招會天下有道之人，傾一國之尊，下道術(shù)之士，是以道術(shù)之士并會淮南，奇方異術(shù)，莫不爭出。王遂得道，舉家升天，畜產(chǎn)皆仙，犬吠于天上，雞鳴于云中。——漢·王充《論衡·道虛》
文 | 董云峰趣店上市了，這是在阿里、騰訊（AT）得道之后，又一個雞犬升天的故事。姑且假設(shè)一下，趣店上市之日，非要逼著螞蟻金服發(fā)表獲獎感言，我想螞蟻金服方面應(yīng)該會說：這是螞蟻金服成功賦能合作伙伴的最新案例……這并不是賦能的全部真相。因為，升天的永遠(yuǎn)是少數(shù)，最終成仙往往需要與AT深度捆綁——被投資或者被并購。近期的一項數(shù)據(jù)稱，過去五年，BAT共投資了30家已上市公司和幾百家未上市公司；中國互聯(lián)網(wǎng)未上市創(chuàng)業(yè)公司估值前30名，80%背后有BAT的身影。今年以來，在監(jiān)管收緊、牌照難拿的情況下，很多新興的金融科技公司亦開始嘗試賦能，向持牌金融機構(gòu)服務(wù)。不過，它們的賦能，與AT等巨頭公司的賦能，差異很大——巨頭在賦能的同時，將被賦能者納入其生態(tài)體系，乃至成為閉環(huán)的一部分。趣店的逆襲先從趣店說起。上周，趣店公布了招股書，擬在紐交所最高籌資7.5億美元。此時，距離這家公司成立不過3年半，距離它從校園貸市場全面轉(zhuǎn)向藍(lán)領(lǐng)市場不過1年。這并不妨礙趣店交出靚麗的業(yè)績。據(jù)招股書，截至2017年6月底，趣店注冊用戶4790萬人，累計發(fā)放貸款611億元；今年上半年，實現(xiàn)凈利潤9.74億元，同比增長53.1%。短短一年間，趣店從負(fù)面纏身的校園貸市場領(lǐng)頭羊，搖身一變?yōu)閲鴥?nèi)最大的小額現(xiàn)金貸服務(wù)商，并將登陸資本市場。一年前，國內(nèi)某第三方研究機構(gòu)曾指出，基于校園市場難以盈利，和轉(zhuǎn)型前景尚不明確的因素，其將趣分期估值下調(diào)20%，從68億元下降到約54億元，套牢了多家高位進場的投資機構(gòu)。按照目前趣店的財務(wù)數(shù)據(jù)，市場預(yù)期其IPO估值在200-300億元之間，一年時間估值漲了好幾倍。趣店何以咸魚翻身？答案是螞蟻金服。雖然，這離不開趣分期團隊的努力，但主要還是螞蟻金服主導(dǎo)下的歷史進程所決定的。如今，進入支付寶APP，點擊“更多”，可以進入“全部應(yīng)用”，在底部就可以找到趣分期旗下的來分期，連ofo小黃車都排在它的后面，排在前面的則是滴滴、淘寶、天貓和優(yōu)酷等知名品牌。除了提供流量入口，趣店通過芝麻信用分篩選客戶，提高風(fēng)控能力；審核通過的客戶，借款和還款均需通過支付寶進行。趣店還與借唄進行了渠道合作?？梢哉f，螞蟻金服的“賦能”，在趣店的逆襲過程中扮演了決定性的作用。沒有螞蟻金服提供的流量入口、信用背書和能力輸出，趣店真的能夠做到嗎？賦能大法好“賦能”（empower）最早是心理學(xué)領(lǐng)域的一個名詞，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來被廣泛應(yīng)用于商業(yè)和管理學(xué)，其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織扁平化，激發(fā)員工個人的才智和潛能。印象中，賦能這個詞的流行，也就是這兩年的事情。最早鼓吹這個概念的，正是阿里和騰訊。到目前為止，阿里巴巴的口徑是賦能商家、賦能中小企業(yè)；騰訊的口徑是“連接一切，賦能于人”。2015年9月，馬云在參加2015年克林頓全球倡議會議時表示，科技可以讓世界變得更好，要用科技為年輕人賦能。從那之后，賦能逐漸成為阿里系對外輸出的核心關(guān)鍵詞。2015年末，馬化騰在接受新華社記者專訪時表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”，是一種“寓大于小”的生態(tài)戰(zhàn)略，其所促動的連接正在“賦能于人”，賦能于最微小的個體伙伴。從此，“賦能于人”成為騰訊系對外發(fā)聲的一個高頻詞。在上周三舉行的彭博全球商業(yè)論壇上，馬云再次闡述了他的賦能哲學(xué)：“我們的工作是鼓勵更多公司成為亞馬遜，我們期待看到他們成功……為小企業(yè)賦能，才是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最好的事情。”直白而言，賦能大體包括這些含義：提供基礎(chǔ)設(shè)施、提供生態(tài)支持、輸出和培育相關(guān)能力。舉例來說，小賣家通過淘寶在網(wǎng)上做生意，內(nèi)容工作者通過微信建立渠道，就是阿里和騰訊賦能普通個人的體現(xiàn)。不過，賦能效應(yīng)，最突出的依然體現(xiàn)在阿里和騰訊的內(nèi)部。以阿里為例：除了趣店，沒有阿里和螞蟻金服的賦能，無論余額寶、花唄、借唄都不可能成為在短時間內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，更不可能產(chǎn)生如此之大的影響力。沒有阿里和螞蟻金服的賦能，印度Paytm不可能在短時間內(nèi)復(fù)制支付寶，成為印度最大的支付巨頭。以騰訊為例：財付通前些年被支付寶踩在腳下，在微信崛起之后，微信對財付通的賦能，促使財付通（微信支付）成為與支付寶并駕齊驅(qū)的兩大支付巨頭。騰訊QQ和微信賦能微眾銀行，提供流量和數(shù)據(jù)支持，促使微粒貸迅猛擴張，推出兩周年其貸款余額就突破千億大關(guān)，超過了很多銀行的個人貸款規(guī)模。賦能另一面馬云、馬化騰為我們描繪了賦能的美好前景。然而，賦能的結(jié)果并不像大佬們所說的那么美好。對于中小企業(yè)和普通個人來說，賦能可以提供一定的機會和支持，但是不可能確保所有人成功。實際上，不管有沒有賦能，成功者永遠(yuǎn)都是少數(shù)。淘寶賦能賣家，然而大部分賣家并不掙錢；微信賦能內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，然而真正賺錢同樣是少數(shù)。與此同時，這兩家公司業(yè)績不斷上漲，成為全球前十的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。這就是賦能哲學(xué)相對蒼白的地方。盡管公允而論，巨頭們的賦能，整體有利于提高社會效率、增進發(fā)展空間。但在賦能的過程中，被賦能者需要逐漸適應(yīng)巨頭的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，適應(yīng)巨頭所提供的生態(tài)環(huán)境，在提升自我能力、獲取更多的機會的同時，被賦能者不得不犧牲一些自主權(quán)乃至創(chuàng)造力，越來越依賴巨頭。而隨著巨頭最終成為規(guī)則制定者，也就擁有了左右被賦能者命運的能力。這就是說，賦能的同時，幾乎不可避免地伴隨著“控能”與“吸能”。所謂的去中心化，是一個最大的謊言，要不然何以中國互聯(lián)網(wǎng)的權(quán)力格局越來越集中呢。畢竟，巨頭是商業(yè)機構(gòu)，天生逐利，不是做慈善的。這是市場選擇的結(jié)果，似乎無可厚非。銀聯(lián)總裁時文朝所說的的“誘之以開放、烹之以閉環(huán)”，大抵就是這個意思。本文希望引出的一個更有意義的探討是，對于AT這種超級巨頭，它們的賦能，應(yīng)該設(shè)定邊界嗎？或者說，它們應(yīng)該控制自身的能力和能量嗎？如果它們自己沒法控制，監(jiān)管如何介入？這是因為，賦能主體在一定程度上需要承擔(dān)被賦能主體的風(fēng)險。螞蟻金服在賦能趣店的時候，實際上為趣店進行了背書，一旦趣店出現(xiàn)重大風(fēng)險，還可能影響到螞蟻金服的支付用戶和理財用戶，這才是值得警惕的。正是在這個意義上，我們發(fā)現(xiàn)，對外重度賦能，一般是面向與巨頭建立了深度合作的前提之上。諸如，螞蟻金服賦能的趣店、OFO和彈個車（大搜車），都接受了螞蟻金服的投資。同樣，直接用微信命名的微信支付，以及微粒貸，都是騰訊系的產(chǎn)品。通過余額寶，我們看到了監(jiān)管部門的審慎態(tài)度——賦能不應(yīng)該是無限的，而是有節(jié)制的，賦能不應(yīng)該是集中的，而應(yīng)該是分散的。毫無疑問，沒有監(jiān)管干預(yù)，余額寶規(guī)模超過2萬億、3萬億都是可期的；最終在監(jiān)管推動下，余額寶走向限額與開放。前陣子與PINTEC創(chuàng)始人魏偉交流，他反復(fù)提到的一點就是，金融本身應(yīng)當(dāng)是分散的，這與金融機構(gòu)的能力無關(guān)，諸如我們不能因為工商銀行優(yōu)秀所以把全國的銀行都并進來。同理，監(jiān)管限制余額寶，并非是不認(rèn)可余額寶本身，而是擔(dān)心這種無限膨脹背后的流動性風(fēng)險。更進一步，北京大學(xué)數(shù)字金融研究中心主任黃益平一直在呼吁：監(jiān)管部門應(yīng)該開始識別數(shù)字金融行業(yè)內(nèi)具有系統(tǒng)重要性的機構(gòu)，并嘗試一些監(jiān)管辦法；像對待系統(tǒng)重要性的傳統(tǒng)金融機構(gòu)那樣，做壓力測試并對資本金、流動性和業(yè)務(wù)范圍等提出一些特殊的監(jiān)管要求。還有一個大殺器：反壟斷。版權(quán)聲明
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