巴菲特投資蘋(píng)果的邏輯:蘋(píng)果是一家消費(fèi)品制造企業(yè)

（原標(biāo)題：巴菲特投資蘋(píng)果的邏輯）

巴菲特說(shuō)：“我喜歡它?！?/p>

有股神之稱的巴菲特，最近增持了巨量的蘋(píng)果公司股票。在接受電視采訪時(shí)，他的這個(gè)決定讓主持人貝基·奎克（Becky　Quick）感到疑惑。

其所掌管的伯克希爾·哈撒韋公司在今年1月將蘋(píng)果股票增持了一倍以上，現(xiàn)在已經(jīng)擁有了1.33億股。這占據(jù)了蘋(píng)果公司2.5%的股份。

“我喜歡它”當(dāng)然這是個(gè)俏皮話。隨后巴菲特給出了真正的解釋：蘋(píng)果公司更是一家消費(fèi)品制造企業(yè)，只要有一個(gè)消費(fèi)者購(gòu)買了蘋(píng)果產(chǎn)品，公司就獲得了一個(gè)顧客，它還有大量未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。

從智能手機(jī)的標(biāo)桿，到消費(fèi)品制造商，蘋(píng)果公司經(jīng)歷了從科技企業(yè)到商業(yè)巨頭的兩次成功。蘋(píng)果公司有諸多電腦、平板、音樂(lè)和應(yīng)用商店等硬件與軟件業(yè)務(wù)，但最為成功的產(chǎn)品當(dāng)屬手機(jī)。如今，手機(jī)是蘋(píng)果公司最大的營(yíng)收來(lái)源，占據(jù)三分之二以上。

在過(guò)去的十年里，手機(jī)行業(yè)的革新，已經(jīng)在極大程度上改變了人們的信息渠道、思維方式乃至一些商業(yè)形態(tài)。這是智能手機(jī)向功能手機(jī)發(fā)起的一次科技進(jìn)攻，就如同曾經(jīng)的汽車向馬車所發(fā)起的進(jìn)攻那樣。

這是曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞所沒(méi)有預(yù)想到的，短短數(shù)年里，巨輪轟然倒塌。這是科技的魅力，也是科技的破壞力，新的科技天然是傳統(tǒng)科技的競(jìng)爭(zhēng)者。

而智能手機(jī)，在過(guò)去的十余年時(shí)間里，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從科技新寵到日用消費(fèi)品的轉(zhuǎn)變，如今很難想象還有人會(huì)拿著一個(gè)智能手機(jī)對(duì)別人說(shuō)，快來(lái)看這個(gè)新科技產(chǎn)品。

從標(biāo)志性的iPhone　3G，到喬布斯的iPhone　4，蘋(píng)果手機(jī)曾讓人們看到了一個(gè)全新的科技產(chǎn)品。而在這之后，蘋(píng)果手機(jī)仍然保持著每年發(fā)布一款新產(chǎn)品的節(jié)奏，但人們似乎已經(jīng)越來(lái)越習(xí)以為常。

智能手機(jī)增長(zhǎng)速度從過(guò)去的高速爆發(fā)到如今的放緩，揭示了其從科技新品到普羅大眾的消費(fèi)品的變動(dòng)過(guò)程。據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究公司IDC數(shù)據(jù)，從2013年到2016年，全球智能手機(jī)出貨量增長(zhǎng)率從幾近40%的增幅，已經(jīng)逐漸下降到了去年的2.3%。

這并非意味著智能手機(jī)不再像過(guò)去那樣受到歡迎，而是如今已經(jīng)從智能手機(jī)替換功能手機(jī)的潮流，進(jìn)入到了智能手機(jī)替換智能手機(jī)的換機(jī)階段。而智能手機(jī)的技術(shù)革新成分，相對(duì)過(guò)去已經(jīng)減小，更多地轉(zhuǎn)向成為了一款商業(yè)產(chǎn)品。

如今，各大智能手機(jī)廠商的產(chǎn)品，在功能技術(shù)上已經(jīng)越來(lái)越雷同，吸引消費(fèi)者的亮點(diǎn)大同小異，外形、大屏幕、攝像頭、內(nèi)存與容量……而手機(jī)廠商們的比拼，也越來(lái)越成為技術(shù)層面之外的較量：成本、渠道、品牌、價(jià)格……

而蘋(píng)果手機(jī)在這期間，一直保持著自身的標(biāo)桿性的地位。盡管去年出貨量不是全球第一，但能像蘋(píng)果這樣，僅依靠一款旗艦產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)占有的智能手機(jī)廠商，獨(dú)此一家。反觀其他出貨量名列前茅的智能手機(jī)手機(jī)廠商如三星、華為、OPPO和vivo，均采取多系列產(chǎn)品機(jī)海策略。

這需要蘋(píng)果在產(chǎn)品與品牌上具備極大的差異性。的確如此，從手機(jī)硬件的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)格定位，到蘋(píng)果手機(jī)系統(tǒng)、應(yīng)用商店平臺(tái)，難以找到其他手機(jī)廠商能夠在以上諸多方面與蘋(píng)果手機(jī)抗衡。這些方方面面的合力，共同塑造了蘋(píng)果的品牌形象。

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