鄭氏豪門第3代謀資本騰挪 新世界百貨中國將私有化

（原標題：鄭氏豪門第三代謀資本騰挪 新世界百貨中國將啟動私有化）

融資能力不足加之運營靈活性欠缺，新世界百貨中國（00825，HK）在港股征戰(zhàn)十年后，決定開啟私有化進程。這也是鄭氏家族“豪門三代”鄭志剛成為了新世界發(fā)展“大管家”之后的一次重大資本騰挪。

6月6日晚間，新世界百貨中國及大股東新世界發(fā)展（00017，HK）聯(lián)合公告，后者意圖通過瑞銀香港分行，對新世界百貨中國進行要約收購。截至最后交易日，新世界發(fā)展持有新世界百貨中國已發(fā)行股份約72.29%，這一數(shù)字將至少達到90%來完成私有化。

新世界百貨店和以“巴黎春天”命名的百貨店及購物中心，均屬于新世界百貨中國旗下。2016財年，新世界百貨中國業(yè)績下滑明顯，百貨業(yè)低迷多年，在鄭氏家族第三代接班人的操盤下，公司終于下定決心做出改變。

私有化后考慮業(yè)務“重大變動”

新世界發(fā)展將通過瑞士銀行香港分行，對新世界百貨中國全部股份進行要約收購，后者將私有化。新世界百貨中國披露，要約價值約為9.345億港元。

作為新世界發(fā)展在中國內(nèi)地的零售旗艦，新世界百貨成立于1993年，目前的百貨零售連鎖網(wǎng)絡覆蓋中國20多個城市，包括北京、上海、沈陽、武漢、成都等。

新世界發(fā)展認為，私有化后將受益于非上市公司的靈活性，包括可從新世界發(fā)展獲得額外發(fā)展資本，而不會面對市場波動的風險。

同時，雙方可著眼于長期利益作出及戰(zhàn)略決策，而不會分心或面對需要爭取中短期表現(xiàn)的壓力；私有化后也可消除行政、合規(guī)及其他上市相關費用及開支。

事實上，新世界百貨中國的股份交易流通量很低，這導致上市平臺難以為新世界百貨業(yè)務及發(fā)展提供有效資金支持，股價距上市之初也已縮水過半，上市十年間甚至沒有進行過一筆再融資。私有化后，新世界百貨中國能夠通過新世界方面的集中平臺，更靈活地為項目撥資。

新世界發(fā)展在要約收購完成后，擬繼續(xù)進行新世界百貨中國集團的現(xiàn)有業(yè)務，并進一步拓展與新世界百貨中國整體業(yè)務的協(xié)同效應，物色新的發(fā)展機會，實施長期增長戰(zhàn)略。在探討與新世界百貨中國集團的業(yè)務、架構(gòu)等有關的戰(zhàn)略方案后，基于市場情況，新世界發(fā)展也可能考慮對新世界百貨中國集團現(xiàn)有業(yè)務進行重大變動。

此外，新世界發(fā)展或重新調(diào)整新世界百貨中國集團資產(chǎn)，對評估其財務靈活性的合適機會進行評估。

第三代接班人“求變”

傳統(tǒng)百貨店遭遇客流量下滑已有多年，如今新世界百貨中國終于意識到，“需作出必要改變以增強長期競爭力”。

2016財年（截至2016年6月30日年度）不同以往，新世界百貨中國的業(yè)績遭遇了較為明顯的下滑，總營業(yè)收入約37.9億港元，同比下降2.17%；營業(yè)利潤約2.82億港元，同比下降46.65%。其中，專柜銷售傭金收入、管理及顧問費下滑，自營收入及租金收入有所增長。

引進線上品牌落地，引入畫廊、舉辦手游《天天炫舞》引流活動以及市場推廣活動等，亦可看出新世界百貨中國為提升業(yè)績而做出的諸多努力和嘗試。同時，新世界百貨中國也看到了兒童業(yè)態(tài)對客流的吸引作用，也在強化兒童商品以及增設游樂設施等。

2016/2017中報顯示，2016年下半年新世界百貨中國的業(yè)績有所好轉(zhuǎn)，雖總營業(yè)收入略有收窄，但營業(yè)利潤及凈利潤均同比上升，增幅分別為8.29%和55.13%。

2015年6月以后，新世界百貨中國的總營業(yè)收入呈下降趨勢，而A股百貨商店業(yè)態(tài)的上市公司2016年度整體營收變化并不明顯。

Wind數(shù)據(jù)顯示，2016年A股49家百貨商店業(yè)態(tài)公司營收同比下降0.01%，歸母凈利潤同比增長7.78%。

新世界百貨中國和周大福同屬于香港鄭氏家族資產(chǎn)，周大福來自鄭裕彤在岳父過世后接管的金鋪發(fā)展壯大，隨后投資商業(yè)及住宅地產(chǎn)，開拓酒店、電信、道路建設、巴士運營等業(yè)務，鄭氏家族成為香港舉足輕重的大財團。

鄭裕彤長子鄭家純目前仍是新世界百貨中國的主席，不過在今年2月起，鄭家純的長子“豪門三代”鄭志剛由聯(lián)席總經(jīng)理改任為公司總經(jīng)理，新世界集團第三代掌門人的輪廓逐漸清晰。

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