中糧換帥：呂軍接棒趙雙連 將臨混改大考

（原標(biāo)題：中糧換帥：呂軍接棒趙雙連 將臨混改大考）

[摘要] 數(shù)據(jù)顯示，2015年中糧總營(yíng)收4054.4億元，約合624億美元，進(jìn)入世界頂級(jí)糧商的陣營(yíng)，但是，中糧的凈利潤(rùn)僅為2億美元，并且還是在獲得47億元政府補(bǔ)貼的前提下完成的。

時(shí)代周報(bào)記者 梁耀丹 發(fā)自廣州

2018年7月9日下午，剛剛被宣布免去職位、正式退休的中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)趙雙連像往常那樣從電梯道走出公司大堂。與以往不同的是，此刻大堂里除了過道，幾乎全部站滿了前來歡送董事長(zhǎng)離任的總部員工。

不久前，中糧集團(tuán)官網(wǎng)剛剛宣布了這一消息：“2018年7月9日下午，中糧集團(tuán)有限公司召開中層以上管理人員大會(huì)。中央組織部高選民副部長(zhǎng)宣布了中央關(guān)于中糧集團(tuán)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的決定：呂軍同志任中糧集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書記，免去其中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書記職務(wù)；免去趙雙連同志的中糧集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書記職務(wù)，退休。有關(guān)職務(wù)任免按有關(guān)法律和章程辦理?！?/p>

在董事長(zhǎng)的職位上，趙雙連只待了兩年，成為歷任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)中任期最短的一位。然而，在他大刀闊斧的改革下，“瘦身健體”的中糧業(yè)績(jī)有了明顯改善，也將中糧系的重組和混改帶入歷史性的關(guān)鍵階段。如今，改革仍在繼續(xù)，新帥呂軍將帶領(lǐng)這家龐大的央企走向何方？

趙雙連卸任

公開資料顯示，趙雙連今年61歲，從1974年參加工作后開始，趙雙連先后擔(dān)任包頭市副市長(zhǎng)、通遼市市長(zhǎng)等職務(wù)，2013年10月任中儲(chǔ)糧董事長(zhǎng)，2016年1月出任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)。

趙雙連上任之際，正是中糧被國(guó)務(wù)院國(guó)資委選為首批國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)央企之一的第二年。

自2004年起，中糧通過50起以上的并購實(shí)現(xiàn)了狂飆式的增長(zhǎng)，以種植養(yǎng)殖業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈起點(diǎn)，中游拓展至加工、物流、包裝類產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步延展至下游的貿(mào)易、食品、地產(chǎn)和金融等行業(yè)，形成了“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式。

然而，盡管旗下公司隊(duì)伍龐大，中糧卻表現(xiàn)出“虛肥”的態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，2015年中糧總營(yíng)收4054.4億元，約合624億美元，進(jìn)入世界頂級(jí)糧商的陣營(yíng)，但是，中糧的凈利潤(rùn)僅為2億美元，并且還是在獲得47億元政府補(bǔ)貼的前提下完成的。此外，盡管當(dāng)時(shí)中糧集團(tuán)坐擁8家上市公司，但是除了旗下的蒙牛外，其他企業(yè)的盈利能力均不盡如人意。

中國(guó)企業(yè)研究院院長(zhǎng)兼首席研究員李錦告訴時(shí)代周報(bào)記者，中糧的狂飆并購發(fā)展路徑在當(dāng)時(shí)是普遍的情況，“當(dāng)時(shí)全國(guó)央企都處在一個(gè)擴(kuò)張性的階段，（央企）搶速度、擴(kuò)規(guī)模的同時(shí)也帶來了一些后遺癥，尤其體現(xiàn)在國(guó)企結(jié)構(gòu)和布局不合理，以及在某方面產(chǎn)能過剩?！崩铄\表示。

趙雙連上任后不斷對(duì)中糧進(jìn)行“瘦身健體”，宣布以“小總部、大業(yè)務(wù)”為原則積極部署瘦身健體工作，壓縮管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)三級(jí)管控，法人單位減少20%。緊接著，中糧集團(tuán)連續(xù)售賣旗下未能創(chuàng)造價(jià)值的一些工廠和合營(yíng)企業(yè)，如五谷道場(chǎng)、金帝等品牌。

趙雙連還為中糧集團(tuán)制定了“十三五”規(guī)劃。在這個(gè)規(guī)劃中，中糧集團(tuán)提出要在2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7500億元，總資產(chǎn)6000億元，利潤(rùn)總額150億元，并決定以核心產(chǎn)品為主線加快整合，著手推進(jìn)專業(yè)化公司深度整合進(jìn)程。

改革期間，圍繞著糧、油、糖、棉四大核心主業(yè)，中糧把分散于不同上市公司和企業(yè)的資源資產(chǎn)，重組、整合進(jìn)入18家專業(yè)化公司—被稱為中糧的“十八路軍”。截至目前，已有14家專業(yè)化公司完成混改或?qū)崿F(xiàn)股權(quán)多元化。根據(jù)此前的規(guī)劃，飼料、酒業(yè)、糧谷和紡織將在今年年底完成混改，18家專業(yè)化公司將全部實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。

在趙雙連大刀闊斧的改革下，中糧業(yè)績(jī)明顯得到改善。聯(lián)合資信出具的中糧集團(tuán)跟蹤評(píng)級(jí)報(bào)告顯示，中糧集團(tuán)自2016–2017年實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)總額和利潤(rùn)總額的持續(xù)增長(zhǎng)。2016年，中糧集團(tuán)資產(chǎn)總額5008.63億元，2017年為5443.81億元；利潤(rùn)總額方面，中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從2016年61.79億元增長(zhǎng)至2017年的118.37億元，增長(zhǎng)了91.57%，提前一年達(dá)到中糧集團(tuán)提出“瘦身健體”時(shí)所規(guī)劃的2018年利潤(rùn)總額達(dá)到100億元目標(biāo)。

帥位交接

一位中糧集團(tuán)內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，趙雙連在中糧內(nèi)部的口碑頗佳，以“有遠(yuǎn)慮”“懂得審時(shí)度勢(shì)”“目標(biāo)明確”等而備受贊譽(yù)。

對(duì)于趙雙連兩年任期的成果，中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬評(píng)價(jià)為“對(duì)中糧未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”。朱丹蓬對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，趙雙連對(duì)中糧組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行剝離，使中糧的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，也進(jìn)一步讓中糧的“世界大糧倉”定位進(jìn)一步得到夯實(shí)。

“在重組以及混合所有制改革中，中糧創(chuàng)造了好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中央打開下一步的局面奠定了基礎(chǔ)。”李錦表示。

“接棒者”呂軍不僅是中糧集團(tuán)的老員工，也與趙雙連有著“不解之緣”。

公開信息顯示，呂軍1993年就已加入中糧集團(tuán)，歷任中糧期貨經(jīng)紀(jì)有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)；中糧集團(tuán)總裁助理；中糧集團(tuán)黨組成員、副總裁等職位。2013年，呂軍由中糧集團(tuán)黨組成員、副總裁崗位，調(diào)任中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司總經(jīng)理。2016年升任中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司董事長(zhǎng)、黨組書記，直至此番履新。去年10月，呂軍還被當(dāng)選為十九屆中央候補(bǔ)委員。

此前，呂軍曾多次從趙雙連手中“接棒”。2013年，時(shí)任中儲(chǔ)糧總經(jīng)理趙雙連晉升為董事長(zhǎng)，呂軍調(diào)任中儲(chǔ)糧總經(jīng)理一職。2016年1月，時(shí)任中儲(chǔ)糧董事長(zhǎng)的趙雙連轉(zhuǎn)赴執(zhí)掌中糧，4個(gè)月后，呂軍正式接任中儲(chǔ)糧董事長(zhǎng)。再到此次趙雙連從中糧集團(tuán)退休，呂軍接任成為新董事長(zhǎng)，已經(jīng)是兩人的三度交接班。除此以外，呂軍與趙雙連也曾在中儲(chǔ)糧集團(tuán)有過共事經(jīng)歷。

對(duì)于呂軍本人，多位業(yè)內(nèi)人士均對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，呂軍在中糧及中儲(chǔ)糧有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)、管理能力較強(qiáng)，以善于資本運(yùn)作而著稱。

李錦向時(shí)代周報(bào)記者分析，隨著中糧進(jìn)入資本化時(shí)代，呂軍的能力或是其被寄予厚望的主要原因，現(xiàn)階段的中糧急需在資本層面進(jìn)行創(chuàng)新和突破，中糧下一步很大可能也會(huì)有所動(dòng)作。

“實(shí)際上趙雙連已經(jīng)為呂軍搭建好了平臺(tái)，呂軍只需要進(jìn)一步地對(duì)各個(gè)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)步驟完善和精細(xì)化。”品牌營(yíng)銷專家路勝貞對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，呂軍能上位是基于中糧發(fā)展的不同階段的選擇—寧高寧時(shí)代的中糧是適應(yīng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)粗放型成長(zhǎng)的需要；趙雙連是基于中國(guó)市場(chǎng)泡沫增大、供給過剩，產(chǎn)業(yè)資本競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜、供給側(cè)改革的大背景需要；而呂軍的上位是基于產(chǎn)業(yè)運(yùn)作精細(xì)化專業(yè)化，中糧進(jìn)入資本運(yùn)作密集發(fā)力階段所需。

呂軍的挑戰(zhàn)

不過，對(duì)于呂軍而言，駕馭好中糧這艘超級(jí)航母仍意味著不小的挑戰(zhàn)。

路勝貞認(rèn)為，趙雙連任期較短，還有很多事情沒有完成，尤其在農(nóng)糧、食品、地產(chǎn)、金融四大業(yè)務(wù)板塊的構(gòu)成上，中糧主要還是依靠行政的力量的整合，還沒有達(dá)到市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)規(guī)律配置資源的理想狀態(tài)；另外，在一些專業(yè)平臺(tái)上的下屬企業(yè)，中糧與國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，自我造血能力不足，市場(chǎng)化活力不足，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，導(dǎo)致了一大批下屬企業(yè)處于虧損和面臨虧損的狀態(tài)。

《國(guó)資報(bào)告》去年的報(bào)道指出，中糧集團(tuán)長(zhǎng)期以來最大的癥結(jié)在于商業(yè)模式的設(shè)計(jì)欠缺，即產(chǎn)供銷割裂，生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)兩層皮，生產(chǎn)企業(yè)不了解市場(chǎng)，營(yíng)銷企業(yè)不知道生產(chǎn)，最終導(dǎo)致眾多產(chǎn)品表現(xiàn)不景氣，中糧黨組將其概括為“死亡模式”。

李錦表示，中糧混改與重組的難點(diǎn)在于：“混”向“改”轉(zhuǎn)變；“組”向“合”轉(zhuǎn)變。無論是形成現(xiàn)代化的公司治理制度，還是進(jìn)行市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)，都需要一段時(shí)間的推進(jìn)和下功夫。

就在呂軍成為中糧董事長(zhǎng)之前，中國(guó)公布了最新的負(fù)面清單管理措施，將全面取消稻谷、小麥、玉米收購、批發(fā)的外資準(zhǔn)入限制，外資、民營(yíng)企業(yè)將進(jìn)一步在同一起跑線上與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)。如何應(yīng)對(duì)新的政策變化，呂軍將面臨大考。

呂軍的時(shí)間也比較緊迫。根據(jù)中糧“十三五”發(fā)展規(guī)劃，中糧旗下的糧油、食品、金融、地產(chǎn)四大板塊將于2019年整體上市。此外，到2020年中糧營(yíng)業(yè)收入將達(dá)7500億元，總資產(chǎn)6000億，利潤(rùn)總額150億元，國(guó)有資本糧油食品業(yè)務(wù)占比達(dá)到80%。

如何在短短兩年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，無疑將考驗(yàn)這位央企新帥的能力。

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