別用“正確的廢話”，掩蓋你的無知

戲言戲語：

不了解情況，并不妨礙很多人憑想象做出“判斷”。

昨天，朋友圈流出一張摩拜和OFO創(chuàng)始人的合影，很多人趕緊下“判斷”（甚至有公號第一時間推文）：摩拜OFO正在密談合并！

幾小時后，當(dāng)事人辟謠，實際是摩拜、OFO和脈脈三家企業(yè)負(fù)責(zé)人與達(dá)沃斯主席有個閉門會談，兩人合影純屬撞上了。于是又有一波人發(fā)朋友圈辟謠：別再傳啦！摩拜OFO并無合并計劃。到晚間，還有公號出來打圓場：摩拜OFO合并是遲早的事。

這就是我們現(xiàn)在面對的輿論環(huán)境。

因為太多人搶在事實之前做判斷，隨著事實的揭露，先行發(fā)酵的錯誤判斷，不斷與辟謠交鋒打臉，讓整個輿論場混亂一片。最后，大家的精力都消耗在情緒的對抗中，事實反而被忽略。

01

“正確的廢話”泛濫

在信息的洪流中，新聞消息的傳播路徑混亂，嚴(yán)肅探討也在口水化。

從調(diào)戲電商的文章留言和讀者反饋中，只看標(biāo)題，跳過內(nèi)容大發(fā)議論的人不在少數(shù)。

在很多人的想象中，電商無人機送貨就是用航拍無人機，象征性地綁上幾百克重的包裹飛兩圈作秀。這些對某些話題抱有刻板印象的人，只需標(biāo)題中的一個詞“無人機”就能觸發(fā)他們的情緒，他們不看你說了什么（盡管文章內(nèi)容就是介紹電商無人機噸級載重和續(xù)航突破，主要運用在農(nóng)村站點間送貨的事實），直接拉到最后，在評論中繼續(xù)強化一遍自己的“觀點”。

只點不看，只說不聽，用同樣的話回答不同的問題，是這些人疲于“學(xué)習(xí)”卻無收獲的原因。極端者就像沙發(fā)之王“周和泰”，此人訂閱了1000個公號，喜歡搶在更新的第一時間搶沙發(fā)留言。

假設(shè)一分鐘看完一個公號的更新內(nèi)容并留言，每天也需要花費他17個小時。在“學(xué)習(xí)”的強度上，他值得欽佩，但從他的留言，不難看出他是典型地在用“正確的廢話”匆匆打卡。

要知道什么是正確的廢話，你現(xiàn)在就可以做個試驗，發(fā)一條朋友圈，求教大家：什么是新零售（或者是什么是消費升級）。

立刻你就會得到由一堆由“需求”、“體驗”、“場景”、“打通”隨機組合出來的各種定義。你不能說它錯，但沒有招式的“心法”是最沒用的。神雕俠侶里，趙志敬不想教楊過武功，就讓他背全真教心法。楊過學(xué)的是貨真價實的心法，也知道對武功然并卵（后面遇到懂實招的小龍女，心法還是發(fā)揮作用了）；而我們現(xiàn)在念兩句不知真假的口訣，都敢上光明頂對決了。

02

檢驗學(xué)習(xí)能力的試金石

新生事物，常常是檢驗一個人學(xué)習(xí)能力的試金石。

前兩天，我們發(fā)了一篇關(guān)于無人便利店的文章。反饋大概可以分成三類：

一類是零售從業(yè)者，用內(nèi)行看外行的方式，堅決看死這個新生事物。他們算營業(yè)額，算毛利，算坪效……用常規(guī)店鋪經(jīng)營的指標(biāo)去衡量無人便利店，最后得出結(jié)論不可行。表面上看，這個分析非常務(wù)實，非常業(yè)內(nèi)。但用店鋪的經(jīng)營指標(biāo)衡量非店鋪有意義嗎？

比如坪效，零售業(yè)之所以引入坪效指標(biāo)，是因為傳統(tǒng)店鋪的面積恒定不可變，而店租又是最大的成本項，計算單位面積的產(chǎn)出，可以橫向比較不同面積店鋪的經(jīng)營效率。以盒子為形式的無人便利店，面積、位置都是靈活可調(diào)整的，租金成本相比傳統(tǒng)店鋪也大幅下降，如果非要統(tǒng)一到坪效口徑里，其盈虧平衡點顯然低于傳統(tǒng)店鋪，這樣的對比有多大價值呢？

簡直像汽車取代馬車時，被質(zhì)疑汽車輪胎釘不上馬掌一樣滑稽（用這個比喻，并不代表我們看好無人便利店的前景。只是想說明把舊框架直接套在新事物身上的不科學(xué)）。

如果第一類可以被稱為“守舊派”，那第二類就是維新派，他們熱衷于發(fā)現(xiàn)、傳播各種新事物，面對“無人便利店”，他們立場整齊劃一，那就是科技無往不勝。

科技是不是萬能得另說，問題在于，相當(dāng)一部分維新派其實并不具備基本的科學(xué)素養(yǎng)。無人便利店究竟用的RFID，還是NFC，成本如何，錯漏率怎樣，過渡期的解決方案和未來的研究方向是什么，大部分人都回答不上來，也并不真正關(guān)心。

維新派的盲目，無處不在。去年得到地方政府和相關(guān)媒體背書的“巴鐵”項目，用科技做包裝，加上新型交通方式的巨大發(fā)展?jié)摿?，迅速向社會募集資金40億（百萬起投）。近日被爆人員撤離，在北戴河的試驗線也將在月底拆除，成為近年最大的科技騙局。

一個漏洞百出的項目（轉(zhuǎn)彎問題、胯洞高度……稍微結(jié)合實際運用，就能發(fā)現(xiàn)諸多問題），就靠“中國原創(chuàng)重大發(fā)明”、“解決全世界堵車難題”這幾句空洞的口號，被不假思索的維新派推上了神壇。

03

理性思考有多難

面對新事物，前面兩類人，會迅速暴露自己思維的非理性。好在調(diào)戲電商的讀者中，還有不少第三類人，他們是理性的思考者。在喧囂的世界里，這實在不容易做到。

一是要有超強的學(xué)習(xí)能力。理性思考者不會僅憑單一信息源就做出判斷，比如看了調(diào)戲電商對無人便利店的介紹，TA會去問相關(guān)從業(yè)的朋友了解更多幕后信息，同時看到機會和問題。

二是看到不斷變化的環(huán)境。我們常犯“刻舟求劍”的錯誤。經(jīng)過研究求證后，你得出無人便利店有123個問題，456個機會，對其謹(jǐn)慎樂觀。三個月后，隨著各方面環(huán)境和條件的變化，這個結(jié)論可能完全不對了。如果你依然抱著自己的這個判斷，就會犯錯。

比如業(yè)內(nèi)有朋友提到，十年前，他在上海就看到了跟共享單車完全一樣的商業(yè)模式，但沒做成功，因為當(dāng)時還沒有移動支付，移動互聯(lián)網(wǎng)，除了廣告沒有盈利空間。作為理性思考者，思維和結(jié)論不能固化，要隨著環(huán)境變化。

三是保持謙虛。有些所謂的“強人”，他的眼光獨到，但也非常強勢，不容許不同的看法。這種人的判斷往往來自直覺，而非理性。他也許能成就自己，但無法給他人帶來啟發(fā)。

上面說了，真正的理性是隨環(huán)境不斷調(diào)整的。對理性思考者來說，不存在不同的看法，只有看法背后不同的邏輯，不同的事實側(cè)面，這些都是有價值的信息。一群理性思考者在一起，不怕有異見，就怕不能提供不同的價值。

在嘗試了一個月的會員和群運營后，我們更加認(rèn)識到“篩選理性思考者，做有價值的探討”的重要性。雖然在十幾萬粉絲中，這樣的人并不好找，但目前看來，即使是幾百個理性思考者的集群，迸發(fā)的價值也大過數(shù)萬人的嘈雜廣場。

我們相信，我們終將改變潮水的方向。

面對層出不窮的新事物，我們實際在討論什么？是代表各自的立場喊話，還是陷入虛無的心法泥沼？

現(xiàn)在你有第三個選擇，添加modao01，加入調(diào)戲電商會員，擺脫低品質(zhì)勤奮的“奴役”，與一群理性思考者一起，看清未來。

文丨調(diào)戲電商犀利的記者 木芯

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