華南新聞中心 張冰發(fā)自深圳
和訊網(wǎng)消息 隨著紅嶺創(chuàng)投退出網(wǎng)貸行業(yè)計(jì)劃的公布,對(duì)于網(wǎng)貸行業(yè)轉(zhuǎn)型,市場(chǎng)上再度引發(fā)熱議。今日(7月31日)紅嶺創(chuàng)投董事長(zhǎng)周世平在紅嶺創(chuàng)投轉(zhuǎn)型交流會(huì)上指出,紅嶺創(chuàng)投業(yè)務(wù)將深化產(chǎn)融結(jié)合,其中創(chuàng)投業(yè)務(wù)將或成為未來(lái)主要贏利點(diǎn),但是從紅嶺角度來(lái)看,現(xiàn)階段網(wǎng)貸行業(yè)墊付現(xiàn)象普遍依然普遍,對(duì)于企業(yè)構(gòu)成了相當(dāng)大的成本壓力,虧損屬于正常,而企業(yè)轉(zhuǎn)型也并非一蹴而就,業(yè)內(nèi)人士也表示這需要因時(shí)因勢(shì)而變。
轉(zhuǎn)型投行業(yè)務(wù)并不一定適合所有網(wǎng)貸平臺(tái)
對(duì)于決定轉(zhuǎn)型的紅嶺創(chuàng)投來(lái)說(shuō),雖然周世平在交流會(huì)上已經(jīng)不太愿意就網(wǎng)貸行業(yè)的情況做出評(píng)述,但是對(duì)于網(wǎng)貸企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入投行領(lǐng)域,周世平指出“紅嶺依托上市公司轉(zhuǎn)作投行業(yè)務(wù)的模式或許并不適合所有網(wǎng)貸公司”同時(shí)周世平也指出,紅嶺控股的投行業(yè)務(wù)具有一定積累,在網(wǎng)貸時(shí)期,紅嶺就已經(jīng)與多家上市公司展開(kāi)了深入合作,對(duì)于紅嶺而言,這也是其進(jìn)行投行業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
不過(guò)對(duì)于放棄網(wǎng)貸業(yè)務(wù),周世平透露,實(shí)際上,從紅嶺創(chuàng)投的名字就可以看出,紅嶺的初衷或就不在網(wǎng)貸業(yè)務(wù),只是多年發(fā)展,加上投資人的支持,紅嶺的網(wǎng)貸業(yè)務(wù)持續(xù)了八年之久,但是周世平坦然,目前的行業(yè)模式對(duì)于紅嶺來(lái)說(shuō)是不適宜的。而投資人所言的,相信周世平人品的說(shuō)法,周世平也表示在一定的市場(chǎng)時(shí)期,紅嶺可以為投資人兜底,但是到了一定的規(guī)模之后,即便紅嶺亦難抵御如此風(fēng)險(xiǎn),這已經(jīng)無(wú)關(guān)人品的事情了。
成本壓力高企 平臺(tái)虧損常態(tài)化
周世平在之前的公開(kāi)言論中表示,紅嶺并不擅長(zhǎng)網(wǎng)貸,但是堅(jiān)持了八年時(shí)間,又豈是真的不擅長(zhǎng)呢?實(shí)際上,紅嶺放棄網(wǎng)貸行業(yè)的根源在于行業(yè)痼疾,周世平認(rèn)為網(wǎng)貸行業(yè)最大的問(wèn)題還是在于,網(wǎng)貸平臺(tái)本來(lái)就屬于中介信息平臺(tái),平臺(tái)成本居高不下。打破剛性兌付的觀點(diǎn),周世平在過(guò)去幾年也不斷提出。
但是實(shí)際情況卻令周世平有所失望,墊付增加了企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān),而且在行業(yè)中普遍存在,或許這些平臺(tái)更愿意相信沒(méi)有平臺(tái)的墊付,現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式將難以為繼。
那么目前網(wǎng)貸平臺(tái)的成本都有哪些呢?這包括了正常的運(yùn)營(yíng)、自建系統(tǒng)、和稅收成本等,但是實(shí)際上平臺(tái)所產(chǎn)生的壞賬亦會(huì)被計(jì)稅,在一定程度上也增加了平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)成本。
而出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)荒的原因是由于現(xiàn)階段中國(guó)仍不成熟的征信體系,使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)難以被鑒別和挖掘;以及優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)獲取渠道匱乏、資產(chǎn)端同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、借款人綜合成本增加、平臺(tái)綜合成本增加。
在墊付機(jī)制普遍存在的情況下,平臺(tái)還需要支付相當(dāng)高的成本,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的獲取卻依然困難,這或許都是構(gòu)成紅嶺依然放棄經(jīng)營(yíng)多年網(wǎng)貸業(yè)務(wù)的原因。
周世平也指出,資產(chǎn)端的問(wèn)題在于社會(huì)的誠(chéng)信機(jī)制依然不夠完善,平臺(tái)缺乏信譽(yù)良好的資產(chǎn)標(biāo)的,以至于平臺(tái)陷入惡性循環(huán),墊付現(xiàn)象依然普遍,而投資人自擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)模式亦不夠成熟?!霸谶@樣的情況下導(dǎo)致平臺(tái)虧損也是正?,F(xiàn)象,”周世平表示。
從2009年創(chuàng)立時(shí)的900萬(wàn),到2016年達(dá)到頂峰的1000億,紅嶺創(chuàng)投的交易額增長(zhǎng)了1110倍,2016年數(shù)據(jù)顯示,紅嶺創(chuàng)投的營(yíng)業(yè)收入為2.15億元,但是虧損高達(dá)1.83億元。
除此之外,點(diǎn)融網(wǎng)全年虧損1.79億元。而網(wǎng)貸龍頭陸金服也連續(xù)兩年虧損。陸金服財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,其2015年和2016年分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入129.69萬(wàn)元和89萬(wàn)元;凈虧損分別達(dá)253.48萬(wàn)元和1500.24萬(wàn)元。此外,還有首金網(wǎng)、積木盒子、房金所和幫邦堂4家平臺(tái)去年也告虧損。
新形勢(shì)下 行業(yè)轉(zhuǎn)型需圍繞政策深耕細(xì)分領(lǐng)域
對(duì)于紅嶺的轉(zhuǎn)型以及行業(yè)的未來(lái)的發(fā)展,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為企業(yè)需要在新監(jiān)管形勢(shì)下圍繞政策進(jìn)行布局融合。
寶通網(wǎng)總裁涂慧敏指出,監(jiān)管限額的要求出臺(tái)后,擁有大額標(biāo)業(yè)務(wù)的平臺(tái)面臨一定壓力現(xiàn)階段很多平臺(tái)的轉(zhuǎn)型和布局都是圍繞監(jiān)管的要求來(lái)的,比如開(kāi)展小額業(yè)務(wù),開(kāi)展消費(fèi)金融業(yè)務(wù),開(kāi)展供應(yīng)鏈金融,開(kāi)展金融科技,這些都是方向。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該努力踐行普惠金融,助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,積極倡導(dǎo)普惠的社會(huì)理念。
民投金服認(rèn)為,目前行業(yè)大標(biāo)平臺(tái)退出有眾多原因,監(jiān)管限額政策是導(dǎo)火線,存量壓力、資產(chǎn)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與盈利困難是三座大山。平臺(tái)要持續(xù)運(yùn)營(yíng),首先需要資產(chǎn)合規(guī),需要向票據(jù)融資、車抵貸、小額信貸、消費(fèi)金融等方向深耕或者轉(zhuǎn)型,其次需要科學(xué)的風(fēng)控,以較好地應(yīng)對(duì)逾期與壞賬,降低成本,提升盈利能力。
而隨著眾多平臺(tái)退出,未來(lái)行業(yè)業(yè)務(wù)集中度將進(jìn)一步上升,投資用戶、資金流將進(jìn)一步向合規(guī)性強(qiáng)的、背景雄厚、資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、風(fēng)控過(guò)硬的平臺(tái)流動(dòng),行業(yè)將進(jìn)一步分化,越來(lái)越回歸理性。一些細(xì)分領(lǐng)域的巨頭或?qū)⒄Q生。而在洗牌大戰(zhàn)中存活下來(lái)的平臺(tái),需加強(qiáng)金融科技的應(yīng)用,從縱深上挖掘垂直細(xì)分市場(chǎng)并與同業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展差異化競(jìng)爭(zhēng),才能獲得持續(xù)發(fā)展。
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