樂視移動組織升級 總裁馮幸對手機(jī)業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)

（原標(biāo)題：樂視移動組織升級 總裁馮幸對手機(jī)業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)）

有業(yè)內(nèi)專家指出，樂視手機(jī)戰(zhàn)略性地完成第一階段的發(fā)展任務(wù)，燒錢快速獲取大規(guī)模用戶進(jìn)入尾聲,今后，要進(jìn)入規(guī)模與收益并重的第二階段。

在屢傳被離職和被架空的風(fēng)口浪尖，11月30日，樂視移動總裁馮幸發(fā)布公司全員郵件，宣告樂視手機(jī)業(yè)務(wù)將開展戰(zhàn)略升級，發(fā)展也將進(jìn)入第二階段。

而為了配合戰(zhàn)略升級，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)在組織方面也進(jìn)行了相對應(yīng)的升級。樂視移動總裁馮幸對手機(jī)業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)。

至此，此前馮幸被離職、被架空的傳聞不攻自破。

而對于被輿論關(guān)注并不斷放大的樂視資金鏈和供應(yīng)商關(guān)系等相關(guān)事宜，馮幸向《證券日報(bào)》記者確切表示，樂視手機(jī)與各供應(yīng)商的資金事項(xiàng)已經(jīng)得到部分解決，樂Pro3將很快重啟現(xiàn)貨售賣。

與此同時，聯(lián)發(fā)科執(zhí)行副總經(jīng)理暨首席運(yùn)營官朱尚祖也正式對外證實(shí)：樂視目前和聯(lián)發(fā)科合作順利進(jìn)行中。圈內(nèi)的渠道商也反映，樂視采用聯(lián)發(fā)科芯片的樂S3正在中國聯(lián)通渠道大規(guī)模供貨，雙方合作并沒有異常。

樂視移動戰(zhàn)略升級

總裁馮幸對手機(jī)業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)

11月30日下午，馮幸在樂視移動辦公室向《證券日報(bào)》記者證實(shí)，11月30日上午他剛剛作為樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的總負(fù)責(zé)人，召開了手機(jī)業(yè)務(wù)線全體核心干部大會，做了正式啟動2017年戰(zhàn)略規(guī)劃的動員。

據(jù)馮幸告訴《證券日報(bào)》記者，“這次戰(zhàn)略升級原本想元旦實(shí)施，9月份我跟賈總就定好了，只不過因?yàn)楣?yīng)鏈的危機(jī)爆發(fā)，所以提前了兩個月采取了一些戰(zhàn)略舉措。這是我們在組織上非常重大的一次實(shí)質(zhì)性調(diào)整。經(jīng)營主體沒有變，還是樂視移動，但在工作側(cè)重點(diǎn)上發(fā)生了很大的變化”。

據(jù)悉，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)線將成為P&L經(jīng)營責(zé)任主體。馮幸將依托新設(shè)立的平臺型組織，增強(qiáng)對手機(jī)業(yè)務(wù)的端到端把控，涉及產(chǎn)品定義、研發(fā)、供應(yīng)、品牌、營銷、銷售、售后、客服等所有環(huán)節(jié)。

事實(shí)上，此番調(diào)整也是對這次供應(yīng)鏈資金危機(jī)潛在問題的反思。

眾所周知，負(fù)利定價、戰(zhàn)略性虧損是樂視手機(jī)的既定方針，而在堅(jiān)定執(zhí)行了快速發(fā)展用戶規(guī)模的戰(zhàn)略后，樂視手機(jī)供應(yīng)鏈資金卻出現(xiàn)問題，馮幸認(rèn)為，這個問題就是端到端運(yùn)營節(jié)奏不夠協(xié)調(diào)造成的。

樂視作為一個新生品牌，能進(jìn)入市場前十的排名，不僅出乎記者的預(yù)料，也出乎馮幸的預(yù)期。規(guī)模的快速增長，無疑同時以非?？斓乃俣?，放大了樂視手機(jī)的其它短板。

“如果今天樂視手機(jī)累計(jì)銷量只有700萬，就沒有供應(yīng)鏈的壓力，也不會有這么大的資金缺口。從這點(diǎn)來看，要對戰(zhàn)略節(jié)奏進(jìn)行把控。但由于端到端的產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈采購生產(chǎn)、市場營銷都是在相對獨(dú)立往前奔跑，運(yùn)營上存在一定的割裂，節(jié)奏就沒把控好。如果是整體的運(yùn)營把控做的更好一些，也不會造成市場太大影響。”馮幸坦言。

所以，樂視手機(jī)戰(zhàn)略升級、組織調(diào)整后，打通端到端，銷售平臺化，馮幸將一手掌控手機(jī)業(yè)務(wù)線，樂視平臺中所有手機(jī)的部分都將向馮幸直線匯報(bào)。

燒錢擴(kuò)張進(jìn)入尾聲

獲取生態(tài)收入將成重點(diǎn)

對于樂視移動來說，目前由于戰(zhàn)略性虧損造成的資金短缺，毫無疑問要靠資本的手段。但從根本來說，樂視手機(jī)自身的自造血功能無疑也要強(qiáng)化。

沒有以賠錢為目的的生意，按照樂視此前的既定戰(zhàn)略，硬件的虧損是要由服務(wù)型的收入來補(bǔ)?！暗覀冑嶅X的手段沒有跟上成本付出的節(jié)奏，沒能快速地服務(wù)變現(xiàn)。沒有規(guī)模的服務(wù)性收入?！?/p>

據(jù)馮幸稱，樂視生態(tài)收入目前已經(jīng)起步，“但由于我們對用戶體驗(yàn)的關(guān)注，由于我們對開發(fā)者的承諾，現(xiàn)在見不著錢。”

“去年手機(jī)銷量做到400萬臺的時候就提出來上廣告，但考慮用戶的體驗(yàn)，賈總堅(jiān)決不同意，壓了半年。到今年6月份、7月份才同意上兩支廣告，但才上了兩支就已經(jīng)開始有真金白銀的廣告收入了。按現(xiàn)在移動廣告的收入，每一個CPM收多少錢都有行規(guī)的，如果我們?nèi)嬲归_商業(yè)廣告，2000萬用戶，就會有很可觀的廣告收入。”馮幸介紹。

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