信貸危局：負債高歌，風(fēng)險起舞

1988年，受到大陸改革開放新氣象鼓舞的臺灣人郭臺銘，決定在深圳建立富士康工廠，七年后，即助鴻海精密實現(xiàn)了營業(yè)額新臺幣100億元。

同樣受到鼓舞的還有旺旺集團、統(tǒng)一、頂新集團、技嘉等，紛沓而來。

在它們的大本營臺灣，1991年已開放民營銀行設(shè)立。1997年亞洲金融危機后，臺灣傳統(tǒng)企業(yè)加速外遷，銀行業(yè)因為實業(yè)外流而尷尬：貸款業(yè)務(wù)逐漸萎縮，不得不發(fā)展消費信貸業(yè)務(wù)。2000年，率先聞到血腥味的萬泰銀行，推出了“喬治瑪莉現(xiàn)金卡”，成為爆款，一時效仿無數(shù)。

接著，臺新金控、大眾銀行、中華銀行等跟進，“只要會呼吸就能辦卡”、“五分鐘發(fā)卡”。與發(fā)卡一道，銀行們開始誘導(dǎo)消費、引導(dǎo)負債，鼓勵提前消費、透支信用。

到2006年，情況急轉(zhuǎn)直下，卡債危機爆發(fā)，前10大發(fā)卡機構(gòu)中7家收入金額不足以沖銷壞賬，稅前利潤同比縮水2/3，凈資產(chǎn)報酬率大幅下降。這一年末，臺灣已培育出52萬“卡奴”。

2004~2005年一年間，臺灣4000余人因過度負債自殺?？▊C還催生了暴力催收、卡賊（老賴），金融問題演變出社會問題。

當(dāng)年臺灣銀行業(yè)打出“借錢是高尚的行為”、“讓你愛現(xiàn)就現(xiàn)夢兌現(xiàn)”、“有YouBe就有自由！”廣告詞，它們的魅影如今在大陸信貸業(yè)中重現(xiàn)，散見于微信朋友圈、網(wǎng)紅的嘴、微博的短視頻中。

今年10月，溫州法院通報了全國首例“個人破產(chǎn)”案，時間敏感。

12年前的2007年，臺灣地區(qū)也曾出現(xiàn)這樣的舉措，當(dāng)局在解決2006年爆發(fā)的卡債危機債務(wù)問題的關(guān)鍵時刻，推動出臺了自然人破產(chǎn)機制。

01

2016年過完年后，21歲的河南大學(xué)生鄭同學(xué)坐在青島一家賓館樓上給父母發(fā)短信，“爸，媽，兒子對不起你們，我真的撐不下去了。我發(fā)現(xiàn)好多努力真沒有結(jié)果，我心痛。別給我收尸，太丟人……”

之后他跳樓身亡。這個還債能力為0的個體，一次性終結(jié)了14家機構(gòu)60萬元資產(chǎn)。

死前，他已在14家校園網(wǎng)貸平臺“拆東墻補西墻”式負債近60萬元，無一能還上。如果將經(jīng)濟崩潰看作消費信貸危機的一次大爆發(fā)。一個多頭借貸借款人的破產(chǎn)，就是一次共債危機的小型爆炸。

鄭同學(xué)能夠多頭負債的原因，是P2P和現(xiàn)金貸、消費信貸領(lǐng)域數(shù)據(jù)孤島問題普遍存在。如果一個用戶可以從借唄、微粒貸拿到一定額度的授信，那么就可以從數(shù)十家網(wǎng)貸、消費信貸、現(xiàn)金貸等平臺中拿到同樣的授信或借款。

因為數(shù)據(jù)孤島的存在，信貸平臺之間、P2P平臺之間的用戶“共債信息”并不共享，平臺間彼此不會、也不存在利益動力來協(xié)同控制用戶可能存在的違約風(fēng)險。在這種多頭授信和過度負債的背后，鄭同學(xué)這樣的極端慘劇也屢見不鮮。

融慧金科統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2018年10月，全國的線上現(xiàn)金貸共債（同時在三家以上現(xiàn)金貸平臺借款）人數(shù)，已達247萬，而90后正是多頭借貸的主力軍。

2005年底，臺灣卡債危機爆發(fā)前夕，后來麥肯錫的對此事調(diào)研，查出過度借貸人口約30至40萬人，約占總?cè)丝诘?.7%、成年人口的2%。

相較而言，大陸風(fēng)險系數(shù)還輕很多，但數(shù)值卻在急速攀升。當(dāng)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大公司盡皆放貸的時候，更是加劇了共債風(fēng)險的敞口。

新金融洛書曾梳理了20家非金融本業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)大公司發(fā)現(xiàn)，除了被人熟知的騰訊、螞蟻金服和京東，做電商的唯品會在放貸、造手機的小米在放貸；門戶網(wǎng)易在放貸、搜狗輸入法也在放貸……

他們開啟的流量變現(xiàn)之路，給風(fēng)險的雪上又加了一層霜。

02

在消費信貸里，還有一種以貸養(yǎng)貸的玩法，蔚為大觀。

2018年，杭州一名大四的蔣同學(xué)，在一家網(wǎng)貸平臺借款3000元，后因無力償還，就從其他平臺借款還貸，這筆貸款歷經(jīng)多次以貸養(yǎng)貸之后，滾到15萬元。蔣同學(xué)最終跳樓自殺。

融360在2018年中的一次問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，“90后”已然占據(jù)著消費貸款用戶群的半壁江山，占比高達49.31%。其中有28.57%的人使用消費貸，就是為了償還其他貸款，另有5.78%的人貸款用于賭博，而這種以貸養(yǎng)賭是比“月光族”更為可怕的風(fēng)險暗雷。

在信貸市場，代償是以貸養(yǎng)貸的典型，成了風(fēng)險的杠桿和放大器。2015年以后，信用卡代償業(yè)務(wù)甚至撐起了維信金科等幾家上市公司。

根據(jù)央行披露的數(shù)據(jù)，截至2018年上半年，信用卡逾期半年未償信貸總額占期末應(yīng)償信貸總額的1.21%。但信用卡逾期數(shù)據(jù)，一旦再轉(zhuǎn)手嫁接給“信用卡代償”公司，所披露的信用卡代償業(yè)務(wù)壞賬率就漲到了8%~12%之間。

央行《2018年第三季度支付體系運行總體情況》數(shù)據(jù)顯示，信用卡逾期半年未償信貸總額高達880.98億元，環(huán)比增長16.43%，而8年前的2010年，這個數(shù)據(jù)還不過是76.89億元。8年之間，翻了11倍以上。

2014年之后，代償延緩了信用卡不良率爆發(fā)、風(fēng)險后滯，實際情況可能比現(xiàn)狀更嚴重。

信用卡代償業(yè)務(wù)的最大隱患在于，它拉垮了銀行信用卡業(yè)務(wù)的風(fēng)控底線，原本到期應(yīng)還的低利率貸款，被代償以高達30%或更高利率的貸款替代，它們一面將貸款風(fēng)險后滯，一面將風(fēng)險敞口擴大，直到債務(wù)泡沫的刺破。

由于高風(fēng)險，代償通常以更高的利率覆蓋成本，進而導(dǎo)致了資產(chǎn)質(zhì)量的惡化。

代償、以貸養(yǎng)貸，這種以杠桿為需求的商業(yè)模式多了去了，它們大多因為新消費觀念轉(zhuǎn)變過程中，新的需求被激活了。

殊途同歸的是，它們都走向了風(fēng)險轉(zhuǎn)移、放大之路。

03

在市場上，有一批依附在銀行風(fēng)控、螞蟻金服或騰訊信貸體系之外附庸放貸者，如果你能在銀行或借唄、微粒貸拿到1萬的授信，它們就敢再額外給你20%-40%的授信，諸多的類似行為疊加，讓就能讓一家銀行或一個螞蟻金服的風(fēng)控體系置于借款人的過度負債的危機中。

這就是說，在你做著放貸生意的時候，另一家放貸公司的闖入，可以瞬間讓你的風(fēng)控體系打亂。如果說沒有人是一座孤島，在消費信貸領(lǐng)域，也沒有哪家公司的風(fēng)控是可以獨善其身的。

在中國，P2P網(wǎng)貸行業(yè)的系統(tǒng)性危機的危害外延性，嚴重遠超暴雷潮的余音。網(wǎng)貸資產(chǎn)質(zhì)量之壞，由于是表外資產(chǎn)，包括金融機構(gòu)涉及的助貸業(yè)務(wù)，都以表外資產(chǎn)示人，導(dǎo)致無法依據(jù)數(shù)據(jù)進行資產(chǎn)管理。加上貸前征信、貸后風(fēng)險的數(shù)據(jù)孤島問題，導(dǎo)致違約借貸人無法受到懲治，老賴們?nèi)钥梢栽谄渌脚_借款，導(dǎo)致風(fēng)險累積惡性循環(huán)。

整個信貸和助貸行業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)，都被污染了，背后則潛藏自互金而來、準(zhǔn)備進攻的風(fēng)險。

這種污染，有看不見的風(fēng)險，有看得見的風(fēng)險。

2017年末，中國政府出臺《關(guān)于規(guī)范整頓“現(xiàn)金貸”業(yè)務(wù)的通知》，新政導(dǎo)致網(wǎng)貸平臺大面積倒閉，2018 年一季度信用卡逾期情況馬上就出現(xiàn)了惡化；2018年7月，P2P又出現(xiàn)了爆雷潮，且影響程度較2017年末更大，國泰君安一份研究報告稱，這些風(fēng)險事件導(dǎo)致了2018年三季度的信用卡逾期貸款率上升，測算顯示銀行信用卡不良率可能因此上升17bp至1.50%。

這說明了互金公司信貸和銀行信貸兩者之間存在傳導(dǎo)關(guān)系。

2018年年報中，中信銀行和平安銀行直接將矛頭指向“共債風(fēng)險”，認為共債風(fēng)險的爆發(fā)導(dǎo)致了不良率提升。

共債風(fēng)險正逐步向銀行表內(nèi)傳導(dǎo)。

表：2018 年三季度信用卡逾期半年貸款迅速增加；數(shù)據(jù)來源：wind，國泰君安證券研究

04

雪崩時，沒有一片雪花是無辜的。

1997年，亞洲金融危機爆發(fā)。韓國政府為促進消費金融發(fā)展，制定了《專業(yè)信貸金融業(yè)法》，允許一家公司綜合經(jīng)營多種消費金融業(yè)務(wù)。此后，銀行為了獲客相互壓低貸款利率，惡性競爭，信用卡公司雇傭推銷人員，在路上追逐行人、未成年學(xué)生、無業(yè)者，將信用卡推銷給他們。韓國信用卡的發(fā)卡量從 1999 年末的 0.39 億張增加到 2002 年末的 1.05 億張。

韓國人民呢，瘋狂舉債，2002年末信用余額超過1000億韓元，300萬人違約，占當(dāng)時經(jīng)濟活動人口的18%。

2003年韓國信用卡危機爆發(fā)，韓國信用卡行業(yè)一下子將1999-2002 年的凈利潤總和全虧了進去。

共債、代償、附庸貸款，這些業(yè)務(wù)中落下的壞賬和違約，并非不見了，它們堆積成了風(fēng)險高山的積雪，直到雪崩。

這更是一個風(fēng)險遞增的過程。

利潤在平臺和平臺之間被層層削刮，風(fēng)險在機構(gòu)和機構(gòu)之間傳遞。

如果說經(jīng)濟下行是信貸風(fēng)險的病變，共債、代償、和數(shù)據(jù)污染，這些已經(jīng)造成了風(fēng)險的癌變。

亂象之下，甚至出現(xiàn)了報復(fù)性逃廢債的人，一些在P2P平臺上投資收到了損失的了，為了挽回損失，轉(zhuǎn)而向網(wǎng)貸平臺借貸，然后逃廢債。借貸演化成經(jīng)濟犯罪。

有的投資者從銀行端獲取低成本資金，轉(zhuǎn)而投向高收益的 P2P 理財產(chǎn)品。

違約發(fā)生時，有的借款人會選擇性還款，還銀行比還現(xiàn)金貸的錢保險些，因為前者意味著信用卡詐騙，后者可能什么也不是。

放貸機構(gòu)在面臨個體時，也不是沒有選擇；有的選擇了貸前競爭性放貸，貸后慫恿借款人以貸養(yǎng)貸。

在信貸的風(fēng)險鏈條里，個人追求消費或賭博、選擇性還款，或高利轉(zhuǎn)貸；金融機構(gòu)為了利潤選擇粗放的資金投放，助長借貸人非理性需求的膨脹。這些行為，已經(jīng)到了道德問題被抬上桌面的時候。

每一個主體都成了利己主義者。

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