北京K歌之王倒下背后：沒(méi)有疫情 線(xiàn)下KTV生意也不好做了

TechWeb 2月11日 文/二木

因?yàn)橐咔樘幱诔掷m(xù)閉店?duì)顟B(tài)的北京K歌之王撐不住了。

2月8日，一份北京K歌之王總經(jīng)理 致全體員工的一封信在網(wǎng)上流傳，該公司計(jì)劃于2月9日與全部200余名員工解除勞動(dòng)合同，1月份工資分期支付，30%員工不同意就破產(chǎn)清算。

作為一家高檔娛樂(lè)會(huì)所，北京K歌之王曾吸引許多明星流連，2016年3月還一度因“王思聰KTV一晚花250萬(wàn)”登上微博熱搜榜。如今因“巨大的財(cái)務(wù)壓力”瀕臨破產(chǎn)，讓人不勝唏噓。

事實(shí)上，線(xiàn)下KTV行業(yè)發(fā)展早已式微。北京K歌之王也在公告中指出，其“2019年度的效益與前幾年相比，差距之大，令人咋舌。”創(chuàng)新不力、經(jīng)營(yíng)成本居高不下，加之線(xiàn)上K歌平臺(tái)的崛起以及迷你KTV等新場(chǎng)景的出現(xiàn)，很多傳統(tǒng)KTV企業(yè)都是在夾縫中艱難求生。疫情可能只是壓垮北京K歌之王的最后一根稻草。

全員裁員

根據(jù)北京K歌之王發(fā)布的內(nèi)部信，此次是其與全體員工解除勞動(dòng)合同，關(guān)于薪酬發(fā)放、社保繳納等問(wèn)題的安排如下：

1、本月底前發(fā)放2020年01月份工資的50%，待復(fù)工后2個(gè)月內(nèi)補(bǔ)足剩余工資的50%；

2、2020年01月份的員工社保，公司已積極繳納，在與各位解除勞動(dòng)合同后，會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)出，不會(huì)耽誤大家的連續(xù)社保及繳稅問(wèn)題；

3、如以上方案有超30%人不通過(guò)，公司將被迫進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。

公司直接進(jìn)入破產(chǎn)，也就是以100萬(wàn)元為限，進(jìn)行清算。這意味著，員工拿到手的薪資可能還沒(méi)有直接解除勞動(dòng)合同來(lái)的多。

內(nèi)部信的最后指出，對(duì)于以上方案在2月8日24點(diǎn)后未答復(fù)者，將理解為默認(rèn)同意。截至發(fā)稿，北京K歌之王尚未披露員工投票情況。

多家平臺(tái)資料顯示，K歌之王KTV娛樂(lè)品牌為上海中貫匯都餐飲娛樂(lè)有限公司所持有，在全國(guó)共有五家旗艦店，分別為：上海K歌之王金陵路旗艦店、上海K歌之王常德路靜安店、重慶K歌之王、北京K歌之王，武漢K歌之王。此次鬧出全員裁員風(fēng)波的就是北京K歌之王，其他店鋪的經(jīng)營(yíng)情況尚未可知。

北京K歌之王是一家高級(jí)會(huì)所，位于朝陽(yáng)區(qū)工人體育場(chǎng)北路，2015年底成立，開(kāi)業(yè)以來(lái)最著名的梗大概是王思聰曾在這里一夜消費(fèi)250萬(wàn)元。大眾點(diǎn)評(píng)APP顯示，K歌之王至今仍位居北京娛樂(lè)會(huì)所熱門(mén)榜首位，人均消費(fèi)2100元，上海K歌之王的人均消費(fèi)也在近1000元。

K歌之王曾經(jīng)發(fā)布的招聘信息顯示，公司股東由英港臺(tái)澳專(zhuān)業(yè)人士組成，包括香港知名藝人。娛樂(lè)資本論援引《新民周刊》2014年-5期發(fā)表的一篇文章《“K歌之王”：超級(jí)娛樂(lè)王》稱(chēng)，K歌之王的股東之一，是被稱(chēng)為“上海灘娛樂(lè)教父”的楊偉鴻。根據(jù)網(wǎng)上曝光的消息，楊偉鴻、陳冠希等曾在上海K歌之王開(kāi)業(yè)時(shí)出現(xiàn)，向華強(qiáng)夫婦、陳小春也曾隔空送祝福。

2月10日，TechWeb查詢(xún)天眼查發(fā)現(xiàn)，K歌之王運(yùn)營(yíng)主體上海中貫匯都餐飲娛樂(lè)有限公司一共有3位自然人股東，分別是趙一萍、丁駿、許可，其中趙一萍為實(shí)控人，丁駿為VG娛樂(lè)創(chuàng)始人、VG電競(jìng)俱樂(lè)部創(chuàng)始人。根據(jù)工商信息，其持股方未曾發(fā)生變更。

北京K歌之王對(duì)應(yīng)公司為北京瞅騁馬文化發(fā)展有限公司，注冊(cè)資本100萬(wàn)元，李欣、梁毅、孟鑫、陳碩罡分別認(rèn)繳出資50萬(wàn)元、20萬(wàn)元、20萬(wàn)元、10萬(wàn)元，尚未有實(shí)繳出資記錄，李欣為該公司實(shí)控人。

對(duì)于部分用戶(hù)來(lái)說(shuō)，北京K歌之王裁員的消息有些突然，其官方微信2019年12月還在發(fā)布關(guān)于元旦相關(guān)活動(dòng)的信息。按照內(nèi)部信提到的，北京K歌之王在2019年的效益下降已經(jīng)達(dá)到了“令人咋舌”的程度，面臨“巨大的財(cái)務(wù)壓力”，而從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，傳統(tǒng)KTV早已掀起了關(guān)門(mén)潮。

行業(yè)式微

KTV起源于日本，20世紀(jì)90年代在國(guó)內(nèi)風(fēng)行，成為年輕人的新寵。鏡像娛樂(lè)援引一位連鎖KTV管理人士的話(huà)稱(chēng)，“最賺錢(qián)的時(shí)候是2004年左右，基本上開(kāi)一家店一年半的時(shí)間就能回本。”但短暫的風(fēng)靡之后，KTV開(kāi)始走向衰落。

前瞻研究院的報(bào)告顯示，2015-2016年間，傳統(tǒng)KTV行業(yè)迎來(lái)倒閉潮，門(mén)店數(shù)在2016年遭遇斷崖式下降，截止2016年底，傳統(tǒng)KTV門(mén)店數(shù)量?jī)H有5.4萬(wàn)家左右。2016年之后，盡管市場(chǎng)有所回升，但在2018年數(shù)量依舊持續(xù)下降至不到5萬(wàn)家。

數(shù)據(jù)來(lái)自前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

倒閉潮之下，即便是曾經(jīng)的KTV巨擎錢(qián)柜也沒(méi)能躲過(guò)。根據(jù)公開(kāi)報(bào)道，2014年錢(qián)柜就開(kāi)始關(guān)店，到了2015年，其連鎖店鋪已由原來(lái)的18家減至5家。錢(qián)柜1989年開(kāi)始涉足KTV行業(yè)，曾是培養(yǎng)市場(chǎng)的教育者，如今早已風(fēng)光不再。

從輝煌到衰落，不過(guò)幾年間市場(chǎng)已經(jīng)變了。同質(zhì)化、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)模式單一等弊端越來(lái)越明顯，線(xiàn)上唱歌軟件和迷你KTV等新業(yè)態(tài)的沖擊，也在強(qiáng)化著KTV行業(yè)的危機(jī)感。

最重要的是，年輕人已經(jīng)對(duì)KTV產(chǎn)生了倦怠。曾經(jīng)的忠實(shí)消費(fèi)者已經(jīng)成家，事業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期，不再需要“夜夜笙歌”，新的消費(fèi)者則被更多元化的娛樂(lè)方式分散，在線(xiàn)K歌、直播、短視頻、迷你KTV等新場(chǎng)景相繼登場(chǎng)，在一些90后、95后的心里，KTV甚至成了老派人才會(huì)去的地方。

北京K歌之王內(nèi)部信中提到，公司現(xiàn)有制度與流程存在不足，這也是傳統(tǒng)KTV行業(yè)的通病。運(yùn)營(yíng)成本、人力成本、版權(quán)費(fèi)用、房租等居高不下，KTV的市場(chǎng)價(jià)格卻在持續(xù)走低，有統(tǒng)計(jì)顯示，2014年KTV包廂均價(jià)為141元/時(shí)，近兩年則穩(wěn)定在90元/時(shí)上下。相當(dāng)一部分KTV企業(yè)是在夾縫中艱難求生。

內(nèi)部信中，“北京K歌之王2019年度的效益與前幾年相比，差距之大，令人咋舌。”應(yīng)不是夸大之詞。為此，北京K歌之王特意外聘了專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)服務(wù)人員，對(duì)公司把脈問(wèn)診，進(jìn)行制度與流程方面的梳理及改革，準(zhǔn)備在2020年重新展翅，卻被突然而至的疫情打亂了節(jié)奏，甚至成為壓垮它的最后一根稻草。

變革將至？

作為嚴(yán)重依賴(lài)線(xiàn)下消費(fèi)的傳統(tǒng)KTV行業(yè)，疫情加速了其衰落，同時(shí)也在倒逼行業(yè)變革。

KTV行業(yè)應(yīng)該怎么走才能重拾年輕人的青睞，小編通過(guò)網(wǎng)友們的反饋，總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1.針對(duì)不同群體，進(jìn)行個(gè)性化定制服務(wù)。KTV具備社交屬性，無(wú)論對(duì)年輕群體，還是老年群體，都不會(huì)減少?？梢愿鶕?jù)年輕人的喜好，打造輕快的KTV品牌，設(shè)置有趣的主題包間，弱化酒水環(huán)節(jié)，增加年輕人喜歡的轟趴館、多人聚會(huì)或團(tuán)建等場(chǎng)景；針對(duì)老年人包場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)設(shè)置匹配老年人特點(diǎn)的配套。

2.嘗試新的運(yùn)營(yíng)模式，將原來(lái)的重運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向輕運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)在已經(jīng)流行開(kāi)來(lái)的迷你KTV也是一個(gè)方向，即唱即走的方式也比較符合年輕人的消費(fèi)習(xí)慣。

3.線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合，與線(xiàn)上平臺(tái)合作，通過(guò)發(fā)起一些線(xiàn)上熱點(diǎn)，再想辦法引流到線(xiàn)下。

4.注重技術(shù)革新，通過(guò)高新科技改善傳統(tǒng)服務(wù)體驗(yàn)。比如，引入VR、AI等設(shè)備進(jìn)行沉浸式歌唱體驗(yàn)，或設(shè)立錄音棚，滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)麥霸的需求。

此外，還有版權(quán)內(nèi)容的豐富，將短視頻平臺(tái)爆紅的歌曲引流到線(xiàn)下等。打破傳統(tǒng)KTV行業(yè)的同質(zhì)化、低層次競(jìng)爭(zhēng)，靠差異化才能取勝。

盡管傳統(tǒng)KTV行業(yè)實(shí)體店數(shù)量大幅下滑，但其市場(chǎng)規(guī)模依舊巨大。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告顯示，2018年中國(guó)傳統(tǒng)KTV行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1280億元。北京K歌之王的倒下給行業(yè)敲響警鐘，此次疫情也為未來(lái)行業(yè)發(fā)展提供了思考的緩沖期，希望風(fēng)暴之后，行業(yè)能迎來(lái)真正的變革。

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