極客說：華為的格局與野心（上）

文/李海剛 3月18日撰于德國柏林

改革開放30年，中國大地涌現(xiàn)出一了大批優(yōu)秀企業(yè)，但像華為這樣既擁有本地氣質(zhì)，又兼具國際視野的高科技公司并不多。從跟跑到領(lǐng)跑，從創(chuàng)新到引領(lǐng)，華為用30年時間，造就了一個中國民營企業(yè)的神話?？梢哉f，從一家名不見經(jīng)傳的小公司，一步步成為全球通信巨頭，華為的騰飛，給我們留下了史詩般的震撼與感動。

2016開年，我連續(xù)參加了三場華為展示實力與雄心的大會，分別是西班牙巴塞羅那的世界移動大會（MWC2016）、中國成都的華為合作伙伴大會（HPC2016）和德國漢諾威的全球消費電子、信息及通信博覽會（CeBIT2016）。華為在每場大會上的表現(xiàn)都?xì)鈩莼趾?，撼動人心?/p>

CeBIT 2016上的華為展臺（極客網(wǎng)編輯攝于CeBIT 2016現(xiàn)場)

華為的話語體系、華為的視覺創(chuàng)意、華為的展品膠片，甚至展臺前的ShowGirl都透露著一家全球通信技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的自信和氣場。就連已有近百年歷史的藍色巨人IBM，在華為面前都顯得遜色三分。更重要的是，華為的氣勢不是靠大展臺裝出來的，而是浸潤在每一個華為人的臉上，一舉一動，一言一行，都彰顯著自信與大氣。

三場大會，我近距離采訪了十幾位華為高管。接觸下來，讓我感觸最深的并不是那些引領(lǐng)全球的技術(shù)新品，而是華為思想的升級與蛻變。我發(fā)現(xiàn)，華為正在嘗試站在更高的視角去審視行業(yè)，砥礪自己。華為常務(wù)董事兼戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉在接受《極客網(wǎng)》采訪時就表示，華為未來的成功，不僅取決于技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力，還取決于商業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和思想的領(lǐng)導(dǎo)力。

徐文偉接受《極客網(wǎng)》采訪 （極客網(wǎng)編輯攝于MWC2016華為采訪間）

采訪完徐文偉，我沒有急著寫采訪報道，而是仔細(xì)回味他所講的內(nèi)容和華為近幾年的變化。在眾多技術(shù)細(xì)節(jié)、產(chǎn)品參數(shù)和市場策略中，我慢慢梳理出一個關(guān)鍵性變化。這個變化是最本質(zhì)的變化，這個變化決定華為的一切。這個變化就是：

華為開始以一個領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)引領(lǐng)行業(yè)變革。而作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，華為正開展一場深徹的自我變革，以便更好地應(yīng)對充滿挑戰(zhàn)的全聯(lián)接時代?？偨Y(jié)起來，華為自我變革的核心邏輯有三點：更優(yōu)化的產(chǎn)品布局、更開放的經(jīng)營心態(tài)和更宏大的戰(zhàn)略格局！

看到這，很多人都可能會問，華為要引領(lǐng)全球？底氣何在？

縱觀華為30年發(fā)展歷程，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，越是在行業(yè)變革的時候，華為的增長越快。華為總能在關(guān)鍵節(jié)點做出正確的選擇。從3G到4G,從云計算到物聯(lián)網(wǎng)，再從大數(shù)據(jù)到數(shù)字轉(zhuǎn)型……無不如此！也正是基于對未來趨勢的精準(zhǔn)把脈，華為的產(chǎn)品和解決方案賣到了全球170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球1/3以上的人口。如此大的成績，在中國非上市民營企業(yè)當(dāng)中，沒有第二家。

更重要的是，在“云-管-端”全覆蓋的戰(zhàn)略宏圖指引下，華為這輛超級IT戰(zhàn)車正以前所未有的速度向前飛奔，而且速度越跑越快。在電信領(lǐng)域，從跟跑到創(chuàng)新，華為用了20年，但從創(chuàng)新到引領(lǐng)，卻只用了十年。如果說，這樣的崛起速度是一個奇跡，那么華為企業(yè)BG和消費者BG詮釋這一切僅用了四年！四年前，華為企業(yè)BG和消費者BG成立，如今兩塊業(yè)務(wù)都已擠進行業(yè)前三。如此快的速度，在中國非上市民營企業(yè)當(dāng)中，也沒有第二家。

俗語講得好：自信源于實力，實力決定格局！由此來看，華為“從創(chuàng)新到引領(lǐng)”這一自我定位的改變，并非無根之水，更不是突然轉(zhuǎn)變，而是水到渠成。事實上，無論是營收能力，技術(shù)研發(fā)能力，還是全球影響力，當(dāng)前的華為，都已是中國最響亮的高科技品牌，沒有之一！

華為企業(yè)BG總裁閻力大（右）與極客網(wǎng)創(chuàng)始人李海剛（左）在CeBIT2016現(xiàn)場【極客網(wǎng) 攝】

不過，不熟悉華為的人可能萬萬想不到，這樣一家國際化的大公司，竟然還是一家非上市公司，而且其創(chuàng)始人任正非多次公開表態(tài)，華為將永不上市。如此特別的定位，給原本就迷一樣華為增添了更多神秘色彩。越來越多的人開始好奇，華為高速發(fā)展的背后，到底有什么秘密？

這是一個非常難回答的問題，一千個人來分析，會有一千種答案。已見諸報端的解讀，也是五花八門，有些甚至寫進了EMBA課本。不過，華為自己的人卻一再說，華為的成功沒有秘訣，唯艱苦奮斗而已。如果非得說有，那就是：華為始終愿意與客戶站在一起，而且從不抱怨。就連其創(chuàng)始人任正非也經(jīng)常說，華為的成功沒有秘訣，我們奉行的原則只有十幾個字：以客戶為中心，誠信為本，艱苦奮斗！

一個人這樣說，可能是公關(guān)措辭，兩個人這么說，還有可能是逢場作戲，但要是所有人都這么說，那我們就要嚴(yán)肅地看待這個問題了。我采訪過的每一個華為人，包括高管和一線員工，都認(rèn)為華為的成功與艱苦奮斗密不可分。毫不夸張地說，這種樸實的自我定位和自我評價，已經(jīng)深深地印到了每一個華為人的骨子里。也正是在這樣的精神指引下，華為人砥礪前行了30年，從不放松，從未懈怠。這樣一群人湊在一起，想不成功都難。

不過，任何成功都是相對的，沒有的絕對的成功，也沒有絕對的失敗。誠如《極客網(wǎng)》執(zhí)行總編朱飛所說的那樣，上一個時代的成就，往往會成為下一個時代的包袱。諾基亞的衰落就是一個典型的案例。對于Android生態(tài)的忽視，使諾基亞在新的產(chǎn)業(yè)潮流沖擊下錯失良機，并在持續(xù)的自我糾結(jié)中快速沒落，至今都沒有緩過神來。所以，機遇與挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)是一對雙胞胎，現(xiàn)在的華為也正像曾經(jīng)的諾基亞那樣，站在了新時代的交叉路口，走向更大的成功還是折回谷底，或許只在一念之間。

事實上，華為是一家危機意識極強的公司，居安思危始終是華為企業(yè)文化的核心內(nèi)涵之一。無論是著名的《華為的冬天》，還是《華為的紅旗到底能打多久》、《華為要做追上特斯拉的大烏龜》，都透露著強烈的危機意識。

2012年，田濤、吳春波合著的《下一個倒下的會不會是華為》出版，這本書快速成為華為人重點研究的讀物和隨時警醒自己的標(biāo)志，直到三年后的今日，華為人還在持續(xù)研究“下一個倒下的會不會是華為”這一永遠(yuǎn)找不出標(biāo)準(zhǔn)答案的課題。隨著時間的推移，這本書所寫內(nèi)容或許會過時，但它所承載警示意義卻會一直留在華為人心中。

更難得的是，華為不僅自己人研究，還把這本書送給合作伙伴一起研究。這表明，面對問題，華為不會一味的粉飾，而是愿意與伙伴一起，共同探討未來的各種可能性。作為一名長期關(guān)注華為發(fā)展的媒體人，筆者也收到一本《下一個倒下的會不會是華為》。對于“下一個倒下的會不會是華為”我不敢妄言。但華為的務(wù)實與開放，讓我堅信，這家公司將走得很遠(yuǎn)。

顯然，面對漸行漸近的全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，華為已經(jīng)意識到了危機的存在和挑戰(zhàn)的艱巨。但作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，華為必須拿出一百分的勇氣和定力，不驕不躁，穩(wěn)步前行。此刻的華為，比任何人都清楚，當(dāng)下最重要的任務(wù)不是要攻下某一技術(shù)難題，而是要在全聯(lián)接時代到來以前，開展一場深徹的自我變革，全面提升自己的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和思想領(lǐng)導(dǎo)力。只有這樣，華為才能蛻變成為真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只有這樣，華為才能抓住時代賦予的大機遇，也只有這樣，華為才能擁有更廣闊的視野和更宏大的格局！

踐行這一切，必然一路荊棘。不過可喜的是，華為已經(jīng)在路上。（完）

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