秀麗近年來狂飆并購的發(fā)展路徑。
業(yè)績短板
公開資料顯示,新秀麗是全球最大的旅游行李箱公司,該公司創(chuàng)立于1910年的美國科羅拉多州丹佛市,迄今已經(jīng)有逾100年歷史。2011年,該公司在港交所上市。
同一年,時任新秀麗董事長兼首席執(zhí)行官的Tim Parker提出了并購發(fā)展的路徑,希望尋求進行并購交易來為自身增長提供支持。
2014年,新秀麗踏上大規(guī)模并購之旅,當(dāng)年4月1日其收購了法國時尚行李箱品牌Lipault;5月28日收購了美國第二大手機殼品牌Speck;7月23日收購了戶外及探險背包品牌Gregory;2015年,新秀麗又出手收購了意大利箱包品牌Chic Accent;2016年,新秀麗將高端商務(wù)箱包品牌Tumi納入旗下;2017年,新秀麗全資收購美國最大、全球頂尖的箱包購物網(wǎng)站“eBags”。
在管理層激進的收購策略下,新秀麗在短短幾年間便轉(zhuǎn)型為銷售額翻了3倍多的多品牌、多品類及多分銷渠道的綜合型集團,一度被稱為“收購狂人”。
因此,從后來的財報營業(yè)數(shù)據(jù)看來,新秀麗的業(yè)績的確堪稱“秀麗”。
新秀麗2018年一季報顯示,期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)總收入55.85億港元,同比增長21.1%,凈利潤2.76億港元,同比增長18.61%,營業(yè)收入主要來自于亞洲地區(qū)和北美洲地區(qū)。此外,新秀麗6月1日發(fā)布的澄清公告指出,該公司在過去五年一直按復(fù)合年均增長率9.4%取得持續(xù)的內(nèi)部收益增長。而根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Technavio最新市場調(diào)查報告顯示,從2017–2021年,全球箱包市場年復(fù)合增長率將超過6%,這意味著,新秀麗的增速跑贏了全球市場的增速。
但亮麗的數(shù)字背后,新秀麗的業(yè)績也存在短板。
梳理新秀麗歷年財報可發(fā)現(xiàn),2013–2017年,新秀麗旗下品牌American Tourister、Speck、Gregory、Lipault、Hartmann的營業(yè)收入增速均有不同程度的下滑,其中,High Sierra的收入每年都在減少。
大規(guī)模的并購也使得新秀麗近年來資本負(fù)債率陡增。財報顯示,2016年前,新秀麗沒有長期借款。到了2016年和2017年,新秀麗的長期借款分別為18.06億美元、17.44億美元(接近Tumi的收購價格),占總資產(chǎn)的比例分別為38.84%、34.4%。
中國作為新秀麗的主要市場之一,曾經(jīng)是新秀麗選擇赴港上市的重要原因,但如今這個地區(qū)的銷售增速也在整體放緩。從2011–2017年,新秀麗在中國市場的銷售凈額同比增長分別為57.4%、20.4%、5.3%、18.7%、13.0%、-0.4%、7.2%,呈現(xiàn)出整體放緩的態(tài)勢。
唐小唐向時代周報記者分析,新秀麗在中國市場增速放緩有三方面的原因:一是隨著新秀麗規(guī)模不斷擴張,增速自然放緩;二是在2013年前后,受中國反腐局勢的影響,政府公營機構(gòu)向新秀麗的采購量大幅減少;三是近幾年來,整個奢侈品行業(yè)整體處于低迷狀態(tài)。
宋清輝則認(rèn)為,新秀麗在中國的銷售凈額增長在過去幾年出現(xiàn)了整體放緩,主要是受經(jīng)濟形勢、行業(yè)環(huán)境的變化等各種原因的綜合影響。
未來仍存挑戰(zhàn)
新秀麗在中國的主要代工企業(yè)開潤股份2017年報顯示,目前中國箱包企業(yè)有2萬多家,且呈現(xiàn)高度分散化,其中最大箱包品牌之一為新秀麗,但新秀麗在國內(nèi)市場份額預(yù)計還不到5%。
眼下,中國仍是新秀麗最看重的市場之一。對于這一源自美國的老品牌來說,如何進一步開拓這一市場,無疑是重中之重。
為了貼近中國消費者的心,新秀麗近年來做了許多嘗試。為了鎖定新生代消費群體,去年新秀麗于啟動年輕化戰(zhàn)略,宣布起用中國明星井柏然、周冬雨等人作為品牌代言人。
此外,新秀麗也在中國積極布局電商。在旗下品牌American Tourister試水電商5年后,新秀麗將旗下主品牌新秀麗(Samsonite)放到了線上。2014年10月和2015年4月,新秀麗的官方旗艦店分別在京東和天貓上線。截至去年,新秀麗的電商銷售占整個中國銷售額18%,但其增長速度非??臁?/p>
新秀麗相關(guān)負(fù)責(zé)人還對時代周報記者透露,新秀麗將于今年在中國市場推出自營品牌的電商平臺。
新秀麗還曾在2013年對外表示,將于近幾年在中國完成第一筆并購交易。不過,時代周報記者向新秀麗方面求證此事時,對方表示并購事宜歸屬美國總部,其無法回復(fù)。
唐小唐認(rèn)為,盡管中國旅客人數(shù)在不斷增加,但箱包是一個較為小眾的市場,這意味著接下來整個市場的增量不會發(fā)生太大變化。
來自中國的本土品牌的崛起也將進一步擠壓新秀麗的市場。根據(jù)2017年雙十一天貓箱包銷量排行榜,銷量第一的并非新秀麗,而是小米與開潤股份合作的箱包品牌。
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