酷派解約所有校招應(yīng)屆生 員工:或到了生死存亡境地

（原標(biāo)題：國產(chǎn)手機(jī)“酷派們”為何不酷了）

酷派想要打翻身仗的夢碎了。5月16日消息稱，酷派集團(tuán)于5月15日疑似將此前校招的300余名應(yīng)屆畢業(yè)生全部解約。酷派方面HR寫到酷派業(yè)績一落千丈，“一夜坍塌”，“也許到了生死存亡的境地了”。

曾位列國產(chǎn)手機(jī)第一梯隊的酷派，目前市場份額由巔峰的前三倒退至今年一季度的11位。酷派最新發(fā)布的業(yè)績顯示，截至2017年3月31日，今年一季度公司經(jīng)營虧損約為4.6億港元，預(yù)計2017年上半年經(jīng)營虧損會擴(kuò)大到8億港元，較去年同期營業(yè)收入下滑將超過50%。

今天的酷派是昔日很多倚靠大牌國產(chǎn)手機(jī)的縮影。它們曾希望于互聯(lián)網(wǎng)改變自身太過依賴運(yùn)營商的命運(yùn)，然而依靠互聯(lián)網(wǎng)公司“大樹”的路卻布滿了“坑”。2016年6月，樂視成為酷派第一大股東，4個月后，樂視資金鏈問題爆發(fā)，負(fù)面影響持續(xù)至今。

被樂視收購的酷派再也不是曾經(jīng)的酷派了，產(chǎn)品加入了很多樂視手機(jī)的元素，卻空有皮毛?？崤蓛?nèi)部人員流失，板塊資源分離，非但沒有享受到“大樹”的涼意，也沒有解決自己依賴運(yùn)營商的弱勢。產(chǎn)品規(guī)劃、品牌營銷及渠道建設(shè)力度不足等問題仍然無解。

酷派深陷控制權(quán)爭奪戰(zhàn)的同期，國內(nèi)手機(jī)市場迎來加速，這一年OPPO、vivo和華為出貨量實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長。盡管媒體還是最喜歡報道小米，但在市場份額上，小米卻無法匹配它的關(guān)注度。小米在三四五線城市的年輕用戶，正被vivo、OPPO蠶食。

這樣的劇變，不亞于當(dāng)年小米摧枯拉朽，一步步站上中國智能手機(jī)的巔峰。相比華為，OPPO、vivo強(qiáng)大的在于宣傳和渠道。兩家企業(yè)前身做電子消費(fèi)品已經(jīng)十多年，積累了龐大的銷售渠道和優(yōu)秀的線下利益分配方式。從一線城市覆蓋八線鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣告代言轟炸所有高收視率節(jié)目，線下銷售返點(diǎn)完美配合，最終打出一片自己的天下。

小米崛起，智能機(jī)替代功能機(jī)的歷史階段性紅利功不可沒。而2015年之后，是低端智能機(jī)換中高端的階段，品牌定位已經(jīng)Low下去的品牌沒有創(chuàng)新點(diǎn)很容易被換掉，定位高一點(diǎn)的OPPO、vivo和華為就成為受益者。

滿足功能性需求的性價比模式正逐漸失靈，被營銷帶火的拍照、外觀漂亮等“感性消費(fèi)”迅速上位。雖然產(chǎn)品配置不高，但是體驗毫不遜色，綜合服務(wù)都是出類拔萃，在硬件過剩的大環(huán)境下自然異軍突起。

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