騰訊“后游戲”時代 騰訊游戲業(yè)務發(fā)展史

日前，騰訊公布了其2018年財報，數(shù)據(jù)顯示2018年全年達成營收總收入為3127億元。

其中有一個數(shù)據(jù)分外耀眼，就是騰訊游戲的收入，全年營收1284億元，占比總體營收的41%，出現(xiàn)大幅下降。

外界認為，馬化騰或者說騰訊的成功與其游戲業(yè)務可以說是密不可分，但是游戲給騰訊帶來也不僅僅是業(yè)績，游戲同樣使騰訊背負著各種“罵名”。該如何擺正與游戲之間的關(guān)系，是長久以來困擾騰訊的問題所在。

騰訊游戲業(yè)務的收入比重下降對于騰訊來說或許是一個好消息，這么多年終于有機會脫下“游戲公司”的帽子了嗎？

復制、代理/收購、改編騰訊游戲的“三板斧”

騰訊做游戲始于2003年，至今已經(jīng)跨入了第16個年頭，那時QQ已經(jīng)在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，背靠QQ，騰訊開發(fā)了他們的游戲平臺，其“靈感”源于浩方游戲平臺。

2004年，騰訊推出“QQ堂”，這款游戲光看名字就能知道他的出處，之后騰訊開啟他們的QQ系列，例如QQ幻想、QQ寵物、QQ音速，一條建立在QQ社交渠道上的游戲帝國就此誕生。

曾有戲言，每一個QQ游戲成功的背后都有一家小公司倒下，騰訊游戲是一步步踩著他們的“尸體”在往上爬。也正是在那個時期開始，騰訊游戲便沒有了所謂的口碑。

2008年對于騰訊游戲而言是一個“黃金年”，QQ飛車和QQ炫舞的上線，讓QQ系列游戲達到了前所未有的高度。“復制化”模式的成果，也讓騰訊看到了游戲產(chǎn)業(yè)的光明未來。

但是在當時騰訊僅僅依靠這幾款“自主研發(fā)”的游戲來占領(lǐng)市場是遠遠不夠的，像《魔獸世界》、《夢幻西游》等游戲成了騰訊難以逾越的大山。

于是在2008年，騰訊重啟了游戲代理之路，至此騰訊游戲進入了第二個階段“代理/收購”階段，但這些獨立游戲，也在騰訊所打造的QQ體系之中，QQ賬號的重要性也在這些游戲中體現(xiàn)，增加了QQ產(chǎn)品用戶的粘連度，一直到今天仍是騰訊最好用的手段。

地下城與勇士、穿越火線的相繼公測，是奠定騰訊游戲成為“頭號玩家”的基石。在2007年，國內(nèi)游戲市場騰訊的市場份額不過5%左右，而到了08年末，騰訊已經(jīng)占據(jù)了三分之一以上。

穿越火線更是使得騰訊一舉擊敗盛大，徹底坐實國內(nèi)一哥的位置。在此之后，騰訊在代理之路上越走越順，像之后的使命召喚OL、劍靈、流放之路都為騰訊帶來了實打?qū)嵉恼娼鸢足y。

當然還有不得不提的英雄聯(lián)盟，英雄聯(lián)盟這款游戲從出生開始，一直到今天說他是全球最火的網(wǎng)絡(luò)游戲絕對不過分，它在MOBA游戲領(lǐng)域豎起了一座別人難以逾越的大山，但它不同于騰訊代理的其他游戲，在2008年英雄聯(lián)盟還在研發(fā)階段時，騰訊就對拳頭公司進行了投資，當時占股20%（目前拳頭公司早已被騰訊收購），此次投資沒有辜負騰訊的期望，上線一年多時間就成為了騰訊旗下收入名前三的游戲。除了拳頭，在那個階段被騰訊收購的全球知名游戲公司還包括了CJ game和EG等等。

接著手游市場爆發(fā)，騰訊當然也不會錯過，從2015年騰訊推出王者榮耀后，一個全新的模式出現(xiàn)在了騰訊眼前，就是“改編”，將PC端或主機端的爆款游戲改編成手游，成為了騰訊游戲繼代理后的又一條成功之路。

最具代表就是“王者榮耀”和“絕地求生”，王者榮耀更是給騰訊帶來了每年20-30億美元的收入。

這一系列的操作，使騰訊成為了全球最大的游戲公司，但問題也隨之而來，作為全球最大的游戲公司居然沒有一個“完全自主研發(fā)”+“爆款”的游戲存在，這個問題尷尬的不止是騰訊，還有幾億的中國游戲玩家。

只知道躺著賺錢，卻沒有為中國游戲行業(yè)做出任何實質(zhì)性的推動，這么說騰訊游戲的不在少數(shù)。對于企業(yè)而言沒有創(chuàng)新意味著倒退，但在國內(nèi)游戲行業(yè)騰訊游戲顯然無視了這一規(guī)律，用資本的力量代替了創(chuàng)新，騰訊這一玩法顛覆了市場認知，可最終會給的國內(nèi)游戲行業(yè)帶來什么結(jié)果現(xiàn)在還不得而知。

多元化布局下，去游戲還是很難

正是從騰訊游戲的成功開始，一家以做軟件起家的公司，卻成為了所有人眼中的“游戲公司”，目前在國內(nèi)雖然對于游戲的態(tài)度比起早年已經(jīng)好了太多，不過“游戲”在很多人眼中依然是“不入流的”，是阻礙進步的“毒藥”，騰訊對于頭上的這頂“游戲公司”的帽子也是避之不及。

在2018年，馬化騰在接受媒體采訪時表示，游戲業(yè)務在騰訊的收入占比已經(jīng)不到50%了，在下降。而根據(jù)剛剛公布的2018財報信息來看，游戲營收占比為41%，確實降幅很大。

但礙于體量，41%的占比仍有1284億元，某些大型純游戲公司也達不到這樣的業(yè)績。

另外，馬化騰還透露了目前正在探索的幾個收入新增長點，說自己在關(guān)注短視頻、直播等方面的新型社交模式。

且不說短視頻和直播是不是社交，但無論是在短視頻領(lǐng)域還是直播領(lǐng)域，都可以發(fā)現(xiàn)，這些業(yè)務實際上并沒有脫離游戲。

以直播平臺為例，近日隨著熊貓TV的倒下，在直播領(lǐng)域還在支撐的僅剩下了斗魚和虎牙，但其實在斗魚和虎牙的背后都有騰訊的投資，兩個平臺的相互競爭可以看成是騰訊的內(nèi)部競爭不為過。

而在直播領(lǐng)域，游戲直播一直都占據(jù)著大頭。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)直播內(nèi)容上娛樂和游戲類直播占比高達80%以上，現(xiàn)在登入斗魚和虎牙平臺，首頁仍基本都被各種游戲內(nèi)容占據(jù)，其它直播內(nèi)容少的可憐。

在短視頻領(lǐng)域同樣如此，前不久騰訊還因西瓜視頻侵權(quán)王者榮耀著作權(quán)將其告上法庭，頭騰之爭從接口直接燒到了游戲領(lǐng)域。

在微視、快手等騰訊旗下的短視頻平臺中，游戲內(nèi)容也占據(jù)著大量流量，所以在現(xiàn)階段馬化騰口中的新的增長點，還是在以游戲內(nèi)容做支撐。

騰訊的游戲內(nèi)容，成為了騰訊多元化布局的基礎(chǔ)，它的產(chǎn)業(yè)布局是隨著游戲產(chǎn)業(yè)鏈或者游戲生態(tài)圈的擴張而進行的。

加上對于國外爆款游戲代理/收購仍在繼續(xù)，比如2019年最新火爆的游戲《APEX》，騰訊也在爭奪其國內(nèi)的代理權(quán)，之前又傳出騰訊欲收購韓國最大的游戲公司NEXON。

若確實如此，一邊在極力否認騰訊是一家游戲公司，一邊確在不停地收購游戲公司及代理爆款游戲，實在有些難以理解。

當少年不在，騰訊還能強嗎？

游戲被當成“毒藥”的主要原因之一是早期游戲玩家的主體人群是以青少年為主，而關(guān)于青少年因玩游戲而產(chǎn)生的負面新聞也是屢見報端，于是在大多數(shù)人特別是中老年人群的認知中玩游戲與不學無術(shù)劃上了等號。

而“少年強則騰訊強”這句話也因騰訊游戲產(chǎn)品的強大被坐實，這也是騰訊想脫掉游戲帽子的關(guān)鍵所在。

特別是在今年兩會期間，關(guān)于游戲的議題又被多次提起，有激進的代表更是表示“網(wǎng)游就是精神毒品，就得一棒子打死，否則早晚都得死灰復燃”，還有例如“管管游戲，救救孩子”、“游戲害人，小心孩子被貽誤終生”等等言論。

馬化騰提出“不是所有的游戲都是惡魔，家長不應只看游戲負面的東西，也應該看到正面的東西。比如游戲可以幫助家長和孩子互動。”

但注定遭到其他代表的反駁，在這場關(guān)于游戲的對話中，馬化騰顯得“孤立無援”，造成這些想法同樣是因為“固有觀念”卻不同于“騰訊是家游戲公司”。

數(shù)據(jù)顯示，在2011年及之前，中國游戲玩家年齡結(jié)構(gòu)細分中，80%以上的游戲玩家都是24歲以下的青少年人群，也就導致了游戲一直在毒害青少年的觀念形成。

但8年過去了，這一數(shù)字已經(jīng)發(fā)生了極大的變化，目前24歲以下青少年人群在整體游戲玩家只占到了30%左右，而25-35歲之間的玩家數(shù)量則占到整體數(shù)量的50%多，沒錯是當年那群小孩長大了。

而從騰訊公布的游戲營收情況來看，2011年騰訊在網(wǎng)絡(luò)游戲端的收入為158億元，目前則超過了1000億元。所以“少年強則騰訊強”的這句話怕是已經(jīng)不再適合騰訊。

當然這并不是說現(xiàn)在青少年玩家人數(shù)少，或是游戲?qū)τ谇嗌倌耆巳旱挠绊懹兴鶞p少，對于5億網(wǎng)絡(luò)游戲玩家來說，30%也有近1.7億人，在游戲玩家體量大增的今天，青少年游戲玩家的數(shù)量可能并未減少，但騰訊想要徹底的摘掉“游戲公司”的帽子，如何與青少年游戲人群做切割是個不錯的方向。

其實近兩年國家對于游戲產(chǎn)業(yè)的態(tài)度以及有了很大的轉(zhuǎn)變，在去年電子競技已經(jīng)被認可成為了競技體育的一部分，電子競技員和電子競技運營師被正式列為新職業(yè)，IG戰(zhàn)隊在英雄聯(lián)盟S8全球總決賽奪冠，也被共青團和央視在微博上發(fā)文祝賀，這些動作說明“游戲產(chǎn)業(yè)”在國內(nèi)“轉(zhuǎn)正”的機會或許已經(jīng)到來，騰訊需要把握這一機遇。

例如在未成年人游戲環(huán)節(jié)作出更多限制，在游戲環(huán)境改善方面有更多動作，又或者弱化在游戲方面的宣傳，用收益來反哺青少年等等。

要騰訊完全剝離游戲業(yè)務是不可能的，但如果騰訊能使外界對于游戲的看法發(fā)生改變，那戴在它頭上的那頂帽子摘不摘倒也無所謂了。

生成海報

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