（原標題：過去14個月，6家死在風口的明星創(chuàng)業(yè)公司）

技術不會破滅，但創(chuàng)業(yè)公司會倒下。

《麻省理工科技評論》2017全球十大突破技術榜單揭示出：科技和創(chuàng)新永遠都在不斷前進，技術總是在不斷突破并自我顛覆。但對于那些依賴于新技術而發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司來說，就未必能始終戰(zhàn)勝所面對的困境而跨步向前了。

從去年至今，全球有一批明星創(chuàng)業(yè)公司陷入倒閉的境地。是創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越艱難嗎？是預示著科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的泡沫終將破滅嗎？未必是，也許破滅的只是創(chuàng)業(yè)夢想，而非技術本身。

通過盤點倒下的全球科技創(chuàng)業(yè)公司，智能硬件、應用社交、電商等領域成為創(chuàng)業(yè)“出師未捷”的重災區(qū)。頭頂高科技的矚目光環(huán)，他們?yōu)槭裁催€會倒下？

一、智能硬件創(chuàng)業(yè)公司：除了技術，還要比拼資金和規(guī)模

在智能設備領域，產(chǎn)品的技術研發(fā)幾乎就是企業(yè)生存的關鍵因素，除了Skully和Lily，有著相似經(jīng)歷的還有西安斯凱智能無人機（倒閉）、Parrot無人機（裁員），而行業(yè)競爭中遭遇技術和資金雄厚的大公司，也會讓小創(chuàng)業(yè)公司陷入“小而不美”的尷尬境地。APPLEWACTH進入市場后，智能穿戴設備的競爭越發(fā)殘酷，Pebble被Fitbit收購，而VectorWatch也宣布倒閉，將團隊和技術賣給了Fitbit。

1、Skully摩托車AR頭盔：市場是刺破神話的利劍

曾經(jīng)創(chuàng)造了Indiegogo最快籌款神話的AR智能頭盔Skully，2016年8月正式宣布破產(chǎn)，這意味著曾經(jīng)花1399美元眾籌購買的3000多名用戶既拿不到產(chǎn)品，也拿不到退款。就在去年的CES展上，Skully還帶了最新的AR—1demo參加了展示。去年4月7日曾又一次開啟預訂，還一片叫好聲。

2013年成立的Skully，曾經(jīng)是備受矚目的摩托車AR頭盔品牌。公司于2015年3月完成1100萬美元A輪融資；2016年4月企圖進入中國市場，未果；2016年8月，公司關閉，并申請破產(chǎn)。幾乎就在同時，創(chuàng)始人Weller兄弟被助手曝出公司融資來的錢被用于大筆的個人消費，包括：在海濱租私人公寓、購買新車、環(huán)球旅行、購買名畫、到脫衣舞俱樂部消費、租蘭博基尼，等等。

死亡原因診斷：產(chǎn)品研發(fā)不成功，未能實現(xiàn)量產(chǎn)：研發(fā)周期拉長，燒錢太多致資金短缺；投資人與創(chuàng)始人未達成共識，核心工程師被挖角，創(chuàng)始人被趕出。對于只有好玩的想法卻沒有長遠目標和可行性發(fā)展規(guī)劃的創(chuàng)業(yè)公司來說，走著走著，意念很容易就被金錢沖散了。

2、Lily無人機（飛行相機）：獨角獸死于未站立前

Lily無人機公司最早于2013年在加州大學伯克利分校創(chuàng)立。創(chuàng)始人揚言要“重新定義相機”（CameraReinvented）。Lily的理念是致力于推出一款可以自動跟隨用戶的相機，無論用戶在走路、奔跑或者滑雪時都能充當用戶自動移動的“自拍桿”（飛行相機）。2014年春天，紐約潛力股風頭大牛沙娜-菲舍爾向Lily投出第一筆錢。很快，Lily無人機炫酷的演示視頻迅速刷爆各個社交網(wǎng)絡，而此時LilyCamera遠遠不能量產(chǎn)。雖然沒有正式推出過產(chǎn)品，但公司卻斬獲了多項創(chuàng)新獎項。

2015年5月公司發(fā)布LilyCamera，并計劃2016月2月出貨，當年12月融資1400萬美元，同時宣布延遲出貨；2016年1月，預訂數(shù)量達到6萬臺，公司獲得3400萬美元定金，但去年多次延遲出貨；2017年1月公司宣布倒閉。

死亡原因診斷：除了產(chǎn)品研發(fā)失敗，未能攻克技術難題，Lily過去一直在與不斷減少的資金鏈進行搏斗。團隊對產(chǎn)品投入不夠，未能處理好與資本的關系，加之對手的大公司實力更強，Lily很快成為資本和市場的棄兒。

二、應用、社交創(chuàng)業(yè)公司：資本過熱，涌入者甚，死傷慘重

APP.net選擇做一個拒絕廣告的英雄而倒下了。EnvelopVR對于市場的錯誤估計而成為自己眼中錯誤的存在。VR視頻應用Vrideo也因為同質(zhì)化競爭且遭遇大公司對手而宣布倒閉。明星攝影應用VSCO也同樣因為同類產(chǎn)品眾多而撤離紐約計劃轉(zhuǎn)型。而國內(nèi)一片火熱的直播領域也是傷亡慘重，曾估值5億的光圈直播以及曾在一年時間內(nèi)累積390萬注冊用戶的Blab也已倒閉。優(yōu)秀的產(chǎn)品和有效的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)公司能夠活下去的根本，但當資本過度關注某一領域，會導致創(chuàng)業(yè)者盲目加入，這樣的后果是激烈的競爭、同質(zhì)化的產(chǎn)品、盲目的融資、錯誤的商業(yè)模式。然后，死亡。

1、企業(yè)級VR辦公應用EnvelopVR：移動時代，生不逢時

EnvelopVR于2014年在美國西雅圖成立，通過其應用可以實現(xiàn)在虛擬現(xiàn)實中的辦公。2015年6月公司獲得200萬美元天使投資，之后于2015年10月和2016年1月得到400萬美元A輪投資，以及150萬美元追加投資。2017年1月宣布關閉。創(chuàng)始人Berry表示,考慮到現(xiàn)在是移動端的天下，所以他認為EnvelopVR是在錯誤的時間內(nèi)推出了錯誤的產(chǎn)品。

死亡原因診斷：產(chǎn)品同質(zhì)化；大公司加入行業(yè)競爭；未能正確評估當下的市場。

2、App.net：無廣告的社交網(wǎng)站，因五斗米而折腰

公司由創(chuàng)業(yè)開發(fā)者道爾頓·考德威爾成立于2012年，它類似于Twitter，但沒有廣告，而是依賴于用戶和開發(fā)者訂閱，被稱為一個無廣告的在線社交和微博網(wǎng)站。該站提供自己的Web界面Alpha，也鼓勵使用和開發(fā)第三方應用。2013年5月用戶達到10萬，8月獲A16Z250萬美元的投資。2014年5月公司宣布進入維護模式以保存資金。在過去的兩年中，公司收入一直在減少。2017年1月12日，創(chuàng)始人宣布App.net將停止運營，于3月16日正式關閉。

死亡原因診斷：沒有經(jīng)營收入，未能構(gòu)建成功的商業(yè)模式。

三、電商創(chuàng)業(yè)公司：盲目擴張，融資燒錢，無清晰商業(yè)模式

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，每一輪融資似乎都是為了能夠熬到下一輪融資，但大部分都在A輪之后倒下了。2016年，“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)公司的倒閉潮，那些知名或不知名的，倒下一大片。美味七七、淘在路上、大師之味、神奇百貨等等，腥風血雨。沉迷流量數(shù)據(jù)，通過燒錢營造繁榮的場面，而資本的一味跟風加劇了這些公司在創(chuàng)業(yè)道路上越滾越遠。利用價格戰(zhàn)積累的用戶是否具有忠誠黏度？不了解用戶、不研究需求只求盲目擴張如何搭建持續(xù)有效的商業(yè)模式？不能為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，融資不是終點，燒錢不是目標，創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品實現(xiàn)盈利才是生存之道。

1、博湃養(yǎng)車：成也風投、敗也風投，死在風口

公司2013年成立于北京，2014年9月獲得千萬元級A輪融資，并擴張至北上廣深，10月“博湃養(yǎng)車”正式上線，主打高端汽車上門保養(yǎng)服務。2015年3月完成B輪融資1.1億元，估值高達6億美元，當年年底，被傳因資金鏈斷裂業(yè)務全面停止。2016年4月5日宣布倒閉。

死亡原因診斷：因資金鏈缺失、盈利模式單一、資源窘困等因素，加之錯誤的商業(yè)邏輯與模式，博湃養(yǎng)車死于風口。

2、蜜淘全球購：只套現(xiàn)政策紅利沒有內(nèi)功，未來必死

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。