聯(lián)想CEO楊元慶誓師大會(huì)演講：去治愈創(chuàng)傷，去賦能經(jīng)濟(jì)，去回饋社會(huì)

4月13日，聯(lián)想集團(tuán)舉辦一年一度的全球誓師大會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶發(fā)表講話。楊元慶表示，本財(cái)年前三個(gè)季度，聯(lián)想的總營(yíng)業(yè)額年比年增長(zhǎng)了12%，稅前利潤(rùn)更是上升了48%。“我們有望在全財(cái)年達(dá)到新的里程碑。”。有了如此成績(jī)，楊元慶鼓勵(lì)道：“去治愈創(chuàng)傷，去賦能經(jīng)濟(jì)，去回饋社會(huì)”，積極面對(duì)以后多變的市場(chǎng)環(huán)境。

以下是楊元慶演講全文：

聯(lián)想的小伙伴們，大家好！

歡迎來(lái)到聯(lián)想“云誓師”！時(shí)隔一年，元慶主播又上線了！大家都好嗎？希望明年這個(gè)時(shí)候，我們可以走下云端，跟大家肩并肩，面對(duì)面！

回想去年的此時(shí)此刻，我們對(duì)于未來(lái)十二個(gè)月中將要面臨怎樣的挑戰(zhàn)還完全無(wú)法預(yù)知。但當(dāng)時(shí)我深信不疑的是，不論遭遇怎樣的暴風(fēng)驟雨，我們都一定會(huì)同舟共濟(jì)；不論面對(duì)怎樣的重重迷霧，我們都一定會(huì)全力拼搏；不論疫情帶來(lái)怎樣的沖擊，我們都一定會(huì)讓我們的產(chǎn)品和技術(shù)成為聯(lián)結(jié)彼此、維系情感的紐帶，去治愈創(chuàng)傷，去賦能經(jīng)濟(jì)，去回饋社會(huì)。

如果說(shuō)，歷史將從此被劃分為“前疫情時(shí)代”和“后疫情時(shí)代”，那么，在“之前”與“之后”，我們的聯(lián)想發(fā)生了怎樣的改變呢？

讓我們看幾組對(duì)比。

集團(tuán)層面，本財(cái)年前三個(gè)季度：我們的總營(yíng)業(yè)額年比年增長(zhǎng)了12%，稅前利潤(rùn)更是上升了48%！ 我們有望在全財(cái)年達(dá)到新的里程碑！

我們的個(gè)人電腦與智能設(shè)備業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)雙雙創(chuàng)下歷史新高。第三財(cái)季，個(gè)人電腦和平板電腦的銷量同樣創(chuàng)下新高，成為無(wú)可爭(zhēng)議的全球冠軍！我們的移動(dòng)業(yè)務(wù)，很快從疫情影響中恢復(fù)了增長(zhǎng)勢(shì)頭，第三季度營(yíng)業(yè)額年比年實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)達(dá)到了收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)以來(lái)的最高！數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額年比年雙位數(shù)增長(zhǎng)，連續(xù)四個(gè)季度表現(xiàn)優(yōu)于市場(chǎng)！ 云網(wǎng)融合事業(yè)部在5G云化小基站、核心網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等5G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，形成了基于云網(wǎng)融合技術(shù)的拳頭產(chǎn)品。 不僅如此，我們以服務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型持續(xù)取得顯著進(jìn)展。服務(wù)、軟件與解決方案業(yè)務(wù)總體營(yíng)業(yè)額年比年增長(zhǎng)了近38%，在公司整體營(yíng)業(yè)額中的占比突破了 8%！這其中我們的數(shù)據(jù)智能業(yè)務(wù)基于自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品，為數(shù)十家大型制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功賦能，軟件和服務(wù)收入年比年實(shí)現(xiàn)翻番。而特別值得一提的還有我們的聯(lián)想創(chuàng)投，被投企業(yè)接連登陸科創(chuàng)板，更有超過(guò)50家與聯(lián)想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，在投資收益創(chuàng)新高的同時(shí)，更助力戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，再加上我們?cè)谝咔橹械玫匠浞煮w現(xiàn)的卓越的運(yùn)營(yíng)和審慎的財(cái)務(wù)管理，讓我們有了這樣一張陡峭的曲線圖：股價(jià)翻番！

在去年的誓師大會(huì)上，我曾經(jīng)引用了尼采的一句話：“那些沒能摧毀我們的，將讓我們更加強(qiáng)大。”是的，聯(lián)想人用行動(dòng)證明，我們堅(jiān)韌頑強(qiáng)，轉(zhuǎn)危為機(jī)！

我們?cè)谌毡镜耐聜儯影嗉狱c(diǎn)，快速滿足了700萬(wàn)中小學(xué)生遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的設(shè)備需要。

這是巴西的同事們，他們一天也沒有停止生產(chǎn)，讓聯(lián)想成為巴西增速最快的PC廠商。

我們歐洲荷比盧的同事們，為救助疫情中的兒童籌款數(shù)十萬(wàn)歐元。

這是北美的同事們，他們?yōu)橥苿?dòng)全社會(huì)的多元包容和種族平等，捐款60萬(wàn)美元。

而深深觸動(dòng)我的還有這張照片：我們合肥工廠的小伙伴，在去年夏天的洪水中，推著橡皮艇，把庫(kù)房里的零部件搶運(yùn)出來(lái)。同樣是合肥的同事們，用短短47天時(shí)間建造了11條產(chǎn)線，7萬(wàn)平米的云海新園區(qū)！投產(chǎn)后又用了短短51天，實(shí)現(xiàn)出貨160萬(wàn)臺(tái)！這就是聯(lián)想團(tuán)隊(duì)，聯(lián)想速度，聯(lián)想奇跡！

有人說(shuō)，2020年沒干別的，盡在見證歷史了。但聯(lián)想人不僅見證了歷史，更創(chuàng)造了歷史！

所以公司的勝利果實(shí)，當(dāng)然要跟所有的功臣們一起分享！去年，面對(duì)不確定性，我們凍結(jié)了薪酬和晉升；新財(cái)年，我們?cè)撋毜纳?，該加薪的加薪，開足馬力，踏上新征程！

實(shí)際上，去年我們經(jīng)歷的是一段低開高走的集體記憶。在要慎之又慎的時(shí)候，我們?nèi)缏谋”辉谠摯竽懗鰮舻臅r(shí)候，我們當(dāng)仁不讓。

我們防疫抗疫、復(fù)產(chǎn)復(fù)工，感謝Site leaders、供應(yīng)鏈、人力資源、法務(wù)，尤其是一線的工廠同事們，你們是讓聯(lián)想在業(yè)界率先實(shí)現(xiàn)復(fù)工達(dá)產(chǎn)的英雄！

我們未雨綢繆、雷厲風(fēng)行，做最艱苦的準(zhǔn)備，盡最大的努力，應(yīng)對(duì)可能的全球經(jīng)濟(jì)滑坡。

我們把握機(jī)遇，砥礪奮進(jìn)，牢牢抓住了“新常態(tài)”推動(dòng)需求暴漲的機(jī)遇，不斷創(chuàng)造歷史最佳業(yè)績(jī)。

我們路行長(zhǎng)期，推升價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)對(duì)聯(lián)想的“再發(fā)現(xiàn)”和“重新估值”。

新年伊始，我們宣布了回歸A股科創(chuàng)板的計(jì)劃。這一里程碑不僅將增進(jìn)公司資本結(jié)構(gòu)的多元優(yōu)化，也讓小伙伴們有機(jī)會(huì)參與，進(jìn)一步從公司的發(fā)展中獲益!

接下來(lái)，我們還將擁抱更多與3S戰(zhàn)略完美契合的新機(jī)遇。

而創(chuàng)新，正是這一切的基礎(chǔ)。我們來(lái)看一段視頻。

面向未來(lái)，圍繞3S戰(zhàn)略的創(chuàng)新還將繼續(xù)大顯身手，尤其是當(dāng)我們的行業(yè)正面臨著三個(gè)明顯的發(fā)展趨勢(shì)。

第一個(gè)趨勢(shì)是信息消費(fèi)升級(jí)。在遠(yuǎn)程工作、線上學(xué)習(xí)、居家娛樂的新常態(tài)下，我們每個(gè)人都將擁有更多的智能設(shè)備，并將在上面花費(fèi)更多的時(shí)間，設(shè)備的更換與升級(jí)也將更加頻繁。在成熟市場(chǎng)，是從“一家一臺(tái)”電腦或平板到“一人一臺(tái)”的過(guò)渡。而在新興市場(chǎng)，是從“一人一臺(tái)手機(jī)”到“一人一臺(tái)手機(jī)加電腦或平板”的過(guò)渡。

我們既要針對(duì)各類用戶提供豐富的產(chǎn)品，又要從產(chǎn)品形態(tài)、5G連接、電池續(xù)航、音頻視頻體驗(yàn)等方面不斷創(chuàng)新。我們將持續(xù)致力于從computer到computing的拓展，讓過(guò)去更多的“啞終端”變得智能。我們還將提供智能協(xié)作、智能會(huì)議等解決方案，結(jié)合AR/VR技術(shù)，讓遠(yuǎn)程協(xié)作變得更加方便高效。

第二個(gè)趨勢(shì)是信息基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)。過(guò)去，客戶購(gòu)買的是服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)設(shè)施，是產(chǎn)品導(dǎo)向的。今天，客戶購(gòu)買的是算力和解決方案，是應(yīng)用和服務(wù)導(dǎo)向的，他們需要的是基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維的全過(guò)程的服務(wù)。

而聯(lián)想在這個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)特的定位，我們的ISG基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)，既能提供傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品，也可以提供私有云和公有云基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了邊緣計(jì)算到云計(jì)算的全覆蓋；既能直接觸達(dá)中小企業(yè)，也能服務(wù)于大型的企業(yè)級(jí)客戶。我們的路徑是全方位解決方案，不僅僅是硬件產(chǎn)品銷售，也包含咨詢顧問(wèn)、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)維服務(wù)這三個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)際上，這也正是我們將DCG更名為ISG基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)的主要原因。

第三個(gè)趨勢(shì)，是從數(shù)字化向智能化的應(yīng)用升級(jí)，其核心是人工智能，建筑在數(shù)據(jù)、算力和算法這三大要素的基礎(chǔ)之上。

首先是數(shù)據(jù)。數(shù)字化、智能化時(shí)代的數(shù)據(jù)不僅僅來(lái)自于智能設(shè)備、信息化系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)，而是更多地來(lái)自于物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，醫(yī)療器械、車間的機(jī)床、機(jī)場(chǎng)火車站的閘機(jī)等等，都可以成為采集行業(yè)數(shù)據(jù)的智能化終端。

其次，采集來(lái)的數(shù)據(jù)需要存儲(chǔ)、整理、學(xué)習(xí)、分析才具有價(jià)值，那就需要計(jì)算力。簡(jiǎn)單的存儲(chǔ)和計(jì)算在“端”上就可以完成，但更多的需要在云上進(jìn)行。而要連接“端”和“云”，高速傳輸?shù)?ldquo;網(wǎng)”絡(luò)，也就是5G或者千兆光纖網(wǎng)，就必不可少。而隨著5G和物聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，如果所有終“端”數(shù)據(jù)都送到云上計(jì)算再返回結(jié)果，必然會(huì)造成網(wǎng)絡(luò)的交通堵塞或延時(shí)，因此，一種介于“端”和“云”之間的計(jì)算——“邊”緣計(jì)算就應(yīng)運(yùn)而生。這種“端-邊-云-網(wǎng)”的架構(gòu)就是我們的“計(jì)算力”架構(gòu)。

最后，還需要算法去學(xué)習(xí)現(xiàn)有流程和決策方式中的邏輯并提供推理，與數(shù)據(jù)和算力同時(shí)發(fā)力，讓智能解決方案成為可能，比如智能制造、智慧教育、智慧零售等等。這就是智能化轉(zhuǎn)型，也就是我們所說(shuō)的“新IT”，它與當(dāng)前國(guó)家力推的“新基建”可以說(shuō)是完美契合。

聯(lián)想長(zhǎng)期積累的5G、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，“端邊云網(wǎng)”的計(jì)算力架構(gòu)，以及我們的服務(wù)能力，在新基建的大背景下，都將大有可為。我們將全力以赴，用我們的新IT，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能。

正是為了把握以上這三大趨勢(shì)，我們主動(dòng)變革，重組架構(gòu)，讓組織與3S戰(zhàn)略精準(zhǔn)契合。在新的架構(gòu)下，Luca，Kirk和Ken將分別領(lǐng)導(dǎo)IDG，ISG和SSG業(yè)務(wù)集團(tuán)，確保每一個(gè)S都方向明確，責(zé)任清晰。同時(shí)，為了將“同一個(gè)聯(lián)想”的價(jià)值最大化，我們將把銷售和運(yùn)營(yíng)統(tǒng)合成為兩個(gè)平臺(tái)，支持所有業(yè)務(wù)。劉軍和Matt將各自領(lǐng)軍中國(guó)區(qū)和國(guó)際銷售組織。集團(tuán)職能部門也將大力踐行“同一個(gè)聯(lián)想”原則，對(duì)內(nèi)支持所有業(yè)務(wù)，對(duì)外在全球市場(chǎng)發(fā)出一致的聲音。

這里還有一位對(duì)我來(lái)說(shuō)很特殊的同事，他就是蘭奇。我們能有今天的成績(jī)，與他作為聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官的巨大貢獻(xiàn)密不可分。蘭奇將于今年9月退休，對(duì)這位多年的戰(zhàn)友，我的感謝與不舍無(wú)以言表。讓我們用掌聲致意，感謝蘭奇！

小伙伴們，我們已經(jīng)有了正確的戰(zhàn)略，清晰的組織架構(gòu)。新財(cái)年，讓我們銳意進(jìn)取，繼續(xù)突破，再突破！

IDG——

PCSD團(tuán)隊(duì)，你們能不能在保持行業(yè)領(lǐng)先盈利能力的前提下，在所有客戶類別領(lǐng)域，全部成為無(wú)可爭(zhēng)議的全球冠軍？移動(dòng)團(tuán)隊(duì)，你們能不能穩(wěn)穩(wěn)保持盈利性增長(zhǎng)的勢(shì)頭，并且用創(chuàng)新的5G產(chǎn)品拓展更多市場(chǎng)？

ISG 團(tuán)隊(duì)，你們能不能繼續(xù)超越大市，保持雙位數(shù)的年比年增長(zhǎng)？

SSG, 作為最年輕的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，首要任務(wù)當(dāng)然是鍛造新能力；同時(shí)，你們能不能打造出5個(gè)具有燈塔效應(yīng)的、可復(fù)制的垂直行業(yè)解決方案案例，你們的營(yíng)業(yè)額增速能不能達(dá)到公司整體增速的兩倍？

中國(guó)區(qū)和國(guó)際銷售組織，能不能基于原有的IDG銷售平臺(tái)，把不同業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)最大化，支持ISG和SSG一起實(shí)現(xiàn)20%以上的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？

我聽見了！小伙伴們?cè)谡f(shuō)：一定能！

除了業(yè)務(wù)目標(biāo)，我們的創(chuàng)新與增長(zhǎng)必須服務(wù)于讓生活更美好、社會(huì)更多元包容、環(huán)境更可持續(xù)發(fā)展的目的。2005年，ESG開始重新定義并量化“好公司”的標(biāo)準(zhǔn)。早在它成為資本市場(chǎng)的熱詞之前，聯(lián)想就已經(jīng)把ESG理念全面融入我們負(fù)責(zé)任的運(yùn)營(yíng)——對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。在環(huán)境領(lǐng)域，比起十年前，我們的第一類與第二類溫室氣體排放量降低了92%。下一個(gè)十年，我們也已經(jīng)提出了進(jìn)一步的目標(biāo)并做出了承諾，用實(shí)際行動(dòng)支持國(guó)家2030年碳達(dá)峰、2060年碳中和的目標(biāo)。在社會(huì)領(lǐng)域，我們將一如既往倡導(dǎo)多元包容與平等，致力于縮小數(shù)字鴻溝。在公司治理方面，我們將繼續(xù)重視和強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)與商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，保障產(chǎn)品安全與信息安全。踐行ESG，是我們實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的聯(lián)想之道。

小伙伴們，我們的未來(lái)是如此的激動(dòng)人心，但要將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還需要扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的努力。外部環(huán)境的不確定性依然很多，轉(zhuǎn)型之路也依然任重道遠(yuǎn)，而我們自身還有很多不足之處。去年的成績(jī)，對(duì)于下一段征程而言，是鼓勵(lì)，更是鞭策。我們要自豪，但不能自滿；要積極樂觀，也要靈活應(yīng)變；要志存高遠(yuǎn)，更要腳踏實(shí)地！

最后還是要提醒大家，疫情還沒有結(jié)束，請(qǐng)繼續(xù)保護(hù)好自己，保護(hù)好家人。并且記住，在你身后，有一個(gè)始終在支持你的，既堅(jiān)強(qiáng)，又堅(jiān)定，還有人情味兒的聯(lián)想！

讓我們繼續(xù)同舟共濟(jì)，大膽前行。新IT，共創(chuàng)智慧未來(lái)！謝謝大家！

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