“中杯事件”發(fā)酵 只是星巴克的傲慢嗎？

（原標(biāo)題：“中杯事件”發(fā)酵，只是星巴克的傲慢嗎？）

在野心勃勃拋出五年在中國開店數(shù)翻倍的計劃后，星巴克日前在中國市場遇到了一點(diǎn)小尷尬。

向星巴克發(fā)難的恰恰是星巴克的擁躉。上周，一名星巴克金卡會員給星巴克中國CEO王靜瑛寫公開信，信中表示他作為熟客在點(diǎn)單時被服務(wù)員連續(xù)兩次要求確認(rèn)“你確定是中杯嗎”、“中杯是我們最小的杯型哦”，這讓他感覺很不舒服。

這次吐槽迅速在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵，網(wǎng)紅羅永浩也加入到吐槽星巴克的陣營中來。在這個網(wǎng)絡(luò)流傳的視頻中，羅永浩在星巴克要點(diǎn)一杯中杯咖啡，但遭到了女服務(wù)員的拒絕，她反復(fù)拿星巴克的標(biāo)準(zhǔn)來教育他，最小的才叫“中杯”，中間大小的叫“大杯”。羅永浩被一再羞辱之后，自打數(shù)個耳光后離去?！懊看卧谛前涂吮桓嬷斜亲钚”臅r候，我都感覺到星巴克是主宰宇宙萬物的神?！庇芯W(wǎng)友吐槽道。

眼看著演變成一場吐槽星巴克的狂歡，星巴克給出了回復(fù)，表示將提升服務(wù)水平，為喜愛星巴克的顧客提供與眾不同的星巴克體驗(yàn)。星巴克在回復(fù)中解釋，為確保顧客杯型選擇準(zhǔn)確，有時會再次與顧客確認(rèn)。

這個略傲慢的回復(fù)并沒有平息對星巴克中杯事件吐槽的熱情，星巴克也并沒有透露出改變杯型稱呼的意愿。事實(shí)上，星巴克員工不厭其煩地提醒顧客杯型背后是簡單的利益鏈條，據(jù)測算，星巴克一個升杯提醒能增加營收6570萬，每家店每天的客人數(shù)量在300名左右，推薦成功的比例大約為10%，也就是30名客人會改變初衷，增加消費(fèi)額。如果按照每個客人都增加最少的升杯消費(fèi)（3元）來計算，一個門店一天的銷售額能增加90元，目前星巴克中國的門店超過2000家，這意味著光升杯這一項(xiàng)，星巴克一年就能增加營業(yè)收入6570萬元。

在咖啡領(lǐng)域，星巴克一直是游戲規(guī)則的制定者，而對消費(fèi)者心態(tài)的深度洞悉則一直讓星巴克所向披靡。比如，今年夏天星巴克推出被號稱咖啡鄙視鏈頂端的冷萃咖啡，盡管價格比普通咖啡高出幾塊錢，但高規(guī)格和限量和定位依然使得冷萃咖啡被秒搶，而最近星巴克推出了冷萃咖啡升級版氣質(zhì)冷萃咖啡，全球僅三家門店有售，在玩轉(zhuǎn)饑渴營銷方面，星巴克簡直也可以站在鄙視鏈頂端。

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