賈躍亭安撫投資者 顧慮難消 被建言壯士斷腕

（原標(biāo)題：賈躍亭安撫投資者 顧慮難消 被建言壯士斷腕）

“看不清。”

11月9日中午，北京冬日的霧霾并未散去，深圳榕樹投資總經(jīng)理翟敬勇拖著行李箱走出姚家園路105號的樂視大廈。對于剛剛結(jié)束的樂視投資者與公司管理層的交流會(huì)，他對第一財(cái)經(jīng)記者這樣說。

他直言，現(xiàn)在自己對樂視最大的疑問是：“現(xiàn)實(shí)和夢想誰能跑贏誰？”

“樂視現(xiàn)在處在很危險(xiǎn)的階段，賈總需要壯士斷腕，專注于大屏做到極致就能度過這次危機(jī)了。目前還沒看到他有這個(gè)決心?！钡跃从聦Φ谝回?cái)經(jīng)記者說。

過去一周里，樂視陷入了“多事之秋”。拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)傳聞四起，98億元收購樂視影業(yè)項(xiàng)目緊急“剎車”，連續(xù)四個(gè)交易日市值蒸發(fā)超百億……賈躍亭更以內(nèi)部信反思樂視面臨的多重問題。

在互聯(lián)網(wǎng)評論人士方興東看來，樂視的確低估了不夠?qū)Ｗ⒌膱?bào)復(fù)，也低估了企業(yè)成長資金激增的巨大壓力，把樂視的愿景和冷酷的現(xiàn)實(shí)分得不清。

樂視創(chuàng)始人賈躍亭在交流中坦言，“過去我忽視了資本，忽視了融資，我們最薄弱的是資本部。我們目前已經(jīng)具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺?！?/p>

“我們可能死在成功的路上，這考驗(yàn)的是我們的資金能力、組織能力?！辟Z躍亭說。

賈躍亭：最擔(dān)心沒有未來

11月9日9點(diǎn)，樂視總部大樓下，數(shù)十名保安維護(hù)現(xiàn)場秩序，不少趕來參加樂視投資者交流會(huì)的人員已經(jīng)排起了長隊(duì)，等待入場。還有一些人拖著行李箱，從上海、深圳等地趕來。

由于參加交流會(huì)的人員及所在機(jī)構(gòu)必須提前報(bào)名，會(huì)議室空間限制，現(xiàn)場的情況一度有些混亂，不少未報(bào)名的股東最終沒能進(jìn)入會(huì)場。

“看了賈躍亭的內(nèi)部信，最想了解的還是樂視怎么解決資金難的問題，還有對樂視業(yè)務(wù)未來的規(guī)劃，會(huì)不會(huì)有戰(zhàn)略調(diào)整？”一位趕來的參會(huì)人士說。

交流會(huì)一開場，賈躍亭首先對投資者致歉。“首先表示很抱歉，最近表現(xiàn)不是很理想?！?/p>

他坦言，樂視發(fā)展的確遇到了一些短期的困難，但是更多的是非上市公司體系的困難，而非上市公司業(yè)務(wù)。

此前，他在內(nèi)部信中表示，目前主要是非上市公司LeEco在節(jié)奏和組織能力上出現(xiàn)了問題。特別是在資金和資源有限的情況下，一下子將全球化戰(zhàn)線拉得太長，但組織能力卻沒有跟上，導(dǎo)致非上市公司旗下業(yè)務(wù)“后勁明顯乏力”。

在交流會(huì)上，賈躍亭回答了投資者關(guān)于戰(zhàn)略節(jié)奏調(diào)整、未來上市公司業(yè)務(wù)、國際化等方面的提問。

賈躍亭對投資者表示，樂視的模式經(jīng)歷了幾個(gè)階段，第一個(gè)階段是大家認(rèn)為樂視是騙人和編故事，第二階段開始觀望，第三階段大家開始復(fù)制，第四階段就是當(dāng)下，樂視自曝出現(xiàn)了危機(jī)。

針對上市公司業(yè)務(wù)，賈躍亭認(rèn)為樂視已經(jīng)具備了可能盈利的能力和前提，包括從運(yùn)營到研發(fā)，到供應(yīng)鏈、品牌、策略、營銷、銷售能力、用戶運(yùn)營的能力、終端運(yùn)營等。

他預(yù)判樂視上市公司2017、2018年會(huì)開始出現(xiàn)利潤快速增長的情況，因?yàn)槌夒娨曢_始進(jìn)入利潤期，從過去兩年的財(cái)報(bào)來看，超級電視虧損變小很多。

賈躍亭透露，上市公司在視頻、電視、云三個(gè)業(yè)務(wù)之后，未來將增加openeco，形成四大業(yè)務(wù)。

針對包括手機(jī)、汽車等在內(nèi)的非上市公司業(yè)務(wù)，賈躍亭稱不會(huì)采取全面盈利的模式，會(huì)停止燒錢，會(huì)真正讓現(xiàn)金流、毛利快速地增長。

他坦言，超級手機(jī)在過去一年半中沒有實(shí)現(xiàn)心目中理想的用戶模型，而樂視汽車業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)對上市公司未來的反哺作用會(huì)非常強(qiáng)大，只是還需要時(shí)間。

在回應(yīng)“樂視全球化怎么走”的問題上，賈躍亭稱，這是生死冒險(xiǎn)之旅，坦言全球化戰(zhàn)略走得太快，帶來了資金的壓力，但不會(huì)懊惱?！斑@些年全球化的布局，雖然有很大的壓力，但對樂視有極大的意義?！?/p>

“最重要的還是自身，自身的現(xiàn)金流快速增長才是最核心的?！辟Z躍亭說。

對于外界最為關(guān)注的資金鏈問題，賈躍亭直言，樂視的資金從來沒有寬松過，樂視的發(fā)展史就是一部掙脫資金枷鎖的歷史?！百Y金不是最擔(dān)心的，沒有未來才是最擔(dān)心的?！?/p>

他還透露，樂視非上市業(yè)務(wù)吸引了戰(zhàn)略級的投資者和財(cái)務(wù)投資者的關(guān)注，但樂視生態(tài)絕不會(huì)委身于任何一個(gè)第三方。

交流會(huì)上，賈躍亭自稱是全球最窮CEO，因?yàn)樽约喊阉械腻X都投入了樂視的事業(yè)發(fā)展中。

“我身邊所有董事長每天可以吃香的喝辣的，每天過著非常愉快的生活，但是我為什么選擇這一條路，我說我是全世界最窮的上市公司的老板，最窮的，沒有之一。”賈躍亭說，“我們一家8口人住的房子不到200平（方米），不是說沒錢買一個(gè)大房子，而是的確沒有時(shí)間處理這些事?！?/p>

戰(zhàn)略節(jié)奏調(diào)整

兩個(gè)多小時(shí)的交流并不能完全打消投資人的顧慮。在第一財(cái)經(jīng)記者的采訪中，部分與會(huì)投資者表示還將繼續(xù)長期持有樂視，并對樂視的未來表示樂觀；也有部分投資者直言難做判斷，在殘酷的資本現(xiàn)實(shí)和賈躍亭的夢想之間，究竟誰跑得更快？

此前，上海一位私募基金董事長向第 一財(cái)經(jīng)記者表示，賈躍亭已經(jīng)將樂視造成了“航空母艦”，這決定了樂視的每個(gè)戰(zhàn)略布局都必須具備前瞻性和可行性。2015年瘋狂布局時(shí)市場不缺錢，且認(rèn)可預(yù)期帶來的股價(jià)效應(yīng)，但目前市場環(huán)境巨變，導(dǎo)致樂視哪兒都缺錢。

一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，資金確實(shí)正在逃離樂視。11月7日，樂視巨額成交19.11億元，較前一日成交額放大七成以上，但當(dāng)日多達(dá)1.65億元主力資金逃離樂視網(wǎng)。東方財(cái)富網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，10月25日至今，樂視網(wǎng)持續(xù)被主力資金拋售，10個(gè)交易日主力資金已累計(jì)出逃超15億元。

“對樂視來說，用結(jié)果來回應(yīng)這種質(zhì)疑，是最好的反擊?！辟Z躍亭這樣說。

他同時(shí)在交流會(huì)上安慰股東，不要過于擔(dān)心資金困局，樂視每隔2年~3年都會(huì)遇到這樣的困難，只要企業(yè)在不斷創(chuàng)造核心的、全新的價(jià)值，就不會(huì)消亡，只是最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間長短而已。

而在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)，樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長劉弘對記者強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在樂視做的不是戰(zhàn)略方向的調(diào)整，是戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整?！罢{(diào)整得早比晚好?！?/p>

按照此前計(jì)劃，樂視要進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段：從此前的以燒錢來擴(kuò)張用戶規(guī)模，轉(zhuǎn)向以經(jīng)營為導(dǎo)向、聚焦現(xiàn)有生態(tài)和區(qū)域市場、高質(zhì)量和可持續(xù)增長。

賈躍亭稱，樂視將建立生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)，生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)是以UP2U為理念、以自有O2O平臺(tái)為核心的全渠道、立體化、全付費(fèi)生態(tài)產(chǎn)品的銷售及服務(wù)體系。

他也在交流會(huì)上透露，去年樂視全生態(tài)的收入在200億元左右，今年很快將會(huì)突破500億，暗示樂視已經(jīng)進(jìn)入到收入快速增長的階段。

但對于上市業(yè)務(wù)而言，如果樂視影業(yè)無法在2016年完成注入，會(huì)對樂視帶來多大影響？

劉弘告訴記者，這是因?yàn)闃芬曈皹I(yè)所在的影視行業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了較大變化，存在對業(yè)績承諾及估值的基礎(chǔ)產(chǎn)生較大影響的可能，按照現(xiàn)有進(jìn)度情況，預(yù)計(jì)本次重大資產(chǎn)重組無法在2016年完成。

他并未對記者透露如何對樂視影業(yè)估值進(jìn)行重新評估，但他強(qiáng)調(diào)，未來樂視影業(yè)一定會(huì)注入樂視上市公司中。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。