一聲同學(xué)值千金 賈躍亭“喊來(lái)”6億美元解危機(jī)

（原標(biāo)題：一聲同學(xué)值千金 賈躍亭“喊來(lái)”6億美元解危機(jī)）

在樂(lè)視控股高層表態(tài)“危機(jī)能否解決，就看兩周內(nèi)”之后，11月15日，海瀾集團(tuán)、恒興集團(tuán)等十幾家國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人匯聚樂(lè)視大廈，正式與樂(lè)視控股簽署了第一期3億美元的投資協(xié)議。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從樂(lè)視方面獲得的投資溝通會(huì)實(shí)錄顯示，此次投資為財(cái)務(wù)投資，投資者不會(huì)參與未來(lái)的管理和汽車方面的業(yè)務(wù)，前期資金3億美元12月中旬之前將全部到位。

“只要上市公司層面具備融資的擔(dān)保能力，只要樂(lè)視的實(shí)業(yè)具備超前的戰(zhàn)略價(jià)值，獲得資金支持應(yīng)該只是成本的問(wèn)題?！敝虡I(yè)戰(zhàn)略專家“周掌柜”對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示。

長(zhǎng)江商學(xué)院同學(xué)力挺賈躍亭

據(jù)了解，此次參與投資的“中國(guó)好同學(xué)”包括海瀾集團(tuán)、恒興集團(tuán)、宜華集團(tuán)、敏華控股、魚(yú)躍集團(tuán)和綠葉集團(tuán)等十幾家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。它們對(duì)樂(lè)視的投資總額為6億美元，將分為兩期，第一期3億美元將在本月內(nèi)到賬。資金將投向樂(lè)視汽車生態(tài)和LeEco Global。

記者獲悉，為了拿到這6億美元投資，長(zhǎng)江CEO班長(zhǎng)近日帶隊(duì)60多個(gè)企業(yè)家到樂(lè)視進(jìn)行了兩天關(guān)于LeEco和樂(lè)視汽車投資的談判，最終達(dá)成正式的投資協(xié)議。

在這場(chǎng)溝通會(huì)上，海瀾集團(tuán)董事長(zhǎng)周建平透露，此次投資樂(lè)視，額度大一點(diǎn)的有5~10家企業(yè)，投資額度小的加起來(lái)總計(jì)6億美元左右，第二批資金根據(jù)后續(xù)情況再做安排。

對(duì)于投資的細(xì)節(jié)及回報(bào)問(wèn)題，周建平表示，投資細(xì)節(jié)就在合同里不方便透露，是按照市場(chǎng)規(guī)律辦的。他表示：“投資肯定有回報(bào)，沒(méi)有回報(bào)不就失敗了嗎，這不是賑災(zāi)?！?/p>

上周，賈躍亭和他的樂(lè)視經(jīng)歷了前所未有的輿論風(fēng)波。其中最遭質(zhì)疑的是樂(lè)視橫跨七大產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)入長(zhǎng)周期、重資產(chǎn)和大投入的汽車產(chǎn)業(yè)，直接導(dǎo)致了對(duì)LeEco的資金支持不足。

有行業(yè)觀察者分析，如果樂(lè)視不做超級(jí)汽車，樂(lè)視的資金鏈根本不會(huì)像目前這樣緊張。

在周建平看來(lái)，這次投資主要投向樂(lè)視汽車生態(tài)和LeEco，目的就是要支持中國(guó)的民族汽車工業(yè)。

周建平認(rèn)為，企業(yè)有兩種風(fēng)險(xiǎn)，一種是生存帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，一種是發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)?！拔覀?cè)敢馔顿Y發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，我們認(rèn)為樂(lè)視是發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。我們看樂(lè)視風(fēng)險(xiǎn)可控，前景光明，值得投資”。

據(jù)悉，上周末，賈躍亭親赴香港為樂(lè)視資金紓困也取得了重大進(jìn)展。13日，賈躍亭以一條“糧草先行”的微博，暗示樂(lè)視在香港的“融資”計(jì)劃或有進(jìn)展，欲借此傳遞樂(lè)視資金問(wèn)題面臨的難題或很快得到解決。多方消息都印證，樂(lè)視破解資金鏈壓力的舉措正在獲得很大進(jìn)展。

組織調(diào)整與補(bǔ)血雙管齊下

“糧草”如期來(lái)臨，樂(lè)視在早前也采取行動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理。樂(lè)視通過(guò)電子郵件發(fā)布公告，表示將暫停在亞洲地區(qū)的橫向擴(kuò)張，計(jì)劃加強(qiáng)審慎的財(cái)務(wù)管理；將側(cè)重于現(xiàn)金流增長(zhǎng)和擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)。樂(lè)視本輪宣布業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背后，是賈躍亭反思了七大子生態(tài)同步全球化推進(jìn)中遇到的問(wèn)題后作出的決策。在本月9日的樂(lè)視網(wǎng)投資者交流會(huì)上，賈躍亭也對(duì)此做出反思，其表示樂(lè)視同時(shí)并全生態(tài)進(jìn)軍海外，對(duì)資源的消耗可想而知，這也超出了樂(lè)視現(xiàn)有的組織能力。

在此前的全員信中，賈躍亭指出，在戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)的突飛猛進(jìn)中，資金與組織壓力日益凸顯。比如，樂(lè)視手機(jī)前端發(fā)力狂奔，后臺(tái)服務(wù)卻無(wú)法提供充分支撐，導(dǎo)致近幾個(gè)月以來(lái)，供應(yīng)鏈壓力驟增。

同時(shí)，賈躍亭提出了具有針對(duì)性的解決方案，調(diào)整樂(lè)視的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略、變革組織。被賈躍亭稱為自我進(jìn)化的組織變革已經(jīng)率先發(fā)力。

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