復(fù)興之路：motorola吹響王者歸來集結(jié)號

文/易北辰

科技圈是想象力和夢想構(gòu)筑的世界。

如果沒有戲劇性和起承轉(zhuǎn)合，一切豈不是太單調(diào)無趣了。

歸來

時(shí)間的指針回?fù)艿?997年，除了香港回歸，還有一個(gè)“歸來”同樣被載入歷史。

蘋果創(chuàng)始人斯蒂夫·喬布斯1997年回歸蘋果。

2007年1月10日，蘋果電腦首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯在Macworld年度大會上發(fā)布了令人期待已久的iPhone手機(jī)。

“但它真能如同喬布斯所稱，將“徹底改變”無線通訊領(lǐng)域，并“跳過”當(dāng)時(shí)一代難以操作的智能手機(jī)嗎？”

這是當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代所有人的懷疑和質(zhì)問。

時(shí)間回到2017年，今天，你看到了當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代的答案。而十年似乎是一個(gè)神奇的數(shù)字。距離喬布斯發(fā)布iPhone整整十年，手機(jī)，無線通訊領(lǐng)域再次陷入創(chuàng)新者的窘境。微小的改動和毫無亮點(diǎn)的產(chǎn)品發(fā)布充斥著整個(gè)手機(jī)行業(yè)。

而這一次殺出來的白馬騎士，高舉模塊化大旗，要再一次“重啟”自己，“Reboot行業(yè)”，他就是大家耳熟能詳?shù)膍otorola。

喬布斯和motorola亦頗具淵源。motorola做手機(jī)將近45年。喬布斯曾找過motorola合作做手機(jī)。據(jù)《喬布斯傳》披露，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯都認(rèn)為motorola的一些專利是重大突破。

此役在中國市場重啟的motorola能否再次吹響粉絲集結(jié)號，上演王者歸來？能否再次打造激動人心的產(chǎn)品,引領(lǐng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新？成為當(dāng)下熱議的話題。

這一切，所有的答案，已經(jīng)在2017年7月21日上海喜來登由由大酒店的一隅劇透著驚鴻一瞥。

盛夏七月，火熱的上海，北辰有幸參與了和motorola中國區(qū)高管的對話。商界木蘭--聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)中國區(qū)總裁喬?。℅ina），和她率領(lǐng)的聯(lián)想移動五虎：聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MBG中國業(yè)務(wù)常務(wù)副總裁馬道杰（Frank），聯(lián)想集團(tuán)副總裁、負(fù)責(zé)MBG中國業(yè)務(wù)產(chǎn)品策略及產(chǎn)品管理的姜震（Jaden），聯(lián)想集團(tuán)副總裁、全面負(fù)責(zé)MBG中國業(yè)務(wù)銷售管理工作的虞杲（Gary），聯(lián)想集團(tuán)副總裁、負(fù)責(zé)聯(lián)想手機(jī)戰(zhàn)略運(yùn)營業(yè)務(wù)的朱涵（Han），聯(lián)想集團(tuán)副總裁、全面負(fù)責(zé)MBG中國業(yè)務(wù)品牌營銷和推廣工作的陸旻軒（Michael）亮相驚艷。

創(chuàng)業(yè)者

任何一款尖叫的創(chuàng)新型爆款，必將生長于創(chuàng)新的土壤之中。

而培育創(chuàng)新土壤，創(chuàng)新文化的重?fù)?dān)落在了聯(lián)想移動新掌門人喬?。℅ina）肩上。從目前來看，培育的方式很不可思議，因?yàn)檫@是個(gè)總裁連辦公桌都沒有的團(tuán)隊(duì)。

Gina喜歡稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，喜歡王陽明的“知行合一”。而不管是稻盛和夫的“六項(xiàng)精進(jìn)”還是王陽明求“至理”的“格物致知”方法。皆是講究做企業(yè)，做事如做人，心存正念，順應(yīng)事物發(fā)展的規(guī)律。

Gina正在做的事，就是國際化，去官僚化，打造一個(gè)平等、無邊界、自由交流的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

Gina分享道，“聯(lián)想移動幾位高管來了以后，非常容易地?cái)[出‘總’的樣子，很多人原來沒有英文名字，來了以后叫英文名字，希望來了以后有平等、無邊界、自由交流的部門。手機(jī)部門是聯(lián)想第一個(gè)倡導(dǎo)任何老板沒有辦公室，所有辦公室是走動的辦公室，聯(lián)想移動高管們不僅僅沒有辦公室，辦公桌都沒有，來晚了座位都沒有，每天為了自己搶車位和搶辦公桌也會早點(diǎn)來上班。這樣感覺到整個(gè)手機(jī)部門是開放、協(xié)同、沒有官僚主義，沒有職位的組織。這其實(shí)代表了一種氣氛和一種文化?！?/p>

下雨時(shí)每一滴水會如何進(jìn)入到山谷，這個(gè)路線是肯定無從了解的。但是你一定知道方向——因?yàn)橛兄亓Γ员厝幌蛳?。?chuàng)新的果實(shí)一定生長于創(chuàng)新的土壤。而創(chuàng)新的種子或許已經(jīng)在Gina培育的土壤中野蠻生長。

姜震（Jaden）很享受當(dāng)前的狀態(tài)，“加入聯(lián)想移動，一起找到了創(chuàng)業(yè)的感覺?！?/p>

交流會后，北辰和聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MBG中國業(yè)務(wù)常務(wù)副總裁馬道杰（Frank）在會場內(nèi)閑聊，馬道杰（Frank）完全沒有了此前運(yùn)營商老總的做派，氣場嫻靜，沒有距離感，充滿溫度。像極了北辰在美國硅谷，北京中關(guān)村所見最普通的一枚創(chuàng)業(yè)者。背著雙肩包，腳步輕盈而踏實(shí)，精神飽滿，是個(gè)很好的傾聽者，輸出時(shí)觀點(diǎn)堅(jiān)定而清晰，心中似有一團(tuán)火在燃燒。

或許這個(gè)房間里，本就沒有什么高管。他們只有一個(gè)名字“創(chuàng)業(yè)者”。

他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目叫：讓motorola王者歸來……

聚焦

這一次，motorola要做的事很明確，就是四個(gè)字！在中國市場上演---“王者歸來”。

而哲學(xué)和方法論就是：聚焦！

早在2017年4月，聯(lián)想移動掌門人喬?。℅ina）就已提出聯(lián)想移動業(yè)務(wù)要做三大聚焦。

1）聚焦品牌，把motorola打造成中高端、高品質(zhì)、國際化、時(shí)尚、尊貴的品牌。

2）聚焦產(chǎn)品，打造中高端精品，把模塊化作為motorola手機(jī)重要差異化的創(chuàng)新點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)模塊化手機(jī)和非模塊化手機(jī)共同發(fā)展。

3）聚焦渠道，線上線下、運(yùn)營商的平衡發(fā)展，以及融入整體聯(lián)想的渠道策略，實(shí)現(xiàn)跨界跨平臺的銷售。

在聚焦戰(zhàn)略的落地方面，聯(lián)想集團(tuán)副總裁，MBG中國業(yè)務(wù)常務(wù)副總裁馬道杰（Frank）顯然已經(jīng)有了清晰的思考和路線導(dǎo)圖：

1）市場仍然有很大的空間處于穩(wěn)步增長階段。

2）6月份以后低端機(jī)在萎縮，千元機(jī)比率低于30%了。

3）品牌集中度在增加，前幾年手機(jī)占比重達(dá)到70%，對新進(jìn)品牌都是非常巨大的挑戰(zhàn)。

4）消費(fèi)升級非常明顯，消費(fèi)升級體現(xiàn)出的是核心用戶對品質(zhì)、品牌、服務(wù)的追求。

馬道杰（Frank）認(rèn)為，“motorola在這四個(gè)方面有巨大的優(yōu)勢和巨大的機(jī)會，motorola有著44年的歷史，第一次登月通信設(shè)備提供就是motorola提供的，motorola手機(jī)一直以高品質(zhì)著稱。motorola很多功能圍繞客戶痛點(diǎn)展開的。比如客戶有一個(gè)最大的痛點(diǎn)待機(jī)問題，motorola程序和節(jié)點(diǎn)功能，我們本身的電池，本身模塊的電池，以及不卡頓的自動清理、智能清理的技術(shù)，都將極大的提升我們待電時(shí)間和超長待機(jī)?！?/p>

的確，基于消費(fèi)升級，品質(zhì)升級市場，motorola在中國迎來最佳時(shí)間窗口。擁有品牌沉淀，國際化運(yùn)作基礎(chǔ)，模塊化殺手級應(yīng)用的motorola在未來3年依然具備在中國市場成為最大黑馬的DNA。

回顧歷史，motorola擁有許多從0到1顛覆式創(chuàng)新的傳統(tǒng)和經(jīng)典。許多人都還記得曾經(jīng)那些配備QWERTY物理鍵盤的智能手機(jī)，但是擁有全鍵盤的滑蓋智能手機(jī)上數(shù)量可就屈指可數(shù)了。而采用這樣的設(shè)計(jì)最經(jīng)典的機(jī)型就是摩托羅拉的Droid4，那是我們熟悉的里程碑。

而現(xiàn)在模塊化正是此役突圍的重器。

負(fù)責(zé)MBG中國業(yè)務(wù)產(chǎn)品策略及產(chǎn)品管理的姜震（Jaden）認(rèn)為，“中國手機(jī)市場里面手機(jī)越來越同質(zhì)化，基本上手機(jī)一類長成蘋果樣子，另一類就是moto手機(jī)，現(xiàn)在手機(jī)市場里面無論主打拍照或者主打充電快也好，基本上沒有別的差異化的東西，在手機(jī)越來越小的體積里面，實(shí)現(xiàn)越來越多的功能，本身是很矛盾的事情，moto手機(jī)通過模塊化的設(shè)計(jì)，借助這個(gè)模塊，能夠?yàn)槲覀冇脩粼谔囟ǖ膱鼍跋?，提供極致的需求和滿足，比如去照相，現(xiàn)在市場上有哪一部手機(jī)提供真正的十倍光學(xué)變焦，只有moto提供。在手機(jī)小的音響里面很難做到高保真的效果，我們利用我們不斷推出的第一代第二代的JBL音響模塊，滿足用戶的需求?！?/p>

科技行業(yè)、手機(jī)行業(yè)實(shí)際上是跟未來賽跑，跟消費(fèi)者預(yù)期賽跑的領(lǐng)域。任何偉大的創(chuàng)新都是基于對未來的預(yù)判。未來是霍洛思（Holos）的世界，所謂霍洛思，是全體人類，計(jì)算機(jī)，手機(jī)，各種可穿戴設(shè)備，各種智能設(shè)備，各種傳感器靠著網(wǎng)絡(luò)緊密連接起來的世界。而如今正是這個(gè)時(shí)代的開端，這種緊密的聯(lián)系開始有了一定的雛形，一個(gè)巨變的時(shí)代開始形成。

moto模塊化的創(chuàng)新方式和技術(shù)路線圖是這個(gè)時(shí)代具備原創(chuàng)性、獨(dú)特性的連接方式。它已經(jīng)屬于未來，只是尚未流行起來。

路阻且長，motorola的復(fù)興之路，從來都非坦途。品質(zhì)升級時(shí)代、個(gè)性表達(dá)時(shí)代、國際化時(shí)代到來的方式不是潤物無聲，而是轟轟烈烈。這個(gè)全新的時(shí)代或許就是motorola可以一爭的千秋。

作者：易北辰，KOL、央視財(cái)經(jīng)特約觀察員、兩本暢銷書《移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》、《讀懂移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》的作者、獲2017年京東文學(xué)獎(jiǎng)提名、首位登上珠穆朗瑪峰參與巔峰直播的作者。

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