康卡斯特或放棄東方夢工廠 背后到底發(fā)生了什么

（原標題：康卡斯特或放棄東方夢工廠，又一個中美動畫的姻緣走到盡頭）

摘要： 然而，事情的進展并沒有那么順利。東方夢工廠成立之后，5年之內更換三任CEO，時有傳出裁員消息，動畫電影業(yè)務也未達預期，連環(huán)球影業(yè)也想放棄這個項目了。

中方資本和美國夢工場動畫的婚姻可能要走到盡頭了。

據(jù)美國媒體《名利場》報道，由華人文化產業(yè)投資基金、上海文化廣播影視集團、上海聯(lián)和投資有限公司聯(lián)手夢工場動畫成立的合資企業(yè)東方夢工廠將遭遇巨變，夢工場動畫的母公司康卡斯特正計劃放棄所持有的東方夢工廠45%股份。

如果該計劃最終成型，中國和好萊塢聯(lián)系最緊密的紐帶之一也將被斬斷。數(shù)娛夢工廠記者今日向東方夢工廠和華人文化產業(yè)基金進行求證，不過截至發(fā)稿，雙方皆未對此事有回應。

2012年2月，美國夢工場動畫CEO卡森伯格宣布牽手中國公司在上海合資建立一家動畫公司，其意義被視為“不亞于當年上海引進大眾汽車”。

這個合資案例曾被視為中國動畫行業(yè)的新標桿——成為中國第一家具備好萊塢標準的動畫公司。人們寄希望于這場中國強大資本與美國領先動畫企業(yè)的聯(lián)姻，能把好萊塢先進的流程與技術帶到國內，同時也能成為中國動畫產業(yè)的黃埔軍校。

然而，事情的進展并沒有那么順利。東方夢工廠成立之后，5年之內更換三任CEO，時有傳出裁員消息，動畫電影業(yè)務也未達預期。最終傳出，連環(huán)球影業(yè)也想放棄這個項目了。

一名從華人文化產業(yè)基金與美國夢工場洽談階段就參與的前東方夢工廠高管告訴數(shù)娛夢工廠：

項目一開始就存在很多不確定因素。剛開始時雙方的意愿肯定是好的，但這個結果可以歸結為兩個截然不同的現(xiàn)代文化碰撞難以擦出火花。動畫電影本來風險就很大，再上升到百億級別，各種問題更是會被放大。

這不能說是中方還是美方的錯，兩個團隊都很好。但文化磨合沒大家想得那么容易，尤其做得還是文化產品。中國是控股方，美國文化更強勢對創(chuàng)意的控制權很看重，當雙方觀念產生沖突，你說聽誰的？

環(huán)球等不及了

對卡森伯格來說，東方夢工廠是一個很好的籌碼。環(huán)球影業(yè)一直覬覦中國市場，中美合拍片不僅能擺脫每年引進電影的配額限制，45%的股份所能享受到的分成也比外國片方從分賬片里獲得25%的比例高出十幾個點。最終康卡斯特以38億美元的價格收購了夢工場動畫，比交易被披露前夢工場動畫的股價溢價接近50%。

然而，環(huán)球接手后才發(fā)現(xiàn)這是燙手山芋——從卡森伯格和黎瑞剛接觸、達成意向、成立公司到被環(huán)球收購花了6、7年的時間來磨合。“現(xiàn)在卡森伯格功成身退了，環(huán)球卻再也沒有7年的時間和中方重新了解彼此了?！鄙鲜銮案吖鼙硎?。

作為上市公司中的重要業(yè)務板塊，環(huán)球影業(yè)需要更實在的業(yè)績?？上?016年，環(huán)球影業(yè)在全球斬獲了33.14億美元總票房，比2015年的68.9億美元縮水了將近一半。這種情況下，環(huán)球影業(yè)實在無暇顧及一個問題重重又遠在中國的東方夢工廠。

在中美雙方決定合作的時候，正是夢工場動畫的巔峰期?！豆治锸啡鹂恕?、《馬達加斯加》、《功夫熊貓》、《馴龍高手》等一系列動畫電影讓夢工場動畫名利雙收，但東方夢工廠成立后，整個環(huán)境卻發(fā)生了變化。

夢工場動畫不像迪士尼有成熟的產業(yè)鏈和變現(xiàn)渠道，更依賴一部電影的電影的成敗。結果2014年到2015年，制作成本1.4億，全球票房2.7億的《天才眼鏡狗》，以及制作成本1.4億，全球票房3億的《守護者聯(lián)盟》都拖累了夢工場動畫的業(yè)績。

此同時，東方夢工廠出品的第一部中美合拍動畫電影的《功夫熊貓3》終于上映，高達1.4億美元的制作成本和近5.22億美元的全球票房，也不能說多么盡如人意。而且，據(jù)《名利場》報道，夢工場動畫是唯一一家去中國的好萊塢公司，而且在中國的運營成本比在美國還高。

中美團隊無法磨合導致的成本浪費

東方夢工廠的運營成本高背后有著難以調和的矛盾。

“當年在組建團隊時，東夢確實是一番雄心想成就事業(yè)，為此各項配置都是按照這個計劃來的，什么都要配最好的，也不惜血本招聘員工，所以運營成本本身就很高?！鄙鲜銮案吖鼙硎?。

但更大的問題卻是中美在合作中的文化與理念差異導致的流程不暢與成本浪費?？ㄉ裨鴮γ襟w表示，東方夢工廠的中國方面負責公司運營，而好萊塢方面則負責創(chuàng)意以及制作，兩方會就各自的領域充分交流，是一種“充分包容”的模式。但在具體執(zhí)行中其實問題重重。

一名東方夢工廠的前項目負責人告訴數(shù)娛夢工廠：“文化差異是最核心的問題。當時中方出錢，美國出技術和品牌名字，想做聯(lián)合開發(fā)。但美國人不相信中國人有創(chuàng)作能力，而中國又確實不爭氣，缺好的編劇和優(yōu)質的技術人員?！?/p>

于是最終，東方夢工廠內部形成的機制就是，一個項目所有的前期創(chuàng)意都在美國完成，通常要耗時兩年，等中國第一次看到這個項目已經是中后期了，最后冠上東方夢工廠的名號，享受合拍片的政策優(yōu)惠。

這種流程的出發(fā)點是好的，但由一群沒有來過中國的美國主創(chuàng)團隊來做為中國市場量身定制的內容，實在問題重重?！熬拖衩绹俗龅闹胁?，然后拿到中國問我們好不好吃?！?/p>

“當時我們坐下來討論劇本，美國人講了個故事，他們自己都笑得前仰后合，而中國員工完全沒反應，那么方案肯定是要被推翻的，這樣的情況實在太多了。”上述前高管也表示。

開發(fā)兩年的項目再被推翻重來，必然會導致很高的時間與資金成本的浪費，可是不重來，故事、角色設定等又不對中國市場的胃口，而這種問題存在于每一個項目里。

上述前項目負責人表示：“東夢初期由美國老板拍板，他們年齡通常比較大，不太了解中國年輕人喜歡什么，所以我們每天要找大量資料告訴他們，現(xiàn)在中國流行什么。這些工作很繁瑣，美國領導也經常領會不了。我們也嘗試過和年輕文化合作，最終沒有通過，都是很可惜的事情?！?/p>

東方夢工廠正在經歷變革陣痛

這個案例也給中國動畫市場敲響了警鐘。人們曾寄希望于這家結合了中國強大的資本與美國領先動畫企業(yè)的聯(lián)姻，能把好萊塢先進的流程與技術帶到國內，同時也能成為中國動畫產業(yè)的黃埔軍校，畢竟這個行業(yè)太缺優(yōu)質人才了。

但最終這個合作模式沒有走通。早期的高層意識到了無法靠公司力量解決磨合的難題，跳槽或自主創(chuàng)業(yè)，普通員工則伴隨著東方夢工廠磨合中的陣痛沉浮。數(shù)娛夢工廠此前曾報道過東方夢工廠五年更換三任CEO，其實正是東夢在試圖扭轉局面。

新官上任伴隨著運營思路的改變。一名接近東方夢工廠的業(yè)內人士告訴數(shù)娛夢工廠：“從去年12月中旬開始，東方夢工廠的員工開始出來瘋狂找工作了。環(huán)球收購美國夢工場動畫后，認為東方夢工廠當時的很多團隊不行，因為這些團隊之前大多是在做代加工的，技術跟不上，工資還開得比行業(yè)平均水平都高，自然要裁員?！?/p>

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