樂(lè)視生態(tài)兩極分化：致新獨(dú)立后非上市板塊誰(shuí)來(lái)救

（原標(biāo)題：樂(lè)視生態(tài)兩極分化：致新“獨(dú)立”后非上市板塊誰(shuí)來(lái)救）

一個(gè)“好消息”與一個(gè)“壞消息”顯示出了樂(lè)視體系內(nèi)部的分化。

5月18日，有消息稱樂(lè)視非上市體系內(nèi)的樂(lè)視控股、樂(lè)視體育等公司都將進(jìn)行幅度不等的裁員。而與之形成對(duì)照的，則是樂(lè)視致新總裁梁軍在當(dāng)天宣布超級(jí)電視的銷售職能將統(tǒng)一并入樂(lè)視致新。

作為樂(lè)視體系內(nèi)最健康的業(yè)務(wù)，樂(lè)視致新一直為樂(lè)視體系帶來(lái)正向現(xiàn)金流。而隨著上市公司與非上市公司的逐步切割，遭遇巨大資金壓力的樂(lè)視非上市公司體系要如何來(lái)自救？

倒騰超級(jí)電視銷售權(quán)

樂(lè)視致新正在成為樂(lè)視體系內(nèi)的獨(dú)立王國(guó)。

5月18日，梁軍宣布，即日起超級(jí)電視在全渠道的銷售職能回歸樂(lè)視致新。

據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者了解，除了超級(jí)電視的銷售職能統(tǒng)一并入樂(lè)視致新外，超級(jí)電視相關(guān)的銷售團(tuán)隊(duì)將由梁軍直接管理。此外，LePar（樂(lè)帕）體系也有所調(diào)整，將設(shè)立東部、中部、南部、北部四大線下銷售區(qū)域總部，分區(qū)管理此前的13個(gè)大區(qū)。

梁軍曾稱，線下LePar的銷量占到樂(lè)視電視總銷量的40%左右。梁軍掌握樂(lè)視致新的銷售大權(quán)，除了意味著樂(lè)視致新加強(qiáng)對(duì)自身渠道的掌控外，還意味著樂(lè)視在半年前進(jìn)行的銷售模式轉(zhuǎn)型被完全否定。

超級(jí)電視的銷售權(quán)此前多有波折。在此之前，樂(lè)視采取相對(duì)獨(dú)立的“大一統(tǒng)”銷售模式。

2016年11月10日，樂(lè)視宣布在智能終端事業(yè)群（中國(guó)）下設(shè)“樂(lè)視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)（中國(guó)）”，承擔(dān)電視、手機(jī)等智能終端產(chǎn)品的銷售與服務(wù)，以及汽車、金融、付費(fèi)會(huì)員及虛擬付費(fèi)業(yè)務(wù)等。

對(duì)于這一轉(zhuǎn)變過(guò)程，樂(lè)視網(wǎng)（300104.SZ）2016年財(cái)報(bào)具體闡釋為，超級(jí)電視由樂(lè)視致新自行銷售，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)樂(lè)視生態(tài)內(nèi)構(gòu)建的O2O平臺(tái)對(duì)外銷售，即：線上通過(guò)樂(lè)視電子商務(wù)（北京）有限公司、線下通過(guò)樂(lè)帕營(yíng)銷服務(wù)（北京）有限公司銷售。

但在11月這次調(diào)整后，超級(jí)電視的銷售模式隨后又進(jìn)行了改變，調(diào)整為通過(guò)先銷售給樂(lè)視智能終端科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“智能終端”）再銷售給樂(lè)帕和電子商務(wù)。

這種“倒手”的銷售模式加長(zhǎng)了超級(jí)電視的銷售周期。樂(lè)視網(wǎng)2016年財(cái)報(bào)顯示，由于樂(lè)視致新上述業(yè)務(wù)模式變化及本期關(guān)聯(lián)單位業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，導(dǎo)致公司2016年關(guān)聯(lián)方交易增加。期末關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款余額達(dá)38億元。

與非上市公司切割

樂(lè)視致新重新掌握全渠道銷售權(quán)的背后，其正在與非上市公司進(jìn)行切割。

此前樂(lè)視致新的銷售渠道掌握在非上市公司體系中。工商資料顯示，樂(lè)視智能終端科技有限公司和此前負(fù)責(zé)樂(lè)視電視線下銷售的樂(lè)帕營(yíng)銷服務(wù)(北京)有限公司的最終控制人都是賈躍亭持股99%的百樂(lè)文化傳媒。

而此前負(fù)責(zé)樂(lè)視電視線上銷售渠道的樂(lè)視電子商務(wù)已經(jīng)與上市公司分離。

事實(shí)上，作為樂(lè)視內(nèi)部最健康的業(yè)務(wù)，樂(lè)視致新所在的上市公司業(yè)務(wù)一直被投資人要求與樂(lè)視非上市公司體系切割。

融創(chuàng)中國(guó)（01918.HK）董事會(huì)主席孫宏斌曾在3月28日的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上說(shuō)，他投資樂(lè)視150億元之后第一件事就是推動(dòng)了上市體系與非上市體系進(jìn)行徹底的隔離?！耙欢ㄒ屔鲜畜w系有一個(gè)完整的封閉性，資金是封閉的?！睂O宏斌稱。

孫宏斌對(duì)樂(lè)視致新投入眾多。此前公告顯示，孫宏斌投入樂(lè)視致新的資金高達(dá)79.5億元，其在樂(lè)視致新持股33%，位列二股東。同時(shí)，樂(lè)視致新的CFO也來(lái)自融創(chuàng)。

孫宏斌當(dāng)時(shí)還表示，在與上市公司的合作里要求它一定要有CEO?！霸瓉?lái)是沒(méi)有的，現(xiàn)在梁軍在管?！睒?lè)視致新方面此前對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者回應(yīng)稱，一切以上市公司公告為準(zhǔn)。但距離孫宏斌發(fā)言已將近兩個(gè)月，樂(lè)視網(wǎng)還沒(méi)有發(fā)布相關(guān)任命公告。

能帶來(lái)巨大現(xiàn)金流的樂(lè)視致新，與非上市公司切割的重要目的之一就是要實(shí)現(xiàn)盈利。5月16日，樂(lè)視致新推出了4款新的電視產(chǎn)品，與此同時(shí)，針對(duì)其中一款型號(hào)為超4X55M的55英寸電視，樂(lè)視致新提出了“共享電視”的概念，宣布要與用戶“一起賺錢”。

“一起賺錢”背后，樂(lè)視致新扭虧需求迫切。在賈躍亭今年4月發(fā)布的致樂(lè)視網(wǎng)股東的信中提道，去年樂(lè)視致新凈利潤(rùn)虧損6億多元，直接導(dǎo)致了樂(lè)視網(wǎng)凈利潤(rùn)的下滑。而梁軍在5月16日對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者等媒體稱，我們?nèi)ツ甑膽?zhàn)略就是要虧，今年我們說(shuō)的是要盈利，主要是第二階段考慮現(xiàn)金流。

非上市體系裁員？

隨著能帶來(lái)健康現(xiàn)金流的上市公司體系日漸封閉，樂(lè)視的非上市公司遭遇的資金壓力日益凸顯。4月20日晚間，樂(lè)視網(wǎng)在致股東的一封信中坦言，“經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年全面擴(kuò)張，樂(lè)視生態(tài)中的個(gè)別非上市體系出現(xiàn)了階段性的資金壓力，其中部分樂(lè)視網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司經(jīng)營(yíng)受到影響，掣肘了樂(lè)視網(wǎng)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)?！?/p>

而對(duì)非上市公司來(lái)說(shuō)，盡管賈躍亭承諾將孫宏斌投資樂(lè)視后自己得到的100億元全部投入非上市公司，但整個(gè)非上市公司體系依舊面臨資金壓力。樂(lè)視非上市公司體系將進(jìn)行裁員的消息也不斷傳出。

5月18日，有消息稱樂(lè)視非上市公司體系將進(jìn)行裁員。其中樂(lè)視控股體系中，市場(chǎng)品牌中心據(jù)稱裁員幅度將達(dá)70%，被拿掉電視銷售業(yè)務(wù)的銷售服務(wù)體系裁員幅度將達(dá)到50%。此外，現(xiàn)有700人的樂(lè)視體育傳聞中將僅保留200人。

5月19日，樂(lè)視體育相關(guān)人士對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者回應(yīng)稱，網(wǎng)上傳出的樂(lè)視體育裁員方案并不屬實(shí)。她表示，樂(lè)視體育人員優(yōu)化方案還未啟動(dòng)，啟動(dòng)時(shí)間將在近期。而截至記者發(fā)稿，還未收到樂(lè)視控股相關(guān)人士對(duì)裁員一事的回應(yīng)。

事實(shí)上，自從孫宏斌投資樂(lè)視以來(lái)，他對(duì)樂(lè)視非上市公司的相關(guān)言論早已暗示著非上市公司體系的收縮戰(zhàn)略。

孫宏斌在3月28日的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上說(shuō)，“在非上市體系這塊兒，我們一直推動(dòng)它該賣的賣，該合作的合作，讓它盡快變得正常?！彼?dāng)時(shí)還說(shuō)：“我一直跟老賈說(shuō)，將來(lái)就是上市公司和汽車，汽車你該怎么弄怎么弄，其他的該賣的賣掉。”

生成海報(bào)

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