王石：我并非不務(wù)正業(yè) 仍惦記資本市場(chǎng)上的萬(wàn)科

（原標(biāo)題：王石歸來(lái)：重整旗鼓欲穩(wěn)萬(wàn)科）

向?qū)毮芤φ袢A道歉、向意見(jiàn)不合的大股東華潤(rùn)致謝的背后是王石對(duì)于萬(wàn)科管治文化的自信。雖然股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)仍不明朗，但王石依然充滿信心，“對(duì)萬(wàn)科的業(yè)績(jī)來(lái)講，真正的增長(zhǎng)現(xiàn)在才開(kāi)始。

云南大理，2016年萬(wàn)科（000002.SZ；02202.HK）廣深區(qū)域媒體見(jiàn)面會(huì)上，王石笙簫歸院落。他有多重社會(huì)角色，他是萬(wàn)科的創(chuàng)始人、中城聯(lián)盟創(chuàng)始主席、阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)成員、C-TEAM應(yīng)對(duì)氣候變化企業(yè)家聯(lián)盟發(fā)起人……但此刻回歸萬(wàn)科的王石，選擇把自己定位為一名職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)在媒體面前。

社會(huì)不缺有錢(qián)人，但缺職業(yè)經(jīng)理人，王石的職業(yè)理想和職業(yè)尊嚴(yán)使他自信放棄股權(quán)能成就更好的萬(wàn)科。這種“自信”導(dǎo)致了萬(wàn)科股權(quán)結(jié)構(gòu)的缺陷，給了資本乘虛而入的機(jī)會(huì)，但王石并無(wú)悔意。

關(guān)于外界對(duì)自己不務(wù)正業(yè)的批評(píng)、對(duì)萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中資本和大股東的角色、對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍和對(duì)萬(wàn)科未來(lái)的構(gòu)想，王石一一給答案。向?qū)毮芤φ袢A道歉、向意見(jiàn)不合的大股東華潤(rùn)致謝的背后是王石對(duì)于萬(wàn)科管治文化的自信。雖然股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)仍不明朗，但王石依然充滿信心，“對(duì)萬(wàn)科的業(yè)績(jī)來(lái)講，真正的增長(zhǎng)現(xiàn)在才開(kāi)始。”

王石：我并非不務(wù)正業(yè)

11月18日，王石從非洲西北部的摩洛哥轉(zhuǎn)道馬賽，再?gòu)鸟R賽轉(zhuǎn)機(jī)到巴黎，然后乘載巴黎客機(jī)到上海，次日早上，再?gòu)纳虾］氜D(zhuǎn)到大理。王石跟廣深媒體聊起相約大理的路途時(shí)，已是11月19日的晚上。

這時(shí)的萬(wàn)科已深陷股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中一年半有余，創(chuàng)始人、董事會(huì)主席王石是焦點(diǎn)所在。在資本面前，王石承擔(dān)著保衛(wèi)萬(wàn)科的責(zé)任，同時(shí)由于過(guò)去數(shù)年作出的個(gè)人游學(xué)和更深入地參與社會(huì)事務(wù)的選擇讓他受到“不作為”的質(zhì)疑。

在萬(wàn)科廣深區(qū)首張紀(jì)文的短暫開(kāi)場(chǎng)之后，王石帶著講稿出現(xiàn)在臺(tái)前。

65歲的王石早已過(guò)了耳順之年，但他依然率性而為、棱角分明。在寶能收購(gòu)萬(wàn)科股票的前期階段，直言無(wú)忌的王石曾在公司內(nèi)外多個(gè)場(chǎng)合表示不歡迎寶能，因?yàn)閷毮懿粔蛐庞煤唾Y格；又說(shuō)，不歡迎民營(yíng)企業(yè)成為萬(wàn)科的第一大股東，他還把寶能老板姚振華形容成強(qiáng)行入室的野蠻人。

過(guò)去大膽的言論讓王石本人和萬(wàn)科陷于被動(dòng)中，萬(wàn)科從有理變成有虧。企業(yè)家王石，在商?？v橫捭闔多年，豈能不知言多必失的道理，但“知道”和“遵守”之間有所距離。但來(lái)自資本市場(chǎng)和觀察者的批評(píng)、守護(hù)萬(wàn)科的擔(dān)當(dāng)和壓力，使他學(xué)會(huì)隱忍。

顯然，王石個(gè)人從股權(quán)大戰(zhàn)中有所成長(zhǎng)。他壓抑了部分天性，表示帶稿上場(chǎng)、對(duì)敏感事件慎言是為了不讓萬(wàn)科公關(guān)同事“心臟病發(fā)”。

他站在臺(tái)上時(shí)長(zhǎng)59分鐘，花了35分鐘大書(shū)特書(shū)告別不久的摩洛哥的風(fēng)情、對(duì)全球氣候能源和政治事務(wù)的看法、對(duì)中國(guó)治霾的擔(dān)憂。但這一切又像是一個(gè)伏筆，王石認(rèn)為積極參與社會(huì)事務(wù)是企業(yè)家的責(zé)任，正如萬(wàn)科要搞綠色建筑，推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)從底線上升到責(zé)任。他認(rèn)為，自身在對(duì)氣候環(huán)境事務(wù)的參與、對(duì)底線的堅(jiān)守亦是對(duì)萬(wàn)科底線和文化的堅(jiān)守。

“有人說(shuō)王石你不務(wù)正業(yè)，做一些跟股東（和公司）不相關(guān)的事情，但是就我看來(lái)，它們很相關(guān)的。萬(wàn)科在全國(guó)進(jìn)入了60個(gè)城市，過(guò)去一年，我去了50城。在我遠(yuǎn)離萬(wàn)科總部的時(shí)候，我依然會(huì)惦記著資本市場(chǎng)上的萬(wàn)科?！?/p>

資本市場(chǎng)的兩面性

資金追逐經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、成長(zhǎng)性強(qiáng)的上市公司，本是資本市場(chǎng)逐步成熟的表現(xiàn)，但當(dāng)以職業(yè)經(jīng)理人文化為標(biāo)志的萬(wàn)科受到外來(lái)資本威脅的時(shí)候，無(wú)法逃避該如何守護(hù)公司本身的問(wèn)題。

從在臺(tái)上的講話的第35分鐘開(kāi)始，現(xiàn)場(chǎng)主題從環(huán)保切換到萬(wàn)科公司的治理以及股權(quán)問(wèn)題上，媒體熟悉的王石原地復(fù)活。

王石承認(rèn)資本的力量，但認(rèn)為“資本也有自己的思維方式，不應(yīng)該是想干嘛就干嘛，要對(duì)大股東負(fù)責(zé)也要對(duì)中小股東負(fù)責(zé)。萬(wàn)科是有價(jià)值的殼、是唐僧肉，大家都想擁有它。各種資本都對(duì)萬(wàn)科感興趣，有些資本看上了萬(wàn)科的文化、有些看上了萬(wàn)科的殼?！?/p>

以寶能為代表的資本力量是遵循市場(chǎng)原則抑或是叢林法則，不同立場(chǎng)的人有不同的定論。但就王石而言，“雖然沒(méi)有最后解決落地，但欣喜看到北京也出了一系列新的政策，對(duì)資本市場(chǎng)一些野蠻的做法，一些不符合健康發(fā)展的做法，做出了限制。相信萬(wàn)科文化會(huì)在這個(gè)解決中，進(jìn)一步得到證明和發(fā)展。”

過(guò)去一周，同樣被寶能收購(gòu)的南玻A（000012.SZ）遭遇了高管層巨震，在寶能將自家代表陳琳推選為南玻A代理董事長(zhǎng)之后，11月15日南玻A七名核心高管辭職，次日又有董秘及兩名獨(dú)立董事辭職。王石說(shuō)：“南玻高管辭職，（社會(huì)）把萬(wàn)科聯(lián)想起來(lái)，我不想展開(kāi)議論。要是資本能輕易把（萬(wàn)科）文化強(qiáng)暴了，那么（萬(wàn)科）文化也太脆弱了。南玻之類(lèi)的現(xiàn)象之前就有，只是沒(méi)有被大家太關(guān)注而已。直至萬(wàn)科出事，萬(wàn)科的案例在資本市場(chǎng)上非常典型。”

王石欲語(yǔ)還休，表示資本有溫度，沒(méi)有理由不樂(lè)觀?！皩?duì)國(guó)家樂(lè)觀，對(duì)萬(wàn)科混合所有制企業(yè)樂(lè)觀，萬(wàn)科代表的是一種狀態(tài)、一種情懷和規(guī)則，是金融的資本市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)的關(guān)系?！?/p>

曾批評(píng)寶能和資本杠桿的王石給外界留下資本潔癖的印象，在國(guó)資和民營(yíng)資本面前亦有傾向。但這個(gè)夜晚他選擇為自己和萬(wàn)科正名，“萬(wàn)科是國(guó)營(yíng)出身，后面是混合所有制，萬(wàn)科沒(méi)有國(guó)營(yíng)企業(yè)的作風(fēng)，能發(fā)展成這樣很大作用是（發(fā)揮了）民營(yíng)資本（的積極性）?！蓖跏f(shuō)，萬(wàn)科不可能不歡迎民營(yíng)資本，萬(wàn)科選擇的混合所有制、發(fā)揮所有資本的經(jīng)驗(yàn)的一條道路。

王石強(qiáng)調(diào)文化的作用，并表示會(huì)和萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)一起堅(jiān)守萬(wàn)科文化。盡管身處這樣的變動(dòng)和不確定中，萬(wàn)科員工有所擔(dān)心，但也知道應(yīng)該怎么做。萬(wàn)科文化很重要一點(diǎn)就是在特殊時(shí)期把業(yè)務(wù)做好。

股權(quán)大戰(zhàn)給萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性帶來(lái)考驗(yàn)，萬(wàn)科管理層多次公開(kāi)談及公司現(xiàn)階段的大考之一便是維穩(wěn)。王石在臺(tái)上透露，“不少獵頭公司打萬(wàn)科員工的主意，從中層甚至到我，開(kāi)出的價(jià)格到了不可抗拒的地步，但是我們的團(tuán)隊(duì)依然穩(wěn)定。”

萬(wàn)科的未來(lái)構(gòu)想

此際，離2017年萬(wàn)科董事會(huì)換屆時(shí)間僅剩4個(gè)月，留給王石的時(shí)間已經(jīng)不多了。

隨著恒大(03333.HK)的入場(chǎng)，萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)情況之嚴(yán)峻有增無(wú)減。萬(wàn)科一直為引進(jìn)深圳地鐵奔走，但并不順利，相關(guān)利益方在深圳地鐵的引進(jìn)方案上遲遲未能達(dá)成共識(shí)。11月14日晚間，萬(wàn)科公告稱再一次延遲向股東寄發(fā)載有發(fā)行股票購(gòu)買(mǎi)深圳地鐵集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)方案的通函。

無(wú)論是萬(wàn)科與寶能的二人轉(zhuǎn)，抑或是敵友難辨的恒大加入戰(zhàn)局，華潤(rùn)自此至終都是影響萬(wàn)科命運(yùn)最為關(guān)鍵的一環(huán)。6月17日下午，萬(wàn)科董事會(huì)審議預(yù)案，華潤(rùn)的三位董事均投出了反對(duì)票，使萬(wàn)科引入深鐵方案無(wú)法進(jìn)入二董環(huán)節(jié)。盡管如此，王石不忘公開(kāi)感謝華潤(rùn)?！半m然和大股東華潤(rùn)在某些方面意見(jiàn)不同，依然感謝華潤(rùn)的督促，過(guò)去一年，萬(wàn)科在信息更加及時(shí)、規(guī)范的披露上得到完善。

大理的夜?jié)u深了，宴客廳的厚實(shí)大門(mén)隔絕了室外的涼意。言語(yǔ)之間，王石對(duì)萬(wàn)科的未來(lái)依然充滿信心。

萬(wàn)科早在2014年提出了從單純的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。在王石到來(lái)之前，11月19日的下午，萬(wàn)科廣深區(qū)域負(fù)責(zé)人張紀(jì)文對(duì)記者說(shuō)：“單一的住宅開(kāi)發(fā)功能已經(jīng)不能滿足城市人群對(duì)居住配套的需求，城市人口的內(nèi)生式增長(zhǎng)要求更多的城市配套，城市配套面臨一次巨大的升級(jí)改變，包括交通、養(yǎng)老服務(wù)類(lèi)方面?！?/p>

張紀(jì)文說(shuō)，城市會(huì)自救?！叭f(wàn)科一直在思考和研判城市的未來(lái)，萬(wàn)科怎么做，萬(wàn)科選擇轉(zhuǎn)型做城市配套服務(wù)商，如果萬(wàn)科能順利度過(guò)危機(jī)，五年以后萬(wàn)科將不再是一家房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科已經(jīng)具備了成為城市配套服務(wù)商的素質(zhì)和能力，但是將如何實(shí)現(xiàn)，目前還是未知?！?/p>

2016年前十個(gè)月，萬(wàn)科累計(jì)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售金額是3118.9億元。而恒大實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售金額為3167億元，領(lǐng)先萬(wàn)科約48億元。但在張紀(jì)文看來(lái)，銷(xiāo)售金額已不能作為中國(guó)開(kāi)發(fā)商的談資。

站在臺(tái)上的王石是有底氣的。他說(shuō)：“萬(wàn)科已從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型到技術(shù)公司，發(fā)展還在繼續(xù)，對(duì)萬(wàn)科的業(yè)績(jī)來(lái)講，真正的增長(zhǎng)現(xiàn)在才開(kāi)始。”

截至11月17日，目前萬(wàn)科股本結(jié)構(gòu)中，寶能持股25.40%，華潤(rùn)持股15.29%(華潤(rùn)股份有限公司及其全資子公司合計(jì)持有)，中國(guó)恒大持有9.45%，金鵬、德贏1號(hào)兩個(gè)資管計(jì)劃共計(jì)持股7.12%，安邦持股約為6.18%，個(gè)人股東劉元生持有1.23%。

從寶能的險(xiǎn)資高舉杠桿收購(gòu)到引入深圳地鐵救場(chǎng)，再到華潤(rùn)高層發(fā)難、恒大于股價(jià)高位不斷增持，萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已掙脫出普通商戰(zhàn)的范疇。

寶能、華潤(rùn)、恒大、安邦、深圳地鐵、萬(wàn)科管理層之間公開(kāi)爭(zhēng)奪博弈，讓一個(gè)原本不為人所知的寶能被資本市場(chǎng)熟悉、讓萬(wàn)科的價(jià)值得到更多發(fā)現(xiàn)，也暴露了金融體系的監(jiān)管漏洞和不完善。王石說(shuō)，萬(wàn)科的案例是典型的，在行業(yè)而言，萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的最大意義便是給其他企業(yè)提供借鑒。

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