馬云：我看到很多人去學(xué)MBA 但回來時(shí)都變蠢了

（原標(biāo)題：馬云最新演講：我看到很多人去學(xué)MBA 但回來時(shí)都變蠢了）

3月23日下午，馬云受邀來到在馬來西亞吉隆坡舉行的“環(huán)球轉(zhuǎn)型論壇”，與近3000名來自馬來西亞和其他20個(gè)國家的創(chuàng)業(yè)者和年輕人交流。

“我曾是一名老師，老師的天職是分享和啟迪。所以我說很多話，做很多演講。也許有人會(huì)覺得煩，但我還是希望盡可能多跟年輕人分享。”馬云說。

馬云自稱不是一個(gè)很有天賦的人”，青年時(shí)代他最熟悉的就是失敗。30分鐘演講、40分鐘對(duì)話，從一個(gè)杭州青年的挫敗講起，講到阿里巴巴所歷經(jīng)的選擇與思考，再到對(duì)未來DT時(shí)代的判斷，馬云毫無保留地分享了他所經(jīng)歷的失敗和堅(jiān)信的理想。

像老師總給予年輕人忠告一樣，馬云用大量的篇幅告訴在場的所有年輕人：不要說你沒有像父親那個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟愕母赣H可能沒有機(jī)會(huì)用到你能用的東西。也許你無法在明天就取得成功，但如果你相信未來、相信技術(shù)、相信技術(shù)革命將會(huì)改變世界，現(xiàn)在就做，成功或許在10到15年之后。因?yàn)轳R云所堅(jiān)信的正是，“今天的你是由10到15年前你所做的事情來決定；15年之后你的生活，正是由今天你的努力所決定?！?/p>

馬云表示，他一天都沒有經(jīng)歷過商學(xué)院的培訓(xùn)?！斑@些年我看到很多人去學(xué)MBA。他們?nèi)ブ胺浅Ｂ斆?，但回來時(shí)都變蠢了。因?yàn)樗麄兿?，這是教授教的，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)家講的?！瘪R云告誡現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者和年輕人，要用自己的思想來思考?！澳愕慕逃愕谋尘耙约澳銚碛械慕?jīng)驗(yàn)都令你變得與眾不同。你不應(yīng)該永遠(yuǎn)跟隨別人走, 你應(yīng)該遵循自己的規(guī)則?！?/p>

對(duì)于未來，馬云說，樂觀的人總是看到光明，甚至不會(huì)抱怨；而抱怨的人正在失去機(jī)會(huì)。伴隨第三次技術(shù)革命而來的未來30年，正是對(duì)任何人、任何國家都至關(guān)重要的機(jī)會(huì)。新零售、新金融、新技術(shù)、新制造以及新能源將改變每一個(gè)人、每一家企業(yè)、每一個(gè)行業(yè)。“世界變化如此之快，我們無法阻止。這是最好的時(shí)光，也是最糟糕的時(shí)候，所有都取決于你的態(tài)度?！?/p>

對(duì)于世界，馬云判斷：在IT時(shí)代，亞洲失去了機(jī)會(huì)?！拔覀儧]有IBM，我們沒有微軟，我們沒有思科，我們沒有Intel芯片”；但在DT時(shí)代事情將發(fā)生改變，馬云認(rèn)為，對(duì)于亞洲與小企業(yè)來說，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)落后的國家，移動(dòng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)將帶來“獲勝的機(jī)會(huì)”。

附：馬云環(huán)球轉(zhuǎn)型論壇壓軸演講全文

大家下午好。可否再把燈光調(diào)亮一些？我想看到大家的臉。我會(huì)害怕對(duì)著黑乎乎的一片說話。這次的行程有很多很棒的對(duì)話，我感觸很深，讓我想起了很多在我身上發(fā)生的事情。

一：樂觀、堅(jiān)持、不抱怨，才有機(jī)會(huì)

首先，我想說，我并不是個(gè)有天賦的人，我也沒有受過培訓(xùn)。我也從來不聽從媽媽或者老師的話，我會(huì)說，不不不，我從不這樣聽話。

如博爾特前面發(fā)言所說，教練告訴他的每一件事情，他聽了就相信。而對(duì)我來講，從媒體上或者從其他人那里聽來的事情，我會(huì)花2-3秒鐘思考，這是對(duì)的嗎？我能否做些不一樣的？這是我自己培養(yǎng)的習(xí)慣。我不是一個(gè)有天賦的人，因?yàn)槲沂×撕芏啻?。我試?年才完成中學(xué)、人家用了5年，這是很糟糕的。每一個(gè)人都試著進(jìn)大學(xué)，進(jìn)好的中學(xué)，但我們都曾失敗過，我是失敗者中的一員。我想進(jìn)重點(diǎn)初中，重點(diǎn)高中都失敗了，考大學(xué)我失敗了3次，然后申請(qǐng)工作我失敗了差不多30次。我記得，當(dāng)我高中畢業(yè)的時(shí)候，我沒考上大學(xué)，我想在KFC找一份工作，24個(gè)人去了，23個(gè)人被錄取，我是唯一沒有被聘用的。

然后我試著去考警察，5個(gè)同學(xué)去，4個(gè)被錄取，我又是那個(gè)沒被錄取的。當(dāng)我們開始阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之路候，我試著去融資，我去了硅谷，和投資人對(duì)話，我見了超過30個(gè)投資人，沒有一個(gè)愿意投給我們。

但是我覺得很有趣的事情是，我們犯了那么多錯(cuò)誤，每一次失敗，每一次被別人拒絕，我都把它當(dāng)作一次訓(xùn)練。今天，當(dāng)有人說，哦，我很失望的時(shí)候，我不覺得我是被這個(gè)公司拒絕了，我不覺得我失敗了。對(duì)于我來說，如果被人拒絕，這是很正常的事情，你被別人接受才是并非順理成章的事情。

當(dāng)我開始做生意，嘗試銷售，每天我都給陌生人打電話、出去見客戶。出門之前我都告訴自己，我要見12個(gè)客戶，我都不會(huì)有機(jī)會(huì)贏的。一個(gè)機(jī)會(huì)都沒有。然后當(dāng)我回來，確實(shí)沒有機(jī)會(huì)，我說，看，我是對(duì)的吧，我就知道沒有機(jī)會(huì)。但是如果我贏了一個(gè)客戶，我就是比預(yù)期做得好。所以每一次，我們犯的每一個(gè)錯(cuò)誤，都是一個(gè)很好的令你將來成功的寶庫。

有許多關(guān)于馬云的書，關(guān)于阿里巴巴的書，但所有這些書都不是我寫的。我不認(rèn)為我應(yīng)該寫一本書。當(dāng)有人開始寫一本關(guān)于自己的書，那就是他老了，該退休了。

但是如果有一天，我真的想寫一本書，書名將是《阿里巴巴和1001個(gè)錯(cuò)誤》。

是錯(cuò)誤使我們與眾不同。每一次我們犯錯(cuò)，我們學(xué)習(xí)，檢查自己。其實(shí)我們每一個(gè)錯(cuò)誤、每一次失敗都是自己的錯(cuò)。如何改正，如何下次做得更好。在中國，我開始和很多企業(yè)家分享我的經(jīng)驗(yàn)和想法，我想告訴他們從別人的失敗中學(xué)習(xí)。我的培訓(xùn)過程就是失敗的經(jīng)歷。你知道，我接受的培訓(xùn)是做一個(gè)高中老師，我一天都沒有經(jīng)歷過商學(xué)院的培訓(xùn)，我絕對(duì)不是被培養(yǎng)成為一個(gè)MBA的學(xué)生。

這些年我看到很多人去學(xué)MBA。他們?nèi)ブ胺浅Ｂ斆?，但回來時(shí)都變蠢了。因?yàn)樗麄兿?，這是教授教的，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)家講的。他們?nèi)ブ八季S非?；钴S，但回來時(shí)好像被僵化了。

我在中國設(shè)立的湖畔大學(xué)是培養(yǎng)企業(yè)家的，我們用的大部分案例都是失敗的故事。為什么失敗。大多數(shù)人都會(huì)失敗。如同在戰(zhàn)場上，生存下來的人才是贏家。所以當(dāng)你做生意的時(shí)候，你得從別人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。不要擔(dān)心，大多數(shù)錯(cuò)誤，你會(huì)覺得那個(gè)家伙怎么那么傻，他怎么能犯這樣的錯(cuò)誤。其實(shí)你也會(huì)犯同樣的錯(cuò)。你會(huì)的。所以我努力教我自己。我讀過很多很多的案例，人們?yōu)槭裁词?，我不斷地意識(shí)到，這家伙這么聰明，而他失敗了，為什么我會(huì)有機(jī)會(huì)贏。你了解越多，你越會(huì)變得積極。

另外我想和大家分享的是，要用自己的思想來思考。你的教育，你的背景以及你擁有的經(jīng)驗(yàn)都令你變得與眾不同。你不應(yīng)該永遠(yuǎn)跟隨別人走, 你應(yīng)該遵循自己的規(guī)則。

當(dāng)我要與有經(jīng)驗(yàn)的人競爭時(shí)，我對(duì)自己說，等等，請(qǐng)給我30年。他會(huì)變老，我就擁有了機(jī)會(huì)。當(dāng)我與比我富有的人競爭時(shí)，我可以做任何事情，我對(duì)自己說，15年后，我可以準(zhǔn)備，讓我們再競爭。所以，你總是有機(jī)會(huì)獲勝的。

如果你真的不太可能遇到世界上很多成功人士，那么我們來看看他們是怎么成功的。比爾·蓋茨，沃倫·巴菲特甚至史蒂夫·喬布斯，很多人。我發(fā)現(xiàn)成功的人都擁有具有魅力的性格。像侯賽因波特一樣。他們樂觀，他們從不抱怨。如果你不樂觀，你就沒有機(jī)會(huì)贏了。如果你抱怨，我年輕時(shí)會(huì)常常抱怨。我抱怨道，當(dāng)我想做軟件，比爾·蓋茨已經(jīng)做了。我想做這個(gè)，那個(gè)家伙也已經(jīng)做了。當(dāng)我想做雞肉時(shí)，肯德基比我們做得更好。而且我們總是想像比爾·蓋茨一樣成功，但這是不可能的，這世界上只有一個(gè)比爾·蓋茨。很多像你一樣的人會(huì)說，比爾·蓋茨沒有完成哈佛學(xué)業(yè)，我也應(yīng)該離開哈佛。但是只有一個(gè)比爾·蓋茨。

所以，我發(fā)現(xiàn)那些總是樂觀的人,他們總是看到更光明的未來，他們甚至不會(huì)抱怨。因?yàn)楫?dāng)人們抱怨的時(shí)候，他們正在失去機(jī)會(huì)，并且被抱怨遮擋了思想。所以我從這其中學(xué)到了，機(jī)會(huì)何時(shí)出現(xiàn)？當(dāng)世界充滿了抱怨的人，那么這個(gè)世界處處都是機(jī)會(huì)。你可以解決人們抱怨的問題，那是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。而且我發(fā)現(xiàn)我的很多高中、大學(xué)朋友，這些年我遇到他們，唯一發(fā)現(xiàn)的是，他們總是在抱怨。

請(qǐng)不要笑，我們有很多人都在抱怨這個(gè)世界。這就是為什么這些人永遠(yuǎn)止步不前，我們必須考慮，我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)問題。所以，我認(rèn)為世界變化如此之快，我們無法阻止。這是最好的時(shí)光，也是最糟糕的時(shí)候，都取決于你的態(tài)度。

我認(rèn)為這是本世紀(jì)最好的時(shí)光。此時(shí)人類從未如此幸運(yùn)。有一天你看到金融危機(jī)發(fā)生了，你擁有了這個(gè)，你擁有了那個(gè)，你會(huì)面臨各種各樣的問題，但我看到的是，這些都意味著大事件正在發(fā)生。在這個(gè)時(shí)代，我們很幸運(yùn)，在這一刻，我們就是他們。

二：未來30年才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

首先，我認(rèn)為三次技術(shù)革命都從根本上改變了世界。第一次技術(shù)革命，工業(yè)革命改變了世界。生活在那個(gè)時(shí)代的人們很幸運(yùn)。第二次技術(shù)革命也是如此，為人類帶來了大量機(jī)遇。現(xiàn)在是第三次，我們很幸運(yùn)。每一次技術(shù)革命發(fā)生，社會(huì)都會(huì)有巨大的動(dòng)蕩。它會(huì)摧毀很多工作機(jī)會(huì)，但也帶來了大量工作機(jī)會(huì)。

相信我，我所學(xué)到的一點(diǎn)是，每一次技術(shù)革命大約需要50年。前30年是關(guān)于技術(shù)本身，后30年是這種技術(shù)的使用、這種技術(shù)的應(yīng)用。所以，第一次，第二次，這是第三次。

互聯(lián)網(wǎng)剛剛過去了30年。未來30年對(duì)任何國家、對(duì)任何人都至關(guān)重要。無論你喜歡與否，會(huì)有大量好工作，今時(shí)今日你所認(rèn)為的那些好工作會(huì)消失。

新的事物正在發(fā)生，有趣的事物正在發(fā)生。所以，如果你還記得，過去20年被稱作互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，未來30年被稱作互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這正是我想要對(duì)所有年輕人發(fā)出的號(hào)召。請(qǐng)留意那些30歲以下的人，留意那些少于30人的公司。我認(rèn)為阿里巴巴能夠成功的原因，正是19年前當(dāng)我們開始這項(xiàng)事業(yè)，以及15年前當(dāng)我們開始做淘寶、開始B2C模式的時(shí)候。說服人們來使用這項(xiàng)服務(wù)在當(dāng)時(shí)非常困難，尤其是新服務(wù)，沒有人想要嘗試。

不成功的人們、想成功的人們，讓我們來幫你。所以有一些重點(diǎn)，美國企業(yè)來到中國，他們觸達(dá)到了成功者。我們認(rèn)為我們應(yīng)該幫助那些不成功的人，聚焦在年輕人身上，從他們18歲甚至15歲開始。

在過去的中國，在古老的歷史中，如果你能說服長者，年輕人就會(huì)跟隨。而在今天，如果你說服了年輕人，那么父母將會(huì)跟隨。如果你改變了年輕人，你就改變了未來。如果你相信未來，相信年輕人。所以15年前，我們將大部分時(shí)間投入到20歲以下的年青人身上，如今他們已經(jīng)35歲了。他們上網(wǎng)獲取資訊、上網(wǎng)購物、上網(wǎng)做生意，都是理所當(dāng)然的。

所以我們認(rèn)為，再給他們10到15年時(shí)間，他們將成長為部長，他們將成為總統(tǒng)，屆時(shí)世界將會(huì)發(fā)生改變。所以這是我們所相信的，我想告訴在場所有的年輕人，這是你的時(shí)代。在這個(gè)世界，很多人抱怨互聯(lián)網(wǎng)摧毀了大量的生意，但并不是互聯(lián)網(wǎng)摧毀了生意，是落戶的思維、態(tài)度、封閉自己、落后思維，是這些想法摧毀了他們自己。我想說的是，人們說技術(shù)摧毀了就業(yè)，我說不，每一次技術(shù)革命都會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，比人們想象得更多，技術(shù)創(chuàng)造出了不同的工作。這是我們、這是中國和亞洲的機(jī)遇。

三：五個(gè)新將會(huì)改變世界

我認(rèn)為有幾種新技術(shù)、幾項(xiàng)新趨勢將會(huì)改變世界。比如新零售、新金融、新技術(shù)、新制造以及新能源。

這五個(gè)新即將發(fā)生，即將在未來10至20年改變每一個(gè)人、每一個(gè)行業(yè)、每一家企業(yè)。那什么是新零售。今天我們說電子商務(wù)。中國正在快速增長，但傳統(tǒng)零售業(yè)運(yùn)作不佳。中國電子商務(wù)增長如此之快，增速超過美國的原因之一，就是美國的傳統(tǒng)零售業(yè)非常之好，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)非常之好，互聯(lián)網(wǎng)無法滲透進(jìn)去。但在中國，傳統(tǒng)零售業(yè)做的并不好。我認(rèn)為馬來西亞、印度尼西亞也是如此。因?yàn)檫@種不好，互聯(lián)網(wǎng)成為一種新技術(shù)，我們就利用互聯(lián)網(wǎng)來優(yōu)化新零售，并且讓它迅速成長。

所以我說，在那個(gè)時(shí)候，電商在美國只是一道甜點(diǎn)，而在中國是主菜。什么是新零售，它意味著線上，線下加上物流，所有這一切融合在一起，才是新零售。所以在未來的10-15年，不再有所謂的線上，線下生意。所有的線上線下將在未來融合在一起。

什么是新制造。在過去的幾個(gè)世紀(jì)，制造業(yè)意味著可擴(kuò)展性。越大的規(guī)模越好。但當(dāng)你看到沃爾瑪, 你看到流水線，標(biāo)準(zhǔn)化和低廉的人工成本。這個(gè)世紀(jì)會(huì)定制化，每一樣?xùn)|西都應(yīng)該是定制化的，智能化制造的。很多事情將會(huì)改變。當(dāng)你在一部電話裝一個(gè)操作系統(tǒng)，打電話只占了20%的使用。今天，80%的時(shí)間，手機(jī)并不是用來打電話的。

想象一下，如果我們在汽車上裝一個(gè)操作系統(tǒng)，或者我們一個(gè)操作系統(tǒng)內(nèi)置于一盞燈，一個(gè)電冰箱或洗衣機(jī)，世界就發(fā)生改變了。所有的事情都會(huì)產(chǎn)生結(jié)果。同樣的，新制造將讓很多行業(yè)發(fā)生改變。今天，如果你的行業(yè)是基于流水線，標(biāo)準(zhǔn)化，低成本，低價(jià)值，低價(jià)格，你不會(huì)有未來。

第三個(gè)是新金融。在過去200年，金融行業(yè)試著聚焦在20:80的方式上。他們做的所有事情只是為了那20%的人群，大公司，跨國企業(yè)，富有的公司。他們不在意剩下這80%的公司，或者那些沒有金融服務(wù)支持的中小企業(yè)。所以，新金融運(yùn)用數(shù)據(jù)技術(shù)，運(yùn)用新科技，賦能這從未被顧及的80%的中小企，及那些一直沒有觸達(dá)的消費(fèi)群體。這是互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變，我也相信很多大型銀行，傳統(tǒng)銀行會(huì)轉(zhuǎn)為擁抱這樣的改變。

今天，傳統(tǒng)銀行業(yè)不是為80％的市場服務(wù)的，也不是為80％的消費(fèi)者服務(wù)的；但是這股新浪潮將比你想象還要來的快。移動(dòng)技術(shù)，移動(dòng)支付，來看看今天的印度，在短短兩年內(nèi)，我們在當(dāng)?shù)氐暮献骰锇橐咽褂檬謾C(jī)支付普及了兩億人，他們用手機(jī)來支付和取錢。所以，如果你使用傳統(tǒng)的方法，這幾乎是不可能在兩年內(nèi)發(fā)生的。那么，新的金融機(jī)構(gòu)將會(huì)改變這個(gè)局面，新的金融體系將會(huì)改變這個(gè)世界。

接下來是關(guān)于新技術(shù)。在亞洲，我們錯(cuò)過了信息技術(shù)（IT）時(shí)代，今天我們在數(shù)據(jù)技術(shù)（DT）時(shí)代。我看，從IT時(shí)代到DT時(shí)代。這是完全不同的概念。IT試圖讓你變強(qiáng), 賦能自身。而DT則是為了使其他人變強(qiáng)。DT是如此強(qiáng)大，所以在IT時(shí)代，亞洲失去了機(jī)會(huì)。我們沒有IBM，我們沒有微軟，我們沒有思科，我們沒有Intel芯片。但在DT時(shí)代，我們有機(jī)會(huì)獲勝。我認(rèn)為，對(duì)于亞洲與小企業(yè)來說，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)落后的國家，這是我們的機(jī)會(huì)。今天我們的手機(jī)比20年前強(qiáng)大的個(gè)人電腦更加強(qiáng)大，來看看亞洲，看看馬來西亞、印度尼西亞、菲律賓，如此多的農(nóng)民都在使用手機(jī)。如果我們可以使用移動(dòng)技術(shù)，收集數(shù)據(jù)，事情將發(fā)生改變。

所以我們應(yīng)該努力用DT實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而不是使用IT的方式。什么是移動(dòng)技術(shù)？什么是數(shù)據(jù)技術(shù)？什么是人工智能或機(jī)器學(xué)習(xí)？這些是我所思考的事項(xiàng)，亞洲人可以從中發(fā)現(xiàn)很好的機(jī)會(huì)。

另外，最后我想說的一件事是，新能源。第一次技術(shù)革命的能源是煤炭，第二次技術(shù)革命是石油，這個(gè)世紀(jì)、下個(gè)世紀(jì)的能源是什么？是數(shù)據(jù)。沒有數(shù)據(jù)，任何事情都無法做成。而且我想告訴在場的所有年輕人，不要說你沒有像你的父親那樣的機(jī)會(huì)。你父親可能沒有“五個(gè)新”所帶來的機(jī)遇。如果你從現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)，從現(xiàn)在開始準(zhǔn)備，你可能在10年后取得成功。也許你無法在明天成功，但如果你準(zhǔn)備好了，如果你相信未來、相信技術(shù)、相信技術(shù)革命將會(huì)改變世界。現(xiàn)在就做。 10到15年后回首，今天的你并非由昨天決定，而是由10到15年前你所做的事情、你的努力所決定。所以，15年之后你的生活，正是今天你的決定和努力所決定的。

四：技術(shù)革命是未來三十年的變革

這就是我所堅(jiān)信的。我們無法選擇出生在怎樣的家庭。如果你碰巧出生在比爾·蓋茨家族，你很幸運(yùn)。但不可能。我們無法決定出生在何處，但我們可以決定我們死在何處、以何種方式死亡。如果你想死在監(jiān)獄里，很簡單。如果你想去世時(shí)有很多朋友，你必須交到很多朋友，你必須改變你的性格、你的價(jià)值觀，所有這些事情。而我知道，我不想死在我的辦公室里，我會(huì)退休，我會(huì)死在海灘上。

生活不是關(guān)于工作。生活是你來到這個(gè)世界，在這里的一段旅程。我相信我們來到這個(gè)世界是來度假的。好吧，我想還有一件事不管你喜不喜歡，就是這個(gè)世界的變化比你想象的快得多。很多事情會(huì)改變。正如我說的，很多白領(lǐng)的工作正在消失。所以你看，如果你是做數(shù)據(jù)分析的人，你正在學(xué)數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析將是熱門工作。但是我要告訴你未來十年會(huì)沒有數(shù)據(jù)分析。

機(jī)器將會(huì)比你做得好得多。過去的20年中，我們把人變得像機(jī)器，未來20年,我們將讓機(jī)器變成人。機(jī)器會(huì)人更強(qiáng)大，比人聰明。我認(rèn)為，八年前我告訴我的團(tuán)隊(duì)，我說30年后，最好的年度首席執(zhí)行官、《時(shí)代》雜志的封面將是一臺(tái)機(jī)器。不管你喜不喜歡，我們看吧，如果我們還能活30年。因?yàn)樵谶^去的幾個(gè)世紀(jì)，人們專注于生意，專注于制造。

未來30年的業(yè)務(wù)核心在于創(chuàng)造力。因此，很多事情已經(jīng)改變了。教育，我們教育孩子的方式，我認(rèn)為不能只教知識(shí)。機(jī)器學(xué)知識(shí)更快。人們比較誰更聰明，這個(gè)人可以記憶力很好，記得每個(gè)字、每句話，他非常聰明，能記得所有東西。我告訴你，機(jī)器的記憶比你好。它們可以快速計(jì)算，機(jī)器的計(jì)算比你快，機(jī)器永遠(yuǎn)不會(huì)生氣、永遠(yuǎn)不會(huì)累，而且總是能比你做得更好。所以，如果將來你想與機(jī)器競爭，誰更有才能，你不可能會(huì)贏。

要如何與機(jī)器競爭？我認(rèn)為，我們應(yīng)該教會(huì)孩子文化、價(jià)值觀。我認(rèn)為這些是人類可以勝過機(jī)器的東西。這就是為什么我們應(yīng)該教會(huì)我們的孩子兩件事情，教育的重點(diǎn)是想象力、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神。我們應(yīng)該教孩子音樂、運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)讓孩子們明白什么是團(tuán)隊(duì)合作，音樂和繪畫讓人們了解什么是想象力和創(chuàng)造力。如果我們不改變我們教育的方式，我們會(huì)面臨很大的麻煩。我們的孩子會(huì)抱怨。這不是他們的錯(cuò)，而是我們的錯(cuò)，是我們沒有這樣做。

所以我相信，未來不會(huì)是知識(shí)的競爭，而是智慧的競爭、經(jīng)驗(yàn)的競爭，在這樣一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、這樣一個(gè)復(fù)雜的世界中生存下來。

今天人們擔(dān)心機(jī)器變得更聰明，它們下棋比我們好。天哪！我要怎么辦。我從來不為此擔(dān)心。為什么要擔(dān)心呢？機(jī)器，我不喜歡人工智能，這個(gè)世界，對(duì)我來說，人工智能就是阿里巴巴的洞察力。這不是人工智能。人工智能是如果你嘗試教一臺(tái)機(jī)器做一些人類可以做的事情，這只是對(duì)人類的侮辱。機(jī)器應(yīng)該做人類做不到的事情。這才是我們應(yīng)該做的。

所以，我相信這不是人工智能，應(yīng)該叫機(jī)器智能，因?yàn)橹皇亲鲆恍┤祟惒荒茏龅氖虑?。就像汽車一樣，我們知道汽車可以比人類跑得快，但是我們從來不?huì)做一部模仿人類的汽車。如果你把輪子設(shè)計(jì)得像人類的腿，它不可能跑得快。因?yàn)樗禽喿?，而人類沒有輪子。讓我們做些不一樣的東西，計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及其他所有的東西，我們必須非常明確人類不是機(jī)器，我是一個(gè)樂觀的人，我們永遠(yuǎn)能勝過機(jī)器。不用太過擔(dān)心。我從不擔(dān)心科學(xué)家們擔(dān)心的大部分東西，我從不擔(dān)心總理們擔(dān)心的事情，我只擔(dān)心我會(huì)擔(dān)心的事情。因?yàn)樵诎⒗锇桶停刻煲獡?dān)心的東西已經(jīng)夠多的了。

五：企業(yè)家是社會(huì)科學(xué)家和藝術(shù)家二者合一

接下來我想說的是，年輕的商人、年輕的企業(yè)家，我聽他們說我沒有李嘉誠那樣的機(jī)會(huì)啊，我沒有郭鶴年先生那樣的機(jī)會(huì)啊。我告訴你一件事，他們在被稱為企業(yè)家的時(shí)候可能沒有你這樣的機(jī)會(huì)。什么是企業(yè)家?我的理解是，企業(yè)家是社會(huì)科學(xué)家和藝術(shù)家二者合一。你必須是一個(gè)社會(huì)科學(xué)家，你必須了解人，人的行為，人的需要，你必須改變自己。企業(yè)家也必須很藝術(shù)。如何組織團(tuán)隊(duì)?馬云成功的原因并不是我很聰明。我認(rèn)識(shí)一些很了不起的人，知道如何與別人一起工作。那些了不起的人和我將了解社會(huì)和人們的需要。所以如果你想讓你的公司更成功，你必須展示出你為社會(huì)解決了什么大問題。你為社會(huì)解決的問題越大，你的機(jī)會(huì)就越大。你就會(huì)更成功。

如果你為你的村子解決了問題，這就是一個(gè)村莊的公司。如果你為你的省份解決了問題,它就是一個(gè)省份公司。如果你為國家解決了問題，你就是一個(gè)國家企業(yè)。這個(gè)責(zé)任取決于你如何為之工作。企業(yè)家會(huì)如何轉(zhuǎn)型？企業(yè)家將會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化，成為互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)家。我相信在未來20到30年，至少90%的生意將會(huì)在線上。如果你不知道如何在網(wǎng)上做生意，如果你是一個(gè)小生意,你只能做本村的生意。而且你的業(yè)務(wù)規(guī)模取決于你所在地區(qū)能觸達(dá)多遠(yuǎn)。所以今天當(dāng)你使用互聯(lián)網(wǎng),你可以接觸到全世界的其他地方,跨國家、跨省。你知道,尊重其他文化,為別人創(chuàng)造價(jià)值。

未來30年，世界不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，而是屬于那些能更好地使用互聯(lián)網(wǎng)的公司。這是我們的機(jī)遇。你不需要懂技術(shù)，但是你要知道怎么用技術(shù)，并且運(yùn)用好技術(shù)。我并不會(huì)嘗試去做一個(gè)工程師。直至今天，我不了解電腦為何能運(yùn)作，我仍然不知是什么原因。不知道不要緊。我覺得只要你懂得賞識(shí)和欣賞懂技術(shù)的人，讓他們了解這些。

我曾經(jīng)是一個(gè)小企業(yè)的產(chǎn)品測試員。世界上大多數(shù)的小企業(yè)都很畏懼高科技。當(dāng)他們聽到高科技這個(gè)詞，他們會(huì)避而遠(yuǎn)之。我會(huì)是產(chǎn)品測試員，當(dāng)工程師完成一個(gè)產(chǎn)品，我會(huì)來試用。如果我不能用，我相信80%的人都不能用。把它當(dāng)作垃圾扔掉。如果我可以用，說明是一個(gè)好產(chǎn)品。我不希望手動(dòng)調(diào)節(jié)任何東西，我希望是簡單輕松的點(diǎn)一下，就完成，得到你想要的。

六：要想成功，必須具備情商、智商和愛商

然后人們說，你是一個(gè)企業(yè)家，你要有錢。錢不是必需的。不是錢改變世界，如果錢能改變，就沒有我們的機(jī)會(huì)了。阿里巴巴在第一個(gè)10到15年存活下來的重要原因，是因?yàn)槲覀儧]錢，尤其在第一個(gè)5年。我們不像其他公司一樣融資到那么多錢，我們每一分都花的很小心。大多數(shù)的公司，在泡沫時(shí)代都陣亡了，不是因?yàn)樗麄儧]有錢，而是因?yàn)樗麄冇刑噱X。你想要聘用大公司的優(yōu)秀人才。如果你的公司沒有準(zhǔn)備好，你卻請(qǐng)了比如跨國企業(yè)的專業(yè)人才，你等于是在謀殺自己。不要這么做。這就好比是我們把波音747的引擎裝進(jìn)一個(gè)拖拉機(jī)，它會(huì)毀了你的拖拉機(jī)。相信我，我在這上面犯過很多錯(cuò)誤。所以，當(dāng)你沒有錢的時(shí)候，你不會(huì)犯同樣愚蠢的錯(cuò)誤了。最好的人才不是在外面，而是在你的企業(yè)內(nèi)。

他們相信你，相信你的想法，所以愿意花時(shí)間。很多人喜歡把錢投資在設(shè)備和機(jī)器上，但不愿意花錢在雇員身上。把錢投在雇員身上，給他們機(jī)會(huì)發(fā)展，和他們分享所犯過的錯(cuò)誤，聽聽他們的錯(cuò)誤，一起工作，這將使你的企業(yè)發(fā)展的更好。

人們會(huì)說，哇，阿里巴巴是如何找到這么多人才的？ 15年前，當(dāng)我們成立這家公司時(shí)，在頭三年里我們不能雇用任何人。人們說，互聯(lián)網(wǎng)，阿里巴巴，多么奇怪的名字。我們沒有錢，沒有樂趣，是無名之輩。所以我們說，我們很難雇到人，我們只雇用那些沒那么殘疾的人。

在中國的公司里，幾年后當(dāng)人們有一定資歷時(shí)，變得強(qiáng)大時(shí)，他們開始被獵頭看中，獵頭開始在我們這里尋找人才，他們把我們的優(yōu)秀人才挖走了。那些好的人，都被挖走了。那些不那么好的人，沒有人去挖他們，他們留在了公司，變得非常成功。

據(jù)我了解，培訓(xùn)中最好的是，人們說：“他是互聯(lián)網(wǎng)專家”，甚至在DT時(shí)代到來之前，我們已經(jīng)有了很多數(shù)據(jù)專家。我不知道數(shù)據(jù)專家在哪里。所以，我認(rèn)為沒有人是熟知未來的專家。未來的專家是你自己從所花的時(shí)間和從經(jīng)歷的磨煉中學(xué)習(xí)得來的。

所以，這是我所相信的未來，我相信在未來，智商（IQ）和情商（ EQ）都是必須的。如果你想成功，你應(yīng)該有情商，但如果你不想失敗，你應(yīng)該有智商。這是有區(qū)別的。你想成功，你必須擁有情商，因?yàn)檫@些情商很高的人，很容易完成交易，因?yàn)樗私馊藗儾⒑痛蠹乙黄鸸ぷ鳎芏嗳艘驗(yàn)槿狈χ巧潭稿e(cuò)誤。不管你多聰明，世界上還有很多比你聰明的人。所以如果你想有最好的智商，雇傭智商高的人。人才是決定因素。與他們一起合作的同時(shí)，提高了你的智商。第三，如果你想得到尊重，很多人賺錢，但沒有得到尊重。我們有很多這樣的人。那就關(guān)乎愛商（LQ）。

所以對(duì)于想成功的人來說這些問題至關(guān)重要。智商、情商、愛商。

七：DT時(shí)代的重要特征是體驗(yàn)

另一點(diǎn)是世界正在變化，我認(rèn)為在未來的30年中，它不是力量的競爭，也不是知識(shí)的競爭，而是用戶體驗(yàn)的競爭、對(duì)他人關(guān)懷的競爭 - 你能如何賦能你的員工，如何賦能其他人、賦能客戶和賦能女性。女性越來越重要，我們公司的秘訣之一就是女性，我們的女性員工占比達(dá)到47%，高級(jí)管理人員中有33%是女性。我從來不覺得這有何奇怪。有一次，一位來訪我們辦公室的美國記者問，Jack，為什么你的公司有這么多女性？我說，是嗎？我從來沒有意識(shí)到。互聯(lián)網(wǎng)，這就是我們在互聯(lián)網(wǎng)上能成功的原因。

有趣的是，如果你有很多工程師，但也許沒有具有創(chuàng)造性和關(guān)懷他人的女性。女性比男性更加關(guān)懷別人。男人關(guān)心自己的權(quán)力、升職和加薪。女性照顧孩子、父母和丈夫。她們知道如何改變自己，來確保他人也能好。如果你有這樣的品質(zhì)，你就有成功的機(jī)會(huì)。所以我認(rèn)為21世紀(jì)的女性領(lǐng)袖會(huì)是這樣的。不是政治領(lǐng)導(dǎo)人，不是商界或文化界的那些領(lǐng)導(dǎo)人。我堅(jiān)信，如果你想讓公司可持續(xù)發(fā)展，那就聘請(qǐng)更多的女性吧。

我不是像政客那樣說話，我用我們的公司證明我的話。我們這個(gè)公司，在中國，高科技公司，近50%的員工是女性，33%的高管是女性。順便說一下,我們有超過50%表現(xiàn)很好的線上賣家是女性。在傳統(tǒng)的方式里，女性成為一線賣家是沒有機(jī)會(huì)的，但是在互聯(lián)網(wǎng)上人們只關(guān)心你能不能提供更好的服務(wù)。他們不會(huì)說，啊，這是個(gè)女人。

好了，最后，在我們回答問題之前，我有很多東西要與大家分享，很抱歉我說了那么久。當(dāng)我有機(jī)會(huì)跟企業(yè)家說話的時(shí)候,我總覺得就像和自己談天。我與小企業(yè)、年輕的企業(yè)家談話的時(shí)候會(huì)覺得很舒服。與企業(yè)家說話的時(shí)候，我感覺，我們是同種動(dòng)物。跟大公司說話的時(shí)候，他們談的是競爭，收入和利潤。當(dāng)我跟小企業(yè)說話的時(shí)候，我們談?wù)摰氖菈粝?。我們談團(tuán)隊(duì)，談客戶。好了，所以，這場技術(shù)革命是非?？膳碌?。這取決于我們?nèi)绾问褂盟?，如何一起工作來解決重大的社會(huì)問題。

第一次技術(shù)革命改變了世界，卻引發(fā)了第一次世界大戰(zhàn)。第二次技術(shù)革命同樣影響了世界，也同樣衍生出了第二次世界大戰(zhàn)。今天，我們正處在第三次技術(shù)革命中。第一次技術(shù)革命讓人們的雙手，雙臂，雙腳都更強(qiáng)大。第二次技術(shù)革命，人們開始遠(yuǎn)程旅行，火車，飛機(jī)，大家希望獲得更多東西，人變得貪婪，去到宇宙，登月，但這次技術(shù)變革是在這個(gè)世界之內(nèi)的變化。

人們應(yīng)該了解自己。今天，我們?nèi)ピ虑?，我們試著探索火星，我們從來沒有看到人類內(nèi)部。我覺得，這次的革命是解放大腦的。如果我們不能很好地處理這個(gè)事情，它會(huì)變成世界的大麻煩，第三次世界大戰(zhàn)會(huì)發(fā)生。這個(gè)戰(zhàn)爭不會(huì)是在人之間發(fā)生，而是人們與貧窮，與環(huán)境，與疾病的抗?fàn)?。這些事情，如果我們善用技術(shù)和數(shù)據(jù)，人類會(huì)變得更好。

所以我認(rèn)為，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)以及未來30 - 40年的電子商務(wù)來說，如果你想讓你的公司去幫助別人，那么整個(gè)商業(yè)世界都將是包容的。商業(yè)世界將是可持續(xù)的，讓人們感到快樂和更加健康。這就是未來。你的公司將會(huì)很棒。所以我將其稱之為幸福與健康，即“Double H”戰(zhàn)略。這是所有人類所追求的。你所做的一切，都是因?yàn)閿?shù)據(jù)和技術(shù)。如果你能使你的雇員、團(tuán)隊(duì)以及客戶快樂、健康以及可持續(xù)發(fā)展，那么你的公司將前途無量。謝謝大家。

重點(diǎn)推薦

機(jī)構(gòu)看盤

• A股再迎巨震 多頭深V死守生命線

  精于統(tǒng)計(jì)，側(cè)重概率，專業(yè)分析，多維視角，穩(wěn)操勝券。

  查看投顧

• 春季行情愈演愈烈 這些題材有戲!

  多重利好促使A股春季行情邁入縱深，結(jié)構(gòu)性牛市中哪些題材即將爆發(fā)？

  查看投顧

百戰(zhàn)經(jīng)典

• 高手縱橫股市十余載 揭秘必殺技

  在股市，投機(jī)是不行的，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營才是王道。選股就選最強(qiáng)股！

  查看投顧

• 史上最全跟莊絕技 跟莊家有肉吃!

  要想穩(wěn)健盈利，就不得不深入研究莊家的操盤手段。跟著莊家有肉吃！

  查看投顧

牛人論股

• 追擊！揭秘個(gè)股將暴漲的幾種形態(tài)

  技術(shù)分析具有無窮無盡的魔力，如果K線圖中看到這些形態(tài)請(qǐng)無腦買入！

  查看投顧

• 如何運(yùn)用K線準(zhǔn)確擒獲連陽暴漲股

  連續(xù)小陽往往是股價(jià)暴漲的預(yù)兆，說明此股是一根好苗子，有望成長為黑馬。

  查看投顧

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。