劉永好：部分民營(yíng)實(shí)體企業(yè)的壓力明年還會(huì)大

（原標(biāo)題：劉永好：給女兒打85分以上；部分民營(yíng)實(shí)體企業(yè)的壓力，明年還會(huì)大）

2016年，全球經(jīng)濟(jì)面臨新的挑戰(zhàn)，充裕的現(xiàn)金和低利率前所未有，作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)與全球經(jīng)濟(jì)在同樣的環(huán)境中呼吸，也面臨自己獨(dú)有的問題和機(jī)遇。

中國(guó)一些資產(chǎn)價(jià)格泡沫破滅，比如股市；另一些資產(chǎn)價(jià)格以更驚人的速度攀升，比如房地產(chǎn)價(jià)格。

在產(chǎn)業(yè)方面，部分落后傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整體增長(zhǎng)乏力；但創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新行業(yè)仍如火如荼，中國(guó)形成了與硅谷媲美的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，激發(fā)著千萬(wàn)大眾的科技潛力。人工智能、無(wú)人機(jī)、新能源、共享經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)取得了全球矚目的成績(jī)。

高房?jī)r(jià)、低利率在未來一年會(huì)如何影響企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和大眾？中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新引擎有哪些？改革紅利的持續(xù)釋放是否會(huì)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)再次引領(lǐng)全球？

新京報(bào)年度策劃《看2017》將采訪國(guó)內(nèi)約30位經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府智囊、企業(yè)家等，談他們眼中的2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)，為讀者展示我們所處時(shí)代的風(fēng)向。

本期對(duì)話嘉賓：劉永好

楊偉東：新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng)。他出生于1951年，其創(chuàng)業(yè)實(shí)踐始于中國(guó)改革開放全面起步的1982年，當(dāng)時(shí)以飼料、養(yǎng)殖為主業(yè)打造新希望企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)于1996年參與發(fā)起成立民生銀行。2016年，胡潤(rùn)百富榜，劉永好家族以425億財(cái)富排名第30位。

?作為改革開放后涌現(xiàn)的第一批民營(yíng)企業(yè)，劉永好創(chuàng)辦的新希望集團(tuán)在三十多年的發(fā)展中，穩(wěn)步前進(jìn)，從最早的“飼料大王”，到逐步成為以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，并在資本市場(chǎng)全面布局的國(guó)際化企業(yè)。

劉永好以農(nóng)牧食品為主業(yè)，金融助力的全產(chǎn)業(yè)鏈整合近年來活力彰顯。2017年，劉永好更看好大健康、大醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

上半年，劉永好減持民生銀行股份的事情引起媒體關(guān)注。對(duì)此，劉永好稱，作為民生銀行的大股東，其對(duì)于民生銀行仍然看好。近一段時(shí)間，由于集團(tuán)需要資金培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，比如百億資金投入的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)等等，此外，新希望希望在金融領(lǐng)域取得更好的成績(jī)，并且已經(jīng)全面布局。

“計(jì)劃投88億元養(yǎng)上千萬(wàn)頭豬”

新京報(bào)：小、散、不掙錢是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)牧的看法，你怎么看農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

劉永好：農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工，一年的收入可以達(dá)到4到5萬(wàn)元，在農(nóng)村無(wú)論是從事種植、養(yǎng)殖，沒有一定的規(guī)模，往往收入不及進(jìn)城務(wù)工的一半。

以養(yǎng)豬為例，過去養(yǎng)10頭豬就算養(yǎng)殖大戶、每頭豬能帶來150元的收入，10頭豬一年只能帶來1500元的收入。這種情形使得很多人不愿從事種植和養(yǎng)殖。這倒逼著種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)往規(guī)?；姆较虬l(fā)展。

新京報(bào)：你覺得怎樣解決規(guī)?；B(yǎng)殖的問題？

劉永好：規(guī)模化養(yǎng)殖的農(nóng)戶，需要面對(duì)防病、品種、銷售市場(chǎng)等問題，農(nóng)民這方面還需要幫助，那么這就是需求，新希望正在做這件事。

第一，在育種方面，能提供全世界最優(yōu)的海波爾種豬；第二，飼料方面，新希望在飼料生產(chǎn)方面全國(guó)規(guī)模最大，最有優(yōu)勢(shì)；第三，在科學(xué)養(yǎng)殖方面，公司的技術(shù)服務(wù)人員可以幫助農(nóng)民制定一系列科學(xué)的養(yǎng)殖計(jì)劃，包括，怎樣合理的用藥，防止交叉感染，合理的搭配飼料營(yíng)養(yǎng)等等。

同時(shí)，新希望在銷售方面，可以跟農(nóng)戶簽訂合同，不管市場(chǎng)如何、豬價(jià)如何，養(yǎng)殖戶每頭豬的收入標(biāo)準(zhǔn)是150元，與我們合作的農(nóng)戶一年至少能出欄1000頭豬，算下來一年夫婦兩人的收入不會(huì)低于15萬(wàn)。

對(duì)于農(nóng)民來說，有人幫助解決資金問題，食品安全問題，防病治病以及市場(chǎng)的銷售問題，組織起來力量大，這就是現(xiàn)在的公司+家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社的模式。我們準(zhǔn)備用3年左右的時(shí)間，投資88億元，養(yǎng)殖上千萬(wàn)頭豬，目前推廣勢(shì)頭很好。

中國(guó)很多農(nóng)牧企業(yè)也是按照這個(gè)模式在做，我認(rèn)為這個(gè)模式可以基本解決中國(guó)肉蛋奶的供給問題、也能夠較好的控制食品安全問題，可以一定程度解決“豬周期”帶來的物價(jià)波動(dòng)，保障農(nóng)民的基本利益。

新京報(bào)：怎么解決農(nóng)民規(guī)模化養(yǎng)殖的“本金”問題？

劉永好：一年產(chǎn)1000頭豬的養(yǎng)殖場(chǎng)，大概要四五十萬(wàn)，農(nóng)民可以自己出20萬(wàn)，或者再少一點(diǎn)，然后根據(jù)與我們的合同，由合作體系內(nèi)的金融擔(dān)保公司，統(tǒng)一跟銀行談貸款事項(xiàng)。

同時(shí)，所有貸款?？顚Ｓ茫糜隗w系內(nèi)部的合作經(jīng)濟(jì)組織，用去買豬苗、飼料等生產(chǎn)資料，不會(huì)被挪用。這樣，在合作體系下，能夠把農(nóng)民的積極性、銀行的積極性、政府支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極性都調(diào)動(dòng)起來了。

新京報(bào)：你怎么看農(nóng)牧企業(yè)的“出?！保?/p>

劉永好：中國(guó)正在進(jìn)行供給側(cè)改革，在食品消費(fèi)領(lǐng)域，百姓的消費(fèi)需求發(fā)生改變，過去是在吃得飽，現(xiàn)在是怎么吃得更好。

舉個(gè)例子，20年前，雞肉最貴，羊肉、牛肉便宜，現(xiàn)在反過來，這說明百姓的消費(fèi)在升級(jí)。在國(guó)外，包括澳洲、南美有較好的自然條件適合畜牧業(yè)發(fā)展，能夠向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供很好的高端蛋白，這就促使公司加快這方面的國(guó)際布局。

新京報(bào)：澳大利亞的農(nóng)場(chǎng)很難收購(gòu)，你是怎么做的？

劉永好：收購(gòu)一家澳洲的農(nóng)牧場(chǎng)，需要牽涉到農(nóng)場(chǎng)的土地資源、水資源，談判難、獲得當(dāng)?shù)卣膶徟埠茈y。我們采取的是合作、聯(lián)合的辦法，形成共贏的局面。新希望聯(lián)合其中，新希望乳業(yè)持最大股份。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)采用本地化策略，充分考慮當(dāng)?shù)睾献骰锇榈睦?，也充分考慮對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的價(jià)值，形成共贏的局面因此能夠得到澳大利亞政府、企業(yè)家、農(nóng)場(chǎng)主的認(rèn)同，減少社會(huì)的矛盾。這種聯(lián)合的形式，就能規(guī)避所謂的政策壁壘和當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)外資進(jìn)入本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的偏見。

“明年實(shí)體經(jīng)濟(jì)壓力依然不小”

新京報(bào)：民生銀行為你公司帶來很高的投資回報(bào)，你最近減持了民生銀行，這是為什么？

劉永好：我們?nèi)匀皇敲裆y行的大股東之一，仍然持續(xù)看好民生銀行的發(fā)展，這點(diǎn)不會(huì)變。但民生銀行作為一個(gè)孩子已經(jīng)長(zhǎng)大，公司發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)健期、成熟期，同時(shí)我們自身主業(yè)的發(fā)展也對(duì)資金有持續(xù)的需求，為此我們希望做出調(diào)整，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

新京報(bào)：新希望是否打算成立金控集團(tuán)？

劉永好：在金融方面，新希望已經(jīng)積累了一定基礎(chǔ)，旗下有證券公司、財(cái)務(wù)公司，投資銀行體系、金融擔(dān)保與保理公司，同時(shí)我們自己有儲(chǔ)備的金融人才。

下一步，我們也積極考慮，在合適的條件和機(jī)會(huì)的時(shí)候，參與人壽保險(xiǎn)的投資。但是否馬上成立金控集團(tuán)還沒確認(rèn)，我們不希望只是名頭的問題，重在實(shí)質(zhì)。

新京報(bào)：目前對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看法比較分化，作為企業(yè)家你怎么看中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？

劉永好：中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的高速增長(zhǎng)以后，有一個(gè)調(diào)整期，我認(rèn)為是正常的。前幾年，企業(yè)家間講的是規(guī)模，你有規(guī)模，就有效益和利潤(rùn)，這在產(chǎn)品平衡時(shí)期是正常的。

但在產(chǎn)品過剩的時(shí)候，你規(guī)模越大，虧得越多。比方說鋼鐵，你的規(guī)模再大，每生產(chǎn)一噸鋼鐵都處于虧損的時(shí)候，規(guī)模就成為反義詞。這需要企業(yè)家適應(yīng)市場(chǎng)，在新格局下有新的成長(zhǎng)方式。

以農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)為例，新格局下，企業(yè)需要組織形式創(chuàng)新，以及配套的金融結(jié)合、食品安全、供給產(chǎn)業(yè)鏈等多方面的解決方案，這是需要做的轉(zhuǎn)型。對(duì)于城市工業(yè)制造業(yè)，單純的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)去，現(xiàn)在需要更加適應(yīng)市場(chǎng)的、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在處于轉(zhuǎn)型期，所以說對(duì)絕大多數(shù)傳統(tǒng)的、以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主的民營(yíng)企業(yè)將會(huì)面臨相對(duì)的壓力，過去這一年壓力非常大。我相信明年壓力還會(huì)大，當(dāng)然那些先行者，他們轉(zhuǎn)型快發(fā)展的好，就有可能率先走出去，但對(duì)于很多傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)得慢的企業(yè)來說，難度還會(huì)增加。

新京報(bào)：今年民間投資增速下滑，你認(rèn)為是什么原因？

劉永好：民間投資增速下滑是不爭(zhēng)的事實(shí)，因?yàn)楹芏嗝耖g投資的傳統(tǒng)行業(yè)處于過剩的狀態(tài)，在過剩的行業(yè)中，很多企業(yè)不賺錢，甚至虧錢。所以民間投資下滑有結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的原因。

另一方面，目前企業(yè)發(fā)展的綜合成本較高，工資剛性增長(zhǎng)，環(huán)境保護(hù)增加投入，以及各項(xiàng)稅費(fèi)不低，這也是原因之一。

我們企業(yè)家也在通過合適的場(chǎng)合，呼吁國(guó)家適度減免稅費(fèi)，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也使民間投資更加蓬勃，希望政策“組合拳”能早見效。

新京報(bào)：地方政府不作為是不是民間投資下滑的原因？

劉永好：中國(guó)很大，我們企業(yè)在全國(guó)有幾百家子公司，有的地方政府很努力，但有的地方政府確實(shí)存在不作為的情況，有些人稱之為，門好進(jìn)了，臉好看了，但事更難辦了。我們也碰見過事情難辦的情況，我們相信政府會(huì)有解決辦法。

“對(duì)劉暢滿意，打85分以上”

新京報(bào)：新希望的轉(zhuǎn)型是較快還是較慢？

劉永好：新希望的轉(zhuǎn)型較快，主要是三個(gè)方面，第一是干部年輕化，在農(nóng)業(yè)食品部分，劉暢，我的女兒來做董事長(zhǎng)，現(xiàn)在公司事務(wù)基本由以她為首的團(tuán)隊(duì)決定。

有人說劉暢接班是一種姿態(tài)，是一種信號(hào)，就是帶年輕人走上了核心管理崗位，是的，像我們整個(gè)集團(tuán)，我們最高層的管理者，從五十多歲降到了現(xiàn)在的四十歲、三十歲這樣一個(gè)格局，這種改變意味著活力、創(chuàng)新，并能更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這是我們轉(zhuǎn)型取得的最大成就。

第二個(gè)，體系發(fā)生改變，從過去的飼料、養(yǎng)雞養(yǎng)鴨發(fā)展為農(nóng)業(yè)食品的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了較好的股權(quán)激勵(lì)制度與約束機(jī)制。第三就是要發(fā)展直接面向消費(fèi)者的產(chǎn)品，面向終端賣場(chǎng)、采用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等等。

新京報(bào)：你對(duì)劉暢三年的工作滿意嗎？

劉永好：對(duì)劉暢的工作感到滿意，她和她的團(tuán)隊(duì)有很多創(chuàng)新的想法，并且執(zhí)行力非常強(qiáng)，今年公司的業(yè)績(jī)不錯(cuò)，最重要的是公司在轉(zhuǎn)型，一批年輕人在成長(zhǎng)，讓我看到了希望。我給她打85分以上，當(dāng)然還需要對(duì)行業(yè)不斷加深了解。

同題問答

新京報(bào)：2016年，你對(duì)哪個(gè)經(jīng)濟(jì)事件影響最深刻？

劉永好：G20峰會(huì)，使得中國(guó)的影響力更大；大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新在中國(guó)蓬勃興起，一代年輕人的成長(zhǎng)進(jìn)步可能會(huì)帶來新的格局，這是中國(guó)的未來；另外就是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)調(diào)整，今年的民間投資增速下降很快，過去二三十年，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快，民間投資增長(zhǎng)更快，但現(xiàn)在民間投資增速明顯低于全國(guó)投資增速，這是一個(gè)大的問題。

此外，中國(guó)正在大踏步地走出去。以前中國(guó)以純引進(jìn)外資為主，后來既引進(jìn)來也走出去，現(xiàn)在逐步變成以對(duì)外投資為主的格局。

新京報(bào)：假如你2017年開始創(chuàng)業(yè)的話，你會(huì)選擇哪個(gè)行業(yè)？

劉永好：假如說我是剛剛大學(xué)畢業(yè)，那么最重要的是我想做什么，找到我自己的愛好和我最感興趣的事情，努力的工作，學(xué)習(xí)了解，知道懂得更多的東西。假如說自己適合打工，適合做職業(yè)經(jīng)理人，那么繼續(xù)做。

假如說覺得自己學(xué)會(huì)了弄懂了，而且個(gè)人有很大的抱負(fù)，我們?cè)賱?chuàng)業(yè)。最好自己喜歡的這個(gè)事，跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律相呼應(yīng)，比方說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，大消費(fèi)，大健康都非常有前景。

新京報(bào)：2017年哪項(xiàng)改革措施是你最關(guān)注的？

劉永好：2016年8月底，中央深改組通過了《關(guān)于完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度依法保護(hù)產(chǎn)權(quán)的意見》，對(duì)完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、推進(jìn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法制化有關(guān)工作進(jìn)行了全面部署，邁出了中國(guó)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法治化實(shí)質(zhì)性的第一步。

我認(rèn)為這個(gè)令人振奮，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)未來的發(fā)展將會(huì)有更健全的法律為其保駕護(hù)航。

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