萬達院線計劃裝入游戲資產(chǎn) 將適時重啟影視重組

（原標題：萬達院線計劃裝入游戲資產(chǎn) 王健林將適時重啟影視重組）

主營業(yè)務(wù)6年來年復合增長率超過30%，行業(yè)巨頭萬達院線在快速擴充熒幕數(shù)量的同時，管理層窺見了“未來電影票房收入存在天花板”的問題，開始加快萬達院線自2015年上市以來第三大重要戰(zhàn)略的布局，即搭建電影生活生態(tài)圈。

按照萬達院線總裁曾茂軍的想法，非票房收入將是萬達院線未來盈利的主要來源，其中包括廣告?zhèn)髅?、衍生品、電影整合營銷，甚至布局游戲產(chǎn)業(yè)等。在業(yè)內(nèi)看來，這也是萬達欲將萬達院線更名為“萬達電影”的目的所在。

據(jù)萬達院線2016年年報顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)票房76億元，同比增長20.5%；非票房收入39億元，同比增長超過100%，非票房收入占營業(yè)收入比重達到35%，較2015年提升12個百分點。

由此可見，萬達院線正逐步增加對非票房業(yè)務(wù)的追求。具體來看，2016年，公司通過成立萬達傳媒，并購時光網(wǎng)，布局游戲產(chǎn)業(yè)，大力拓展在廣告?zhèn)髅?、電影整合營銷、在線直播、衍生品、游戲產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，不斷提升非票房收入。

事實上，提高市場份額、打造完整產(chǎn)業(yè)鏈、建立電影生活生態(tài)圈是萬達院線自2015年上市以來的戰(zhàn)略布局三大重要步驟。2016年萬達對已并購企業(yè)進行了整合，力爭增強并購企業(yè)與公司既有業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，為萬達院線帶來效益。

對此，萬達院線方面認為，隨著公司市場份額和業(yè)務(wù)渠道不斷擴張，競爭優(yōu)勢日趨明顯，一個完整的電影生態(tài)鏈條已經(jīng)初現(xiàn)，以會員+、IP+為核心的電影生活生態(tài)圈也已經(jīng)初具規(guī)模。2017年公司將繼續(xù)打通上下游業(yè)務(wù)，完善電影生態(tài)圈，向著將公司打造為平臺型、生態(tài)型的娛樂公司的這一目標發(fā)力。

為了契合建立電影生態(tài)圈這一戰(zhàn)略的實施，王健林一直意在重組萬達院線，包括將萬達院線更名為萬達電影。據(jù)《證券日報》記者了解，目前萬達正在整合萬達旗下的文化影視資產(chǎn)。

據(jù)了解，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團主要包括影視、體育、主題娛樂、兒童娛樂等板塊，其中影視板塊是核心資產(chǎn)。目前萬達文化集團旗下電影產(chǎn)業(yè)包括萬達院線、萬達影視、五洲發(fā)行、美國AMC、傳奇影業(yè)、青島東方影都等。

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