手機(jī)廠商死于太聰明

1

1928年，約瑟夫·加爾文和保羅·加爾文兄弟在美國(guó)成立一家制造公司，主營(yíng)車用收音機(jī)業(yè)務(wù)。

1946年，加爾文制造公司開始涉及通訊，1月首次實(shí)現(xiàn)車載通話。

一年后，加爾文改名，新名字取為產(chǎn)品運(yùn)行中的聲音為意——摩托羅拉。

1973年4月3日，摩托羅拉前高管Martin Cooper用一個(gè)研發(fā)中的原型機(jī)打通了史上第一個(gè)移動(dòng)電話。

經(jīng)過10年研發(fā)，1983年，以這臺(tái)機(jī)器為原型的摩托羅拉DynaTAC 8000X上市，該產(chǎn)品重達(dá)1.13公斤能維持通話時(shí)長(zhǎng)半小時(shí)，銷售價(jià)格3995美元，這是歷史上第一部手機(jī)。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，摩托羅拉就是手機(jī)的代名詞。

1993年，摩托羅拉3200進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，該產(chǎn)品被稱為大哥大。

在物價(jià)低廉的90年代，一臺(tái)動(dòng)輒兩三萬(wàn)的大哥大，有這個(gè)需求，且買得起的，確實(shí)可以被叫做大哥。

那是屬于摩托羅拉的時(shí)代。

2

80年代，已是通訊行業(yè)霸主的摩托羅拉，遇到了GSM數(shù)字網(wǎng)這項(xiàng)新的通信技術(shù)，但摩托羅拉面對(duì)新技術(shù)的第一選擇，是拒絕。

不是摩托羅拉不懂技術(shù)，也不是他們蠢。

而是他們太聰明。

摩托羅拉一眼看出了GSM雖然先進(jìn)，也會(huì)是未來(lái)的主流，但當(dāng)下不是。

急著轉(zhuǎn)技術(shù)，一個(gè)是不成熟，一個(gè)是在其他地方投入的成本還沒有收回。

要做GSM，但不是現(xiàn)在。

這個(gè)選擇是聰明的，但勝利并不是總是屬于聰明人。

沖擊，來(lái)自挑戰(zhàn)者。

80年代，主營(yíng)無(wú)線通信產(chǎn)業(yè)的芬蘭諾基亞公司因芬蘭國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有限，企業(yè)發(fā)展陷入了危機(jī)。

無(wú)法承受壓力的諾基亞總裁凱雷莫，在1988年冬天以一顆子彈結(jié)束了自己的生命。

繼任者奧利拉在一片黑暗中看到了曙光——國(guó)際市場(chǎng)和GSM。

奧利拉認(rèn)為GSM網(wǎng)絡(luò)，具有較強(qiáng)的保密性和抗干擾性，音質(zhì)清晰，通話穩(wěn)定，并具備容量大、頻率資源利用率高、接口開放、功能強(qiáng)大等優(yōu)點(diǎn)。

盡管尚未成熟，但這個(gè)數(shù)字化手機(jī)通訊標(biāo)準(zhǔn)極有可能取代摩托羅拉的第一代模糊式手機(jī)，成為第二代的標(biāo)準(zhǔn)制式。

而巨大的國(guó)際市場(chǎng)是解救諾基亞市場(chǎng)窄小的唯一出路。

他把一切都賭在了這上面，其實(shí)他也沒得選。

然后，他賭贏了。

GSM數(shù)字網(wǎng)，因優(yōu)秀的穩(wěn)定性和兼容性，被市場(chǎng)認(rèn)可，成為一個(gè)普遍制式標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在一般被稱之為2G網(wǎng)絡(luò)。

隨著2G網(wǎng)絡(luò)一同到來(lái)的，還有與之一同崛起諾基亞和后來(lái)的愛立信。

市場(chǎng)是這樣，有贏的，就有輸?shù)摹?/p>

這次輸?shù)?，是摩托羅拉。

隨著諾基亞和愛立信的崛起，摩托羅拉的市場(chǎng)遭遇沖擊，市場(chǎng)份額被分割，手機(jī)市場(chǎng)開始三國(guó)鼎立。

有時(shí)候，你的猶豫成就了對(duì)手的機(jī)遇。

對(duì)技術(shù)的忽視，導(dǎo)致了摩托羅拉的第一次失利。

這不是最后一次，摩托羅拉也不是最后一個(gè)因?yàn)槁斆鞫Ю墓尽?/p>

3

隨著技術(shù)的進(jìn)步以及成本的降低，手機(jī)這個(gè)巨大的市場(chǎng)逐漸被人看見，競(jìng)爭(zhēng)者先后涌入。

率先入局的，是國(guó)外來(lái)的選手。

2001年9月11日，美國(guó)遭受突如其來(lái)的恐怖襲擊，大量用戶撥打的電話讓美國(guó)通訊線路因過于擁擠而癱瘓，救援工作受到嚴(yán)重影響。

時(shí)任美國(guó)副總統(tǒng)切尼使用的手機(jī)由于其不同于一般手機(jī)的通訊模式，成功地與救援現(xiàn)場(chǎng)取得了聯(lián)系，拯救了無(wú)數(shù)人的生命。

這個(gè)手機(jī)叫黑莓。

黑莓手機(jī)自911事件后聲名鵲起，因其通訊信號(hào)超強(qiáng)的特點(diǎn)和強(qiáng)大的安全性，使其成為大量官方人員的標(biāo)配，其他國(guó)家政府也都紛紛效仿。

那是各個(gè)手機(jī)廠商百花齊放的時(shí)代，各種奇思妙想，與眾不同的手機(jī)在滿足不同需求的同時(shí)打開了各自的市場(chǎng)。

1999年，諾基亞3210上市，這部世界銷量排名第二的一代神機(jī)，歷史銷售量高達(dá)一億六千萬(wàn)臺(tái)，讓諾基亞徹底在手機(jī)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

2001年初，愛立信率先將手機(jī)制造環(huán)節(jié)外包，隨后和日本索尼合資成立共同品牌的手機(jī)公司——索尼愛立信移動(dòng)通信公司，愛立信和索尼各控股50%，以生產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)品為主業(yè)務(wù)。

2003年，索尼愛立信推出T618直板手機(jī)，這部現(xiàn)在看來(lái)平平無(wú)奇的手機(jī)，拯救了當(dāng)時(shí)已經(jīng)持續(xù)虧損6億歐元的索尼愛立信，成為其救命稻草，并為其帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，從此，索尼愛立信再度擁有了和一眾金牌選手同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)會(huì)。

2001年韓國(guó)三星集團(tuán)在美國(guó)市場(chǎng)推出首款帶彩色顯示屏的“PDA”手機(jī)，引起一片轟動(dòng)，三星正式入局。

2004年，摩托羅拉推出主打超薄商務(wù)的RAZR刀鋒手機(jī)，席卷全球，再一次證明了自己手機(jī)始祖的地位。

我初中的時(shí)候，刀鋒就是最潮流的產(chǎn)品。

2006年，韓國(guó)LG公司推出的LG“巧克力”系列手機(jī)，憑借時(shí)尚輕薄的外觀，以及經(jīng)典的廣告【I chocolate you】，一度成為當(dāng)時(shí)最受歡迎的滑蓋手機(jī)之一。

2008年，LG手機(jī)銷量超越摩托羅拉和索尼愛立信，銷量突破1億部，位列諾基亞和三星之后，排名世界第三。

隨著手機(jī)市場(chǎng)的火熱，中國(guó)的手機(jī)玩家登上歷史舞臺(tái)。

1999年，國(guó)內(nèi)最大的中文尋呼機(jī)廠商波導(dǎo)開始切入手機(jī)業(yè)務(wù)，同年9月推出第一款手機(jī)，波導(dǎo)以幻影戰(zhàn)斗機(jī)為其命名為“幻影RC838手機(jī)”。

“波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”，這一經(jīng)典廣告詞也由此而。

憑借著當(dāng)紅李玟的代言和在央視廣告中的出現(xiàn)，波導(dǎo)成為了當(dāng)時(shí)當(dāng)之無(wú)愧的國(guó)產(chǎn)第一手機(jī)品牌。

甚至于戰(zhàn)斗機(jī)這個(gè)梗，經(jīng)由宋丹丹之口，成為了一代人的記憶。

2001年，以開發(fā)智能手機(jī)操作系統(tǒng)為理想的歸國(guó)博士楊興平，在美國(guó)結(jié)識(shí)了HTC的楊雪紅。

2002年，HTC楊雪紅以個(gè)人名義，聯(lián)合中國(guó)電子集團(tuán)共同出資，創(chuàng)立多普達(dá)，由楊興平作為品牌創(chuàng)始人兼CEO。

于當(dāng)年8月推出了第一臺(tái)手寫超大屏幕，支持word、Excel等Windows系統(tǒng)的多普達(dá)686。

同年，電影《英雄》上映，楊興平以“用英雄電影看《英雄》”的口號(hào)作為宣傳，多普達(dá)因此名聲大噪，成為智能手機(jī)和商務(wù)手機(jī)的代表。

2002年，劉立榮在深圳創(chuàng)辦金立科技，通過“農(nóng)村包圍城市”的策略迅速占領(lǐng)了手機(jī)市場(chǎng)的大片江山。

2005年，金立斥巨資請(qǐng)來(lái)天王劉德華擔(dān)任代言人，“金品質(zhì)，立天下”這句廣告詞迅速紅遍全國(guó)。隨后幾年，金立手機(jī)在國(guó)內(nèi)迅速壯大。

2007年，韓國(guó)美女宋慧喬代言步步高音樂手機(jī)，一支宋慧喬聽著音樂在海邊翩翩起舞的廣告片為步步高打開了市場(chǎng)。

還有那首經(jīng)典的背景音樂，【我在那一角落患過傷風(fēng)】。

在這個(gè)巨大的增量市場(chǎng)下，無(wú)數(shù)巨頭乘風(fēng)而起，除了國(guó)際巨頭諾基亞，摩托羅拉，三星，索愛，國(guó)內(nèi)王者波導(dǎo)、金立之外也誕生了步步高、夏新、TCL、明基、長(zhǎng)虹等一眾銀牌選手。

一個(gè)輝煌的時(shí)代，必然是百家爭(zhēng)鳴。

在這個(gè)過程中，手機(jī)產(chǎn)品從富豪的玩物開始下放為普通人的工具，手機(jī)市場(chǎng)從一片空白到百花齊放。

在增量時(shí)代，消費(fèi)者的需求是空白的、是多樣的，任何有效的創(chuàng)新，任何實(shí)際賣點(diǎn)都能獲取屬于自己的用戶。

所以黑莓以安全性立身；

索愛結(jié)合了Walkman；

摩托羅拉的設(shè)計(jì)感；

諾基亞強(qiáng)大到逆天的質(zhì)量以及塞班系統(tǒng)自由安裝APP的開放性；

多普達(dá)憑借智能化崛起；

波導(dǎo)、金立以營(yíng)銷和渠道立足；

LG和三星用時(shí)尚、高端打開市場(chǎng)。

在增量之中，每一種創(chuàng)新放到無(wú)數(shù)種需求中，總會(huì)自動(dòng)匹配到合適的需求。

這種被滿足的需求，會(huì)反向的造就一個(gè)人、一個(gè)公司的輝煌，但也會(huì)將這家企業(yè)圈死在一個(gè)固定的需求內(nèi)。

像現(xiàn)在，提到諾基亞依然是手機(jī)擋子彈，提到LG還是時(shí)尚好看。

這種“人設(shè)”的固化，固然可以帶來(lái)生機(jī)，但也可能會(huì)帶來(lái)毀滅。

增量市場(chǎng)的甜蜜，也是砒霜。

你以為是你強(qiáng)。

只是時(shí)代讓大家真香。

4

2007年，諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、三星、LG五大外資品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超過75%，形成了近乎寡頭壟斷的市場(chǎng)形態(tài)。

國(guó)內(nèi)金立、波導(dǎo)，和后來(lái)居上的步步高品牌保持著相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)過多年的發(fā)展，手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)基本成型，各個(gè)生產(chǎn)商基本確定了自己的風(fēng)格。

在這個(gè)時(shí)代，手機(jī)像素從幾十萬(wàn)提升到百萬(wàn)級(jí)別；

手機(jī)上網(wǎng)，上QQ回郵件成為主流；

具備GPS定位功能的導(dǎo)航手機(jī)受到各方的關(guān)注。

各家廠商腦洞大開的設(shè)計(jì)，靠外觀的差異化吸引用戶，貢獻(xiàn)了許多今天看來(lái)驚艷、離奇、甚至怪異的手機(jī)。

能夠180度旋轉(zhuǎn)手機(jī)，因造型酷似護(hù)翼衛(wèi)生巾，被稱為衛(wèi)生巾手機(jī)的摩托羅拉V70；

酷似音箱，主打音樂播放的限量版手機(jī)三星Serenata；

專為游戲而生，主打游戲功能，造型酷似PSP的諾基亞N-Gage QD。

大家在各自細(xì)分市場(chǎng)馳騁，又互相兼容并收，一個(gè)品牌的成功經(jīng)驗(yàn)立刻被復(fù)制到另外一個(gè)品牌，你超薄我也超薄，你智能我也智能，你拍照我也拍照，并在此基礎(chǔ)上形成了自己的風(fēng)格。

那時(shí)候，用戶甚至分成了翻蓋、滑蓋、直板三大陣營(yíng)。

而品牌間的戰(zhàn)爭(zhēng)一直持續(xù)，2007年，索愛k790c，諾基亞6300，三星U608，摩托羅拉V8等各種旗艦機(jī)型不斷推出，攻城略地。

各大品牌甚至一度從高端市場(chǎng)打到要開始進(jìn)攻低端市場(chǎng)。

那是輝煌，也是落日余暉。

繁榮的另一面，是危機(jī)。

所有入局者都成了一定程度上的巨頭，而巨頭的代價(jià)在此刻開始顯現(xiàn)。

成為巨頭意味著公司體量變大，意味著技術(shù)積累變多，意味著用戶開始增多，也意味著企業(yè)的存量負(fù)擔(dān)變重，不能隨意改變發(fā)展策略。

一旦用戶流失，盈利、庫(kù)存、現(xiàn)金流等所有問題都會(huì)壓過來(lái)。

2G時(shí)代，摩托羅拉從一家獨(dú)大變?yōu)榫揞^之一。

隨著3G網(wǎng)絡(luò)的普及，大眾對(duì)于手機(jī)的要求也越來(lái)越高，功能機(jī)的時(shí)代逐漸走到了盡頭。

現(xiàn)有的頭部廠商都不過是在單一硬件上的堆料，雖然創(chuàng)造出各種極致的單品，但沒有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新。

大家知道要做，但不知道怎么做。

直到，一個(gè)叫喬布斯的男人開了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)。

5

2007年，iPhone發(fā)布。

這部完全以手指操作的手機(jī)，發(fā)布時(shí)引發(fā)了大量關(guān)注，盡管業(yè)內(nèi)影響一般，但功能機(jī)的死亡已經(jīng)被記入命運(yùn)的名單。

傳聞，在iPhone剛剛推出時(shí)，時(shí)任手機(jī)霸主諾基亞曾購(gòu)買過iPhone手機(jī)對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)，而諾基亞工程師測(cè)評(píng)的第一項(xiàng)是，將手機(jī)從一定高度中摔落，測(cè)試其屏幕強(qiáng)度，隨后得出的結(jié)論是，iPhone極不抗跌落，質(zhì)量堪憂。

這當(dāng)然只是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)段子。

但現(xiàn)實(shí)中，在iPhone面世之前，業(yè)內(nèi)早已經(jīng)有電容屏這個(gè)產(chǎn)品，且有相對(duì)完善的解決方案，但問題是，電容屏是硬屏，不抗摔。

這也是為什么諾基亞的觸屏手機(jī)會(huì)使用電阻屏的原因，因?yàn)殡娮杵潦擒浧?，抗摔效果更好，不容易破碎?/p>

大家聰明的意識(shí)到，用戶可能不會(huì)喜歡過于激進(jìn)的產(chǎn)品，激進(jìn)有風(fēng)險(xiǎn)。

他們是對(duì)的。

第一代iphone的銷量確實(shí)沒有威脅到巨頭們。

但時(shí)代變了。

時(shí)代需要的，不再是一部可以用好幾年手機(jī)。

手機(jī)不只是通訊工具了，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的具象化。

下一個(gè)時(shí)代的手機(jī)，需要的是系統(tǒng)和生態(tài)。

2007年的手機(jī)市場(chǎng)，所有手機(jī)廠商的系統(tǒng)解決方案都是面向功能機(jī)的，并沒有一個(gè)適合觸屏的系統(tǒng)，即便當(dāng)時(shí)主打智能性的多普達(dá)和黑莓其系統(tǒng)也是基于Windows，這種針對(duì)PC的系統(tǒng)，在手機(jī)上的使用體驗(yàn)非常不好。

那一年的iphone發(fā)布會(huì)上，喬布斯將手指摁在屏幕上，用力向上滑動(dòng)，文件列表隨著他的手指向上滾去，如同一張真的卷軸一樣滑落而下，當(dāng)目錄達(dá)到低端，文件的滾動(dòng)并沒有突兀的停止，而是在屏幕邊緣用力抻了一下，又彈回屏幕邊緣，那一刻，全場(chǎng)爆發(fā)出一陣難以抑制的驚呼。

在歡呼和掌聲中，未來(lái)在人們的眼前展開。

iPhone系統(tǒng)的強(qiáng)大，不是因?yàn)樘O果有什么黑科技，而是因?yàn)楫?dāng)時(shí)市場(chǎng)上絕大多數(shù)的手機(jī)系統(tǒng)，完全是面向功能機(jī)，廠商們既沒有去開發(fā)基于觸屏手機(jī)系統(tǒng)的動(dòng)力，也沒有另起爐灶再開賽道的精力。

或者說(shuō)，這種困難且不確定的事情，聰明人不做，因?yàn)橛袣v史的重?fù)?dān)拖著。

而蘋果在此前沒有并沒有手機(jī)業(yè)務(wù)，ios的開發(fā)完全重頭開始，無(wú)需考慮其他業(yè)務(wù)。

有硬件，有系統(tǒng)，差的便是“生態(tài)”這塊拼圖。

在iPhone發(fā)布之初，iPhone還只是一個(gè)新奇的“玩具”。

畢竟，在一向以配置為賣點(diǎn)的手機(jī)業(yè)，iPhone一代的配置其實(shí)很挫：200萬(wàn)像素的攝像頭，256的內(nèi)存，不支持 3G。

其購(gòu)買用戶大多數(shù)也只是嘗鮮為主，并未成為主流。

當(dāng)他們意識(shí)到的時(shí)候，已經(jīng)晚了。

08年App Store出現(xiàn)。

最后一塊拼圖浮現(xiàn)。

灰犀牛加速，徹底撞碎屏障，把一眾功能機(jī)廠商撞到了出局的邊緣。

App Store的出現(xiàn)，使得iPhone可玩性暴增，通過iPhone+App Store的模式，蘋果公司構(gòu)建了一個(gè)幾近完整的手機(jī)生態(tài)，一下子就拿下了當(dāng)年美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)30%的市場(chǎng)份額，并保持每年高速增長(zhǎng)，開啟了真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，形成了一個(gè)健康的生態(tài)圈。

此時(shí)，連諾基亞也不得不承認(rèn)：Apple改寫了游戲規(guī)則，讓多樣化設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)變成了生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)。

用戶對(duì)手機(jī)的需求開始精細(xì)化，需要流暢的系統(tǒng)，需要豐富的生態(tài)，而不再是功能機(jī)時(shí)代各種強(qiáng)到上天的基礎(chǔ)功能+長(zhǎng)時(shí)間使用。

扛住了子彈的諾基亞，扛不住世代交替的洪流。

功能機(jī)的時(shí)代就此一去不復(fù)返。

6

iPhone系列的成功開啟了智能手機(jī)的新時(shí)代。

各大手機(jī)廠商不得不開始艱難的轉(zhuǎn)型之路。

首當(dāng)其沖的，就是霸主諾基亞。

諾基亞旗下系列手機(jī)機(jī)型復(fù)雜，全鍵盤，數(shù)字鍵盤，觸屏應(yīng)有盡有，這些外在條件對(duì)于app的開發(fā)無(wú)疑增加了大量的成本。

而自有的塞班系統(tǒng)因?yàn)槠浜灻麢C(jī)制問題，導(dǎo)致很多第三方應(yīng)用無(wú)法下載，這在強(qiáng)調(diào)生態(tài)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)疑是死路一條。

2010年，盡管諾基亞在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率依然高達(dá)37.7%，但頹勢(shì)已現(xiàn)。

N97成了最后的機(jī)皇。

變革不僅來(lái)自iPhone。

2007年11月，Google與84家硬件制造商、軟件開發(fā)商及電信營(yíng)運(yùn)商組建開放手機(jī)聯(lián)盟共同研發(fā)改良Android系統(tǒng)，并發(fā)布了Android的源代碼。

第一部Android智能手機(jī)HTC G1發(fā)布，Android成為了無(wú)數(shù)廠商對(duì)抗iPhone的最佳選擇。

2011年第一季度，Android在全球的市場(chǎng)份額首次超過塞班系統(tǒng)，躍居全球第一，到2013年全世界采用這款系統(tǒng)的設(shè)備數(shù)量已經(jīng)達(dá)到10億臺(tái)并持續(xù)增長(zhǎng)中。

安卓系統(tǒng)的出現(xiàn)，讓無(wú)數(shù)廠商第一次有了跟iPhone分庭抗禮的機(jī)會(huì)。

然而，面對(duì)安卓這個(gè)市場(chǎng)上已有的成熟系統(tǒng)，此時(shí)的諾基亞，卻堅(jiān)持自研系統(tǒng)，從而錯(cuò)過了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，也為其最終結(jié)局埋下伏筆。

但此時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)火，才剛剛開始照亮中國(guó)手機(jī)的天空。

2007年，一家專注于MP3領(lǐng)域的公司，破釜沉舟地放棄了國(guó)內(nèi)MP3市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的地位，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)的研發(fā)。

公司叫魅族。

2009年1月15日，魅族從工信部拿到了手機(jī)入網(wǎng)許可證。

同年2月魅族M8正式上市，憑借國(guó)內(nèi)第一款大屏幕全觸屏智能機(jī)，魅族走在了所有競(jìng)爭(zhēng)者的前面，奠定了魅族在中國(guó)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的先驅(qū)地位。

手機(jī)開售當(dāng)天，每家魅族專賣店門口都排起了長(zhǎng)隊(duì)。

此時(shí)的魅族，專注于自己獨(dú)特的審美風(fēng)格，并大力布局線下直營(yíng)店。

那時(shí)還沒有人想到，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的小小火苗，將會(huì)燒盡歐美豪門的尊嚴(yán)。

2010年，在那個(gè)智能手機(jī)方興未艾的時(shí)代，金立手機(jī)憑借對(duì)生態(tài)位的率先搶占，年銷量突破1000萬(wàn)臺(tái)，市占比僅次于三星和諾基亞，成為了毋庸置疑的第一國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌。

但回看歷史，金立并不是那一年的主角，因?yàn)樵谀且荒?，有一個(gè)運(yùn)氣很差的精英成立了一家新的手機(jī)公司。

那個(gè)人，叫雷軍，后來(lái)在B站出道。

那個(gè)公司，名叫小米，它將摧毀功能機(jī)在中國(guó)的命運(yùn)。

智能機(jī)時(shí)代到來(lái)，功能機(jī)時(shí)代尚未遠(yuǎn)去，在這段新舊交替的時(shí)期危機(jī)籠罩在所有人的頭上，而風(fēng)口則在危機(jī)之中。

是被吹倒，還是起飛。

大家都在徘徊。

7

2010年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)消費(fèi)者的選擇只有三種：蘋果，“中華酷聯(lián)”為代表的安卓陣營(yíng)，以及山寨機(jī)。

以蘋果很好，但太貴，并非所有人都能消費(fèi)得起。

由于四五千的價(jià)格，蘋果一度被成為“腎機(jī)”，意味需要賣腎才能買得起，但荒誕之處在于，后來(lái)真的有國(guó)內(nèi)少年為了買iPhone被犯罪團(tuán)伙坑騙割腎。

而此時(shí)，中興、華為、酷派、聯(lián)想組成的中華酷聯(lián)憑借和運(yùn)營(yíng)商的綁定優(yōu)勢(shì)開始坐地收錢，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)低配高價(jià)成為那端時(shí)間繞不開的歷史。

市場(chǎng)還在混沌中翻滾，但消費(fèi)者迫切的需要一部低價(jià)的好手機(jī)。

然后，價(jià)格屠夫在此登場(chǎng)。

2007年，金山上市，市值53億港幣。

38歲的雷軍發(fā)現(xiàn)自己奮斗16年換來(lái)的公司，跟當(dāng)年和自己一同起步的大佬相比，略有些尷尬。

一直是天之驕子的雷軍，面對(duì)如此對(duì)比，開始否定自己。

2007年，辭去金山總裁的雷軍，當(dāng)起了天使投資人，期間投資了迅雷、獵豹、拉卡拉、歡聚時(shí)代的公司，獲得了大量回報(bào)。

2010年蟄伏三年雷軍下定決心做自己的事業(yè)，創(chuàng)辦小米科技。

2010年，小米基于安卓推出的自研系統(tǒng)——MIUI，憑借MIUI優(yōu)秀的使用體驗(yàn)獲取了大量用戶認(rèn)可以及大眾認(rèn)知。

HTC刷MIUI是當(dāng)時(shí)非常流行的操作。

2011年，小米1發(fā)布，1999元的價(jià)格，高配低價(jià)的模式，使得小米成為了年輕人第一部智能手機(jī)，破天荒的低價(jià)，使得小米被大眾戲稱為價(jià)格屠夫。

小米1的發(fā)布，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)市場(chǎng)價(jià)格集體腰斬，動(dòng)輒四五千元的智能手機(jī)下探到了兩千元這一區(qū)間，也讓許多國(guó)人用上了性價(jià)比相對(duì)較高的智能手機(jī)。

但小米要做的，不止于此。

2012年，中國(guó)移動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)找到雷軍，希望小米可以做一款移動(dòng)的TD定制手機(jī)。

經(jīng)過調(diào)研之后，小米發(fā)現(xiàn)有68%的中國(guó)移動(dòng)高端智能手機(jī)用戶還在使用GPRS 2G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，存在大面積的服務(wù)空白區(qū)。

在動(dòng)輒四五千，三四千的“主流市場(chǎng)”之外，存在著大量被主流所無(wú)視用戶。

他們是剛畢業(yè)的學(xué)生、是城市中低收入的工作者、是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的普通人。

在這些群體眼中，即便是2000元的手機(jī)也依然是天價(jià)。

在功能機(jī)的時(shí)代他們就無(wú)法被看見，在智能機(jī)時(shí)代依然如此。

但這一切被終結(jié)在了2013年。

2013年，小米公司發(fā)布紅米手機(jī)，售價(jià)799元。

紅米的發(fā)布，為國(guó)產(chǎn)手機(jī)開啟了入門級(jí)手機(jī)的藍(lán)海，大量需要手機(jī)，對(duì)手機(jī)性能要求不高，價(jià)格敏感的用戶開始被人看見。

智能手機(jī)開始真正的惠及所有人，而智能手機(jī)的價(jià)格下降，使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門檻開始下放，全民上網(wǎng)時(shí)代逐漸到來(lái)。

依靠運(yùn)營(yíng)商優(yōu)勢(shì)的定制手機(jī)迎來(lái)末路。

在受到小米手機(jī)的沖擊，越來(lái)越多的智能手機(jī)都開始推出低價(jià)手機(jī)，智能手機(jī)成為了一個(gè)激烈的戰(zhàn)場(chǎng)。

金立、華為、小米、OPPO、VIVO、一加、錘子、樂視等品牌陸續(xù)加入戰(zhàn)場(chǎng)。

功能機(jī)時(shí)代的那些廠商發(fā)現(xiàn)自己昔日的產(chǎn)品已經(jīng)不夠用了，他們需要新的產(chǎn)品，新的技術(shù)。

但，這些東西不會(huì)從天上掉下來(lái)。

智能機(jī)時(shí)代起于蘋果，是因?yàn)槠渌a(chǎn)商對(duì)新事物的忽視；

而這種忽視也導(dǎo)致進(jìn)入新領(lǐng)域的時(shí)候，會(huì)遭到反噬。

又一個(gè)群雄混戰(zhàn)的時(shí)代到來(lái)時(shí)，上一個(gè)時(shí)代的群雄也迎來(lái)了末路。

未來(lái)仿佛是歷史的一再重演。

8

手機(jī)成為世界的入口，混沌即為階梯，有人順勢(shì)而上，有人墜入深淵。

盡管在08年到11年期間，諾基亞仍然是手機(jī)銷售排行榜的第一位，但不斷被蠶食的市場(chǎng)份額讓它開始惶恐。

2011年，驚惶中的諾基亞沒有選擇安卓系統(tǒng)，而是選擇和英特爾合作研發(fā)的meego系統(tǒng)，并且發(fā)布了搭載這個(gè)智能系統(tǒng)的智能手機(jī)N9。

無(wú)縫機(jī)身，弧形玻璃一體式無(wú)按鍵多點(diǎn)觸控的電容屏，加上最高水平的分辨率，以及靠滑動(dòng)屏幕實(shí)現(xiàn)操作的交互設(shè)計(jì)，N9硬件拉滿，萬(wàn)眾期待。

世界皆以為諾基亞可以借此重新翻身之際，新上任的CEO埃洛普決定放棄meego系統(tǒng)，選擇微軟的wp系統(tǒng)。

這個(gè)既缺乏開發(fā)者，難以形成生態(tài)，也缺乏應(yīng)用性，無(wú)法順暢使用的系統(tǒng)成為了壓死諾基亞的最后一根稻草。

從此諾基亞一路走糊，這個(gè)統(tǒng)治手機(jī)市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)15年的時(shí)代霸主，市場(chǎng)份額直接從巔峰時(shí)期接近50%跌至不足4%。

2013年9月，諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟以72億美元收購(gòu)，兩萬(wàn)五千名員工盡數(shù)轉(zhuǎn)入微軟。

有趣的是，那個(gè)把諾基亞玩砸了，硬是要用WP的埃洛普，在跳槽諾基亞之前，正是來(lái)自微軟，而在諾基亞徹底被其玩砸之后，埃洛普重回微軟，成為其設(shè)備部門執(zhí)行副總裁。

被戲稱為微軟搞垮諾基亞的“間諜”。

他從來(lái)都不傻，是真正的聰明人。

2015年-2016年，諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)多次裁員，并重組手機(jī)業(yè)務(wù)諾基亞功能機(jī)出售給富士康，功能品牌使用權(quán)被芬蘭HMD Global買走。

2019年12月，微軟停止支持Windows 10 Mobile系統(tǒng)。

而如今搭載安卓系統(tǒng)的諾基亞手機(jī)是HMD獲得授權(quán)推出的NOKIA手機(jī)業(yè)務(wù)。

而這一切，都起源于對(duì)技術(shù)的“忽視”。

上一個(gè)時(shí)代的諾基亞忽視了電容屏和智能手機(jī)的崛起；

這一個(gè)時(shí)代的諾基亞忽視了安卓的崛起。

長(zhǎng)久的霸主之位，消費(fèi)者的吹捧讓陷入對(duì)“自己”的崇拜，無(wú)法從過往的歷史中抽身，總是希望復(fù)制自己的成功。

他們沒有做錯(cuò)什么，只是錯(cuò)在什么都沒做。

不是因?yàn)樯?，而是因?yàn)樘斆鳌?/p>

當(dāng)你看得太透的時(shí)候，或許就會(huì)過于看中已有的，從而無(wú)路可走。

與其命運(yùn)相同的，還有一眾曾經(jīng)的國(guó)外大牌。

2011年索尼以10.5億歐元收購(gòu)愛立信所持50%的索尼愛立信股票，結(jié)束了索尼與愛立信之間整整十年在手機(jī)業(yè)務(wù)上的合作。

索尼愛立信成為歷史。

而索尼推出的以安卓系統(tǒng)為內(nèi)核的手機(jī)，幾乎退出主流行列。

索尼持續(xù)的堆硬件，推出黑科技，做直男審美，一直很酷炫，但市場(chǎng)并不買賬。

時(shí)至今日，手機(jī)業(yè)務(wù)早就已不再索尼公司的重要收入來(lái)源，而一直推出手機(jī)的原因，或許是為了滿足粉絲的期待。

我真的很喜歡索尼的手機(jī)，但我不是大眾的需求。

諾基亞，索尼愛立信，都逐漸式微。

同為舊時(shí)代三巨頭的摩托羅拉呢？

他也賣了，先賣給了谷歌，又賣給了聯(lián)想。

2014年，聯(lián)想花費(fèi)收購(gòu)摩托羅拉，希望借此盤活自身的手機(jī)業(yè)務(wù)。

摩托羅拉曾推出一個(gè)模塊化手機(jī)的理念，通過一個(gè)手機(jī)單機(jī)和各種拓展模塊實(shí)現(xiàn)手機(jī)功能的定制化，2016年發(fā)布了第一款模塊化手機(jī)，Moto Z與Moto Mods擴(kuò)展模塊。

2005年，憑借超前設(shè)計(jì)的刀鋒手機(jī)而再度崛起的摩托羅拉，最終也因?yàn)槌暗脑O(shè)計(jì)而衰落。

模塊化手機(jī)這個(gè)看似超前的理念在曇花一現(xiàn)后迅速宣布死亡。

聯(lián)想對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)以失敗告終，不僅摩托羅拉沒有能夠起死回生，聯(lián)想自己的產(chǎn)品也沒有通過摩托羅拉曾經(jīng)的市場(chǎng)賣出去。

曾經(jīng)以安全性另立山頭的黑莓也敵不過時(shí)代的巨輪。

功能機(jī)向智能機(jī)迭代的風(fēng)口前期，黑莓手機(jī)通過不斷蠶食諾基亞原有份額，市場(chǎng)占有不斷增長(zhǎng)，面臨初代iPhone仍然不落下風(fēng)，2009年黑莓手機(jī)份額一度達(dá)到19.9%。

但黑莓手機(jī)沒有把握住這個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)逐漸形成生態(tài)的iOS和安卓機(jī)型，黑莓手機(jī)的份額不斷下跌在2017年之后市場(chǎng)份額下滑到0%。

在這期間，黑莓甚至推出過PRIV這種全鍵盤安卓手機(jī)，但可惜依然不被市場(chǎng)認(rèn)可，在這個(gè)時(shí)代，安全性和全鍵盤已經(jīng)難以成為賣點(diǎn)。

而除了安全性和全鍵盤外，黑莓始終無(wú)法在新時(shí)代找到一個(gè)新的立足點(diǎn)。

2016年黑莓手機(jī)退出手機(jī)市場(chǎng)，2020年在黑莓轉(zhuǎn)型之后保持黑莓手機(jī)硬件運(yùn)營(yíng)TCL宣布停售黑莓手機(jī)。

黑莓自此消失。

昔日風(fēng)光一時(shí)的LG手機(jī)，一直對(duì)標(biāo)三星走高端路線，但自身品牌影響力不及三星，在失去高通的芯片優(yōu)先供給資格后，自身既沒有硬件優(yōu)勢(shì)，同時(shí)缺乏技術(shù)特點(diǎn)，對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者吸引力持續(xù)降低，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)崛起后，LG手機(jī)業(yè)務(wù)遭遇強(qiáng)大沖擊，其2016年在國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量?jī)H16萬(wàn)部。

“時(shí)尚”這個(gè)點(diǎn)在存量的時(shí)代無(wú)法支撐一家巨頭存活。

2017年，LG退出基本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

2021年，LG正式宣布準(zhǔn)備關(guān)停旗下手機(jī)業(yè)務(wù)。

最為尷尬的莫過于三星，在世界范圍內(nèi)依然強(qiáng)大，但在中國(guó)已經(jīng)淪為了其他。

2016年10月，三星炸彈門事件爆發(fā)，此后數(shù)年，三星手機(jī)憑借一系列迷之操作導(dǎo)致其大中華區(qū)份額一路暴跌，在中國(guó)市場(chǎng)全面敗退。

一個(gè)成功從功能機(jī)過度到智能機(jī)時(shí)代，轉(zhuǎn)型最為成功的公司，卻因?yàn)橐饬现獾氖录皇袌?chǎng)驅(qū)逐，這說(shuō)得上恥辱，但也稱得上活該。

自此，昔日巨頭，徹底淪為舊時(shí)代的遺物。

新時(shí)代的浪潮里，已經(jīng)沒有可以承載他們的船。

9

而那些曾經(jīng)喧囂的國(guó)產(chǎn)玩家，也被大浪淘沙。

2012年，羅永浩老師高調(diào)宣布進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，成立錘子科技。

2019年年初，錘子科技正式被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)，創(chuàng)始人羅永浩轉(zhuǎn)戰(zhàn)直播帶貨，留下了用嘴造手機(jī)和收購(gòu)蘋果公司的互聯(lián)網(wǎng)傳說(shuō)以及“理解萬(wàn)歲”這一口號(hào)。

2014年7月份，樂視網(wǎng)注冊(cè)成立樂視智能信息技術(shù)有限公司。

2015年4月14日，樂視在北京和硅谷同步首發(fā)兩大旗艦系列三款旗艦產(chǎn)品，年銷量超400萬(wàn)臺(tái)。

2016年6月份，樂視成為酷派第一大股東，并于同年8月推出樂視“生態(tài)化反”和酷派“工匠精神”結(jié)合的cool手機(jī)品牌，意圖構(gòu)建平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系。

2017年，樂視資金斷裂，欠下巨債，創(chuàng)始人賈躍亭遠(yuǎn)走美國(guó)，和錘子創(chuàng)始人羅永浩一時(shí)成為欠債雙子星。

在羅永浩仍在還款時(shí)，賈躍亭依舊活在下周回國(guó)的夢(mèng)想中。

步子太大不僅扯到蛋，也會(huì)扯斷命。

樂視這個(gè)公司有太多的故事可以講，為夢(mèng)想窒息的、生態(tài)化反、造車、全生態(tài)鏈路、巨大的資金盤子，跑路的老板。

手機(jī)不過是其中一個(gè)受到拖累的業(yè)務(wù)。

縱觀樂視曾經(jīng)的整個(gè)版圖，一個(gè)一經(jīng)推出就賣了四百萬(wàn)的手機(jī)算得上成功。

但這個(gè)算得上成功的手機(jī)最終還是成為了企業(yè)的犧牲品，留下一個(gè)相對(duì)成功的成績(jī)就在歷史中消亡。

如今提起樂視，大家只記得下周回國(guó)和欠款122億，卻很少有人知道它也曾出過手機(jī)。

2016年，金立手機(jī)全球銷量超過4000萬(wàn)臺(tái)，營(yíng)收額超過270億，仍是主流手機(jī)品牌。

2017年年底，一則“劉立榮在澳門賭博，一夜輸?shù)魩资畟€(gè)億”的小道消息傳遍互聯(lián)網(wǎng)。

緊接著又有傳聞稱，金立手機(jī)早從2013年起便一直處于虧損狀態(tài)，嚴(yán)重的時(shí)候一個(gè)月就會(huì)虧2億多元。

2018年，劉立榮在采訪中親口承認(rèn)參與賭博，但否認(rèn)輸了一百億，“十幾個(gè)億吧”。

2018年年末，金立宣告破產(chǎn)清算。

金立起于營(yíng)銷，但近年來(lái)大量的營(yíng)銷花費(fèi)大量資金造成了金立現(xiàn)金流緊張。

同時(shí)在手機(jī)市場(chǎng)上，隨著各大品牌的入侵，金立面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，路線變得飄忽不定，一度放棄自身主打的安全性和高端商務(wù)風(fēng)格，導(dǎo)致用戶流失。

而金立的破產(chǎn)，便起源于供應(yīng)鏈和資金鏈的斷裂。

回看金立破產(chǎn)一事，創(chuàng)始人澳門豪賭是原因之一。

但商場(chǎng)上的巨額營(yíng)銷，不也是一場(chǎng)豪賭？

成也營(yíng)銷，敗也營(yíng)銷；

成于豪賭，敗于豪賭。

波導(dǎo)手機(jī)自2004年起開始進(jìn)軍造車業(yè)務(wù)，08年趕上金融危機(jī)，旗下汽車嚴(yán)重滯銷，汽車業(yè)務(wù)出生即死亡。

沉迷造車的波導(dǎo)在手機(jī)業(yè)務(wù)上逐漸被主流拋下，2013年，波導(dǎo)重返手機(jī)市場(chǎng)推出兩款千元價(jià)位新手機(jī)，成績(jī)平平。

2019年，波導(dǎo)在拼多多開設(shè)旗艦店，在售機(jī)型僅為9款老人機(jī)。

BB機(jī)時(shí)代波導(dǎo)看準(zhǔn)手機(jī)市場(chǎng)，快速切入，取得成功；在功能機(jī)時(shí)代波導(dǎo)看準(zhǔn)汽車市場(chǎng)，快速切入，一無(wú)所有。

每次轉(zhuǎn)型，都是一場(chǎng)拼上性命的豪賭，但贏了一次不一定會(huì)贏下一次。

或許，波導(dǎo)把偶然看成了必然。

也或許，波導(dǎo)把未來(lái)看成了現(xiàn)在。

不知道造車失敗的波導(dǎo)，看到現(xiàn)在全世界都在造車的神奇景象會(huì)不會(huì)后悔下手太早，會(huì)不會(huì)責(zé)問世界來(lái)得太晚。

當(dāng)然，樂視顯然更加委屈，起碼賈老師當(dāng)年沒有朋克到拿模型上車展騙錢。

當(dāng)年輝煌一時(shí)的多普達(dá)早在智能機(jī)時(shí)代來(lái)臨之前就已被HTC取代，創(chuàng)始人楊興平憤而出走，加入TCL，后自行創(chuàng)業(yè)。

后來(lái)HTC因在與蘋果的侵權(quán)訴訟中敗訴，被美國(guó)法院實(shí)施正式進(jìn)口禁令，失去了美國(guó)市場(chǎng)；2013年6月，HTC退出巴西市場(chǎng)；2013年7月，HTC退出韓國(guó)市場(chǎng)。

在基本盤內(nèi)地市場(chǎng)，HTC更是無(wú)力回天。

因設(shè)計(jì)老氣、低配高價(jià)、機(jī)海戰(zhàn)術(shù)不被認(rèn)可等原因，消費(fèi)者對(duì)HTC一直不買賬，后來(lái)又品控和質(zhì)量問題和同型號(hào)手機(jī)不同地區(qū)不同配置事件，導(dǎo)致HTC喪失了消費(fèi)者最后的信任。

曾經(jīng)在智能機(jī)時(shí)代風(fēng)靡一時(shí)的HTC，在連續(xù)虧損了十幾個(gè)季度后，于2019年5月10日，宣布關(guān)閉京東和天貓旗艦店。

憑借M8創(chuàng)造國(guó)內(nèi)智能機(jī)第一地位的魅族，先是在與雷軍的合作中談崩，導(dǎo)致雷軍自建山頭。

雙方的撕X到今天都還是手機(jī)圈的談資。

后因公司內(nèi)部高層矛盾導(dǎo)致管理混亂，旗艦機(jī)接連失敗，裁員近20%。

在此之后一系列問題向魅族襲來(lái)，線下直營(yíng)店成本巨大，高層內(nèi)斗，手機(jī)設(shè)計(jì)不符消費(fèi)者預(yù)期，曾經(jīng)獲得市場(chǎng)認(rèn)可的魅藍(lán)卻因內(nèi)部原因被取消，白永祥、李楠等高管相繼離職。

種種問題導(dǎo)致魅族江河日下，銷量嚴(yán)重下滑，被踢出主流之列。

如今在各大手機(jī)銷量榜單中只能在“其他”這一欄中發(fā)現(xiàn)其身影。

說(shuō)魅族，始終繞不開黃章這個(gè)人。

他的個(gè)人風(fēng)格強(qiáng)烈影響著魅族手機(jī)的設(shè)計(jì)，也影響著魅族這家公司。

堅(jiān)持小眾、獨(dú)特的審美，堅(jiān)持自己的風(fēng)格讓魅族贏得了智能機(jī)時(shí)代的第一場(chǎng)戰(zhàn)斗，也為魅族獲取了一批始終跟隨在旁的“煤油”。

在單一功能打天下的時(shí)代，魅族無(wú)往不利，M9曾經(jīng)力敵iPhone而不落下風(fēng)。

但時(shí)代變了，大人。

新的時(shí)代里，小眾注定與主流無(wú)緣。

如果魅族只想做一家小公司，小眾不是問題，但偏偏魅族想要做大，想要發(fā)展，那么這種過度的堅(jiān)持，有時(shí)候就成了障礙。

一將功成萬(wàn)骨枯，一眾國(guó)產(chǎn)巨星，就這么通往王座的斗爭(zhēng)之路上敗下陣來(lái)，淪為路旁尸骸。

魅族沒有犯傻，只是選擇了另一個(gè)道路。

目前看來(lái)，風(fēng)光不美。

10

遍地尸骸之上，是新神的誕生。

不知是巧合還是命運(yùn)使然，在三星手機(jī)爆炸事件發(fā)生的2016年10月，小米MIX發(fā)布，宣告全面屏?xí)r代的到來(lái)。

全面屏的誕生，引領(lǐng)了時(shí)代的潮流，該手機(jī)被法國(guó)蓬皮杜中心、芬蘭設(shè)計(jì)博物館、德國(guó)慕尼黑國(guó)際設(shè)計(jì)博物館三大博物館收藏。

這似乎吹響了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的反擊號(hào)。

自此，國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)開始成為世界手機(jī)產(chǎn)業(yè)中獨(dú)特的存在。

全面屏、升降攝像頭、屏下指紋識(shí)別、水滴屏、挖孔屏各種全新的設(shè)計(jì)在國(guó)產(chǎn)品牌中接連誕生。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)成為了手機(jī)市場(chǎng)上一個(gè)獨(dú)特的存在，十萬(wàn)蠱王一通卷，養(yǎng)出四條金蠱王。

新的格局開始成型。

在度過兩年的痛苦煎熬后，小米憑借一系列旗艦機(jī)的成功，站穩(wěn)了國(guó)產(chǎn)機(jī)的一線陣營(yíng)。

而昔日被小米打穿的中華酷聯(lián)四家產(chǎn)商，在面對(duì)新的趨勢(shì)時(shí)，開始尋求轉(zhuǎn)型之路，但四家之中能稱得上成功的，只有華為。

2011年，當(dāng)iPhone和安卓?jī)纱箨嚑I(yíng)都大獲成功時(shí)，華為意識(shí)到手機(jī)市場(chǎng)的潛在價(jià)值，將歐洲區(qū)域總裁余承東拉回國(guó)內(nèi)負(fù)責(zé)消費(fèi)者業(yè)務(wù)，并調(diào)整業(yè)務(wù)方向，將原本面向運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)業(yè)務(wù)，調(diào)整為面向消費(fèi)者的手機(jī)業(yè)務(wù)。

2013年，華為P6以四百萬(wàn)銷售量贏得市場(chǎng)認(rèn)可。

在P6、P7相繼取得成功之后，華為以此為基礎(chǔ)，開始讓針對(duì)線上市場(chǎng)的“榮耀”獨(dú)立。

由此形成了針對(duì)年輕人的P系列，針對(duì)商務(wù)人士的MATE系列，以及針對(duì)性價(jià)比線上渠道的榮耀系列。

2019年，華為手機(jī)全年總銷量2.4億臺(tái)，華為自此在國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，甚至一度問鼎第一。

隨著華為一同崛起的，還有OPPO和VIVO。

OPPO、VIVO憑借前期積攢下來(lái)的龐大的線下渠道，從線下“廠妹機(jī)”起步，一步步向主流逼近。

小米、華為、OPPO、VIVO，四大廠商華米OV，華米OV+蘋果的組合成為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)上所有消費(fèi)者的第一選擇。

直到今天。

國(guó)內(nèi)格局已然成型，而國(guó)外市場(chǎng)也在被逐步攻下。

一加手機(jī)獨(dú)特的設(shè)計(jì)語(yǔ)言在國(guó)外大受好評(píng)，一度成為海外最知名的國(guó)產(chǎn)手機(jī)之一，甚至新手機(jī)發(fā)售都會(huì)有大量海外用戶在專賣店門口排隊(duì)搶購(gòu)。

波導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理竺兆江出走波導(dǎo)，創(chuàng)立傳音主攻非洲市場(chǎng)，將國(guó)內(nèi)淘汰已久的功能機(jī)帶到相對(duì)落后的非洲，迅速占領(lǐng)了非洲市場(chǎng)，并針對(duì)非洲用戶膚色過深，喜歡音樂，多張sim卡，的特點(diǎn)，推出了深色皮膚專用美白相機(jī)，大喇叭，多卡多待等手機(jī)功能，拿下了45%的市場(chǎng)份額。

看似是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的復(fù)刻。

華米OV等手機(jī)也開啟了出海業(yè)務(wù)，逐漸走入印度、歐美等海外市場(chǎng)。

華米OV，成為智能手機(jī)時(shí)代的新神。

盡管現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的幾家公司都形成了類似的模式，都走上了高端旗艦+中端入門+線下渠道拓展的路子。

但從起步開始，他們就跟以前的智能機(jī)廠商不同。

小米走發(fā)燒、極致性價(jià)比路線成為價(jià)格屠夫；

華為走高端商務(wù)和性價(jià)比雙路線，成為國(guó)產(chǎn)代表；

OV走渠道路線，包圍線下，從不被主流看到的實(shí)體做起。

四家公司中的每一家，在模式上都是從頭開始。

他們有著過去的積累，小米有大佬，華為有資本，OV有渠道，但模式都是從新開始。

甚至于一加和傳音也是如此，繞開競(jìng)爭(zhēng)激烈的主流賽道，在其他賽道上創(chuàng)造自己的模式。

為什么諾基亞、摩托羅拉這些曾經(jīng)的巨頭都沒做到的事，他們做到了？

或許，正因?yàn)樗麄儾皇蔷揞^，所以才能做到。

正因?yàn)椴皇蔷揞^，才沒有過去的限制，正因?yàn)闆]有過多的歷史，才沒有包袱的拖累。

十幾年的時(shí)間過去，昔日諾基亞、摩托羅拉、索愛、三星、金立、波導(dǎo)的混戰(zhàn)，到了現(xiàn)在成了蘋果、華米OV的戰(zhàn)爭(zhēng)。

舊的巨頭遠(yuǎn)去，新的巨頭誕生。

一切都好像不一樣了，一切又都好像沒什么不一樣。

此時(shí)此刻，恰如彼時(shí)彼刻。

智能手機(jī)十年光景，風(fēng)云未變，人已變。

只是不知這些當(dāng)下幫助他們成功的特點(diǎn)，是否會(huì)再度成為他們?nèi)蘸蟮氖`。

就像遠(yuǎn)去的那些巨頭一樣。

11

回看手機(jī)市場(chǎng)這四十年，混亂是每個(gè)時(shí)代都無(wú)法逃離的主題。

每個(gè)巨頭都在起于混亂，也終結(jié)于混亂。

但導(dǎo)致巨頭衰敗的，真的是因?yàn)闀r(shí)代，是因?yàn)榛靵y，是因?yàn)槲粗獑幔?/p>

他們真的是被未知的技術(shù)所打敗嗎？

不。

在2G技術(shù)到來(lái)之前，摩托羅拉已經(jīng)充分了解了這種技術(shù)，但他們選擇了無(wú)視。

在智能機(jī)時(shí)代到來(lái)之前，電容屏等技術(shù)也早已出現(xiàn)，但他們也選擇了無(wú)視。

在智能機(jī)時(shí)代之中，無(wú)數(shù)技術(shù)、方案在供應(yīng)鏈中等著品牌們挑選，但他們依然選擇了無(wú)視。

為什么？

因?yàn)樗麄円姷锰嗔恕?/p>

在行業(yè)巨頭中，他們見過的技術(shù)太多，號(hào)稱改變世界的技術(shù)太多，最終消散于無(wú)名之中的技術(shù)也太多太多。

所以他們不在意了。

逼死柯達(dá)的數(shù)碼相機(jī)，正是柯達(dá)所發(fā)明的。

柯達(dá)在意過嗎？

沒有。

正因?yàn)橐姷枚?，所以巨頭們會(huì)認(rèn)為所謂的2G，所謂的電容屏，所謂的安卓系統(tǒng)，不過是無(wú)數(shù)被時(shí)代擊敗的技術(shù)中的一員。

在見識(shí)過無(wú)數(shù)技術(shù)之后，他們不會(huì)輕易相信那些所謂改變世界的技術(shù)。

畢竟，所謂的新技術(shù)，大多數(shù)也不過是曇花一現(xiàn)，這個(gè)2G，電容屏，還有那些系統(tǒng)，又跟之前。

在巨頭的位置看慣了太多生死之后，他們不再小心謹(jǐn)慎，不再步步為營(yíng)，反而開始固守陣地，開始傲慢。

他們從不弱小，也不無(wú)知，他們就只是單純的聰明。

以及聰明衍生出的傲慢。

但弱小和無(wú)知從來(lái)不是生存的障礙，傲慢才是。(來(lái)源：獵云網(wǎng))

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