又一實(shí)業(yè)起家的國(guó)民大牌，倒在了資本運(yùn)作和步子太大

從風(fēng)靡全國(guó)到瀕臨破產(chǎn)，科迪集團(tuán)是如何走到今天的？

21世紀(jì)初，三全、科迪、思念三家河南企業(yè)你追我趕，培育出了速凍食品這個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)。

從那時(shí)到現(xiàn)在，中國(guó)速凍食品的規(guī)模增加了幾十倍，三全、思念也成為行業(yè)龍頭，但當(dāng)年最為風(fēng)光的科迪卻走到了徹底退出歷史舞臺(tái)的危險(xiǎn)邊緣。

“賣湯圓，賣湯圓，科迪的湯圓是圓又圓?！?p>

1995年，隨著中央廣播電視臺(tái)的一則廣告，科迪湯圓走進(jìn)千家萬戶，成為比三全、思念更早進(jìn)入百姓視野的全國(guó)品牌。但現(xiàn)在，后者蒸蒸日上，科迪卻跌入了深淵。

近日，科迪集團(tuán)旗下公司科迪乳業(yè)發(fā)布公告稱，*ST科迪（科迪乳業(yè)）因涉嫌虛增業(yè)績(jī)，在未經(jīng)決策審批或授權(quán)的情況下向科迪集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)方提供資金、擔(dān)保并未及時(shí)信披等，被責(zé)令改正并給予警告，處以60萬元罰款。公司實(shí)控人張清海被罰90萬元，并且十年禁入證券市場(chǎng)。

值得一提的是，因資不抵債，科迪集團(tuán)早在2020年末就被河南商丘中級(jí)人民法院受理破產(chǎn)重整。

科迪集團(tuán)，全稱科迪食品集團(tuán)股份有限公司，旗下?lián)碛锌频先闃I(yè)、科迪速凍、科迪面業(yè)、科迪便利連鎖、科迪大磨坊食品等多家子公司。其中科迪乳業(yè)屬于上市公司，主要從事乳制品、乳飲料銷售以及配套奶牛養(yǎng)殖等。

上文科迪乳業(yè)被罰，源于兩年前的"奶農(nóng)事件"。

2019年7月，科迪乳業(yè)“拖欠奶農(nóng)1.4億元奶款”事件在互聯(lián)網(wǎng)上持續(xù)發(fā)酵。

2019年8月，據(jù)新京報(bào)報(bào)道，科迪乳業(yè)資金鏈緊張，資金恐被科迪集團(tuán)挪用，集團(tuán)債務(wù)問題愈發(fā)嚴(yán)重。文章引發(fā)了深交所下發(fā)關(guān)注函。同時(shí)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)科迪乳業(yè)進(jìn)行立案調(diào)查，前述告知書則為調(diào)查結(jié)果。

告知書顯示，科迪乳業(yè)2016年到2018年連續(xù)三年虛報(bào)收入8.36億，虛增利潤(rùn)2.99億元。同時(shí)，違規(guī)向科迪集團(tuán)提供資金66.74億元，款項(xiàng)均全部回轉(zhuǎn)；但在2019年累計(jì)轉(zhuǎn)出的67.67億元，僅轉(zhuǎn)回47.92億元。

告知書還顯示，在違規(guī)提供擔(dān)保方面，2017年到2019年科迪乳業(yè)向科迪集團(tuán)共提供11筆擔(dān)保，總計(jì)4.53億元。其中2017年提供8筆擔(dān)保共3.88億、2018年提供一筆2000萬擔(dān)保、2019年提供2筆共4500萬。

截至2021年6月30日，科迪集團(tuán)對(duì)科迪乳業(yè)的非經(jīng)營(yíng)性占用資金余額仍高達(dá)17.32億元。

科迪乳業(yè)不是科迪集團(tuán)旗下的第一個(gè)“受害者”，兄弟公司科迪速凍就曾因總集團(tuán)資金挪用而被拖垮。

早在2019年，科迪速凍就被媒體曝出已全面停產(chǎn)。當(dāng)年，科迪乳業(yè)多位奶農(nóng)和負(fù)責(zé)人在接受新京報(bào)采訪時(shí)表示，科迪乳業(yè)和科迪速凍此前一直盈利，之所以走到今天這步，或涉及公司資金被大股東挪用。

2018年科迪乳業(yè)對(duì)深交所的問詢回復(fù)也證實(shí)了這一點(diǎn)。

科迪乳業(yè)表示，2016年1月到2018年3月期間，科迪集團(tuán)及關(guān)聯(lián)公司多次占用科迪速凍資金，累計(jì)金額超過9億元。

而隨著2019年科迪乳業(yè)“爆雷”，科迪速凍拖欠員工工資、差旅費(fèi)及陷入停產(chǎn)狀態(tài)等也被曝光。

目前，科迪集團(tuán)及其旗下科迪乳業(yè)、科迪速凍已被河南商丘中級(jí)法院列為失信被執(zhí)行企業(yè)，張清海被列為失信被執(zhí)行人。

“科迪的時(shí)代已經(jīng)過去了，張清海還是中國(guó)第一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的氣質(zhì)，管理水平?jīng)]有跟上這個(gè)時(shí)代，也沒有培養(yǎng)出合適的接班人。”

一位曾在科迪速凍工作十年的老員工這樣描述張清?！粋€(gè)締造了科迪輝煌與沒落的掌舵者。

上世紀(jì)八十年代，改革開放的號(hào)角剛剛吹響，壓抑了十幾年的中國(guó)百?gòu)U待興。不少人厲兵秣馬，希望憑努力闖出一番事業(yè)，這其中包括張清海。

雖然早早退學(xué)，文化水平不高，但14年的生產(chǎn)隊(duì)生活讓張清海很早就明白：靠簡(jiǎn)單農(nóng)業(yè)初級(jí)勞動(dòng)無法致富。

1985年，時(shí)年30歲的張清海利用東拼西湊的900元錢，創(chuàng)辦了虞城縣清海罐頭廠。

雖然罐頭廠規(guī)模小，且建在自家院里，但張清海的志向可不小。工廠創(chuàng)辦之初，他便將眼光放到華北、東北市場(chǎng)，希望有朝一日罐頭廠能覆蓋這兩個(gè)市場(chǎng)，甚至走向全國(guó)。

等待的時(shí)間并不長(zhǎng)。盡管上世紀(jì)九十年代初中國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重的通貨膨脹，企業(yè)接連破產(chǎn)倒閉，但張清海還是堅(jiān)持了下來，并在1994年將罐頭廠的產(chǎn)值做到上億元規(guī)模。

此時(shí)，“清海罐頭廠”這個(gè)名字已經(jīng)不適合一家數(shù)億規(guī)模企業(yè)的“身份”，他想換一個(gè)更高大上、能讓人眼前一亮的名字。

經(jīng)過多輪篩選后，他把公司名字定為“科迪”，意為“科學(xué)啟迪未來”，隨即更名為“科迪食品集團(tuán)股份有限公司”。

隨著中國(guó)擁抱市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，越來越多的舶來品進(jìn)入中國(guó)，大眾開始眼花繚亂，罐頭也逐漸被拋棄，張清海審時(shí)度勢(shì)，將目光轉(zhuǎn)向當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)剛剛興起的方便面行業(yè)，并投資了年產(chǎn)三萬噸的方便面生產(chǎn)線。

但真正讓科迪被大眾所熟悉的是科迪湯圓。如開篇所述，科迪湯圓的廣告在中央電視臺(tái)一播出，“科迪湯圓，團(tuán)團(tuán)圓圓”，立刻成了家喻戶曉的存在。進(jìn)入速凍行業(yè)第一年，科迪湯圓便化身國(guó)民品牌，成功鎖定了大眾眼球。

隨后張清海擴(kuò)大生產(chǎn)，在1997年實(shí)現(xiàn)年銷量近200噸，1998年銷量暴增至3300噸，1999年銷量破萬噸。

科迪湯圓的市場(chǎng)也隨之覆蓋到了全國(guó)大中小城市，在全國(guó)10個(gè)省會(huì)城市消費(fèi)者調(diào)查中一度名列榜首。

科迪的快速發(fā)展很快引起了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的注意。2003年，時(shí)任中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席胡錦濤蒞臨科迪視察，充分肯定了其發(fā)展模式，并囑托要加快發(fā)展。科迪一時(shí)風(fēng)光無二。

多年前當(dāng)被問及“怎么看待資本”時(shí)，張清海曾說：“任何一個(gè)企業(yè)家光傻乎乎地搞制造，不會(huì)有多大前途。”

一句話證明了張清海對(duì)資本運(yùn)作的看重，但實(shí)業(yè)起家的科迪，最終倒在了資本運(yùn)作上。

這一切始于科迪乳業(yè)。

1998年，張清海決定進(jìn)軍乳業(yè)市場(chǎng)。他認(rèn)為，隨著人們生活水平提高，牛奶將成為家庭必需品，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)乳業(yè)還有很大發(fā)展空間。因此他稱牛奶是一個(gè)不朽的產(chǎn)業(yè)。

習(xí)慣了實(shí)業(yè)家做派，張清海給科迪乳業(yè)確定的發(fā)展模式也離不開這一思路，即先建奶源基地、再建工廠、再建市場(chǎng)——基地發(fā)展多大，工廠就發(fā)展多大，市場(chǎng)就發(fā)展多大。

毫無疑問，這種“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的做法需要強(qiáng)大資金支持。

“一萬頭奶牛的價(jià)格約為1.3億到1.5億元，這只是奶牛本身的投資。然后是基礎(chǔ)建設(shè)，一個(gè)500頭奶牛養(yǎng)殖小區(qū)的投資是200多萬元，1萬頭需要40個(gè)小區(qū)，又將近一個(gè)億。這就要兩個(gè)多億?！?p>

“一個(gè)10萬噸牛奶的生產(chǎn)線，就需要配套3萬頭牛群。也就是說，10萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，就需要四五個(gè)億的基礎(chǔ)投資，還不包括運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用?！?p>

張清海曾在文章《做企業(yè)要有抗壓能力》中這樣描述過科迪乳業(yè)的發(fā)展成本。

2010年，張清海接受媒體采訪時(shí)曾透露，“2007年，科迪乳業(yè)扭虧，2008年翻三番，2009年增長(zhǎng)率300%。沒有了乳業(yè)的拖累，速凍食品和面粉板塊也勢(shì)頭大增。”

一番話既透露了科迪乳業(yè)被科迪速凍和面粉補(bǔ)貼了近十年的事實(shí)，也透露了彼時(shí)速凍食品和面粉兩個(gè)板塊發(fā)展的不盡如人意。

舉集團(tuán)之力將科迪乳業(yè)“扶上馬”，科迪乳業(yè)也不負(fù)使命，在2017年因網(wǎng)紅“小白奶”走進(jìn)消費(fèi)者視野。

據(jù)張清海透露，2017年，“小白奶”的日產(chǎn)銷量已經(jīng)達(dá)到400余噸，是科迪旗下當(dāng)之無愧的拳頭產(chǎn)品。

然而好景不長(zhǎng)，科迪乳業(yè)再次陷入巨虧。2020年2月科迪乳業(yè)發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)，顯示2019年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損4962.45萬元，同比下降138.43%。

對(duì)于失利原因，乳業(yè)專家王丁棉曾對(duì)媒體表示，“利用消費(fèi)者的好奇心吸引眼球不會(huì)走得很長(zhǎng)遠(yuǎn)，小白奶僅是在做包裝概念，與改變產(chǎn)品品質(zhì)無直接的關(guān)聯(lián)性，是市場(chǎng)營(yíng)銷手段而已?！?p>

“拳頭產(chǎn)品”都不能“打”，再加上上文告知書中科迪乳業(yè)連續(xù)四年違規(guī)向科迪集團(tuán)提供數(shù)十億元資金的事實(shí)，彼時(shí)科迪集團(tuán)的失勢(shì)已經(jīng)昭然若揭。

辛國(guó)奇曾在《重組之道——中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)十大經(jīng)典案例》一書中這樣闡述科迪的失敗：“正是盲目多元化，才使得科迪集團(tuán)走向危機(jī)的漩渦?！?p>

張清海也曾反思，“科迪是較早進(jìn)入方便面、速凍食品行業(yè)的，也是比較早進(jìn)入乳業(yè)的，雖然現(xiàn)在總規(guī)模不小，但在各自的領(lǐng)域都沒有做到最好，這也是需要思考的。”側(cè)面印證了辛國(guó)奇的觀點(diǎn)。

事實(shí)上，除了前面提到的罐頭、面食、速凍行業(yè)、乳業(yè)，科迪還涉足了便利店、礦泉水、罐頭、畜牧養(yǎng)殖以及實(shí)業(yè)等多個(gè)行業(yè)。這種多元化策略貫穿了科迪集團(tuán)的整個(gè)發(fā)展生涯。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，1997年張清海成立陜西西安科迪食品有限公司，從事科迪牌方便面的生產(chǎn)和銷售。1998年成立河南省科迪便民超市有限公司，涉足超市業(yè)務(wù)。2001年在沈陽成立沈陽科迪食品有限公司，從事定型包裝食品批發(fā)、零售。

2015年到2017年，張清海連續(xù)成立多家公司：五大連池市國(guó)水冷礦泉開發(fā)有限公司、五大連池市綠色大米開發(fā)有限公司、五大連池市非轉(zhuǎn)基因大豆開發(fā)有限公司，設(shè)立洛陽巨澳牧場(chǎng)有限公司等等，在礦泉水、大米、轉(zhuǎn)基因大豆、畜牧業(yè)養(yǎng)殖等多個(gè)領(lǐng)域“全面開花”。

不僅如此，張清海還完全跨出食品業(yè)，將投資觸角伸到實(shí)業(yè)和電子商務(wù)領(lǐng)域。2016年7月創(chuàng)立科迪集團(tuán)上海實(shí)業(yè)有限公司，從事機(jī)械設(shè)備、電子產(chǎn)品、通訊器材等服務(wù)。同年創(chuàng)立科迪食品集團(tuán)電子商務(wù)有限公司，從事互聯(lián)網(wǎng)零售等服務(wù)。

2016年，科迪集團(tuán)也開始了便利店業(yè)務(wù)，先后在河南、山東等地建立800多家便利店，之后在不到兩年的時(shí)間內(nèi)就投入了5個(gè)億。

多元化發(fā)展加上巨額資金的投入，讓科迪集團(tuán)的資金鏈越來越緊張。2019年科迪乳業(yè)陷入資金危機(jī)后，礦泉水、速凍在內(nèi)的其他科迪系產(chǎn)品均停工停產(chǎn)，員工工資、供貨商貸款也遭到拖欠。

科迪多領(lǐng)域布局帶來另一個(gè)問題就是在垂直領(lǐng)域的專業(yè)度不夠，這也是科迪的致命問題：涉足領(lǐng)域廣，但是在哪個(gè)領(lǐng)域都沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

以科迪湯圓為例。雖然和1997年才成立的思念湯圓一樣，科迪湯圓的起步晚于速凍“扛把子”三全，但趕上了速凍行業(yè)萌芽階段的紅利期，再加上科迪湯圓在1995年就因央視廣告家喻戶曉，三家企業(yè)的發(fā)展幾乎是同一時(shí)期，在受眾接受度上，科迪湯圓甚至更有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

然而，現(xiàn)在的速凍食品市場(chǎng)甚至找不到科迪的影子。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，在消費(fèi)者經(jīng)常吃的速凍食品品牌中，前三名為三全、思念和灣仔碼頭，分別占32.0%、28.7%和28.0%，三家占據(jù)了速凍市場(chǎng)的絕對(duì)比例。而科迪已經(jīng)在一二線城市中不見蹤影。

對(duì)比三全和思念的經(jīng)營(yíng)范圍或許能找到答案。根據(jù)天眼查顯示，三全食品旗下近60家絕對(duì)控股的企業(yè)都與食品、餐飲相關(guān)，其中8家主營(yíng)速凍食品及銷售。創(chuàng)立于1993年的三全食品，至今已經(jīng)構(gòu)建了遍及全國(guó)的生產(chǎn)銷售渠道，終端網(wǎng)點(diǎn)超20萬個(gè)，整體業(yè)務(wù)規(guī)模及市占率連續(xù)多年位居行業(yè)第一。

思念、灣仔碼頭也是如此，思念全資子公司千味央廚目前也在速凍面米制品B端領(lǐng)域打開了知名度和美譽(yù)度，并于近日登陸深交所主板。

長(zhǎng)久以來，兩家企業(yè)都堅(jiān)持在速凍食品行業(yè)深耕，從產(chǎn)品角度出發(fā)，針對(duì)不同人群推出不同產(chǎn)品，堅(jiān)持品牌營(yíng)銷，注重形象塑造，從上世紀(jì)末企業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)不如科迪發(fā)展到如今行業(yè)巨頭的地位。

食品行業(yè)分析師朱丹蓬表示，對(duì)于科迪來說，關(guān)鍵問題在于其內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)品、渠道、團(tuán)隊(duì)和客戶等都存在很大的問題。短時(shí)間內(nèi)解決這些問題的難度很高。就算有新的投資人進(jìn)來，也至少要兩年來改善。

正如朱丹蓬所述，面對(duì)多元化發(fā)展路徑、渠道過分集中三四線城市、終端動(dòng)銷差、產(chǎn)品創(chuàng)新乏力等系列問題，科迪要想扭轉(zhuǎn)乾坤似乎有點(diǎn)難度。但隨著科迪集團(tuán)破產(chǎn)重整進(jìn)度的推進(jìn)，相信科迪集團(tuán)會(huì)以全新面貌出現(xiàn)。

只是，彼時(shí)的“科迪”還是否是此時(shí)“科迪”？(來源：獵云網(wǎng))

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