各自面對困局 樂視賈躍亭的退與TCL李東生的進

（原標(biāo)題：賈躍亭的退 與李東生的進）

近期，家電圈里最熱的新聞就是，賈躍亭的退與李東生的進。

賈躍亭不再擔(dān)任樂視網(wǎng)的總經(jīng)理，李東生成為TCL集團的第一大股東，一退、一進，都是為了企業(yè)突破目前的困境，打開新的成長空間。

他們都是彩電業(yè)的男神，一個用“內(nèi)容+硬件”的互聯(lián)網(wǎng)玩法在彩電界闖出名堂；另一個用產(chǎn)業(yè)鏈的打法，打造了中國第一家打通彩電、手機的面板和整機上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。

他們都敢冒險，老賈玩生態(tài)，玩出七個子系統(tǒng)，從影視、體育、彩電、手機、汽車、視頻網(wǎng)站，到金融；老李曾在國際上接連進行湯姆遜彩電和阿爾卡特手機兩大并購項目，2009年又斥資百億元進軍面板行業(yè)。

他們都有世界的胸懷，一個想創(chuàng)造中國的蘋果，人稱賈布斯；另一個想締造中國的三星，立志吃透產(chǎn)業(yè)鏈，繼面板之后，還在芯片領(lǐng)域布局。

他們當(dāng)下都有各自急需面對的困局。賈躍亭擴張?zhí)欤Y金鏈緊張，所以要退，出讓部分股權(quán)，不再兼任上市公司總經(jīng)理，樂視生態(tài)做減法，聚焦核心業(yè)務(wù)，以求提升盈利能力；同時，規(guī)范公司治理，避免上市公司資金再次被挪用。

李東生要面對的是，TCL連續(xù)三年在千億左右徘徊，怎樣才能再上一個新臺階?他通過與兩個員工合伙企業(yè)簽訂一致行動協(xié)議，從實際控制人變?yōu)榈谝淮蠊蓶|，加強公司控制，提升決策效率，防止惡意收購。

賈躍亭與李東生還有交集。李東生為加快子公司TCL多媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，兩年前向賈躍亭拋出繡球。賈躍亭也看好TCL旗下華星光電的面板資源和TCL的彩電生產(chǎn)能力。2015年12月，樂視簽約以22.7億港元入股TCL多媒體20.1%，成為后者的第二大股東，至今樂視在TCL多媒體還有兩個非執(zhí)行董事席位。

不過，老賈沒有幫成老李。TCL多媒體今年春天，與阿里、騰訊合作，成立了互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌雷鳥，據(jù)說是樂視幫忙TCL互聯(lián)網(wǎng)電視運營的開機廣告分成沒有按計劃給到TCL。樂視彩電的主要代工生產(chǎn)商，也不是TCL，而是冠捷（TPV）。

成長還是要靠自己。李東生當(dāng)年經(jīng)受國際化并購陣痛時，2006年以《鷹的重生》一文來反思自己，喚醒TCL內(nèi)部員工的斗志，重新點燃團隊的激情，歷經(jīng)八年，讓TCL站上千億臺階。如今，如何打贏互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、征戰(zhàn)國際化的戰(zhàn)役，需要再一次鷹的重生。

賈躍亭去年年底也反思自己擴張?zhí)?，底盤不穩(wěn)。在擴張的欲望與生存的現(xiàn)實之間，如何平衡好，賈躍亭需要更加理性。現(xiàn)在他說在卸任上市公司樂視網(wǎng)總經(jīng)理之后，他的更多精力將投入樂視汽車，而電動汽車行業(yè)目前卻仍然處于燒錢的階段。

企業(yè)家和企業(yè)都像人一樣，有青春期的沖動，也會有成熟期的沉穩(wěn)。

常常把“顛覆”、“生態(tài)化反”掛在嘴邊的賈躍亭，也許到了該從沖動走向沉穩(wěn)的時候了。融創(chuàng)創(chuàng)始人孫宏斌向樂視注資超過150億元，不是沒有要求的。引入救世主，最終一山難容二虎的例子，在雷士照明就曾上演過。

一向沉穩(wěn)的李東生，卻要帶著團隊，重燃青春的激情，讓千億企業(yè)也有靈活的身軀。TCL要從智能、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上突破，彩電才能彎道超車，追趕上前面的三星、LG。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，最終是用戶思維，粉絲營銷只是表面，用匠心把核心技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈效率做到位才是根本。硬（件）的更硬，軟（件）的更軟，這離不開團隊的全情投入。

總之，老賈要向老李學(xué)習(xí)實業(yè)思維，老李要向老賈學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維。曾經(jīng)他倆的手握在一起，未來他們會共同參與“搶凳子”游戲，因為彩電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)退潮，每個玩家都要生存下來，備好足夠的糧食（利潤），才能拿到未來互聯(lián)網(wǎng)電視贏家的船票。

中怡康的副總裁彭煜認(rèn)為，賈躍亭與李東生在退進之間，其實就是資本運作與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的碰撞當(dāng)中，資本的逐利性與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沉穩(wěn)性在一個相對短期的時間窗口內(nèi)出現(xiàn)了一個階段性的結(jié)果。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在以時間換空間的戰(zhàn)略性競爭過程中終于等到了一個轉(zhuǎn)換機會。

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