樂視移動組織升級 總裁馮幸對手機業(yè)務總負責

（原標題：樂視移動組織升級 總裁馮幸對手機業(yè)務總負責）

有業(yè)內專家指出，樂視手機戰(zhàn)略性地完成第一階段的發(fā)展任務，燒錢快速獲取大規(guī)模用戶進入尾聲,今后，要進入規(guī)模與收益并重的第二階段。

在屢傳被離職和被架空的風口浪尖，11月30日，樂視移動總裁馮幸發(fā)布公司全員郵件，宣告樂視手機業(yè)務將開展戰(zhàn)略升級，發(fā)展也將進入第二階段。

而為了配合戰(zhàn)略升級，樂視手機業(yè)務在組織方面也進行了相對應的升級。樂視移動總裁馮幸對手機業(yè)務總負責。

至此，此前馮幸被離職、被架空的傳聞不攻自破。

而對于被輿論關注并不斷放大的樂視資金鏈和供應商關系等相關事宜，馮幸向《證券日報》記者確切表示，樂視手機與各供應商的資金事項已經得到部分解決，樂Pro3將很快重啟現(xiàn)貨售賣。

與此同時，聯(lián)發(fā)科執(zhí)行副總經理暨首席運營官朱尚祖也正式對外證實：樂視目前和聯(lián)發(fā)科合作順利進行中。圈內的渠道商也反映，樂視采用聯(lián)發(fā)科芯片的樂S3正在中國聯(lián)通渠道大規(guī)模供貨，雙方合作并沒有異常。

樂視移動戰(zhàn)略升級

總裁馮幸對手機業(yè)務總負責

11月30日下午，馮幸在樂視移動辦公室向《證券日報》記者證實，11月30日上午他剛剛作為樂視手機業(yè)務的總負責人，召開了手機業(yè)務線全體核心干部大會，做了正式啟動2017年戰(zhàn)略規(guī)劃的動員。

據馮幸告訴《證券日報》記者，“這次戰(zhàn)略升級原本想元旦實施，9月份我跟賈總就定好了，只不過因為供應鏈的危機爆發(fā)，所以提前了兩個月采取了一些戰(zhàn)略舉措。這是我們在組織上非常重大的一次實質性調整。經營主體沒有變，還是樂視移動，但在工作側重點上發(fā)生了很大的變化”。

據悉，樂視手機業(yè)務線將成為P&L經營責任主體。馮幸將依托新設立的平臺型組織，增強對手機業(yè)務的端到端把控，涉及產品定義、研發(fā)、供應、品牌、營銷、銷售、售后、客服等所有環(huán)節(jié)。

事實上，此番調整也是對這次供應鏈資金危機潛在問題的反思。

眾所周知，負利定價、戰(zhàn)略性虧損是樂視手機的既定方針，而在堅定執(zhí)行了快速發(fā)展用戶規(guī)模的戰(zhàn)略后，樂視手機供應鏈資金卻出現(xiàn)問題，馮幸認為，這個問題就是端到端運營節(jié)奏不夠協(xié)調造成的。

樂視作為一個新生品牌，能進入市場前十的排名，不僅出乎記者的預料，也出乎馮幸的預期。規(guī)模的快速增長，無疑同時以非?？斓乃俣龋糯罅藰芬暿謾C的其它短板。

“如果今天樂視手機累計銷量只有700萬，就沒有供應鏈的壓力，也不會有這么大的資金缺口。從這點來看，要對戰(zhàn)略節(jié)奏進行把控。但由于端到端的產品研發(fā)、供應鏈采購生產、市場營銷都是在相對獨立往前奔跑，運營上存在一定的割裂，節(jié)奏就沒把控好。如果是整體的運營把控做的更好一些，也不會造成市場太大影響。”馮幸坦言。

所以，樂視手機戰(zhàn)略升級、組織調整后，打通端到端，銷售平臺化，馮幸將一手掌控手機業(yè)務線，樂視平臺中所有手機的部分都將向馮幸直線匯報。

燒錢擴張進入尾聲

獲取生態(tài)收入將成重點

對于樂視移動來說，目前由于戰(zhàn)略性虧損造成的資金短缺，毫無疑問要靠資本的手段。但從根本來說，樂視手機自身的自造血功能無疑也要強化。

沒有以賠錢為目的的生意，按照樂視此前的既定戰(zhàn)略，硬件的虧損是要由服務型的收入來補。“但我們賺錢的手段沒有跟上成本付出的節(jié)奏，沒能快速地服務變現(xiàn)。沒有規(guī)模的服務性收入。”

據馮幸稱，樂視生態(tài)收入目前已經起步，“但由于我們對用戶體驗的關注，由于我們對開發(fā)者的承諾，現(xiàn)在見不著錢?！?/p>

“去年手機銷量做到400萬臺的時候就提出來上廣告，但考慮用戶的體驗，賈總堅決不同意，壓了半年。到今年6月份、7月份才同意上兩支廣告，但才上了兩支就已經開始有真金白銀的廣告收入了。按現(xiàn)在移動廣告的收入，每一個CPM收多少錢都有行規(guī)的，如果我們全面展開商業(yè)廣告，2000萬用戶，就會有很可觀的廣告收入?！瘪T幸介紹。

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