(原標(biāo)題:我們討論順豐老總王衛(wèi)能否成為首富時(shí),有一群人卻談虎色變……)
順豐速遞在A股市場(chǎng)的成功借殼迅速讓王衛(wèi)財(cái)富飆升5倍,就在3月7日胡潤研究院發(fā)布的《2017胡潤全球富豪榜》上,年僅46歲的王衛(wèi)以1860億元排名全球第25位,并超越李嘉誠,位列大中華區(qū)第三。
▲圖片來源:《2017胡潤全球富豪榜》
記者注意到,在外界紛紛感嘆王衛(wèi)能否成為首富的時(shí)候,也有一群人“談虎色變”。
順豐加速醫(yī)藥配送布局
最近兩天,謝新平(化名)的朋友圈都在轉(zhuǎn)載一篇順豐入局醫(yī)藥配送的文章,很多醫(yī)藥人都對(duì)這位物流巨頭的動(dòng)作格外關(guān)注。有大型醫(yī)藥商業(yè)的員工對(duì)媒體表示,順豐先把該公司的物流公司負(fù)責(zé)人“挖”去做冷鏈,如今又把負(fù)責(zé)采購的高管拉過去了。
▲圖片來源:視覺中國
實(shí)際上,順豐對(duì)醫(yī)藥物流市場(chǎng)的野心深埋已久。早在2014年3月,順豐便單獨(dú)成立了醫(yī)藥物流事業(yè)部;兩年后,順豐正式成立了“冷運(yùn)事業(yè)部”,分離醫(yī)藥冷鏈和生鮮冷鏈資源。記者在順豐速運(yùn)官網(wǎng)上看到,目前提供的醫(yī)藥服務(wù)包括醫(yī)藥常溫、醫(yī)藥溫控、醫(yī)藥商配、順豐醫(yī)藥零擔(dān)、醫(yī)藥專車和醫(yī)藥倉儲(chǔ)六部分內(nèi)容。
順豐速運(yùn)一位不愿具名的內(nèi)部人士對(duì)記者透露,醫(yī)藥物流的業(yè)務(wù)內(nèi)容直接向總部匯報(bào),目前華南區(qū)域的冷鏈倉庫還未投入使用,“在等驗(yàn)收了,還沒開放?!?/p>
謝新平的企業(yè)在行業(yè)中規(guī)模一般,一年的配送量在1億元上下,順豐這樣的巨頭進(jìn)入不得不讓他緊張一番。湖南省醫(yī)藥流通行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長黃修祥就表示,從湖南市場(chǎng)的情況看,順豐確實(shí)挖了一兩名醫(yī)藥物流方面的負(fù)責(zé)人過去,中小規(guī)模的商業(yè)公司比較緊張。在他看來,順豐無論在運(yùn)輸速度、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還是物流處理能力上,都比很多藥商和第三方醫(yī)藥物流強(qiáng),更重要的是順豐進(jìn)入醫(yī)藥會(huì)顛覆原來的商業(yè)模式。
據(jù)了解,順豐采用的是按重量報(bào)價(jià):同城2元/公斤、省內(nèi)3元/公斤。而在以往的藥品配送模式中,商業(yè)配送公司收取5~6個(gè)點(diǎn)的配送費(fèi),藥品越貴配送費(fèi)就越高。黃修祥認(rèn)為,對(duì)于價(jià)格高的藥品來說,應(yīng)該是順豐的模式更劃算,但對(duì)價(jià)格低又重的輸液瓶等藥物來說,就是按藥品價(jià)格提點(diǎn)更劃算。
3月8日,記者試圖向順豐速運(yùn)求證醫(yī)藥流通行業(yè)對(duì)于公司的挖角傳聞,多次致電公關(guān)部相關(guān)人士,但電話一直無人接聽。
加速中小企業(yè)洗牌
去年2月,國務(wù)院發(fā)文規(guī)定取消從事第三方藥品物流業(yè)務(wù)批準(zhǔn),只要符合藥品運(yùn)輸要求的社會(huì)快遞公司,都有可能加入到全國1.3萬家醫(yī)藥商業(yè)的第三方藥品物流中來。順豐的加入,會(huì)掀起醫(yī)藥配送企業(yè)與第三方物流之間的大戰(zhàn)嗎?湖南一家大型醫(yī)藥流通企業(yè)的物流負(fù)責(zé)人對(duì)記者坦言,順豐進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè),對(duì)商業(yè)公司和分銷商的原有模式肯定會(huì)有變化,尤其是會(huì)加速中小規(guī)模的企業(yè)洗牌。
黃修祥說,以湖南省為例,300多家流通企業(yè)中超過一半的營收在1億元以上,剩下的都是中小規(guī)模的企業(yè),相對(duì)來說這部分企業(yè)受沖擊較大?!靶袠I(yè)的平均利潤就1個(gè)點(diǎn)左右,不到一億的話利潤都不到100萬,規(guī)模已經(jīng)很小了?!?/p>
前述負(fù)責(zé)人直言,新版GSP中對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)的倉儲(chǔ)溫濕度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、冷鏈物流以及運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域提出了更高要求,5000平方米規(guī)模的倉庫改造成本的最低標(biāo)準(zhǔn)在1000萬以上,很多小型企業(yè)因成本高而退出。
醫(yī)改帶來的藥品流通變革巨大,為順豐等第三方物流公司帶來了巨大的想象空間。但前述負(fù)責(zé)人認(rèn)為,藥品流通行業(yè)不同于傳統(tǒng)商品運(yùn)輸,與華潤、國藥等傳統(tǒng)商業(yè)巨頭相比,順豐缺乏上下游的藥企、醫(yī)院資源和品種資源,很多藥企出于對(duì)藥品流通信息等商業(yè)機(jī)密的顧慮,也不一定愿意把藥品配送權(quán)交給順豐。
黃修祥則指出,順豐在成功上市后融資能力更強(qiáng),能夠借助已有的渠道優(yōu)勢(shì)把藥品配送延伸到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),解決“最后一公里”的問題。而在目前,占據(jù)醫(yī)院藥品流通三至四成份額的基層醫(yī)療市場(chǎng)前景很大,順豐可以瞄準(zhǔn)這塊空白發(fā)力。
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