PICO困難重重：內(nèi)容存短板、盈利不清晰，元宇宙無著落

文/曹雙濤

編輯/楊博丞

日前，PICO在中國市場正式發(fā)布新一代VR一體機(jī)——PICO4系列，售價2499元起，而這也是PICO被字節(jié)跳動90億元收購后，首次發(fā)布的升級換代產(chǎn)品。

若是單純從產(chǎn)品配置上來看，PICO 4的確可圈可點。全系搭載高通驍龍XR2芯片、在不含綁帶和電池的情況下，其重量僅相當(dāng)于一瓶可樂，4K+超視感屏和105超大視角的畫面，6DoF空間頭手定位讓設(shè)備精準(zhǔn)識別。

圖源：PICO 4發(fā)布會

事實上，VR產(chǎn)品作為當(dāng)前鏈接元宇宙最好的硬件載體，也是元宇宙發(fā)展的底座。那么，PICO的VR產(chǎn)品是否能夠挑起字節(jié)跳動布局元宇宙的大梁呢？它自身又面臨著哪些問題需要解決呢？

TOC：內(nèi)容短板如何補(bǔ)齊？

內(nèi)容是元宇宙產(chǎn)業(yè)的核心賣點，直擊消費者需求，附加值極高，可為主導(dǎo)元宇宙軟硬件的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，大有“牽一發(fā)而動全身”之作用。誰能給用戶提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，誰的硬件產(chǎn)品就能火爆，誰就能夠提前掌握元宇宙的流量入口。

因此，豐富的VR內(nèi)容是決定VR硬件產(chǎn)品起量的關(guān)鍵，這也是今年以來各大廠商紛紛在VR內(nèi)容上發(fā)力的原因所在。比如，Meta與翠貝卡電影節(jié)合作展映20部短片，騰訊QQ音樂推出周杰倫、張靚穎、王源等音樂人的VR專輯。大朋與蘭亭數(shù)字達(dá)成5G+Cloud VR直播合作……

而從目前來看，內(nèi)容上的缺失依舊是PICO系列產(chǎn)品的最大短板，而這也會影響到字節(jié)在元宇宙上的發(fā)展和落地。

運(yùn)動健身作為VR使用的重要場景之一，PICO 4也首次發(fā)布了集私教課程、瑜伽等多種運(yùn)動于一身的應(yīng)用《超燃一刻》，還有節(jié)奏音游《閃韻靈境》、VR搏擊應(yīng)用《萊美搏擊》以及《多合一夏季運(yùn)動VR》《實況釣魚》等，搭配PICO運(yùn)動中心加入的CalSense體能監(jiān)測算法，可以根據(jù)身體數(shù)據(jù)和動作軌跡計算卡路里，讓VR運(yùn)動成為一種生活新時尚。

圖源：PICO 4發(fā)布會

但來自西安的私人健身教練曹昌利卻告訴我們，雖然VR健身是未來健身的發(fā)展方向，因為這能夠極大的簡化學(xué)員和教練之間的溝通，但從現(xiàn)階段來看，VR健身仍有很長的路要走。

首先，一個好的私人教練同時是一個老師、一個演說家、一個心理醫(yī)生、甚至可能是影響用戶一生的導(dǎo)師，有些溝通和情感的互動也是需要考慮的，VR健身需要做的是如何建立起與用戶的情感交流，而不能只成為一臺冷冰冰的機(jī)器。否則，這會影響到用戶后續(xù)對VR產(chǎn)品的使用以及VR的復(fù)購率。

其次，由于不同用戶的身體狀況不同，所表現(xiàn)出的肌肉群組也會不同，這就要求私人教練在平時的訓(xùn)練過程中，需要針對每個用戶的實際情況制定出不同的健身方案。

而且學(xué)員在進(jìn)行健身動作練習(xí)時，絕不能只是簡單的模仿，而是需要健身教練對動作不斷的指導(dǎo)、糾錯，這樣才能提高用戶的健身效果。換句話說，健身不可能完全脫離現(xiàn)實，完全停留在虛擬世界之中。

最后，用戶在非健身狀態(tài)下、健身強(qiáng)度一般下和高強(qiáng)度下，儀器所能監(jiān)測到的數(shù)據(jù)是不同的。這個不同就需要對用戶進(jìn)行反復(fù)監(jiān)測，才能得到出一個最為真實的用戶身體情況。

但問題是，用戶何時何地佩戴VR也充滿了不確定因素，而這也對VR后臺的算法提出了更高的要求，而現(xiàn)階段的VR健身后臺算法不一定可以滿足這個要求。

而全息影視作為VR的另一重要應(yīng)用場景，PICO在當(dāng)下以及未來仍有不少問題需要解決。

雖然近些年來，PICO持續(xù)發(fā)力內(nèi)容建設(shè)，加大投入制作并引進(jìn)了大批視頻內(nèi)容，用戶可以在VR影院觀賞好萊塢大片、明星VR演唱會、《跟著德爺闖東非》等優(yōu)質(zhì)資源。

而在PICO 4的發(fā)布會上，三體版權(quán)方三體宇宙已與PICO達(dá)成合作，將共同制作首個VR版本《三體》互動敘事作品，并會在明年上線。但問題是，僅僅依靠這些內(nèi)容，就能持續(xù)性的拉動PICO4后續(xù)的動銷嗎？恐怕這里要打上一個問號了？

圖源：PICO 4發(fā)布會

另外，保證優(yōu)質(zhì)影視內(nèi)容的長期穩(wěn)定輸出，是VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。但對于上游的VR影視制作公司來說，現(xiàn)階段所面臨的最大難題在于如何在成本和收益達(dá)到平衡。

上海某家VR影視制作公司負(fù)責(zé)人張偉告訴我們，由于目前市面上可供選擇的VR攝像機(jī)并不是很多，而且價格也非常貴。若在加上視頻后續(xù)的制作、畫面的渲染等等，一條視頻制作的成本并不低。然而，巨大的投入背后卻是當(dāng)下VR影視公司找不到清晰的盈利模式。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為未來VR影視唯一可行的盈利方向就是在影視劇中植入廣告。但這個前提是，需要國內(nèi)VR設(shè)備的銷量，用戶滲透率、使用時間等數(shù)據(jù)可觀的前提下才能實現(xiàn)。

根據(jù)Wellsenn XR報告，2022一季度Pico全球出貨量約為17萬臺，市場份額約為6.18%，愛奇藝全球出貨量約為2.3萬臺，市場份額約為0.84%。即使將二者出貨量累加的話，又有多少活躍用戶呢？

而PICO目前的影視資源主要來源于字節(jié)跳動，但這也一直是字節(jié)跳動所欠缺的地方，未來也很難對PICO形成反哺。而在字節(jié)真正擅長的短視頻領(lǐng)域，其在PICO的VR設(shè)備刷抖音并沒有太大意義。因為Pico中的抖音，也只是一塊處于黑暗空間中央的豎屏，除了屏幕比手機(jī)大之外沒有太多差異，與其他VR內(nèi)容相比沉浸度差了不少。

而去年字節(jié)和樂華所推出的虛擬偶像女團(tuán)A-SOUL，本應(yīng)該是能夠在一定程度上解決PICO在內(nèi)容上的短板上。但目前A-SOUL卻陷入到品牌危機(jī)之中，這也讓PICO的內(nèi)容短缺問題越發(fā)嚴(yán)重。

游戲應(yīng)用是目前VR內(nèi)容生態(tài)中的重要組成部分，目前Pico 主要通過積極引入經(jīng)過 Quest平臺驗證的游戲，如《 VFC 格斗家》，《劍與魔法》、并學(xué)習(xí)Meta從技術(shù)和資金兩方面搭建 VR 內(nèi)容生態(tài)的正循環(huán)，但現(xiàn)階段Pico商店的應(yīng)用數(shù)量和品質(zhì)仍和主流 VR 游戲商店有一定差異。

比如，據(jù)VR陀螺統(tǒng)計，截止2021年，全球VR應(yīng)用平臺中，Steam的應(yīng)用最多有6212款，其次為VivePort的2284款，Pico還不及它們的零頭。

在應(yīng)用少的情況下，據(jù)不完全統(tǒng)計，PICO商店中75%的應(yīng)用需要付費。正如一位消費者嘟嘟所說的，我花了2000多買了一臺VR設(shè)備，現(xiàn)在還需要繼續(xù)花錢買應(yīng)用。我到底圖啥呢？

圖源：PICO商店

從事安卓研發(fā)多年的龍總告訴我們，PICO之所以會出現(xiàn)應(yīng)用少的情況，實則是多方原因?qū)е碌?。比如，由于目前國?nèi)的VR軟件沒有一個明確的生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在開發(fā)VR類APP時難度很大，而且企業(yè)也必須要完成建模、算法等大量的細(xì)節(jié)工作。

然而，在高投入的背后，一款VR類APP到底能夠企業(yè)到底多少收入，也充滿了很多未知。因此，很多APP廠商對此并不感冒。

但對標(biāo)國外來看，截至2022年2月Oculus Quest平臺上共有124款應(yīng)用程序收入超過100萬美元，而在2020年9月僅有35款。而這也保證了平臺形成正向的內(nèi)容輸出體系，推動平臺在內(nèi)容上的不斷完善。

或許正是在內(nèi)容上的缺失，字節(jié)內(nèi)部也發(fā)生了不小的人事調(diào)整。據(jù)晚點LatePost報道，西瓜視頻負(fù)責(zé)人任利峰、 抖音綜藝負(fù)責(zé)人宋秉華、抖音娛樂總監(jiān)吳作敏都已相繼轉(zhuǎn)崗至VR產(chǎn)品部門。

TO B：如何找到盈利模式？

雖然在本次發(fā)布會上，PICO總裁周宏偉指出，PICO的VR產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)級市場，包括消防培訓(xùn)、安全教育、慢性病康復(fù)、VR科技課堂等方面。比如，一些消防部門使用了PICO的VR技術(shù)后，演練學(xué)員可以置身于模擬廚房、加油站、森林等實訓(xùn)環(huán)境中，學(xué)習(xí)不同場景的操作流程，大大提高了培訓(xùn)效率，減少意外傷害。

此次發(fā)布會面向企業(yè)級市場推出PICO 4 Enterprise，這是一套由強(qiáng)大硬件產(chǎn)品和全鏈路平臺能力組成的一站式解決方案，將在更多行業(yè)探索VR的應(yīng)用。

但在企業(yè)端的應(yīng)用過程中，需要解決兩個核心問題：如何給企業(yè)帶來真正的價值，幫助企業(yè)達(dá)到降本增效呢？而PICO又如何從企業(yè)身上實現(xiàn)盈利呢？

對標(biāo)國內(nèi)的SaaS產(chǎn)業(yè)來看，雖然類似于有贊、微盟近些年來一直在增加各種功能，來全方位的服務(wù)企業(yè)。但目前這兩家企業(yè)依舊長期處在虧損之中。其中，今年2022上半年為例，有贊的經(jīng)營虧損同比擴(kuò)大5.5%，達(dá)到了4.74億元。微盟在今年上半年經(jīng)營虧損同比擴(kuò)大285.2%至6.31億元，經(jīng)調(diào)整凈虧損更是同比擴(kuò)大499.2%。

數(shù)據(jù)來源：WIND，Mob研究院

事實上，有贊和微盟的情況并非個案，目前國內(nèi)大多數(shù)SaaS服務(wù)型企業(yè)都處于微利或虧損狀態(tài)，而這也是由其商業(yè)模式所決定的。而反觀VR在和企業(yè)的結(jié)合上，所面臨的業(yè)務(wù)場景更加復(fù)雜和多元化。比如，國內(nèi)不同行業(yè)、不同企業(yè)對VR的需求不同，有些行業(yè)已形成穩(wěn)定的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，無須VR介入。

因此，對于PICO來說，若始終無法探索不出能夠真正解決企業(yè)痛點的核心解決方案，其未來在B端的商業(yè)化變現(xiàn)之路依然充滿坎坷。

若PICO始終無法找到在C端、B端可持續(xù)的盈利模式，其后續(xù)和字節(jié)的關(guān)系也充滿了未知。一方面，字節(jié)斥資90億收購PICO或許只是真正燒錢的開始，參考meta的財報來看，AR/VR相關(guān)的硬件、軟件和內(nèi)容在內(nèi)的 Reality Labs業(yè)務(wù)，在過去一年里虧損超100億美元，2019年至2021年，三年累計虧損則高達(dá)210億美元，約合人民幣1410億元。

若是考慮到國內(nèi)VR市場仍處在行業(yè)發(fā)展初期，估計這個虧損會更大。那么，字節(jié)是否愿意長期承擔(dān)其這個虧損呢？

而且從用戶數(shù)據(jù)來看，據(jù)Steam平臺公開數(shù)據(jù)估算，5月份Oculus玩家月活約283.93萬人、Pico約2.86萬人。這一產(chǎn)品和字節(jié)旗下抖音、西瓜視頻、今日頭條等APP的月活相比，完全可以忽略不計。

事實上，不管是國內(nèi)的VR市場，還是由VR所催生出的元宇宙市場，都需要一步一個腳印進(jìn)行不斷探索出來，這也是一個相對較慢的過程。但這和字節(jié)跳動所要求的產(chǎn)品快節(jié)本質(zhì)上不符的。若是在這種情況下，Pico未來又要拿什么續(xù)命呢？

結(jié)語

回頭來看，字節(jié)和其他大廠相比，在元宇宙上的布局本身就很欠缺。除在自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、計算機(jī)圖形學(xué)和增強(qiáng)現(xiàn)實、安全與隱私等技術(shù)上的積累外，其他的動作更多的是收購?fù)顿Y游戲公司的代碼乾坤、投資VR 數(shù)字孿生企業(yè)眾趣科技。

而字節(jié)本身想借助于Pico構(gòu)建起硬件-內(nèi)容-平臺的生態(tài)體系，進(jìn)而發(fā)力元宇宙市場。但如今Pico自身所面臨多重問題待解，這也讓字節(jié)距離元宇宙真正落地恐怕還有很長的時間。

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