酷派背靠樂視卻無法“乘涼” 或到生死存亡境地

（原標題：背靠樂視好乘涼？此時的酷派已汗流浹背?。?

消息稱，酷派集團于5月15日疑似將此前在國內(nèi)校招的300余名應屆畢業(yè)生全部解約。上個月，酷派集團發(fā)布公告稱：預計2017年上半年經(jīng)營虧損至少6億港元。

酷派方的某HR表示：酷派業(yè)績一落千丈，“一夜坍塌”，“也許到了生死存亡的境地了”。

資金匱乏、品牌影響力逐漸縮小、市場份額不斷縮減，這是曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”酷派的現(xiàn)狀。即使此前樂視入主，仿佛也無濟于事。

酷派解約300名應屆生，解約費達90萬

消息稱，酷派集團于5月15日疑似將此前在國內(nèi)校招的300余名應屆畢業(yè)生全部解約。記者了解到，此前，酷派方面已和上述應屆畢業(yè)生簽署三方協(xié)議。

據(jù)爆料人透露，酷派方面愿意以本科生3000元，研究生4000元的金額對已簽約應屆畢業(yè)生進行賠償，并承諾盡力幫忙介紹其他公司。以300名應屆畢業(yè)生，每人賠償3000元來計算，此次酷派解約賠償金額需花費90萬元人民幣。

而從記者獲得的酷派方面HR與某應屆生的聊天記錄上，該名HR寫到酷派業(yè)績一落千丈，“一夜坍塌”，“也許到了生死存亡的境地了”。

隨后，記者與酷派方面HR取得聯(lián)系，確認此次解約的應屆畢業(yè)生為300人。同時將按照第三方協(xié)議中簽署的違約賠償條例進行賠償。賠償金額與上述爆料一致。

同時，該HR表示，正在努力和oppo、vivo、中興等同類型公司溝通，努力將所解約應屆畢業(yè)生介紹至相關(guān)公司。

酷派官方回應：“沒有那么多”

酷派官方對此回應稱，確有解約一事，但數(shù)量不至于那么多。酷派官方回應稱：

去年全年酷派簽約應屆畢業(yè)生是260人左右，而且也并非全部解約，一些符合海外市場職位的人員將被保留。”

據(jù)了解，此次解約緣于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的調(diào)整，即酷派今年的重點將面向海外市場，所以國內(nèi)的職位將縮減。

據(jù)悉，在陷入困境后，酷派將調(diào)整策略，今年將把主要精力放在海外市場，中國區(qū)并不需要新增多少人手。

一位前酷派員工向21世紀經(jīng)濟報道記者介紹，除校招新人，老員工也在縮減人員規(guī)模。目前內(nèi)部人員流動較大，“一朝天子一朝臣”，新領(lǐng)導帶自己的人，一些老兵看格局不好也主動離開了。

酷派：預計2017年上半年,經(jīng)營虧損至少6億港元

據(jù)悉，酷派集團（02369.hk）于4月21日發(fā)布公告，集團截止2017年3月31日經(jīng)營虧損約為港幣4.6億元。預計2017年上半年的經(jīng)營虧損會擴大到6億-8億港元之間，相比去年同期經(jīng)營虧損港幣1.628億元，出現(xiàn)較大經(jīng)營業(yè)績下滑。

公告稱，產(chǎn)生預計經(jīng)營業(yè)績下滑的主要原因是：

由于市場競爭激烈，而本年度該公司規(guī)劃中具有競爭力的新產(chǎn)品尚未上市，導致銷售收入規(guī)模下滑，預計2017年上半年較去年同期營業(yè)收入下滑將超過約50%；

同時集團持續(xù)投入研發(fā)及市場銷售推廣活動，導致集團2017年上半年費用支出未有改善。

4月26日，酷派集團（02369.hk）再度發(fā)布公告宣布延后發(fā)布2016年全年業(yè)績的時間：

由于需要額外時間向核數(shù)師提供尚未完成之資料，而核數(shù)師亦需要時間采取審核方法核實公司所提供之資料，經(jīng)與核數(shù)師討論后，預期2016年年度業(yè)績將于2017年5月底或之前定稿并刊發(fā)。

這已經(jīng)是酷派第二次宣布延后發(fā)布年報了。截止發(fā)稿日，酷派集團繼續(xù)停牌，以待公司刊發(fā)2016年年度業(yè)績。

而就在5月10日，酷派以線上的形式低調(diào)發(fā)布了旗下新產(chǎn)品，號稱“怪獸級游戲體驗”的“酷玩6”手機。據(jù)悉，該產(chǎn)品將于5月16日10點于京東首發(fā)。

酷派業(yè)績不佳，樂視入主沒能改善局面

公開資料顯示，樂風移動的股東包括樂視網(wǎng)董事鄧偉、樂視網(wǎng)副總經(jīng)理賈躍民，公司最初是為樂視移動公司融資搭建的資本平臺。

2015年6月28日，樂視以21.8億元代價持有酷派17.9%股權(quán)，成為酷派的第二大股東，這直接造成了酷派與曾經(jīng)的合作伙伴360交惡；

2016年6月17日，樂視再度以10.47億港元的代價增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。

8月，樂視創(chuàng)始人賈躍亭接任前董事會主席郭德英的職位，成為酷派集團的董事長。

按照當時樂視的想法，通過整合酷派和樂視超級手機，2016年“樂視+酷派”智能手機總銷量能達到5000萬至6000萬部，2017年銷售量有望突破1億，成為銷售量最大的手機公司之一。然而這一計劃未能實現(xiàn)。

從目前的情況來看，酷派頹勢依舊，樂視入主并未能給其打開什么新的局面。

酷派集團之前業(yè)績公告顯示，2016年上半年營業(yè)收入為52.77億港元，與2015年同期營收的87.83億港元相比，降低了39.9%。

繞不開的樂視

本以為牽手樂視可實現(xiàn)年銷量破1億臺的計劃，如今也不再被高層提及，取而代之的，是業(yè)內(nèi)諸多人士統(tǒng)一觀點：酷派的2017年，應該如何活下去？

“如今回頭看，對賈躍亭而言，收購酷派絕對是一個敗筆，孫宏斌入股后明顯限制了樂視不同產(chǎn)業(yè)之間的相互扶持。”獨立TMT分析師付亮對記者表示：“如果樂視本身沒有手機業(yè)務(wù)，那么收購酷派并不會有重復資產(chǎn)。

在樂視手機規(guī)模足夠大的同時，再收購規(guī)模類似的企業(yè)，表面上看，專利研發(fā)方面有提升，但這次收購不僅加速了樂視本身資金的緊張，同時令酷派原有資源快速分散?！?/p>

2016年，國內(nèi)手機市場迎來加速，這一年OPPO、vivo和華為出貨量實現(xiàn)爆發(fā)性增長。在同業(yè)均高速發(fā)展之際，酷派卻因卷入360與樂視的控制權(quán)之爭，導致人員流失，板塊分離，從而錯失發(fā)展良機。

背靠的“大樹”無法乘涼

在樂視自身都無暇顧及之際，酷派該何去何從？

曾經(jīng)牽手樂視，酷派寄希望于互聯(lián)網(wǎng)改變自身太過依賴運營商，在產(chǎn)品規(guī)劃，品牌營銷及渠道建設(shè)方面力度不足等問題。但今天看來，酷派依然沒能解決這些問題。

2014年，國內(nèi)進入換機市場，運營商補貼弱化，酷派業(yè)績開始出現(xiàn)下滑，公司戰(zhàn)略調(diào)整，隨后開始與360合作，全面轉(zhuǎn)型成立ivvi品牌布局線下，不斷謀求轉(zhuǎn)型但并不成功，業(yè)績逐年下滑。

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