（原標(biāo)題：楊元慶：收購(gòu)富士通符合聯(lián)想戰(zhàn)略 可讓其盈利最大化）
日媒稱，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官（CEO）楊元慶日前就收購(gòu)富士通一事接受了日本經(jīng)濟(jì)新聞的采訪。
據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》中文網(wǎng)4月20日?qǐng)?bào)道，楊元慶表示，對(duì)于富士通的收購(gòu)，首先是符合我們的戰(zhàn)略，第一波是我們核心的PC業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)現(xiàn)在在整合，未來(lái)不會(huì)有很多的公司，只會(huì)留下三、四家，所以我們要做整合要起到一個(gè)積極的作用。第二，富士通和我們有很多協(xié)同，富士通30億美元的PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想300億美元的PC，我們可以讓它的盈利最大化，可以享受到我們的采購(gòu)等方面的優(yōu)勢(shì)，放大我們的盈利。
楊元慶說(shuō)，如果我們第一波有更大的盈利的話，可以去支持我們第二波和第三波的發(fā)展。另外，我們也可以好好地利用富士通這個(gè)品牌在日本市場(chǎng)的影響力。比如我們對(duì)NEC的收購(gòu)，通過(guò)我們規(guī)模、產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)來(lái)保證產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并沒(méi)有改變NEC這個(gè)品牌。所以未來(lái)，富士通也是一樣，它面對(duì)客戶的時(shí)候依然是保持富士通的品牌，但是我們會(huì)使他的產(chǎn)品更加有競(jìng)爭(zhēng)力。
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