（原標(biāo)題：過去14個月，6家死在風(fēng)口的明星創(chuàng)業(yè)公司）

技術(shù)不會破滅，但創(chuàng)業(yè)公司會倒下。

《麻省理工科技評論》2017全球十大突破技術(shù)榜單揭示出：科技和創(chuàng)新永遠(yuǎn)都在不斷前進(jìn)，技術(shù)總是在不斷突破并自我顛覆。但對于那些依賴于新技術(shù)而發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司來說，就未必能始終戰(zhàn)勝所面對的困境而跨步向前了。

從去年至今，全球有一批明星創(chuàng)業(yè)公司陷入倒閉的境地。是創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越艱難嗎？是預(yù)示著科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的泡沫終將破滅嗎？未必是，也許破滅的只是創(chuàng)業(yè)夢想，而非技術(shù)本身。

通過盤點倒下的全球科技創(chuàng)業(yè)公司，智能硬件、應(yīng)用社交、電商等領(lǐng)域成為創(chuàng)業(yè)“出師未捷”的重災(zāi)區(qū)。頭頂高科技的矚目光環(huán)，他們?yōu)槭裁催€會倒下？

一、智能硬件創(chuàng)業(yè)公司：除了技術(shù)，還要比拼資金和規(guī)模

在智能設(shè)備領(lǐng)域，產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)幾乎就是企業(yè)生存的關(guān)鍵因素，除了Skully和Lily，有著相似經(jīng)歷的還有西安斯凱智能無人機（倒閉）、Parrot無人機（裁員），而行業(yè)競爭中遭遇技術(shù)和資金雄厚的大公司，也會讓小創(chuàng)業(yè)公司陷入“小而不美”的尷尬境地。APPLEWACTH進(jìn)入市場后，智能穿戴設(shè)備的競爭越發(fā)殘酷，Pebble被Fitbit收購，而VectorWatch也宣布倒閉，將團隊和技術(shù)賣給了Fitbit。

1、Skully摩托車AR頭盔：市場是刺破神話的利劍

曾經(jīng)創(chuàng)造了Indiegogo最快籌款神話的AR智能頭盔Skully，2016年8月正式宣布破產(chǎn)，這意味著曾經(jīng)花1399美元眾籌購買的3000多名用戶既拿不到產(chǎn)品，也拿不到退款。就在去年的CES展上，Skully還帶了最新的AR—1demo參加了展示。去年4月7日曾又一次開啟預(yù)訂，還一片叫好聲。

2013年成立的Skully，曾經(jīng)是備受矚目的摩托車AR頭盔品牌。公司于2015年3月完成1100萬美元A輪融資；2016年4月企圖進(jìn)入中國市場，未果；2016年8月，公司關(guān)閉，并申請破產(chǎn)。幾乎就在同時，創(chuàng)始人Weller兄弟被助手曝出公司融資來的錢被用于大筆的個人消費，包括：在海濱租私人公寓、購買新車、環(huán)球旅行、購買名畫、到脫衣舞俱樂部消費、租蘭博基尼，等等。

死亡原因診斷：產(chǎn)品研發(fā)不成功，未能實現(xiàn)量產(chǎn)：研發(fā)周期拉長，燒錢太多致資金短缺；投資人與創(chuàng)始人未達(dá)成共識，核心工程師被挖角，創(chuàng)始人被趕出。對于只有好玩的想法卻沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)和可行性發(fā)展規(guī)劃的創(chuàng)業(yè)公司來說，走著走著，意念很容易就被金錢沖散了。

2、Lily無人機（飛行相機）：獨角獸死于未站立前

Lily無人機公司最早于2013年在加州大學(xué)伯克利分校創(chuàng)立。創(chuàng)始人揚言要“重新定義相機”（CameraReinvented）。Lily的理念是致力于推出一款可以自動跟隨用戶的相機，無論用戶在走路、奔跑或者滑雪時都能充當(dāng)用戶自動移動的“自拍桿”（飛行相機）。2014年春天，紐約潛力股風(fēng)頭大牛沙娜-菲舍爾向Lily投出第一筆錢。很快，Lily無人機炫酷的演示視頻迅速刷爆各個社交網(wǎng)絡(luò)，而此時LilyCamera遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能量產(chǎn)。雖然沒有正式推出過產(chǎn)品，但公司卻斬獲了多項創(chuàng)新獎項。

2015年5月公司發(fā)布LilyCamera，并計劃2016月2月出貨，當(dāng)年12月融資1400萬美元，同時宣布延遲出貨；2016年1月，預(yù)訂數(shù)量達(dá)到6萬臺，公司獲得3400萬美元定金，但去年多次延遲出貨；2017年1月公司宣布倒閉。

死亡原因診斷：除了產(chǎn)品研發(fā)失敗，未能攻克技術(shù)難題，Lily過去一直在與不斷減少的資金鏈進(jìn)行搏斗。團隊對產(chǎn)品投入不夠，未能處理好與資本的關(guān)系，加之對手的大公司實力更強，Lily很快成為資本和市場的棄兒。

二、應(yīng)用、社交創(chuàng)業(yè)公司：資本過熱，涌入者甚，死傷慘重

APP.net選擇做一個拒絕廣告的英雄而倒下了。EnvelopVR對于市場的錯誤估計而成為自己眼中錯誤的存在。VR視頻應(yīng)用Vrideo也因為同質(zhì)化競爭且遭遇大公司對手而宣布倒閉。明星攝影應(yīng)用VSCO也同樣因為同類產(chǎn)品眾多而撤離紐約計劃轉(zhuǎn)型。而國內(nèi)一片火熱的直播領(lǐng)域也是傷亡慘重，曾估值5億的光圈直播以及曾在一年時間內(nèi)累積390萬注冊用戶的Blab也已倒閉。優(yōu)秀的產(chǎn)品和有效的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)公司能夠活下去的根本，但當(dāng)資本過度關(guān)注某一領(lǐng)域，會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者盲目加入，這樣的后果是激烈的競爭、同質(zhì)化的產(chǎn)品、盲目的融資、錯誤的商業(yè)模式。然后，死亡。

1、企業(yè)級VR辦公應(yīng)用EnvelopVR：移動時代，生不逢時

EnvelopVR于2014年在美國西雅圖成立，通過其應(yīng)用可以實現(xiàn)在虛擬現(xiàn)實中的辦公。2015年6月公司獲得200萬美元天使投資，之后于2015年10月和2016年1月得到400萬美元A輪投資，以及150萬美元追加投資。2017年1月宣布關(guān)閉。創(chuàng)始人Berry表示,考慮到現(xiàn)在是移動端的天下，所以他認(rèn)為EnvelopVR是在錯誤的時間內(nèi)推出了錯誤的產(chǎn)品。

死亡原因診斷：產(chǎn)品同質(zhì)化；大公司加入行業(yè)競爭；未能正確評估當(dāng)下的市場。

2、App.net：無廣告的社交網(wǎng)站，因五斗米而折腰

公司由創(chuàng)業(yè)開發(fā)者道爾頓·考德威爾成立于2012年，它類似于Twitter，但沒有廣告，而是依賴于用戶和開發(fā)者訂閱，被稱為一個無廣告的在線社交和微博網(wǎng)站。該站提供自己的Web界面Alpha，也鼓勵使用和開發(fā)第三方應(yīng)用。2013年5月用戶達(dá)到10萬，8月獲A16Z250萬美元的投資。2014年5月公司宣布進(jìn)入維護模式以保存資金。在過去的兩年中，公司收入一直在減少。2017年1月12日，創(chuàng)始人宣布App.net將停止運營，于3月16日正式關(guān)閉。

死亡原因診斷：沒有經(jīng)營收入，未能構(gòu)建成功的商業(yè)模式。

三、電商創(chuàng)業(yè)公司：盲目擴張，融資燒錢，無清晰商業(yè)模式

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，每一輪融資似乎都是為了能夠熬到下一輪融資，但大部分都在A輪之后倒下了。2016年，“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)公司的倒閉潮，那些知名或不知名的，倒下一大片。美味七七、淘在路上、大師之味、神奇百貨等等，腥風(fēng)血雨。沉迷流量數(shù)據(jù)，通過燒錢營造繁榮的場面，而資本的一味跟風(fēng)加劇了這些公司在創(chuàng)業(yè)道路上越滾越遠(yuǎn)。利用價格戰(zhàn)積累的用戶是否具有忠誠黏度？不了解用戶、不研究需求只求盲目擴張如何搭建持續(xù)有效的商業(yè)模式？不能為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，融資不是終點，燒錢不是目標(biāo)，創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品實現(xiàn)盈利才是生存之道。

1、博湃養(yǎng)車：成也風(fēng)投、敗也風(fēng)投，死在風(fēng)口

公司2013年成立于北京，2014年9月獲得千萬元級A輪融資，并擴張至北上廣深，10月“博湃養(yǎng)車”正式上線，主打高端汽車上門保養(yǎng)服務(wù)。2015年3月完成B輪融資1.1億元，估值高達(dá)6億美元，當(dāng)年年底，被傳因資金鏈斷裂業(yè)務(wù)全面停止。2016年4月5日宣布倒閉。

死亡原因診斷：因資金鏈缺失、盈利模式單一、資源窘困等因素，加之錯誤的商業(yè)邏輯與模式，博湃養(yǎng)車死于風(fēng)口。

2、蜜淘全球購：只套現(xiàn)政策紅利沒有內(nèi)功，未來必死

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