國(guó)美打包互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)組建新公司 籌劃上市

（原標(biāo)題：國(guó)美打包互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)籌劃上市）

面對(duì)阿里、京東的生態(tài)圈布局，國(guó)美也加速整合旗下業(yè)務(wù)。11月21日，北京商報(bào)記者從國(guó)美在線(xiàn)方面獲悉，國(guó)美將國(guó)美在線(xiàn)、國(guó)美+、國(guó)美海外購(gòu)及國(guó)美管家四家子公司組建新的國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司”），并由國(guó)美電器CFO方巍兼任新公司CEO。在互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)風(fēng)口下，國(guó)美再造新的上市公司決心可見(jiàn)一斑。

線(xiàn)上資源重組

國(guó)美在線(xiàn)、國(guó)美+、國(guó)美海外購(gòu)及國(guó)美管家四家子公司分別負(fù)責(zé)國(guó)美線(xiàn)上業(yè)務(wù)的綜合零售、社交電商、跨境交易和上門(mén)服務(wù)板塊。國(guó)美在線(xiàn)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，組建全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司，是希望通過(guò)組織職能的融合、產(chǎn)品技術(shù)的打通及客戶(hù)資源的共享，打造國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)。

伴隨此次業(yè)務(wù)重組，也意味著國(guó)美在線(xiàn)將迎來(lái)四年內(nèi)第三次換帥。新公司將由國(guó)美電器CFO方巍擔(dān)任CEO，國(guó)美旗下美信公司CEO宋永柱擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)。方巍表示，新公司成立后，首先將在兩個(gè)月內(nèi)推出國(guó)美超級(jí)App，以國(guó)美在線(xiàn)App為中心，加入海外購(gòu)商品、國(guó)美管家的服務(wù)以及國(guó)美+的社交、分享功能，形成國(guó)美移動(dòng)端惟一入口。國(guó)美超級(jí)App將與國(guó)美在線(xiàn)PC端、國(guó)美的線(xiàn)下門(mén)店充分互動(dòng)，融合“社交+商務(wù)+分享”功能，打造與用戶(hù)強(qiáng)鏈接的平臺(tái)。此外，國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司要在明年6月前完成與線(xiàn)下門(mén)店數(shù)據(jù)訂單全面打通，成為國(guó)美集團(tuán)惟一的數(shù)字化平臺(tái)。通過(guò)訂單打通，進(jìn)行用戶(hù)畫(huà)像和行為分析，線(xiàn)上線(xiàn)下商品端的共享，達(dá)到供應(yīng)鏈與商品運(yùn)營(yíng)的最優(yōu)組合。

近來(lái)國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局明顯加速。一方面通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)與跨界合作，聯(lián)手大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)、本來(lái)生活網(wǎng)等合作伙伴拓展品類(lèi)；同時(shí)，加速與線(xiàn)上線(xiàn)下信息的打通。方巍稱(chēng)，目前國(guó)美線(xiàn)上線(xiàn)下已經(jīng)完成商品和會(huì)員的信息共享，下一步的關(guān)鍵是要把用戶(hù)在國(guó)美PC端、移動(dòng)端、線(xiàn)下門(mén)店，包括金融等多板塊瀏覽的數(shù)據(jù)和產(chǎn)生的訂單全部打通。

打造生態(tài)底板

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)云變幻，當(dāng)新零售概念席卷行業(yè)，國(guó)美顯然不想錯(cuò)過(guò)這次風(fēng)口，整合資源將國(guó)美線(xiàn)上業(yè)務(wù)進(jìn)行化零為整，是勢(shì)在必行的一個(gè)過(guò)程?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)顧問(wèn)、億邦動(dòng)力網(wǎng)首席知識(shí)官葉志榮在接受北京商報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，在消費(fèi)者認(rèn)知中，其實(shí)只認(rèn)識(shí)國(guó)美一個(gè)品牌，過(guò)去可能因?yàn)闂l塊分割，造成用戶(hù)體驗(yàn)上的不便利，在經(jīng)過(guò)整合后，可以得到解決。對(duì)于很多新興的商業(yè)模式，企業(yè)大多會(huì)經(jīng)歷一個(gè)試水的過(guò)程。但他也表示，商品庫(kù)、會(huì)員信息等一系列資源的打通，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)并不容易，這些工作不是短時(shí)間能夠完成的，也難以在短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上。

對(duì)于新成立的國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司來(lái)說(shuō)，扛起的不再只是國(guó)美的觸網(wǎng)大旗，更是要成為母公司全零售戰(zhàn)略發(fā)展的根據(jù)地。在方巍看來(lái)，新公司的成立是在各板塊業(yè)務(wù)相對(duì)成熟后做出的整合?！皣?guó)美的線(xiàn)上業(yè)務(wù)已經(jīng)不是一個(gè)電商的底板，而是一個(gè)生態(tài)。在這個(gè)生態(tài)圈里加入了商務(wù)、服務(wù)以及社交分享等多重功能，未來(lái)也可能還會(huì)有視頻功能等?！?/p>

為上市鋪路

值得注意的是，不同于國(guó)美在線(xiàn)前任CEO李俊濤一直掌控采銷(xiāo)方面的具體業(yè)務(wù)，方巍自2005年1月加入國(guó)美后，于2008年起擔(dān)任集團(tuán)CFO職務(wù)。此后多年，國(guó)美上市公司的財(cái)務(wù)匯報(bào)工作一直由他負(fù)責(zé)。此次調(diào)任方巍擔(dān)任新公司CEO，其中不乏為新公司上市鋪路的意味。

國(guó)美集團(tuán)給國(guó)美在線(xiàn)的規(guī)劃是三年內(nèi)獨(dú)立上市。去年7月，國(guó)美電器發(fā)布的公告稱(chēng)，以112.68億港元的交易總對(duì)價(jià)，收購(gòu)大股東獨(dú)資的藝偉發(fā)展有限公司全部股份，此舉意味著大股東黃光裕的零售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈資產(chǎn)將全部注入上市公司，但手中持有的40%國(guó)美在線(xiàn)股份并沒(méi)有注入上市公司。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士解讀，一方面是國(guó)美在線(xiàn)起步較晚，在盈利能力上可能會(huì)拖上市公司后腿，時(shí)機(jī)尚未成熟；同時(shí)也是為了給股東留下更多懸念。如果新公司能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立上市，意味著國(guó)美電器在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、試水全零售概念等方面的階段性勝利，不論是對(duì)提升自身身價(jià)，或是拉動(dòng)關(guān)聯(lián)公司以及整體集團(tuán)市值來(lái)說(shuō)，都將是一大利好。

此次業(yè)務(wù)重組后，方巍表示，雖然他在擔(dān)任國(guó)美電器CFO的同時(shí)兼任新公司CEO，但新公司仍是獨(dú)立運(yùn)作，而且更容易實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的融合。方巍稱(chēng)，國(guó)美要逐步形成一個(gè)生態(tài)化的發(fā)展，國(guó)美集團(tuán)的上市公司主體有很多，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)自然會(huì)在資本市場(chǎng)展示。

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