下一個科技巨頭將在何處崛起？

作者介紹：Jeff Greenstein是一位擁有逾30年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的投資顧問，為當(dāng)前知名的機(jī)構(gòu)和個人投資者管理資金。他和他的妻子還成立了一家Greenstein家庭基金會，該家庭基金會可以為客戶提供捐贈和投資方面的專業(yè)建議。

當(dāng)前的五大科技巨頭——Alphabet（谷歌的母公司）、亞馬遜、蘋果、Facebook和微軟，他們加在一起，總市值達(dá)3萬億。在我們的想象中，如此大的一個規(guī)模，幾乎已經(jīng)是不可動搖的地位了，他們在消費(fèi)者市場中擁有著絕對的控制權(quán)，他們有足夠的財(cái)力來壓制或購買任何潛在的競爭對手。

然而，即使這五大巨頭目前確實(shí)擁有著令人難以置信的力量和影響力，但這種商業(yè)優(yōu)勢并不妨礙一個新的玩家擠入這個市場。在這個過程中，甚至可能會有那么一個、幾個甚至全部擺脫他們原有的控制。這樣的話，這就不僅僅是單一產(chǎn)品或服務(wù)的進(jìn)步，而是一種革命性的創(chuàng)新，會從根本上影響整個社會，就像現(xiàn)在的五大巨頭所造成的影響那樣深遠(yuǎn)。

最近，杰夫·貝索斯在公開場合向員工說，有一天亞馬遜可能會關(guān)停并被擠出市場。而這個時(shí)候，另一個巨頭通用電氣公司正在經(jīng)歷它過去根本沒想到過的事情。就在二十年前，通用電氣還是世界上最有價(jià)值公司的代表，而現(xiàn)在它已經(jīng)失去了近90％的峰值市值，并且在132年后不在是道瓊斯工業(yè)指數(shù)中持續(xù)時(shí)間最長的成員之一。

很多科技巨頭都不能幸免于這樣的命運(yùn)。IBM曾經(jīng)是所有計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的霸主，但隨著年輕和急速擴(kuò)張的新興企業(yè)崛起，在IBM尚未準(zhǔn)備好計(jì)算革命時(shí)，它的市場主導(dǎo)地位就已經(jīng)被奪取，幸好得益于精明的變革，公司才能在今天幸存下來，但只保留了曾經(jīng)規(guī)模和影響力的一小部分。同樣，諾基亞在十多年前自豪地?fù)碛?0％的手機(jī)市場，從用手機(jī)是一件嘗鮮的事情，到手機(jī)成為必需品的整個過程中，它的產(chǎn)品都幾乎無處不在。但近些年來也結(jié)局慘淡，它的首席執(zhí)行官薩提亞·納德拉（Satya Nadella）親自把它的移動部門出售給了微軟。

一般來說，最有價(jià)值的公司是那些能滿足大量消費(fèi)者需求的公司。當(dāng)一個新的公司出現(xiàn)時(shí)，它可能會帶來需求的變化，引入顛覆性技術(shù)，或帶來需求與技術(shù)的組合變革，從而獲得全球主導(dǎo)地位。例如，蘋果公司開創(chuàng)了第一臺個人電腦，同樣在多年后引入了智能手機(jī)；Facebook帶來了社交媒體；亞馬遜為消費(fèi)者提供更有效的購物方式。

當(dāng)管理層未能迅速適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)者行為和競爭壓力時(shí)，公司往往就會在這個時(shí)候被擠出市場。例如，F(xiàn)acebook不斷爆出的隱私問題和信任危機(jī)是否意味著它作為核心社交媒體產(chǎn)品的高峰期已過？目前它下降的市值和公司相關(guān)的負(fù)面消息可能都表明了這一跡象。零售、媒體和金融服務(wù)也正在通過技術(shù)的更新迭代發(fā)生著急速的轉(zhuǎn)變。當(dāng)這些力量占據(jù)醫(yī)療保健和教育市場時(shí)，又會發(fā)生什么呢？

并非所有公司的衰退原因都是管理不善。像傳統(tǒng)的石油公司和AT＆T公司，這種上上個時(shí)代的巨頭，由于反壟斷訴訟以及聯(lián)邦政府的強(qiáng)制拆解，他們的市場主導(dǎo)地位大大減弱。雖然今天的立法者似乎不太喜歡再采用這種方式，但至少在假設(shè)的情況下，這樣的威脅也確實(shí)存在。針對這五大科技巨頭目前已經(jīng)有很多的學(xué)術(shù)性分析，但大多數(shù)輿論似乎認(rèn)為這種強(qiáng)制性的舉措目前還是不太可能的。

無論是什么原因，很可能在10年，至少肯定是20年內(nèi)，現(xiàn)在的五大巨頭將有所變動，將會出現(xiàn)我們從未聽過的名字。正如Bezos所說的那樣，Alphabet的Chairman Eric Schmidt在2014年這樣表達(dá)對未來競爭對手的惶恐，他說：“在某個地方，某個車庫里，正有人已經(jīng)將槍口瞄準(zhǔn)了我們?！彼绱舜_信是因?yàn)樗苍?jīng)是那個車庫里的人，一心想著改變這個行業(yè)。我們現(xiàn)在幾乎可以肯定，在某個地方，某人的目標(biāo)就是爭奪榜首擠入巨頭，而距離他們到達(dá)這個目標(biāo)只是時(shí)間問題而已。

總會有雄心勃勃的商業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)家，正在尋求以速度和靈活的動作改變當(dāng)前現(xiàn)狀。這將導(dǎo)致一些現(xiàn)有企業(yè)無法快速適應(yīng)和響應(yīng)現(xiàn)有的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)。有時(shí)，這些挑戰(zhàn)攻擊的正是某現(xiàn)有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，而有時(shí)則是在一些無人關(guān)注到的領(lǐng)域勃發(fā)出來。

所以，未來的五大巨頭將會是誰？

也許Uber憑借其不斷擴(kuò)大的物流共享平臺將占據(jù)榜首，清潔能源汽車和自動駕駛汽車在這個行業(yè)的出現(xiàn)，也會實(shí)現(xiàn)更多的創(chuàng)新。甚至這個行業(yè)，還會出現(xiàn)新的公司，憑借更先進(jìn)的技術(shù)，利用現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行迭代和創(chuàng)新。

也許阿里巴巴的全球擴(kuò)張將使其達(dá)到高峰時(shí)期，或者是一個主導(dǎo)區(qū)塊鏈、人工智能或生物與信息技術(shù)交叉領(lǐng)域的公司出現(xiàn)在我們的視野中。人工智能預(yù)計(jì)將對幾乎所有行業(yè)產(chǎn)生巨大的、全面的影響，因此基于人工智能的科技公司將躋身榜首，盡管這意味著他們必須直接與微軟和谷歌等公司進(jìn)行競爭。

商業(yè)的殘酷本質(zhì)以及不斷變化的消費(fèi)者品味和需求，意味著即使是最強(qiáng)大的公司也無法安全地度過巨大的市場和構(gòu)造變革。

很難看出哪些公司將成為領(lǐng)導(dǎo)者，并不斷開發(fā)出吸引大量消費(fèi)者群體的創(chuàng)新產(chǎn)品。通常情況下，似乎具有革命性的新產(chǎn)品或服務(wù)可以是任何東西，我們難以預(yù)料。

如果我只進(jìn)行一次猜想，那我將會把賭注壓在醫(yī)療保健行業(yè)，這里可能會出現(xiàn)一個公司可以為消費(fèi)者帶來一種用戶友好型的產(chǎn)品。醫(yī)療保健是一個巨大的全球市場，其需求也不會很快消失。它已經(jīng)是美國最大的行業(yè)之一，占GDP的17％。隨著成本上升，人口壽命延長，人們擁有比以往更多的慢性疾病，而這個數(shù)字只會繼續(xù)增長。

現(xiàn)在，五大巨頭都多多少少地有在醫(yī)療保健領(lǐng)域進(jìn)行了一定的探索，但目前市面上我們都很難看到有可擴(kuò)展的產(chǎn)品或較好的戰(zhàn)略。計(jì)算技術(shù)和移動信息技術(shù)已經(jīng)改變了我們?nèi)粘Ｉ畹脑S多方面，這種變革性的影響在醫(yī)療保健領(lǐng)域尚未見到。這意味著該行業(yè)領(lǐng)域仍有待充分發(fā)掘，下一代五大巨頭之一很可能就是從這個領(lǐng)域中崛起。

看看現(xiàn)在五大巨頭的業(yè)務(wù)影響力，就知道為什么我們需要知道下一個最有價(jià)值的公司來自哪個領(lǐng)域。亞馬遜重新定義了零售并領(lǐng)導(dǎo)著電子商務(wù)領(lǐng)域，F(xiàn)acebook已經(jīng)改變了溝通甚至營銷的方式，蘋果領(lǐng)導(dǎo)了個人計(jì)算和智能手機(jī)革命。

同樣地，下一個代科技巨頭，肯定也會在很多方面影響著我們的商業(yè)和社會。如果我們能今早地識別這些變化的跡象，那么在下一個巨頭形成之前，我們就能盡早地適應(yīng)市場潛在的宏觀變化。(來源：獵云網(wǎng))

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