孫正義以為看到下一個馬云，結(jié)果卻是160億美元的噩夢

　　相信直覺相信夢想

　　2019年底，馬云和孫正義在東京大學(xué)有一次公開對話。馬云在場上稱贊孫正義是“全球膽子最大的投資人”，孫桑笑著接話，“是啊，我膽子太大了，所以有時候會虧很多錢?！彼哪樕峡床怀鍪情_心還是苦笑自嘲。那一年，孫正義在WeWork上投資了100億美元，估值卻損失了七成。

　　但孫正義隨后又補充說，“我還是會相信直覺?！敝庇X曾經(jīng)給孫正義帶來了史上最成功的投資回報。2000年初，孫正義向馬云剛剛創(chuàng)辦的阿里巴巴投資了2000萬美元。在后來的二十多年時間，這筆投資給軟銀集團帶來了高達720億美元的投資回報。孫正義多年之后回憶時表示，自己當時完全是靠直覺，相信馬云描述的電子商務(wù)改變世界的夢想。

　　或許每次想到當初投資阿里，孫正義都會堅信自己的直覺。2014年9月阿里在美國上市的時候，我在紐交所現(xiàn)場的一個角落偶遇了孫正義。當時幾乎所有人的目光都聚集在馬云等阿里高管團隊上，無人搭訕的孫正義悠哉地在場內(nèi)閑逛。心情大好的他順便還和我聊了會兒。我問他準備持有阿里股份多久？孫桑笑著說，“很久很久?！彼难劬πΤ闪艘粭l縫。

　　在投資阿里18年之后，孫正義在一個意氣風發(fā)的美國創(chuàng)業(yè)者的身上，似乎又看到了當年的馬云的夢想和激情。他再次堅信自己的直覺，相信這家公司會和當年的阿里巴巴一樣，改變世界各地民眾的工作方式。但這一次，孫桑卻是徹底栽了，他投進去的160億美元賠得幾乎一分不剩。

　　有趣的是，過去十年時間，軟銀集團一直靠不斷出售阿里持股套現(xiàn)，為孫正義的全球科技投資夢想籌集資金，為他一筆又一筆的投資付費，為他一次又一次的損失兜底。軟銀在WeWork上損失的160億美元同樣來自出售阿里的持股?，F(xiàn)在軟銀已經(jīng)基本出清了阿里持股，下一次孫桑的巨額投資和損失，又該拿什么兜底？

　　470億美元到申請破產(chǎn)

　　讓孫正義虧掉160億美元的噩夢項目就是WeWork。上周WeWork在新澤西州依據(jù)破產(chǎn)法第11章申請破產(chǎn)保護，股票隨即停牌。申請破產(chǎn)的時候，WeWork資產(chǎn)總計150.6億美元，負債卻高達186.6億美元。過去三個月時間，WeWork一直在緊急融資，但最終依然無法避免申請破產(chǎn)的結(jié)局。

　　僅僅四年半時間，全球共享辦公巨頭WeWork就完成了470億美元估值巔峰到申請破產(chǎn)的自由落體。這家曾經(jīng)全球估值最高的創(chuàng)業(yè)公司，在經(jīng)歷一系列瘋狂躍進和丑聞內(nèi)亂之后，如今只留下了一攤爛賬和一地雞毛。軟銀的160億美元投資也化為烏有。

　　從創(chuàng)辦到470億美元估值巔峰，WeWork用了七年時間，但他們只花了四年半時間就走到了申請破產(chǎn)，如今的市值只剩下了4000萬美元。WeWork的泡沫急劇膨脹和飛速墜落，都令人嘆為觀止，成為了美國共享經(jīng)濟領(lǐng)域又一個經(jīng)典的泡沫教材。

　　WeWork的前身GreenDesk 2008年創(chuàng)辦于美國紐約，2010年兩位創(chuàng)始人重新創(chuàng)建公司，命名為WeWork并開始融資。2011年4月，WeWork第一個辦公場所在曼哈頓SoHo區(qū)開張。當年10月，他們拿到了100萬美元的第一筆種子融資。

　　WeWork的商業(yè)模式并不復(fù)雜，他們租賃寫字樓，改造成共享辦公空間，再以訂閱和服務(wù)模式租給個人或者小企業(yè)用于辦公。當時正是美國共享經(jīng)濟模式的崛起增長，共享出行、共享住宿、共享辦公等諸多領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)和迅猛增長。Uber、Airbnb等共享經(jīng)濟巨頭都創(chuàng)辦于這一時期。

　　急劇擴張估值飆升

　　共享辦公模式的興起有其時代背景和基礎(chǔ)條件，順應(yīng)了遠程辦公和創(chuàng)業(yè)活動兩大潮流。美國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，為遠程工作創(chuàng)造了條件，不少在家辦公的民眾需要像WeWork這樣條件更好、更有效率的辦公空間。

　　另一方面，經(jīng)歷了2008年的金融危機之后，美國經(jīng)濟在2010年開始逐漸復(fù)蘇，創(chuàng)業(yè)投資活動日益活躍，社交網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來造就了大批創(chuàng)業(yè)公司。他們在起步階段更青睞于靈活的共享辦公，WeWork的共享辦公和創(chuàng)業(yè)服務(wù)受到了他們的熱捧。

　　雖然WeWork并不是當時唯一的共享辦公企業(yè)，但他們卻成功融到了最多資金，保障了迅猛業(yè)務(wù)擴張，得到了諸多知名創(chuàng)業(yè)公司的認可，最終成為了這個賽道的最大明星。隨著WeWork的共享辦公空間在全球各地不斷擴張，他們的估值更是令人難以置信急劇增長。

　　創(chuàng)辦三年之后的2014年，WeWork估值突破了10億美元，成為了共享辦公領(lǐng)域的第一家獨角獸。而僅僅一年之后的2015年，WeWork估值突破了100億美元；2017年8月，突破210億美元；到了2019年1月，估值達到了470億美元的巔峰，成為全球估值最高的創(chuàng)業(yè)公司。

　　盡管WeWork的財務(wù)管理和盈利狀況一直很混亂，單是2018年就虧損了20億美元，但投資者更看重他們的瘋狂融資和急劇增長，看重共享辦公的未來夢，相信這一模式會在未來顛覆全球辦公形態(tài)?！白類圩穳舻耐顿Y人”孫正義正是在2018年年底入局WeWork，開始了他們?nèi)缃窈蠡谀暗呢瑝糁?。WeWork創(chuàng)始人亞當·紐曼（Adam Neumann）向?qū)O正義描述了一個未來的美好夢想，讓孫正義在恍惚中以為看到了又一個馬云。

　　公司治理混亂無序

　　2019年1月，軟銀集團向WeWork投資50億美元，并承諾投資總計160億美元（實際投資超過100億美元），成為了WeWork最大投資者，對WeWork的估值也達到了470億美元。

　　2019年是WeWork的巔峰之年，也標志著他們開始急速墜落。這一年，WeWork開始申請上市，必須公布諸多財務(wù)數(shù)據(jù)，過去幾年急劇擴張背后的諸多混亂問題也開始公布于眾，其商業(yè)模式的可持續(xù)性面臨著諸多質(zhì)疑，帶動著其估值開始急劇下滑。

　　在申請上市文件中，WeWork公布的未來租賃合約支出金額高達470億美元，但未來的租賃合約營收卻只有40億美元。這意味著，如果WeWork無法順利出租共享辦公空間，他們就將面臨著難以置信的巨額虧損。

　　更令投資人無法忍受的是，聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO紐曼利用WeWork中飽私囊的諸多操作。他不僅設(shè)立了諸多外殼公司與WeWork進行交易獲取高額利潤，讓自己妻子在WeWork旗下運營各種副業(yè)項目，用公司購置私人飛機供自己揮霍，WeWork甚至要向他支付授權(quán)費才能使用公司名。

　　正是在這樣的背景下，2019年9月WeWork估值已經(jīng)縮水到了100億美元，甚至低于WeWork的總?cè)谫Y額度（120億美元），他們不得不宣布推遲上市計劃。軟銀的巨額投資還不到一年時間，就縮水了超過八成。但他們已經(jīng)沒有了退路，只能繼續(xù)投資推動WeWork完成上市。

　　在持續(xù)投資50億美元的同時，軟銀開始推動WeWork進行重組，聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO紐曼被董事會出局，軟銀得到了WeWork超過八成的股份，公司估值繼續(xù)下滑到80億美元。軟銀入主之后對WeWork進行裁員重組，試圖理清混亂的業(yè)務(wù)重新進行上市，等待未來市值增長的投資回報。

　　自由落體難逃破產(chǎn)

　　接下來則是全球疫情，各地紛紛居家隔離，商業(yè)辦公空間長期關(guān)閉，共享辦公模式徹底停擺。對于軟銀來說，這就像是從一個噩夢掉進了另一個更深的噩夢。在疫情開始之后的2020年3月，WeWork的模式繼續(xù)下滑到29億美元，直接回到了2014年的水平。

　　不過，隨著疫情的逐漸退卻，WeWork業(yè)務(wù)也在逐漸恢復(fù)。2021年10月，WeWork通過收購特殊目的投資工具，終于完成了借殼上市，上市之后的估值達到了90億美元，讓軟銀看到了未來部分止損解套的希望。

　　去年年底，WeWork在全球39個國家運營著779個辦公場所，實現(xiàn)營收32億美元。然而，WeWork的基本面問題并沒有得到解決，始終面臨著此前無序擴張帶來的巨額債務(wù)和經(jīng)營現(xiàn)金缺口帶來的沉重壓力。堆積如山的支出和債務(wù)終有壓垮的一天。

　　為了遏制四十年高點的通貨膨脹，去年美聯(lián)儲持續(xù)加息，將美國利率提升到20年高點，這也加重了WeWork繼續(xù)融資的負擔。上一個財季，WeWork要把高達80%的營收用于支付房租和利息。雖然營收在持續(xù)增長，但卻始終處在巨額虧損的狀態(tài)。去年下半年，WeWork凈虧損11.6億美元；今年上半年，凈虧損近7億美元。

　　進入2023年之后，WeWork就一直處在破產(chǎn)的陰影之下。今年4月，因為股價長期低于1美元，WeWork被紐交所退市，市值縮水到了3.6億美元。今年8月，WeWork宣布已經(jīng)無法繼續(xù)運營，可能申請破產(chǎn)保護，更是讓投資者紛紛拋售這家公司，WeWork的市值繼續(xù)萎縮到了4000萬美元的谷底。

　　在堅持了三個月之后，WeWork最終還是擺脫不了破產(chǎn)的境地。在申請破產(chǎn)保護之后，WeWork將得以重組業(yè)務(wù)，申請重新擬定和解除在美國和加拿大的租約。

　　最大贏家繼續(xù)創(chuàng)業(yè)

　　在投資WeWork五年之后，軟銀幾乎每個季度都要沖銷這筆噩夢般的投資。軟銀集團公布的財報顯示，其第二財務(wù)季度虧損62億美元，連續(xù)第四個季度虧損。雖然愿景一期基金因為出售Arm股份而盈利3億美元，但投資了WeWork的愿景二期資金卻虧損21億美元。

　　雖然Arm上市帶來了高達46.5億美元的資本盈余，但WeWork申請破產(chǎn)卻讓軟銀又一次大筆沖銷資產(chǎn)，又雙叒叕拖累了當季財報。軟銀CFO后藤芳光表示，繼續(xù)為WeWork提供資本支持，導(dǎo)致上個季度負債增加了575億日元（約合3.8億美元）。

　　在財報公布之后的分析師電話會議上，WeWork破產(chǎn)再次成為了最大話題。軟銀CFO后藤芳光（Yoshimitsu Goto）直言不諱地表示，WeWork申請破產(chǎn)是一個巨大的恥辱，軟銀必須從中吸取教訓(xùn)，避免未來投資再次犯錯。

　　而當初拍板這筆投資的孫正義沒有出席分析師電話會議，以避免一次又一次被分析師拷打的尷尬場面。由于一筆又一筆巨額投資損失，面臨著媒體與投資人持續(xù)施壓的孫正義甚至自嘲自己就像是“被釘在十字架上的耶穌一樣”。

　　諷刺的是，在WeWork陷入破產(chǎn)之際，其聯(lián)合創(chuàng)始人紐曼卻在他價值4400萬美元的邁阿密豪宅享受人生，他的個人財富超過10億美元，遠遠超過WeWork的市值。他和住在附近的前總統(tǒng)特朗普女婿庫什納是交往密切的好友，他們都是美國猶太人。

　　當年為了讓紐曼徹底出局，軟銀當時給他提供了高達17億美元的分手費，包括買斷他所持的WeWork股份，并向他提供每年高達4600萬美元的咨詢費用。這意味著紐曼與WeWork徹底隔離，保全了他的個人財富。在這場WeWork的泡沫破滅中，紐曼才是最后的大贏家。

　　盡管早就財富自由，但紐曼并不打算提前退休。他正忙著下一個創(chuàng)業(yè)項目，這次還是在他習(xí)慣地產(chǎn)領(lǐng)域。去年拿到了安德森霍洛維茨基金領(lǐng)投的3.5億美元融資之后，紐曼再次打造出一個估值超過10億美元的獨角獸，還在雄心勃勃地宣布要改變世界。

　　孫正義不禁打了個寒戰(zhàn)。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。