教育失衡時代，這可能是企業(yè)公益的最正確姿勢

這是一個最好的時代，似乎又是一個最壞的時代。在過去的幾年中，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。隨著規(guī)模與影響力的逐步擴(kuò)大，越來越多的中國企業(yè)愈發(fā)注重自身作為企業(yè)公民的形象和地位。商業(yè)領(lǐng)袖們也都“心有靈犀”地深思一個問題：企業(yè)該如何有效地承擔(dān)起比盈利更重要的社會責(zé)任。于是我們看到，阿里馬云、巨人史玉柱、萬達(dá)王健林、TCL李東生等紛紛投身于公益活動?？v觀當(dāng)前中國企業(yè)CSR（社會責(zé)任）的公益行動，形式五花八門，社會反響也不盡相同。除了生態(tài)、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等，教育一直是社會慈善公益的主要陣地。

教育嚴(yán)重失衡，鄉(xiāng)村教師誰來愛？

早在春秋戰(zhàn)國，《管子·權(quán)修》就有言：十年樹木，百年樹人。古往今來，教育一直是一個國家的強國之路,興國之要，教育領(lǐng)域自然是慈善捐贈金額的最主要流向?，F(xiàn)如今，幾乎每一天，城鄉(xiāng)教育失衡、農(nóng)村教師青黃不接等導(dǎo)致的困境都在加劇。如何讓鄉(xiāng)村教師“下得去、留得住、教得好”是非?，F(xiàn)實的問題，也是化解教育失衡難題的關(guān)鍵因素，不僅教育部大力改革，也激發(fā)了很多良知企業(yè)積極參與，TCL便是其中之一。

6月23日，大概是除教師節(jié)以外，讓鄉(xiāng)村教師們最難以忘懷的日子。這天，由深圳市TCL公益基金會、中國青少年發(fā)展基金會共同主辦的第四屆“TCL希望工程燭光獎”頒獎典禮在北京大學(xué)百年講堂舉辦，百名獲獎鄉(xiāng)村教師代表受邀接受表彰。中國青少年發(fā)展基金會副秘書長楊春雷、TCL希望工程燭光獎公益形象大使柯藍(lán)、凱叔講故事創(chuàng)始人王凱等，眾多業(yè)界代表及大咖悉數(shù)到場，可見這是一場意義非凡且影響力巨大的公益盛典。

說起“TCL希望工程燭光獎”媒體關(guān)注確實不少。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自2013年TCL希望工程燭光獎?wù)絾樱?年內(nèi)投入超過3000萬元，旨在表彰和鼓勵愛崗敬業(yè)、嚴(yán)守師道的鄉(xiāng)村教師。截止2017年，已經(jīng)有1400名鄉(xiāng)村教師獲得該獎項，單個獎項價值1.2萬。

在公益這個另類的“秀場”里，從來不缺大咖和資金，痛點仍在如何保證物盡其用。與一些企業(yè)或個人對公益的理解不同，對于TCL而言，公益并非只是簡單的“撒錢”，而是深入其中去了解和調(diào)查需要資助的對象到底缺乏什么。社會和商業(yè)的發(fā)展，正在推動企業(yè)社會責(zé)任不斷創(chuàng)新向前。

從一開始，“TCL希望工程燭光獎”便創(chuàng)新公益舉措，獲獎教師不僅能夠獲得物質(zhì)獎勵，還將擁有“燭光課堂”培訓(xùn)等“待遇”。三年來，隨著社會需求的豐富和項目的發(fā)展，“TCL希望工程燭光獎”逐漸衍生出更多子項目，除“燭光課堂”外還有“燭光心愿”、“燭光微貸”等。“燭光課堂” 分為線上遠(yuǎn)程培訓(xùn)和線下集中研修兩個階段，受訓(xùn)教師在線上遠(yuǎn)程培訓(xùn)階段提高現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用能力及專業(yè)水平，培訓(xùn)機構(gòu)再根據(jù)不同獎項為其設(shè)計個性化培訓(xùn)方案，養(yǎng)成其終身學(xué)習(xí)的意識；之后受訓(xùn)教師將在線下集中研修階段進(jìn)一步提升實踐認(rèn)知能力?！盃T光心愿”則是面向所有燭光獎獲獎教師，根據(jù)其工作中遇到的切實問題提出需求申請，由中國青基會借助網(wǎng)絡(luò)籌款平臺籌款以滿足學(xué)校需求，幫助教師實現(xiàn)心愿。而“燭光微貸”是利用公益加微金融的跨界創(chuàng)新方式，提高工作在一線的鄉(xiāng)村教育工作者的生活質(zhì)量，保證鄉(xiāng)村教育的發(fā)展，特點是：低息、免抵押，幫助老師解決了日常流動資金不足的問題?？梢哉f“TCL希望工程燭光獎”每個項目，都是從鄉(xiāng)村教育的切實需求出發(fā)。

只有集中更多社會資源支持鄉(xiāng)村教育事業(yè)，才可以實現(xiàn)鄉(xiāng)村教育的良性發(fā)展。通過”TCL希望工程燭光獎”此類項目，正在積極引導(dǎo)社會關(guān)注鄉(xiāng)村教育和鄉(xiāng)村教師，關(guān)愛留守兒童，幫助他們改善生活狀況，提升其綜合素質(zhì)。正如TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生所言，“實業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的脊梁，教育是中國強大的脊梁。國家的強盛、民族的繁榮需要綜合的實力”。可以預(yù)見，未來鄉(xiāng)村教育的希望，正在被像TCL希望工程這類的公益項目的燭光點燃。

企業(yè)CSR，是一項可持續(xù)發(fā)展探索

毫無疑問，CSR除了能提升企業(yè)自身形象與聲譽，吸引和保留員工，還能體現(xiàn)企業(yè)的社會價值和經(jīng)營智慧，更是企業(yè)商業(yè)文明的標(biāo)桿。同時，很多企業(yè)都深知，CSR是一件長期奮斗的事業(yè)。TCL也不例外，多年來，其履行社會責(zé)任的腳步從未停止。

今年是TCL集團(tuán)連續(xù)第9年發(fā)布社會責(zé)任報告，報告顯示2016年TCL在節(jié)能減排領(lǐng)域取得以下成果，全年共節(jié)約用電8400萬度，減少排放8.4萬噸二氧化碳，回收廢舊家電320萬臺，通過循環(huán)用水實現(xiàn)節(jié)水50萬噸，減排廢水600余萬噸。TCL集團(tuán)重視對人才的培養(yǎng)，2016年共計投入培訓(xùn)經(jīng)費6200萬元，連續(xù)五年獲得“亞洲最佳雇主品牌”。同時TCL關(guān)注社會公益，旗下TCL公益基金會2016年捐贈額達(dá)3558.58萬元，最近三年累計實現(xiàn)對外捐贈近一億元。為更全面履行企業(yè)的社會責(zé)任，去年TCL集團(tuán)還成立了企業(yè)社會責(zé)任創(chuàng)新中心，整合資源，對CSR做持續(xù)推動和投入。窺一斑而知全豹，這也成為中國現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展生態(tài)的一個縮影，令國人振奮。

李東生向媒體坦言，“對于一個企業(yè)家來說，企業(yè)家精神可以幫助我做成全球領(lǐng)先、有競爭力的企業(yè)；而企業(yè)家責(zé)任，則可以幫助我為社會創(chuàng)造更有附加值的福祉?！弊掷镄虚g，無不透露出一位當(dāng)代社會企業(yè)家的責(zé)任與夢想。

所有的成就與偉大，都不是隨隨便便，而是像珍珠需經(jīng)過沙子的萬般磨礪和沉淀才愈加彌足珍貴。透過TCL，我們得以見識到中國企業(yè)在不斷長大、成熟，通過創(chuàng)新能力研發(fā)出讓生活更美好的產(chǎn)品，賦予了更深刻的文化內(nèi)涵。對于很多人關(guān)注的未來企業(yè)CSR的走向，李東生表態(tài)，“未來隨著TCL不斷向上發(fā)展，會逐步承擔(dān)更多的社會責(zé)任，豐富幫扶的領(lǐng)域，讓更多人受益?！?/p>

企業(yè)價值，社會價值一個都不能少

當(dāng)前的時代，仿佛一場競賽?！白鰧崢I(yè)，不僅要在產(chǎn)品、技術(shù)和市場上領(lǐng)先，同樣也應(yīng)該在履行社會責(zé)任事業(yè)方面領(lǐng)先。”李東生一席話恰好道出了當(dāng)前中國實體企業(yè)的痛點。

CSR本身是西方的舶來品，中國企業(yè)談社會責(zé)任不能停留在簡簡單單的基層表面，對企業(yè)和商業(yè)領(lǐng)袖們來說，它更關(guān)注自身的可持續(xù)發(fā)展及社會的痛點。只有著眼于長遠(yuǎn)成功的經(jīng)濟(jì)體系，只能容得下那些愿意從更高遠(yuǎn)的視角去審視的企業(yè)。對于企業(yè)而言，企業(yè)價值容易實現(xiàn)，而更具戰(zhàn)略意義的CSR帶來的社會價值則如同潤物細(xì)無聲的春雨，也如一劑強心針可驅(qū)動其開拓更廣闊的視野。簡言之，CSR的推進(jìn)過程是一個企業(yè)各板塊聯(lián)動起來創(chuàng)造價值的過程。

在商業(yè)全球化生態(tài)環(huán)境趨勢下，在國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)中，越來越多的中國企業(yè)走出國門，跨入更廣闊的世界舞臺，開始發(fā)現(xiàn)全球化帶來的挑戰(zhàn)不僅僅是經(jīng)濟(jì)層面的，而是多重元素的接軌，尤其是企業(yè)的社會責(zé)任踐行，在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)投資給當(dāng)?shù)厝嗣駧砹四男└ｌ怼⑵髽I(yè)是否愿意結(jié)合自身優(yōu)勢給更多人創(chuàng)造更美好的生活等等。這是中國企業(yè)能夠長久立足世界的軟實力，不容小覷。

數(shù)據(jù)顯示，TCL集團(tuán) 2016年實現(xiàn)營收1065億元，其中近半收益來自海外市場。作為中國企業(yè)國際化的先行者，TCL之所以能夠獲得海外市場的成功與“扎根當(dāng)?shù)亍?，為?dāng)?shù)貏?chuàng)造更多優(yōu)良就業(yè)崗位，用心與當(dāng)?shù)毓踩诘汝P(guān)系甚大。事實上，TCL多次在國際場合表明了愿作世界企業(yè)公民的決心并身體力行，不斷完善、提升自身服務(wù)質(zhì)量；建設(shè)企業(yè)大學(xué)幫助員工發(fā)展，成為最佳雇主；建設(shè)綠色工廠，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推出環(huán)境友好型產(chǎn)品；以及率先設(shè)立公益基金會，增進(jìn)社會福祉等一系列行動，TCL在全球各大洲的影響力得以進(jìn)一步深化。

說到底，CSR若想真正堅守其初衷，貴在走心和堅持，在推進(jìn)的過程中去影響最需要被影響的人?？上驳氖牵T如TCL等一大批中國企業(yè)已經(jīng)成為CSR的“中國力量”，讓這個有些失衡的時代，變得友愛而美好。

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