劉強(qiáng)東發(fā)致員工信 稱京東存在的使命就是不斷為客戶、員工等創(chuàng)造最大的價(jià)值

1月19日消息，根據(jù)“京東黑板報(bào)”發(fā)布的消息，劉強(qiáng)東發(fā)布新春致員工信，稱戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、人才、文化五位一體，保障了集團(tuán)三大核心業(yè)務(wù)在2019年均取得了穩(wěn)步的高質(zhì)量增長(zhǎng)。

劉強(qiáng)東指出，面對(duì)外部環(huán)境的不確定性，我們?cè)谌ツ昴瓿鯃?jiān)定地進(jìn)行了組織變革。通過(guò)BigBoss機(jī)制將經(jīng)營(yíng)決策權(quán)靈活地前置到了業(yè)務(wù)單元，極大地激發(fā)了一線員工的積極性和組織創(chuàng)新活力，讓更多業(yè)務(wù)管理者參與到了重大項(xiàng)目的決策和執(zhí)行中，有效提升了對(duì)客戶和市場(chǎng)的反應(yīng)速度，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。正因如此，我們才在極具挑戰(zhàn)的環(huán)境中始終保持了韌性和拼勁，全集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)了大幅盈利，還實(shí)現(xiàn)了收入的加速增長(zhǎng)。

劉強(qiáng)東稱，我們重新定義了公司：從“零售和零售基礎(chǔ)設(shè)施”到“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”。在打造戰(zhàn)略管控型集團(tuán)過(guò)程中，我們的戰(zhàn)略路線圖在不斷演進(jìn)中愈發(fā)明確和聚焦。集團(tuán)、各業(yè)務(wù)部門和各體系在管理邊界、戰(zhàn)略承接、目標(biāo)分解上更加清晰，實(shí)現(xiàn)了各司其職、協(xié)同發(fā)展！圍繞戰(zhàn)略定位，我們的資源投入更加堅(jiān)決、組織協(xié)同更加一致、戰(zhàn)略執(zhí)行更加徹底，集團(tuán)的技術(shù)和服務(wù)收入占比也在不斷攀升，持續(xù)夯實(shí)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，為決勝未來(lái)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，劉強(qiáng)東指出，進(jìn)入新的一年，我們依然將面臨市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)，但這也正是倒逼我們求新求變、持續(xù)升級(jí)、不斷進(jìn)化的動(dòng)力，在這個(gè)過(guò)程中，戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、人才、文化依然是我本人最為關(guān)注的核心。

劉強(qiáng)東表示，在戰(zhàn)略方面，由集團(tuán)幾十位一線業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的戰(zhàn)略決策委員會(huì)（SDC）和七大業(yè)務(wù)部門、職能體系負(fù)責(zé)人組成的戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)（SEC）經(jīng)過(guò)一年多的磨合和運(yùn)轉(zhuǎn),已經(jīng)形成了良好的集體決策和快速響應(yīng)機(jī)制，并產(chǎn)出了適用于京東自身的戰(zhàn)略方法論。

在組織方面，我們將會(huì)繼續(xù)打造以BigBoss為核心的積木化組織。在機(jī)制方面，集團(tuán)今年將重點(diǎn)營(yíng)造協(xié)同和創(chuàng)新兩大機(jī)制，并通過(guò)制度的保障、方法論的沉淀和激勵(lì)的手段使這兩大機(jī)制如同血脈一樣貫穿到整個(gè)組織的肌體當(dāng)中，不斷為組織帶來(lái)生機(jī)和活力。人才永遠(yuǎn)都是核心中的核心！新的一年，我們會(huì)繼續(xù)提升關(guān)鍵人才及梯隊(duì)能力建設(shè)，打造支撐未來(lái)的人才體系。

最后，劉強(qiáng)東稱，新的一年，只要我們保持定力、戰(zhàn)略清晰、執(zhí)行到位、充分協(xié)同，就一定能實(shí)現(xiàn)更大的裂變和突破。京東集團(tuán)存在的使命就是不斷為客戶、員工、行業(yè)和社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

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