(原標(biāo)題:國美打包互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)籌劃上市)
面對阿里、京東的生態(tài)圈布局,國美也加速整合旗下業(yè)務(wù)。11月21日,北京商報(bào)記者從國美在線方面獲悉,國美將國美在線、國美+、國美海外購及國美管家四家子公司組建新的國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)(分享)科技公司(以下簡稱“國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司”),并由國美電器CFO方巍兼任新公司CEO。在互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)風(fēng)口下,國美再造新的上市公司決心可見一斑。
線上資源重組
國美在線、國美+、國美海外購及國美管家四家子公司分別負(fù)責(zé)國美線上業(yè)務(wù)的綜合零售、社交電商、跨境交易和上門服務(wù)板塊。國美在線相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,組建全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司,是希望通過組織職能的融合、產(chǎn)品技術(shù)的打通及客戶資源的共享,打造國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺。
伴隨此次業(yè)務(wù)重組,也意味著國美在線將迎來四年內(nèi)第三次換帥。新公司將由國美電器CFO方巍擔(dān)任CEO,國美旗下美信公司CEO宋永柱擔(dān)任總裁,負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營。方巍表示,新公司成立后,首先將在兩個(gè)月內(nèi)推出國美超級App,以國美在線App為中心,加入海外購商品、國美管家的服務(wù)以及國美+的社交、分享功能,形成國美移動端惟一入口。國美超級App將與國美在線PC端、國美的線下門店充分互動,融合“社交+商務(wù)+分享”功能,打造與用戶強(qiáng)鏈接的平臺。此外,國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司要在明年6月前完成與線下門店數(shù)據(jù)訂單全面打通,成為國美集團(tuán)惟一的數(shù)字化平臺。通過訂單打通,進(jìn)行用戶畫像和行為分析,線上線下商品端的共享,達(dá)到供應(yīng)鏈與商品運(yùn)營的最優(yōu)組合。
近來國美互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局明顯加速。一方面通過開放平臺與跨界合作,聯(lián)手大潤發(fā)飛牛網(wǎng)、本來生活網(wǎng)等合作伙伴拓展品類;同時(shí),加速與線上線下信息的打通。方巍稱,目前國美線上線下已經(jīng)完成商品和會員的信息共享,下一步的關(guān)鍵是要把用戶在國美PC端、移動端、線下門店,包括金融等多板塊瀏覽的數(shù)據(jù)和產(chǎn)生的訂單全部打通。
打造生態(tài)底板
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)云變幻,當(dāng)新零售概念席卷行業(yè),國美顯然不想錯(cuò)過這次風(fēng)口,整合資源將國美線上業(yè)務(wù)進(jìn)行化零為整,是勢在必行的一個(gè)過程。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)顧問、億邦動力網(wǎng)首席知識官葉志榮在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,在消費(fèi)者認(rèn)知中,其實(shí)只認(rèn)識國美一個(gè)品牌,過去可能因?yàn)闂l塊分割,造成用戶體驗(yàn)上的不便利,在經(jīng)過整合后,可以得到解決。對于很多新興的商業(yè)模式,企業(yè)大多會經(jīng)歷一個(gè)試水的過程。但他也表示,商品庫、會員信息等一系列資源的打通,對于企業(yè)經(jīng)營來說并不容易,這些工作不是短時(shí)間能夠完成的,也難以在短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)在業(yè)績上。
對于新成立的國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司來說,扛起的不再只是國美的觸網(wǎng)大旗,更是要成為母公司全零售戰(zhàn)略發(fā)展的根據(jù)地。在方巍看來,新公司的成立是在各板塊業(yè)務(wù)相對成熟后做出的整合。“國美的線上業(yè)務(wù)已經(jīng)不是一個(gè)電商的底板,而是一個(gè)生態(tài)。在這個(gè)生態(tài)圈里加入了商務(wù)、服務(wù)以及社交分享等多重功能,未來也可能還會有視頻功能等?!?/p>
為上市鋪路
值得注意的是,不同于國美在線前任CEO李俊濤一直掌控采銷方面的具體業(yè)務(wù),方巍自2005年1月加入國美后,于2008年起擔(dān)任集團(tuán)CFO職務(wù)。此后多年,國美上市公司的財(cái)務(wù)匯報(bào)工作一直由他負(fù)責(zé)。此次調(diào)任方巍擔(dān)任新公司CEO,其中不乏為新公司上市鋪路的意味。
國美集團(tuán)給國美在線的規(guī)劃是三年內(nèi)獨(dú)立上市。去年7月,國美電器發(fā)布的公告稱,以112.68億港元的交易總對價(jià),收購大股東獨(dú)資的藝偉發(fā)展有限公司全部股份,此舉意味著大股東黃光裕的零售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈資產(chǎn)將全部注入上市公司,但手中持有的40%國美在線股份并沒有注入上市公司。對此,有業(yè)內(nèi)人士解讀,一方面是國美在線起步較晚,在盈利能力上可能會拖上市公司后腿,時(shí)機(jī)尚未成熟;同時(shí)也是為了給股東留下更多懸念。如果新公司能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立上市,意味著國美電器在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、試水全零售概念等方面的階段性勝利,不論是對提升自身身價(jià),或是拉動關(guān)聯(lián)公司以及整體集團(tuán)市值來說,都將是一大利好。
此次業(yè)務(wù)重組后,方巍表示,雖然他在擔(dān)任國美電器CFO的同時(shí)兼任新公司CEO,但新公司仍是獨(dú)立運(yùn)作,而且更容易實(shí)現(xiàn)線上線下的融合。方巍稱,國美要逐步形成一個(gè)生態(tài)化的發(fā)展,國美集團(tuán)的上市公司主體有很多,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)自然會在資本市場展示。
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