消息稱小鵬汽車調(diào)整組織架構(gòu)：五大委員會、三個產(chǎn)品矩陣、五大體系

10月22日消息（田小夢）據(jù)36氪報道，10月21日晚小鵬汽車發(fā)布了全員郵件，宣告了一次全面的組織架構(gòu)調(diào)整。此次組織調(diào)整有以下內(nèi)容。

第一，小鵬汽車計劃建立虛擬的委員會組織，拉通公司各條業(yè)務(wù)線的溝通渠道，提升協(xié)作效率，包括五大委員會：

1、戰(zhàn)略委員會，負責制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，并對品牌戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃的制定、分解、修訂、調(diào)整等進行決策，何小鵬擔任委員會主任；

2、產(chǎn)規(guī)委員會，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和客戶需求，負責產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定，何小鵬擔任委員會主任；

3、技術(shù)規(guī)劃委員會，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、市場需求和產(chǎn)品戰(zhàn)略，負責技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定，何小鵬擔任委員會主任，何濤（聯(lián)合創(chuàng)始人）擔任委員會副主任；

4、產(chǎn)銷平衡委員會，負責制定供應(yīng)笑策略，根據(jù)產(chǎn)能和銷售情況，負責產(chǎn)銷平衡(含物流)的相關(guān)規(guī)劃制定。何濤擔任委員會主任；

5、OTA委員會，負責OTA業(yè)務(wù)的重大目標制定和管理決策，陳永海（互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)副總裁）擔任委員會主任，矯青春擔任委員會副主任。

第二，小鵬汽車計劃建立虛擬的三個產(chǎn)品矩陣組織，確保以客戶和市場導(dǎo)向為主，端到端的負責產(chǎn)品(含服務(wù)產(chǎn)品)全業(yè)務(wù)閉環(huán)，包括：

E平臺產(chǎn)品矩陣，負責橫向E車型產(chǎn)品平臺，負責人廖清紅(兼)，向何小鵬匯報；

F平臺產(chǎn)品矩陣，負責橫向F車型產(chǎn)品平臺，負責人夏珩(兼)，向何小鵬匯報；

H平臺產(chǎn)品矩陣，負責橫向H車型產(chǎn)品平臺，負責人矯青春(兼)，向何小鵬匯報。

其中，平臺產(chǎn)品矩陣是指圍繞一款車從市場、客服、傳播、銷售 、培訓(xùn)、銷售管理等等各個職能的協(xié)同，例如小鵬P7產(chǎn)品矩陣，就是促進P7售賣所包含的各個角色。

此外，小鵬汽車在日常運營中，將設(shè)立“戰(zhàn)略、研發(fā)、供應(yīng)生產(chǎn)、營銷服、職能支撐五大體系，推動各業(yè)務(wù)鏈條目標一致，高效協(xié)同，支撐公司戰(zhàn)略和大產(chǎn)品矩陣落地”。

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