暴風(fēng)因樂(lè)視風(fēng)波四起，然焉知非福？

在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)圈，曾經(jīng)“生態(tài)化反”轟動(dòng)整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的樂(lè)視，危機(jī)就像滾雪球一般越滾越大，并逐漸蔓延到了整個(gè)樂(lè)視產(chǎn)業(yè)鏈，樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視體育、樂(lè)視金融……

而今天，樂(lè)視危機(jī)甚至開(kāi)始向整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蔓延。因?yàn)榕c樂(lè)視有著相似發(fā)展路徑的暴風(fēng)集團(tuán)，同為山西互聯(lián)網(wǎng)大佬的馮鑫近期也紛紛被媒體貼上了“下一個(gè)賈躍亭”的標(biāo)簽，一場(chǎng)有關(guān)暴風(fēng)集團(tuán)將成為下一個(gè)樂(lè)視的風(fēng)波似乎也有愈演愈烈的趨勢(shì)……然而，事實(shí)真的如此嗎？暴風(fēng)真的會(huì)成為下一個(gè)樂(lè)視嗎？

暴風(fēng)與樂(lè)視的異軌殊途

細(xì)細(xì)研究之后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，外界傳言的暴風(fēng)與樂(lè)視在股權(quán)質(zhì)押、資本市場(chǎng)發(fā)展軌跡、業(yè)務(wù)布局等有著相似發(fā)展路徑，實(shí)則還是有著很多本質(zhì)上的不同。

一、一個(gè)控制布局邊際穩(wěn)中求進(jìn)，一個(gè)層層壘高岌岌可危

對(duì)比當(dāng)時(shí)樂(lè)視在建設(shè)全生態(tài)圈戰(zhàn)略下的瘋狂擴(kuò)張，彼時(shí)的暴風(fēng)頂多算得上是在試水、摸索新道路，畢竟建設(shè)一個(gè)龐大全產(chǎn)業(yè)覆蓋的生態(tài)帝國(guó)是每一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想。將樂(lè)視壓垮的最后一根稻草是汽車，也是因?yàn)樵炱噷?dǎo)致樂(lè)視資金斷鏈，從而出現(xiàn)危機(jī)。

要說(shuō)暴風(fēng)也在向未來(lái)電視看齊這話并不假，但要說(shuō)暴風(fēng)完全copy樂(lè)視則未免有些站不住腳，暴風(fēng)從未染指樂(lè)視瘋狂擴(kuò)張時(shí)期的手機(jī)、易到用車、汽車等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。相比樂(lè)視在全生態(tài)圈的瘋狂擴(kuò)張，暴風(fēng)更像是在垂直領(lǐng)域深耕布局，暴風(fēng)所有的布局，不論是暴風(fēng)TV，還是暴風(fēng)VR魔鏡，幾乎都是圍繞在視頻產(chǎn)業(yè)鏈上。與此同時(shí)，暴風(fēng)各個(gè)子業(yè)務(wù)都是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，也不會(huì)像樂(lè)視一般出現(xiàn)連鎖的資金危機(jī)。

二、一個(gè)融資規(guī)模保守低調(diào)，一個(gè)資金流動(dòng)“財(cái)大氣粗”

樂(lè)視整個(gè)生態(tài)的規(guī)模超過(guò)1000億，其瘋狂擴(kuò)張導(dǎo)致他們?cè)诙鄠€(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域資不抵債。相比之下，暴風(fēng)的融資規(guī)模卻非常小，暴風(fēng)上市之后并未從股市圈錢，即便是原始IPO的資金也只有不到2億，其他業(yè)務(wù)累計(jì)的股權(quán)融資也只有10億左右，暴風(fēng)集團(tuán)的負(fù)債率非常低。最為重要的是，暴風(fēng)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)暴風(fēng)影音一直處于持續(xù)盈利狀態(tài)。與此同時(shí)，為了支持暴風(fēng)的新業(yè)務(wù)發(fā)展，馮鑫質(zhì)押了部分股票，但是在股市中一股沒(méi)賣，馮鑫的股票質(zhì)押也非常安全。

由此看來(lái)，暴風(fēng)集團(tuán)的負(fù)債和資金始終保持在一個(gè)可控的范圍內(nèi)：在融資規(guī)模上，暴風(fēng)不及樂(lè)視饑不擇食的“拿來(lái)主義”；在業(yè)務(wù)布局的資金分配上，暴風(fēng)也在樂(lè)視無(wú)邊際肆意拆補(bǔ)的映襯下多了幾分穩(wěn)重。樂(lè)視財(cái)大氣粗，在紙醉金迷中喪失了最后的理性，只想去采崖壁高處的鮮花構(gòu)筑樂(lè)視龐大帝國(guó)的空殼；暴風(fēng)則更加保守，聚焦于自身更具優(yōu)勢(shì)的暴風(fēng)TV和魔鏡平臺(tái)，又謹(jǐn)慎地獨(dú)立出各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的營(yíng)收，保障各板塊資金的互不影響，暴風(fēng)與樂(lè)視看待“錢”的態(tài)度全然相同。

三、一個(gè)是技術(shù)為本的腳踏實(shí)地，一個(gè)是內(nèi)容至上的空中樓閣

同一個(gè)時(shí)代，不同的DNA。暴風(fēng)和樂(lè)視不僅在表面的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度上有差異，二者的本質(zhì)也不一樣，并且基因不同的事實(shí)正在暴風(fēng)的成長(zhǎng)中被不斷放大。暴風(fēng)從一開(kāi)始就走的是技術(shù)路線，通過(guò)高效運(yùn)營(yíng)走過(guò)了11年起起伏伏的創(chuàng)業(yè)之路；而樂(lè)視走的是內(nèi)容路線，通過(guò)概念拉動(dòng)資本，泡沫堆積成功。通俗點(diǎn)說(shuō)，樂(lè)視缺乏落地，暴風(fēng)倒是缺乏“做白日夢(mèng)”的態(tài)度，二者在盈虧波動(dòng)上的相似性也就不可同日而語(yǔ)。

四、同樣的高增長(zhǎng)，不同的深邏輯

說(shuō)暴風(fēng)將成為下一個(gè)樂(lè)視，還有一個(gè)重要原因是暴風(fēng)曾擁有和樂(lè)視相似的高增長(zhǎng)速率，但深入分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，同樣的高增長(zhǎng)率下隱藏著完全不同的深邏輯。樂(lè)視TV是樂(lè)視全生態(tài)的一個(gè)小小的補(bǔ)充，樂(lè)視并沒(méi)有傾注更多的心血在電視身上，而暴風(fēng)TV卻從兩年前就開(kāi)始了電視領(lǐng)域的深度布局。樂(lè)視在提出顛覆電視行業(yè)的雄心之后再無(wú)后續(xù)，暴風(fēng)TV從2015年末全球首款主機(jī)分體的暴風(fēng)電視發(fā)布，到2016年的屢屢拿下互聯(lián)網(wǎng)電視銷量冠軍、融資2億刷新估值增長(zhǎng)記錄，及至2017年頻頻獲獎(jiǎng)與收獲零差評(píng)成果，樂(lè)視電視和暴風(fēng)TV的成長(zhǎng)方向完全不同。

除此之外，二者的增長(zhǎng)原因也不盡相同。樂(lè)視的增長(zhǎng)來(lái)自虛構(gòu)版圖下重復(fù)的融資增長(zhǎng)，暴風(fēng)TV的增長(zhǎng)則應(yīng)該歸因于遠(yuǎn)低過(guò)業(yè)內(nèi)平均水平的獲客成本和ARPU數(shù)據(jù)。暴風(fēng)TV的獲客成本基本上一直保持在業(yè)內(nèi)平均水平的一半左右，比如在公司成立首年，行業(yè)獲客平均成本是1000元，而暴風(fēng)TV是500元，今天暴風(fēng)TV的獲客成本已經(jīng)降低到了200元，極低的獲客成本讓暴風(fēng)TV在成長(zhǎng)效率上占據(jù)了極大的優(yōu)勢(shì)；

另外暴風(fēng)TV的會(huì)員付費(fèi)收入上已達(dá)6000萬(wàn)，每個(gè)用戶平均收入ARPU值為61元，活躍用戶總數(shù)達(dá)總體用戶的95%，用戶平均日開(kāi)機(jī)使用市場(chǎng)為5.17小時(shí)，這與暴風(fēng)TV的VIP影視會(huì)員能夠享受到2-3倍于友商的新內(nèi)容有莫大關(guān)系。可以說(shuō)，在用戶價(jià)值上，樂(lè)視的關(guān)注點(diǎn)大量放在了生態(tài)規(guī)模的擴(kuò)大，暴風(fēng)TV將更多的關(guān)注度放在了用戶身上。

不管從哪個(gè)角度出發(fā)，暴風(fēng)與樂(lè)視都只是曾經(jīng)在電視版圖交匯的兩條直線。二者在戰(zhàn)略、融資、業(yè)務(wù)布局上的異軌殊途注定了他們會(huì)越離越遠(yuǎn)。但暴風(fēng)被卷入樂(lè)視危機(jī)，如今看來(lái)卻未必是一件壞事。

暴風(fēng)TV實(shí)則“因禍得?！?，壓力之下機(jī)遇四伏

盡管當(dāng)前暴風(fēng)正籠罩在樂(lè)視危機(jī)的陰影之下，不過(guò)從業(yè)務(wù)本質(zhì)上看，暴風(fēng)有一套自己的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度和產(chǎn)業(yè)打造邏輯，昨日的樂(lè)視之危，換眼看恰是今日的暴風(fēng)之幸。眾所周知，樂(lè)視與暴風(fēng)有一個(gè)相同的業(yè)務(wù)板塊——電視，從輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向重資產(chǎn)的電視產(chǎn)業(yè)，暴風(fēng)似乎一直有自己明確的打算和安排。

最初的2015年中旬，暴風(fēng)科技和日日順、奧飛娛樂(lè)、三諾數(shù)碼影音成立合資公司：暴風(fēng)TV，其后推出首款可分體升級(jí)的暴風(fēng)電視，當(dāng)時(shí)，暴風(fēng)TV身后站著的“三劍客”是業(yè)內(nèi)最有影響力也最具實(shí)力的從業(yè)者。次年暴風(fēng)電視大獲成功，共計(jì)售出約80萬(wàn)臺(tái)，線下實(shí)體店多達(dá)6000家。而同時(shí)由暴風(fēng)TV拉動(dòng)的暴風(fēng)集團(tuán)營(yíng)收從15年的6.52億翻倍增至16年的16.72億，漲幅高達(dá)156.44%，暴風(fēng)TV生來(lái)就集寵無(wú)數(shù)。

而在如今樂(lè)視“余毒未盡”的轟炸下，暴風(fēng)TV顯然成了大眾視線中下一個(gè)智能電視的領(lǐng)軍人物，在被冠以“下一個(gè)樂(lè)視”稱號(hào)的同時(shí)，暴風(fēng)TV儼然是以“接班人”的姿態(tài)出現(xiàn)的。隨著樂(lè)視電視危機(jī)的出現(xiàn)，只怕暴風(fēng)TV會(huì)跑得更遠(yuǎn)。

其次，暴風(fēng)TV雖然從屬于暴風(fēng)集團(tuán)，但其各板塊的業(yè)務(wù)內(nèi)容獨(dú)立，財(cái)務(wù)風(fēng)格一貫謹(jǐn)慎。暴風(fēng)TV的CEO劉耀平在采訪中曾提到，暴風(fēng)作為一家互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型公司，并沒(méi)有按照硬件燒錢補(bǔ)貼的戰(zhàn)略定價(jià)，反之是不斷加大研發(fā)和基礎(chǔ)建設(shè)的投入，將產(chǎn)品品質(zhì)放在了首位，這種不去盲目跟從定價(jià)的耐心值得引起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的思考。不過(guò)受到樂(lè)視的影響，短期內(nèi)暴風(fēng)TV的日子可能并不好過(guò)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，暴風(fēng)TV確實(shí)正在給我們帶來(lái)驚喜。

再次，除了產(chǎn)品先行，暴風(fēng)TV的上游成本控制能力也比較強(qiáng)。其一是產(chǎn)品的差異化設(shè)計(jì)和研發(fā)，增強(qiáng)了產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此取得定價(jià)優(yōu)勢(shì)；其二是供應(yīng)鏈的源頭控制力，掌控技術(shù)、質(zhì)量和成本體系以獲得集成采購(gòu)、生產(chǎn)和供應(yīng)的主動(dòng)權(quán)，將集成效率和成本控制力最大化；其三是保障供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定，營(yíng)銷效率和能力提升再次為成本控制加碼。了解了暴風(fēng)TV的經(jīng)營(yíng)理念，樂(lè)視急功近利的心態(tài)短板更加凸顯，現(xiàn)在樂(lè)視TV走低波及暴風(fēng)TV，也許是給了后者一個(gè)大顯身手的機(jī)會(huì)。

最后，比起樂(lè)視，暴風(fēng)TV可以說(shuō)是因“穩(wěn)”而得生存，現(xiàn)在沒(méi)有了樂(lè)視這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，暴風(fēng)TV從長(zhǎng)期的“樂(lè)視光環(huán)”壓制下解脫了出來(lái)，并收獲了更多的市場(chǎng)資源，羽翼漸豐。再加上暴風(fēng)TV從產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，到品質(zhì)內(nèi)容分發(fā)的首屈一指；從自行設(shè)計(jì)研發(fā)電視，到充分發(fā)揮能力邊界；從去中間商的渠道優(yōu)勢(shì)，到依托京東、天貓等第三方巨頭電商渠道保障營(yíng)收和服務(wù)。樂(lè)視的倒下反倒成就了暴風(fēng)，可謂落花入泥哺育了友商。

樂(lè)視的暗影很難再覆蓋暴風(fēng)TV的光芒，挑戰(zhàn)變機(jī)遇，暴風(fēng)TV也因禍得福，有望重出舊時(shí)樂(lè)視獨(dú)大的TV江湖。

暴風(fēng)TV接棒樂(lè)視，人工智能主導(dǎo)的電視產(chǎn)業(yè)第三次革命全面到來(lái)

7月15日，在第四屆網(wǎng)易未來(lái)科技峰會(huì)上，暴風(fēng)TV的CEO劉耀平先生提出人工智能即將開(kāi)啟電視產(chǎn)業(yè)第三次革命的概念，一度要被看衰的傳統(tǒng)電視行業(yè)仿佛因?yàn)檫@一句話而煥發(fā)出新的生命力。

從電視的產(chǎn)業(yè)角度看，電視一直作為一項(xiàng)重要的家庭生活產(chǎn)品而存在，在現(xiàn)階段，電視行業(yè)正面臨著零售量和銷售額的下滑。在經(jīng)歷了第一次平板電視革命，以及第二次互聯(lián)網(wǎng)電視革命之后，電視主要是靠剛需在維持，消費(fèi)動(dòng)力存在不足，人工智能電視的出現(xiàn)將全面帶動(dòng)和刺激電視的消費(fèi)需求，給整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

從行業(yè)大環(huán)境看，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)變革聲此起彼伏，人工智能的引擎聲已經(jīng)轟隆作響，未來(lái)生活的每一個(gè)場(chǎng)景都將可能有人工智能的參與。電視恰好在此時(shí)遇到了前所未有的轉(zhuǎn)型危機(jī)，從最原始的電視與人通過(guò)遙控器的手動(dòng)操作交互至今，電視與人之間始終隔著一道難以跨越的鴻溝。而AI正是改變這一現(xiàn)狀最好的止痛劑，人工智能正在掀起電視產(chǎn)業(yè)的第三次革命。

暴風(fēng)人工智能電視X5 ECHO

從提出第三次電視革命的暴風(fēng)視角去解讀，深耕電視領(lǐng)域的暴風(fēng)TV正在厚積薄發(fā)。8月中旬，暴風(fēng)發(fā)布了預(yù)備為其控股子公司——深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的公告，擬采取的增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式尚未確定。暴風(fēng)TV作為暴風(fēng)集團(tuán)中估值和銷量雙線高增長(zhǎng)的戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)，2017年的電視發(fā)展業(yè)內(nèi)有目共睹。三個(gè)月前，暴風(fēng)TV剛剛發(fā)布全球首款遠(yuǎn)講語(yǔ)音人工智能電視暴風(fēng)TV X5 ECHO系列，各大獎(jiǎng)項(xiàng)全攬，人工智能電視研發(fā)已經(jīng)提上了暴風(fēng)TV的發(fā)展日程。

彼時(shí)，樂(lè)視已經(jīng)徹底錯(cuò)過(guò)了這個(gè)風(fēng)口，暴風(fēng)TV則正在強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍。樂(lè)視的退出給了暴風(fēng)TV一個(gè)更廣闊的舞臺(tái)，從劉耀平提出革命的來(lái)勢(shì)洶洶中感覺(jué)得到，電視產(chǎn)業(yè)的第三次變革下將產(chǎn)生新的行業(yè)巨頭。

在一方面，如果從歷史的視角去看，樂(lè)視走過(guò)的前路，反而讓暴風(fēng)吸取了更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在劉耀平接受鈦媒體的專訪中，他流露出了對(duì)樂(lè)視電視的惋惜。的確，樂(lè)視TV曾傲視群雄，異軍突起。在產(chǎn)品研發(fā)上，樂(lè)視超級(jí)電視帶領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)邁出了極具意義的一步，是暴風(fēng)TV的引路人；在企業(yè)發(fā)展上，暴風(fēng)TV從樂(lè)視的隕落中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，暴風(fēng)TV的電視變革之路將會(huì)更好走。

暴風(fēng)TV CEO 劉耀平

在另一方面，從未來(lái)的視角去看，樂(lè)視沒(méi)有完成的事，暴風(fēng)搶過(guò)了接力棒。樂(lè)視急于求成，暴風(fēng)相比之下更為穩(wěn)重，在樂(lè)視未完成電視的顛覆性改變時(shí)，暴風(fēng)TV毅然接過(guò)了這個(gè)擔(dān)子。暴風(fēng)TV提出的電視智能化、服務(wù)個(gè)性化與場(chǎng)景多樣化正在重新構(gòu)建電視產(chǎn)業(yè)，人機(jī)交互將成為暴風(fēng)TV的下一個(gè)目標(biāo)任務(wù)。

現(xiàn)階段的暴風(fēng)TV在人機(jī)語(yǔ)言交互上誕生了“三部曲”：聽(tīng)得見(jiàn)、聽(tīng)得懂、能干活。隨著暴風(fēng)TV在人工智能電視領(lǐng)域的不斷深耕，一場(chǎng)由暴風(fēng)TV引領(lǐng)的人工智能電視產(chǎn)業(yè)革命也正在全面到來(lái)。

可以看出，樂(lè)視的危機(jī)沒(méi)有把誰(shuí)拖下水，反而帶給行業(yè)一份重要的借鑒意義，同時(shí)也給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敲響了警鐘。而吸取了樂(lè)視前車之鑒的暴風(fēng)TV，正在成為第三次電視產(chǎn)業(yè)革命的新領(lǐng)導(dǎo)者。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。