董明珠霸氣發(fā)飆: 敢打我格力員工 非把你廢掉不可

（原標(biāo)題：董明珠霸氣發(fā)飆: 敢打我格力員工 非把你廢掉不可?。?

“敢打我格力員工，非把你廢掉不可！”格力電器董事長(zhǎng)董明珠又一次語(yǔ)出驚人。

在一次分享企業(yè)管理的公開講座中，董明珠講述了一件當(dāng)初處理自己的員工因?yàn)橐晃婚L(zhǎng)期合作的供應(yīng)商的提供的商品質(zhì)量有問(wèn)題要求退貨，并堅(jiān)決不用這個(gè)供應(yīng)商的貨導(dǎo)致格力的員工被供貨商找的幾個(gè)打手在家門口打了的事。

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董明珠回憶稱↓↓↓

我之前經(jīng)歷過(guò)一件事，那時(shí)候我是搞銷售的，搞供應(yīng)鏈的幾個(gè)人卻不斷的找我。

那時(shí)他們已經(jīng)得到消息，我可能要當(dāng)總經(jīng)理，他找我的目的是讓我放他們一馬，光打打雷就算了，不要下雨。

當(dāng)時(shí)我沒(méi)明白，后來(lái)我知道了，原來(lái)技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品的鑒定和選擇有決定權(quán)。我上任以后，就把技術(shù)的這個(gè)權(quán)利給剝了，技術(shù)部門只能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有決定權(quán)說(shuō)用哪一家的產(chǎn)品。

后來(lái)有個(gè)2000多萬(wàn)的貨要發(fā)到我們這里，這里面有瑕疵，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們負(fù)責(zé)的員工就要求退貨，不用這個(gè)供應(yīng)商的貨。

結(jié)果，供應(yīng)商覺(jué)得：軟的不行，請(qǐng)你吃飯不干，是吧，好，我就收拾你！

雇了三個(gè)人堵在我們這個(gè)員工的門口，把他給打了。

打了以后，我給這個(gè)員工說(shuō)：

你立馬要報(bào)案，通知安全部，通知你的領(lǐng)導(dǎo)。

他的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)分管副總。

那個(gè)供應(yīng)商給格力供貨那么多年，我不知道哪個(gè)環(huán)節(jié)被打通了，但肯定是打通來(lái)某個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)檫@個(gè)員工說(shuō)：

我報(bào)告了，但副總說(shuō)現(xiàn)在這個(gè)治安不好，你晚上注意。

他晚上天天都要加班，怎么注意呢？領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)句注意點(diǎn)安全就不了了之了？

結(jié)果，第一時(shí)間報(bào)警后，我就讓治安部的人24小時(shí)跟到公安后面，把這個(gè)案破完為止！

果然不出所料，就是這個(gè)供應(yīng)商找人打的。但作為一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，就這樣輕描淡寫的說(shuō)一句注意安全，你是不稱職的！

所以我做了兩件事：

第一、把這個(gè)供應(yīng)商從此不再給我們配套；

第二、這副總我給免掉了。

這個(gè)供應(yīng)商還是蠻有本事，通過(guò)很多領(lǐng)導(dǎo)找我，說(shuō)也不是他的問(wèn)題，是底下人干的。

我說(shuō)：

底下人又不是傻瓜，那個(gè)人愿意拿5000元去給公司賣命？

去找打手？你給他什么好處？

你不叫他干，他能干這個(gè)事嗎？

所以就這一條，不能供貨，非把你廢掉不可！”

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