背景：2017年6月7日，由《亞洲銀行家》（THE ASIAN BANKER）主辦的亞洲銀行家“未來新金融”峰會及行業(yè)成就獎頒獎典禮在新加波舉行。成立于1996年的亞洲銀行家是國際金融服務業(yè)戰(zhàn)略情報領銜提供商，每年在新加坡舉辦的年度峰會是其規(guī)模最大、級別最高的活動，至今已連續(xù)舉辦17屆，今年正式更名為“未來新金融”峰會。在這次會議上，業(yè)界與學界對于金融科技對行業(yè)的革命性影響似乎己經(jīng)達成共識。一是金融科技將導致重大產(chǎn)業(yè)革新。在金融商業(yè)模式中，核心在于用戶的需求，用更好的金融基礎設施為更多的用戶提供高效率的服務。銀行目前面臨的挑戰(zhàn)主要包括信貸以及分銷成本控制，移動客戶端，P2P支付，數(shù)字貨幣等等。根據(jù)麥肯錫和MIT的統(tǒng)計，新型金融機構(gòu)的開辦成本只有傳統(tǒng)銀行的一半，人員成本只有十分之一。而且再也無法強迫客戶做他不愿做的事，比如為了當面核實信息而讓客戶到柜臺排隊，未來學家Benjamin Palmer 說，“只有當我做錯了什么或者銀行做錯了什么的時候，我才會去銀行。”隨著活體檢測，電子簽名以及智能合約技術的發(fā)展，很多以前無法解決的問題都可以用技術手段解決，金融服務的全面線上化不可避免。二是變革的關鍵不僅僅在于做什么，更重要的是誰來做。技術在這一過程中提供了導火索，但是否能實現(xiàn)最終的成功卻需要企業(yè)的精心組織?！秮喼捭y行家》主席Emmanuel Daniel 在演講中說，就像雖然柯達發(fā)明了數(shù)碼相機，但依然在數(shù)碼時代失去了競爭優(yōu)勢。當前大數(shù)據(jù)、智能投顧等金融科技雖然在銀行中開始廣泛應用，但新的技術需要用新的方式組織生產(chǎn)，并在實踐中對技術進行不斷的修正與創(chuàng)新，很難說現(xiàn)有銀行的組織方式在金融科技時代是否能夠繼續(xù)存續(xù)。三是未來金融的商業(yè)模式是什么？未來社會中能夠帶來高回報的商業(yè)模式雖然很難預測，但可以總結(jié)出一些特征，包括：更多的互動與聯(lián)系，多元化，較低的互信成本，以及高頻率的交流。這一點與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下虛擬組織的特征非常相似，強調(diào)合作、共贏，背后的基礎則是分工的細化以及低成本的信息交流。對于金融而言，根本問題是解決交易雙方的信息不對稱，這意味著需要圍繞客戶的需求，基于高度信任，深度整合各類數(shù)據(jù)，有效降低風控成本，提高效率，同時做好合作方機密信息的保護。
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