網(wǎng)易財經(jīng)12月29日訊 據(jù)華爾街日報中文網(wǎng)援引知情人士消息，印度政府官員或?qū)⒂谙轮軙嫣接懱O果公司尋求的激勵措施，知情人士稱預(yù)計(jì)貿(mào)易、財政、電子與信息技術(shù)和環(huán)境等相關(guān)官員將與會參與評估。有消息表明蘋果公司曾希望向印度政府尋求財務(wù)激勵，以考慮在印度生產(chǎn)產(chǎn)品。
印度官員：蘋果正探討在印度制造產(chǎn)品
據(jù)外媒21日報道，印度兩名高級政府官員稱，蘋果公司(Apple Inc., AAPL)正在與印度政府探討在該國制造產(chǎn)品的可能性。目前蘋果公司正試圖增加在印度的銷售并擴(kuò)大在該國的業(yè)務(wù)。
上述官員告訴外媒稱，蘋果公司上個月向印度政府發(fā)函概述了其計(jì)劃并尋求獲得推進(jìn)該計(jì)劃的財務(wù)激勵。印度貿(mào)易部高級官員最近幾周開會討論了該事宜。
在本地生產(chǎn)iPhone等產(chǎn)品將使得蘋果公司能夠在印度開設(shè)自己的商店，幫助在該國推廣其品牌。蘋果公司在印度不斷增長的智能手機(jī)市場僅獲得了一小塊份額，占有率不足5%。
據(jù)研究機(jī)構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司(International Data Corporation)數(shù)據(jù)，印度智能手機(jī)市場明年預(yù)計(jì)將超越美國，成為位列中國之后的全球第二大智能手機(jī)市場。數(shù)年來，蘋果公司在中國的銷售推動了該公司的擴(kuò)張，但目前中國市場的增長已經(jīng)在放緩。
直接知悉此事的一名官員稱，蘋果公司希望在印度復(fù)制其在中國的模式。這名官員稱，蘋果公司希望獲得財務(wù)激勵，相關(guān)部門正在對此進(jìn)行研究。
蘋果公司發(fā)言人未回復(fù)置評要求。
該官員稱，在印度生產(chǎn)產(chǎn)品將使得蘋果公司滿足本地化要求。蘋果公司目前通過印度分銷公司及零售商在印度銷售其設(shè)備。
蘋果公司的多數(shù)產(chǎn)品在中國組裝，主要由富士康科技集團(tuán)(Foxconn Technology Group, 又名：鴻海科技集團(tuán))代工生產(chǎn)。富士康未回復(fù)置評要求。
多家蘋果零部件供應(yīng)商:iPhone回美國 我們不跟隨
“讓工作崗位回到美國”、“讓制造業(yè)重新回到美國”，是美國當(dāng)選總統(tǒng)特朗普未來施政的一大焦點(diǎn)。特朗普在競選總統(tǒng)之初表示，要讓蘋果把iPhone放回美國生產(chǎn)。日前富士康發(fā)布聲明稱，目前正在擴(kuò)大美國業(yè)務(wù)，初步評估美國地區(qū)潛在的投資機(jī)會，以擴(kuò)增當(dāng)?shù)剡\(yùn)營業(yè)務(wù)，目前相關(guān)投資尚未定案。富士康的這個聲明，讓iPhone搬至美國制造的真實(shí)性似乎更近一步。
蘋果每年2億多部手機(jī)的銷量，供應(yīng)鏈樹大根深。要是蘋果組裝工廠搬走，中國供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)會跟著去嗎？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪了蘋果在中國的多家上游零部件供應(yīng)商，他們表示并沒有去美國建廠的計(jì)劃。深圳一家蘋果核心供應(yīng)商高層對記者表示：“若iPhone回美國生產(chǎn)，會直接導(dǎo)致供貨周期變長，加劇庫存增加與冗余、良品率等風(fēng)險，這直接導(dǎo)致iPhone的成本上漲。”
同時，記者注意到，隨著國產(chǎn)品牌的崛起，蘋果對供應(yīng)鏈的掌控能力也在減弱。
蘋果回遷成本將上升
蘋果公布的2016年供應(yīng)商名單顯示，蘋果在全球共有18家組裝工廠，其中14家位于中國。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者對部分國內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)采訪獲悉，蘋果制造若搬遷至美國，至少在中國的大部分供應(yīng)商會基于物流、廠房、人工成本導(dǎo)致利潤大幅壓縮，以及中美不同文化土壤環(huán)境等方面適應(yīng)成本的考慮而不搬遷。
以蘋果手機(jī)玻璃供應(yīng)商藍(lán)思科技為例，公司董秘彭孟武對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，藍(lán)思不會考慮搬到美國。
彭孟武表示，藍(lán)思科技對在美國建造流水線進(jìn)行過調(diào)研，電費(fèi)和土地成本比中國本土便宜，但是最大制約是勞動力。藍(lán)思有接近7萬工人，均是在45歲以下年輕勞動力，美國從事制造業(yè)勞動力多在45歲以上，成本高出不少不說，美國工人難以接受“8+2”的工作制，除去五險一金藍(lán)思工人平均工資在4500元到5000元，這是一個比較合理的體系。
蘋果在深圳一家重要供應(yīng)鏈企業(yè)高管對記者表示，“蘋果制造回遷成本問題并不是第一位的，從手機(jī)產(chǎn)業(yè)來看，面板、電池、五金、攝像頭模組、電路板，中國供應(yīng)鏈體系齊備，而且響應(yīng)速度極快。舉個例子，五金塑模在深圳可以10天做好，在美國可能需要一個月時間。”
該高管表示，蘋果公司拿到了手機(jī)產(chǎn)業(yè)90%的利潤，這與中國供應(yīng)鏈?zhǔn)敲懿豢煞值?，離開中國成本上升是必然的。若iPhone回美國生產(chǎn)，會直接導(dǎo)致供貨周期變長，若國外生產(chǎn)的零件與原材料需要源源不斷送往美國，需要提前幾個月訂貨，而這會加劇庫存增加與冗余、良品率等風(fēng)險，這直接導(dǎo)致iPhone的成本上漲，全球整體的供應(yīng)鏈向中國市場轉(zhuǎn)移趨勢不會變。
據(jù)報道，早在今年6月份，蘋果公司就已經(jīng)與富士康、和碩聯(lián)合科技等代工企業(yè)提出過將所有亞洲生產(chǎn)線撤回到美國的想法，但都遭到了拒絕。
稅收問題也是蘋果回遷重要考量因素。特朗普在社交網(wǎng)絡(luò)上聲稱，美國將對企業(yè)實(shí)施大幅減稅和政策松綁，使現(xiàn)行企業(yè)所得稅稅率從35%降至15%。但會對把工廠搬遷到其他國家、雇傭其他國家員工卻想把產(chǎn)品售回美國的企業(yè)征收高達(dá)35%的產(chǎn)品關(guān)稅。
彭孟武認(rèn)為，近年來中國制造業(yè)基礎(chǔ)得到快速提升，但是整體制造業(yè)所得稅有進(jìn)一步下調(diào)的空間。目前普通制造業(yè)繳納25%的所得稅，有降低的空間，目前高新技術(shù)企業(yè)稅率15%，也有降低的空間。
中國供應(yīng)鏈能力壯大
蘋果產(chǎn)品的成功，除了歸功于創(chuàng)新，還有一條強(qiáng)大供應(yīng)鏈的保障。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，兩家位于深圳的企業(yè)——德賽電池和欣旺達(dá)，累計(jì)供應(yīng)了iPhone手機(jī)電池過半的份額。類似德賽電池在手機(jī)供應(yīng)鏈中占重要位置的還有中國企業(yè)還有很多。
深圳歐菲光12月20日在深交所互動易上披露的《投資者關(guān)系活動記錄表》顯示，公司的觸控顯示模組年產(chǎn)值已經(jīng)超過100億元，位居全球第一，處于行業(yè)龍頭地位。11月7日，歐菲光支付對價2.34億美元收購索尼電子華南有限公司，增強(qiáng)了頂尖的攝像頭模組開發(fā)和封裝技術(shù)，加快了進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈進(jìn)程。
中國首家能夠量產(chǎn)雙攝模組的舜宇光學(xué)，目前在攝像頭模組市場8.9%的份額位列全球第一，已經(jīng)向華為mate9、p9等高端機(jī)型供貨能力。
在指紋識別芯片方面，匯頂科技是目前唯一能夠提供鍍膜、蓋板、隱藏式、活體指紋檢測系列識別技術(shù)的芯片公司，快速形成了對國際巨頭FPC的挑戰(zhàn)態(tài)勢，中信建投研報顯示，2015年匯頂科技市場份額占比不足FPC的十分之一；在2016年7月份，雙方在國產(chǎn)手機(jī)市場已經(jīng)旗鼓相當(dāng)。
深圳一家金屬外殼制造企業(yè)高管對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，“中國手機(jī)供應(yīng)鏈在手機(jī)組裝、電池、五金、攝像頭模組、觸控模組、玻璃工藝、芯片封裝、充電模塊形成了龐大的系統(tǒng)。產(chǎn)生了高效率的協(xié)同性，在全球范圍相比美國、印度都有難以比擬的優(yōu)勢。長時間以來電子制造一直保持著向中國遷移的趨勢，這一趨勢短時間內(nèi)難以改變?！?/p>
供應(yīng)鏈的分化趨勢
記者注意到，近年來，蘋果對供應(yīng)鏈的約束能力逐漸弱化，而國產(chǎn)手機(jī)逐漸加大對供應(yīng)商的主導(dǎo)權(quán)與議價權(quán)。
以華為、OPPO為例，根據(jù)choice數(shù)據(jù)，2015年，以華為為第一大客戶的新三板公司共有25家，總銷售額達(dá)39.24元，涉及類型包括軟件類、配件類、檢測設(shè)備類、通信網(wǎng)絡(luò)類等。而OPPO有自己的工廠，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)生產(chǎn)線也在逐步提升與擴(kuò)大。雷軍親自掌管小米供應(yīng)鏈之后也初見成效，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的掌控力也在提升。
國產(chǎn)手機(jī)品牌開始培育可調(diào)配性更強(qiáng)的的供應(yīng)鏈企業(yè)。比如藍(lán)思科技與華為一同研發(fā)了提供了華為概念手機(jī)Magic的制造，藍(lán)思科技來自蘋果的營收從接近70%回落到不到50%。
另一個典型例子是，蘋果曾經(jīng)是索尼攝像頭最大客戶，但目前索尼成為OPPO、vivo兩家公司的戰(zhàn)略合作伙伴，后兩家企業(yè)對雙攝像頭需求都在數(shù)千萬級。
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