樂視體育七成員工離職 孫宏斌樂見其成

（原標(biāo)題：樂視體育七成員工離職，孫宏斌樂見其成）

孫宏斌越來越樂于規(guī)劃樂視的未來，但在這未來里，沒有樂視體育的位置。

36氪從數(shù)名知情人士處獲悉，樂視體育內(nèi)部正在準(zhǔn)備新一輪調(diào)整，調(diào)整之后，離職員工數(shù)量并非之前懶熊體育報(bào)道的50%，而將達(dá)到70%。

這些人中，除掉裁掉的員工之外，不少員工甚至主動求裁員，方便自己另謀出路——至于補(bǔ)償金反而不是考慮的重點(diǎn)，如今樂視體育已經(jīng)需要動用版權(quán)結(jié)算資金來發(fā)工資、獎金，還有一部分人被調(diào)到了樂視網(wǎng)其他部門。在本輪調(diào)整之后，樂視體育員工數(shù)量將從700人，縮減至200人。

另有內(nèi)部人士告訴36氪，不要在百分比問題上過多糾纏，具體裁員人數(shù)并不重要，因?yàn)椤按蠹椰F(xiàn)在全部躺倒不干事了”，連HR部門都已經(jīng)裁撤一空，“負(fù)責(zé)裁員的人自己都走了”。市場品牌部門也是此次裁員重災(zāi)區(qū)，這一原先有上百人的部門，在調(diào)整之后，只剩下十多人維持日常運(yùn)作。

“體育這個(gè)線從來就沒有做成功過，正常應(yīng)該是買版權(quán)，然后出去分銷對吧，但是后面的那一段，市場部門從來就沒有見到錢過，只完成了前半段，不停買版權(quán)，全都是花錢的?！睒芬晝?nèi)部人士告訴36氪。

這不是樂視體育第一次調(diào)整。

去年12月6日，樂視資金危機(jī)爆發(fā)，樂視體育也調(diào)整了組織架構(gòu)，成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群。12月底，樂視體育CEO雷振劍承認(rèn)，自己忽略了快速擴(kuò)張帶來的問題，“在樂視體育成立兩年多的時(shí)間里，都是用高速、野蠻的方式去成長，而忽略了經(jīng)營管理、組織能力上面的短板，創(chuàng)業(yè)不能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)燒錢狀態(tài)。”

但有了反思，并不代表找到了出路。曾經(jīng)，樂視體育手握多項(xiàng)重要賽事版權(quán)，風(fēng)光無限，但半年之后，版權(quán)流失，高管離職，員工已經(jīng)無心工作。

2012年8月，樂視體育頻道上線，兩年后樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司正式成立。2016年3月，借著“體育產(chǎn)業(yè)元年”的風(fēng)口，樂視體育拿到80億元B輪融資，投后估值為215億元，先前的媒體業(yè)務(wù)，也拓展成為“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”幾大板塊。

但這幾大板塊都沒能做起來。

B輪融資時(shí)，樂視體育主要的收入來源分為兩大塊，版權(quán)內(nèi)容以及賽事運(yùn)營。其中最重要的賽事是ICC國際冠軍杯以及馬拉松等賽事。然而，7月25日，距離國際冠軍杯（ICC）北京站比賽開始不足5小時(shí)，賽事組委會和運(yùn)營方樂視體育突然宣布比賽取消。樂視之后宣布不再參與明年的運(yùn)營。而負(fù)責(zé)賽事運(yùn)營的高管邱志偉與劉世杰先后離職，也說明賽事運(yùn)營正逐漸邊緣化。

版權(quán)內(nèi)容也沒能帶來理想中的收入。據(jù)樂視官方數(shù)據(jù)，樂視體育會員數(shù)量已經(jīng)突破300萬，但其中包括樂視體育打包售賣或贈送出去了大量的電視、手機(jī)等產(chǎn)品，意味著樂視體育預(yù)支了未來的部分會員收入，而現(xiàn)在樂視體育的會員增長已經(jīng)進(jìn)入瓶頸。

裝備事業(yè)部將以獨(dú)立的樂體裝備公司呈現(xiàn)，樂視體育總裁張志勇兼任樂體裝備公司CEO，但此后，有媒體報(bào)道，樂視體育總裁張志勇近期已離職。另外，在此次調(diào)整中，智能硬件部門裁員比例最大，這項(xiàng)業(yè)務(wù)在過去幾個(gè)月里從沒拿出過新產(chǎn)品，早在上一次調(diào)整中，智能硬件就由業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)向了研究院方向，原先全權(quán)負(fù)責(zé)樂視體育智能硬件業(yè)務(wù)的副總裁李大龍已轉(zhuǎn)任智能化研究院負(fù)責(zé)人。

36氪之前獲悉，智能硬件原本有單獨(dú)拆分融資的的計(jì)劃，但由于與融創(chuàng)的調(diào)整規(guī)劃不符，最后只能被戰(zhàn)略性放棄。此次大幅裁減非媒體業(yè)務(wù)的人員，某種程度上也說說明樂視體育的戰(zhàn)線重新縮回“體育媒體公司”范疇。在員工之間甚至有傳言稱，樂視體育已經(jīng)很難維持，可能又要回到樂視網(wǎng)，繼續(xù)做一個(gè)體育頻道——這正是樂視體育最初的形態(tài)。

燒錢無度，賺錢無期，樂視體育成了風(fēng)中殘燭。

孫宏斌在今年年初以樂視救世主的形象降臨，帶來了168億的投資，但也帶來了他對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深度干預(yù)。他公開表態(tài)，認(rèn)為樂視應(yīng)該和賈躍亭分開，賈躍亭專心做汽車就好。而對體育這項(xiàng)業(yè)務(wù)，孫宏斌的態(tài)度也異常明確：趕緊賣掉。

孫宏斌的態(tài)度意味著樂視體育很難獲得來自融創(chuàng)的資金支持，只能自行尋找出路。但其此前的高估值，難免讓新入場者躊躇猶疑。據(jù)騰訊財(cái)經(jīng)報(bào)道， 自2016年12月始，樂視體育曾進(jìn)行B＋輪融資，融資總規(guī)模在30多億元。當(dāng)時(shí)，北京首鋼集團(tuán)有意領(lǐng)投，成為樂視體育第二大股東，但首鋼給出的估值太低，甚至低于其B輪215億估值的一半，賈躍亭最終沒有同意首鋼給出的融資方案。

樂視體育并沒有坐以待斃，它也嘗試用UGC內(nèi)容來代替有著高昂版權(quán)費(fèi)的賽事。樂視體育將于近期上線包括圖文、短視頻在內(nèi)的全媒體平臺，并將會邀請自媒體入駐。4月底樂視體育還上線了一款名為“SHOOT”的短視頻工具，為用戶提供自動的視頻剪輯服務(wù)，這款軟件在App Store中獲得了首頁推薦。

但顯然，這些都不足以為一個(gè)狂奔的獨(dú)角獸提供足夠的動力。

在先前的融資協(xié)議里，賈躍亭承諾，2018年如果不能上市，就要以12%的收益回購全部股權(quán)。此前，樂視體育意圖借殼中體產(chǎn)業(yè)的計(jì)劃流產(chǎn)，之后又傳出消息，稱樂視體育努力籌劃在港股進(jìn)行上市，但上個(gè)月卻傳出樂視體育在香港因?yàn)榍焚M(fèi)，導(dǎo)致服務(wù)器無法訪問的消息。

中國體育產(chǎn)業(yè)依舊在膨脹，樂視體育丟失的版權(quán)，已經(jīng)被其他公司以更高價(jià)格撿起，體育的故事也越講越雄偉，樂視體育是開篇時(shí)候的主角，如今只能一再退到紙張的一角。

它們的故事，已經(jīng)臨近收尾。

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