基金公司事業(yè)部制現(xiàn)圍城 表面風光內(nèi)部暗斗

文丨中國基金報 何夕

3月27日訊，事業(yè)部制面世以來近三年的時間里，有過成果，也有過爭議，改革創(chuàng)新原本就不是一條平坦的路，事業(yè)部制的成效還有待時間的檢驗。

自中歐基金率先試水事業(yè)部制以來，很多基金公司也紛紛嘗試，幾乎已成基金公司吸引優(yōu)質(zhì)人才的神器。日前，東吳基金的事業(yè)部制就吸引了明星基金經(jīng)理彭敢的加盟。

不過，“看上去很美”的事業(yè)部制在發(fā)展的路上難免有磕磕碰碰。據(jù)中國基金報記者了解，一些基金公司的事業(yè)部之間的斗爭比較激烈，事業(yè)部與公司管理層之間的關(guān)系也很微妙。

一位基金公司的市場部人士向記者透露，北京一家實行事業(yè)部制的公司在收益分配上爽約，導致事業(yè)部與公司管理層之間出現(xiàn)了矛盾。據(jù)了解，那只基金去年和前年業(yè)績很不錯，按照事先約定的條款，事業(yè)部的收益很高，股東有些不樂意了，認為其歸根結(jié)底使用的是公司的資源和平臺，不應(yīng)該拿那么高的分成，收入被克扣了不少。“他可能遇到了‘假的’事業(yè)部制。”該人士笑稱，“這種情況去年發(fā)生了不少，主要還是2015年的收入分成有些高，股東不愿意。”

一位基金經(jīng)理就曾向記者抱怨過，他的業(yè)績優(yōu)異，幾乎成為公司的招牌，表面上也是事業(yè)部負責人，但實際收入依然是按照普通基金經(jīng)理的標準，事業(yè)部并沒有收入分成，原因就是公司認為他的業(yè)績主要靠的是平臺的資源，不應(yīng)該拿分成。

華南一家實行事業(yè)部制的基金公司面臨的則是各事業(yè)部之間的內(nèi)斗。一位業(yè)內(nèi)人士透露，公司的資源是事業(yè)部制共享的，難免發(fā)生爭搶，尤其是在銷售資源上，都希望銷售部門向自己傾斜。而在成本核算上又錙銖必較，比如銷售人員的出差費用怎么分配，由哪些事業(yè)部承擔，承擔比例多少，也經(jīng)常起爭執(zhí)。他說：“事業(yè)部人員的流動性也很大，來來去去的，人還沒認全就又走了。”

自2014年4月中歐基金實施股權(quán)激勵和事業(yè)部制改革以來，先后有招商基金、國泰基金、九泰基金、國金基金、創(chuàng)金合信、融通基金等公司宣布實行事業(yè)部制，幾乎發(fā)展為行業(yè)標配。雖然制度的創(chuàng)新存在一些問題，但是，相比做私募單干，在公募的事業(yè)部制里發(fā)展也有其好處，而這一措施也確實吸引了不少人才，中歐基金就曾吸引了曹劍飛、刁羽、曹名長等業(yè)內(nèi)“大咖”的加盟，前海開源基金則有劉靜、丁駿、曲揚等基金經(jīng)理及龔方雄、田潔、朱永強、楊德龍等人加盟。

北京一位業(yè)績較好的基金經(jīng)理也表達過對于其他公司實行事業(yè)部制和股權(quán)激勵的艷羨。他說，公司的外方股東以前在國外實行股權(quán)激勵和事業(yè)部制時失敗過，所以不同意公司進行改革，但看著越來越多的公司實行事業(yè)部制和股權(quán)激勵，還是很羨慕的。

外面的人想進去，里面的人想出來，事業(yè)部制儼然成為了一座圍城。事業(yè)部制面世以來近三年的時間里，有過成果，也有過爭議，改革創(chuàng)新原本就不是一條平坦的路，事業(yè)部制的成效還有待時間的檢驗。

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