明星項目“探鹿”之死 背后是兼職市場的瓶頸

（原標題：【創(chuàng)業(yè)之死（2）】明星項目“探鹿”之死，背后是兼職市場的瓶頸）

摘要： 探鹿的關閉對行業(yè)和周文華自己來說都很突然，經(jīng)過半年的沉淀，如今，周文華覺得是時候對探鹿做一些總結，接受鈦媒體Pro專訪，也是把自己的經(jīng)驗教訓分享給行業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者。

鈦媒體注：之前鈦媒體Pro推出了《2016-2017中國創(chuàng)投“死亡”報告》，引發(fā)巨大影響。

鈦媒體pro根據(jù)上述報告，進行進一步的“死亡項目目解剖”，細數(shù)創(chuàng)投死亡名單中的典型案例。以更微觀的視角，更詳實的度量去解構一個曾備受關注的創(chuàng)業(yè)公司，是如何經(jīng)歷其商業(yè)生命的全過程。

【創(chuàng)業(yè)之死】也將會成為一個固定欄目，我們會陸續(xù)推出系列分析，并以此，還原項目所面對的種種困局，解析敗因，讓一個項目的隕落不再僅成為談資故事，更是撫育后來者與同路人的養(yǎng)料，也為投資人甄別項目提供參考。創(chuàng)業(yè)都是九死一生，我們認為認清死亡比認清成功更重要。

內(nèi)容定義說明：判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎，我們結合技術手段、公開信息、企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認這五個緯度進行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關閉”的，我們才稱之為“徹底關閉”。鈦媒體研究院根據(jù)鈦媒體全球數(shù)據(jù)庫TMTBase的統(tǒng)計，將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關閉的項目，不包含那些正在轉型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。

項目簡述：

探鹿成立于2014年10月，創(chuàng)始人周文華曾創(chuàng)辦藍領就業(yè)平臺“中勞網(wǎng)”，有著近10年的“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，團隊核心成員來自人力資源等行業(yè)。

2015年4月，探鹿獲得1000萬人民幣天使輪融資；同年11月，探鹿獲得華創(chuàng)資本與藍馳創(chuàng)投的1000萬美元A輪融資，資本瘋狂涌入，加上兼職行業(yè)涌入了越來越多的創(chuàng)業(yè)者，探鹿一度成為風口中的明星創(chuàng)業(yè)項目，可在2016年8月，探鹿因為B輪融資失敗而關停。

探鹿的關閉對行業(yè)和周文華自己來說都很突然，經(jīng)過半年的沉淀，如今，周文華覺得是時候對探鹿做一些總結，把自己的經(jīng)驗分享給行業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者，每一部分的小結都來自周文華自己在接受鈦媒體PRro采訪時的小結。

一、從To C的流量方式過渡到To B的盈利模式

兼職市場有信息聚合模式、交易平臺模式、O2O模式三類。探鹿選擇的是交易平臺模式，周文華曾把探鹿定義為“兼職領域的淘寶平臺”，希望通過信息、服務、支付、評價等操作流程，構建完整的交易閉環(huán)，連接需求方和服務方，提升兼職的運作效率。

雖然周文華一直覺得人力資源服務應該是To B的服務，可拿到投資后，行業(yè)中的選手都在通過To C的模式更快的獲取流量，而且To C是比較輕的方式，可以實現(xiàn)快速擴張。于是，探鹿也開始也嘗試先通過To C的方式占領流量然后再過度到To B的方式盈利。

小結：實際上，從整個戰(zhàn)略規(guī)劃來說，探鹿的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略路徑設計還是非常清晰的，但在那個時間節(jié)點上，2014年——2016年資本太熱了，我們拿到錢后希望通過To C更輕的方式，占領更多的C端流量，然后通過To B的方式實現(xiàn)盈利，兩個戰(zhàn)略階段進行銜接。

二、兼職服務是對C端講的故事，人力資源行業(yè)最終要回歸B端服務

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