互聯(lián)網(wǎng)的下半場 美團(tuán)點(diǎn)評(píng)們能成為MVP嗎？

（原標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)的下半場，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)們能成為MVP嗎？）

[摘要] 王興還點(diǎn)名“下半場”的另一條出路，那就是核心技術(shù)，比如人工智能。坦率地說，黑科技是BAT重金投入也是他們擅長的領(lǐng)域。

哨聲沒有響起，很多人來不及反應(yīng)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興提出的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場的聲音早已四處彌漫。

一個(gè)不容忽略的現(xiàn)實(shí)是，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利、流量紅利和超高速增長的確在一點(diǎn)點(diǎn)消失，等待中國互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的，或許是期待“超級(jí)獨(dú)角獸”TMD（今日頭條、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴）將以怎樣的方式和姿態(tài)，為其他創(chuàng)業(yè)者帶來新的啟示。

在日前召開的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，頭條、美團(tuán)和滴滴三家互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO，在烏鎮(zhèn)一家咖啡廳里辦了一場長達(dá)三個(gè)半小時(shí)的閉門論壇，當(dāng)時(shí)王興引用錢穆的話作出警示，“過去未去，未來已來”?；ヂ?lián)網(wǎng)上半場與下半場是完全交織在一起的，沒有震蕩期或摸索期這樣的緩沖地帶。

事實(shí)上，回顧BAT與TMD的“上半場”，BAT是從無到有構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，TMD則是在高強(qiáng)度對(duì)抗中度過。前者吃盡人口紅利，且在各自領(lǐng)域拿下水電煤等重要資源；后者則剛剛通過合并結(jié)束廝殺，士氣正足。

時(shí)代周報(bào)通過TMD的視角展望互聯(lián)網(wǎng)的下半場，試圖能讓業(yè)界對(duì)未來看得更遠(yuǎn)，走得更遠(yuǎn)。

BAT：十年布局上半場

2010年美團(tuán)剛剛成立，程維尚未辭職創(chuàng)業(yè)。BAT格局卻已然定型，雖然在向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的過程中他們充滿焦慮，但經(jīng)過10多年的發(fā)展手里都有不小的籌碼。

彼時(shí)，Google剛剛退出中國，百度以70%多的市場占有率領(lǐng)跑國內(nèi)搜索市場，谷歌、搜狗與騰訊分別吃下個(gè)位數(shù)的市場。在PC端，百度差不多成為互聯(lián)網(wǎng)入口的咽喉，說它是流量霸主一點(diǎn)也不夸張。

這一年不得不說的還是3Q大戰(zhàn)。騰訊通過QQ在眾多垂直領(lǐng)域復(fù)制了創(chuàng)業(yè)公司的項(xiàng)目，因?yàn)橛|角無所不在，它被稱為“全民公敵”。2010年，騰訊全年的收入已經(jīng)逼近200億元，活躍賬戶數(shù)達(dá)到6.5億，高峰期同時(shí)在線賬戶數(shù)有1.3億左右。這個(gè)數(shù)字在今天看來都是相當(dāng)驚人的，少有互聯(lián)網(wǎng)公司能達(dá)到這個(gè)水平。

至于阿里，雖然B2B業(yè)務(wù)在香港上市后沒有表現(xiàn)得多么驚艷，但是淘寶和商城以及支付寶等2C業(yè)務(wù)增速飆升。阿里電商對(duì)線下百貨業(yè)態(tài)的摧毀即將進(jìn)入收尾階段?？v橫連合、博弈的局面也會(huì)進(jìn)一步展開。

BAT引領(lǐng)的這一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮都在做連接。騰訊、百度、阿里，分別在做人與人、人與信息、人與商品的連接，通過互聯(lián)網(wǎng)他們讓原本受物理空間限制的主體產(chǎn)生了跨越時(shí)空的關(guān)聯(lián)。所以，馬化騰和李彥宏在很多場合都強(qiáng)調(diào)，自己的使命就是連接一切。

誰能快速有效地建立起最大范圍的連接通道，誰的贏面就更大。在PC時(shí)代，這意味著流量，有了流量就有一切；在移動(dòng)端，這是大數(shù)據(jù)，代表未來。BAT差不多花了十年時(shí)間完成水電煤的布局。

TMD：更深度的連接服務(wù)

對(duì)于后來者并非沒有機(jī)會(huì)，連接的需求沒有停止過。尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起后，原本不可能實(shí)現(xiàn)的場景可以真實(shí)發(fā)生了。TMD實(shí)際上就是在底層技術(shù)基礎(chǔ)上提供更豐富的連接服務(wù)。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)就是在完成人與生活服務(wù)的連接，滴滴則是整合人與出行的連接，人與信息的連接今日頭條在移動(dòng)端很好地給出了解決方案，而且是個(gè)性化的。只是相比BAT從0到1獨(dú)步式地開闊增長，美團(tuán)、滴滴們?cè)谏习雸鰧?duì)跑道的爭奪更為艱難。

王興經(jīng)歷過千團(tuán)大戰(zhàn)的廝殺和殘酷，他是眼看著一批又一批公司瘋狂崛起卻快速倒下。當(dāng)他面前的對(duì)手只剩下點(diǎn)評(píng)時(shí)，合并成了最理想的結(jié)局。

程維也是如此。滴滴與快的合并之前，已經(jīng)歷時(shí)兩年的近距離搏斗，背后的代價(jià)是不斷燒錢；然而兩者結(jié)合之后，程維又迎戰(zhàn)Uber，移動(dòng)出行似乎永無寧日。更大的一次合并再次發(fā)生。

但TMD相對(duì)BAT的成長速度并不慢。時(shí)代周報(bào)記者從美團(tuán)點(diǎn)評(píng)官方獲取的數(shù)據(jù)顯示，目前，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)覆蓋全國超過2800個(gè)市縣區(qū)，擁有用戶近6億，日訂單量突破1300萬單，移動(dòng)端月度活躍用戶超1.8億，年度活躍買家達(dá)2.2億，2015年總交易額超1700億元。這些都是5年多的時(shí)間里發(fā)生的，增長速度的確驚艷。

但是王興指出，用戶滲透率沒有BAT快。很大一個(gè)原因是，他們做的是基于水電煤更上層的服務(wù)，很難像QQ、淘寶那樣在廣大的農(nóng)村輕易獲得海量用戶。要知道，百度成立的時(shí)候，中國網(wǎng)民只有1000萬，如今這個(gè)數(shù)字是7億，他們的產(chǎn)品是跟隨互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的滲透率一同崛起的。這個(gè)時(shí)代一去不復(fù)返了。

“下半場”的真正啟示

上半場終結(jié)，TMD與BAT面對(duì)的是同一個(gè)下半場嗎？

首先，必須承認(rèn)下半場不是哪一家公司的處境，甚至不單指中國互聯(lián)網(wǎng)局面，全球互聯(lián)網(wǎng)在迎接下半場。試想，除Facebook外，創(chuàng)新圣地硅谷還有哪家籠絡(luò)了全球海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)？以Uber 、Aribnb為代表的新獨(dú)角獸也是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，解決行業(yè)效率問題。所以，美國互聯(lián)網(wǎng)公司在拼命滲透東南亞市場，出海也是他們的迫切所在。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司在這一點(diǎn)同樣具有競爭力。在王興提到下半場的增長點(diǎn)中，國際化是其中一點(diǎn)。在出海方面，獵豹、UC、一加這樣的中國公司或創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)蹚出一條路來了。他們對(duì)海外用戶的需求更具有敏感度，組織架構(gòu)的調(diào)整更靈活。

下半場很重要的一場較量應(yīng)該是跟產(chǎn)業(yè)的深度融合。張一鳴對(duì)此的解釋很到位，他并不覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)結(jié)束：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只是整個(gè)信息技術(shù)大浪潮中很小的一個(gè)部分，它只是暫時(shí)過掉高峰了，但是更多的連接，更多的數(shù)據(jù)，更強(qiáng)的處理能力之后，應(yīng)該還有機(jī)會(huì)有大的變化。”

也就是說，基礎(chǔ)連接完成之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面深度融合才真正要開始。拿最基礎(chǔ)的衣食住行來說，其中吃在中國始終是個(gè)大問題。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)對(duì)本地生活服務(wù)的滲透，其中最重頭的就是餐飲。這個(gè)古老的產(chǎn)業(yè)對(duì)信息化的接納吸收能力遲緩不說，更難的是統(tǒng)一。尤其對(duì)高端餐飲的滲透，一直是互聯(lián)網(wǎng)難以觸摸的敏感地。

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更多需要推這些下沉的力量，是很重的模式。對(duì)于TMD等新平臺(tái)來說，卻有很大的施展空間。

王興還點(diǎn)名“下半場”的另一條出路，那就是核心技術(shù)，比如人工智能。坦率地說，黑科技是BAT重金投入也是他們擅長的領(lǐng)域。更重要的，因?yàn)榭赡艹蔀槲磥硇滦偷乃娒海麄儎荼夭粫?huì)輕易放棄。

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